|
Управление Проектами
Программа Практических Тренингов-Семинаров:
Открытый тренинг «Основы Управления Проектами» ведет Марина Грашина, автор одного из первых русских переводов стандарта по Управлению Проектами PM-BoK, Генеральный директор PSM Consulting CIS. Участники получают официальный сертификат PMI (Project Management Institute) о прохождении тренинга с указанием кода получения 21 PDU (Professional Development Units).
Мастер-класс «Управление портфелями проектов и программами» проведет Вильям Дункан (William R. Dunkan, USA), основной автор международного стандарта Управления Проектами PM-BoK 1996 года, директор по стандартам Американского Общества Развития Управления Проектами (ASAMP).
Презентация «Развитие проектного персонала: лучшая инвестиция в будущее, полное неопределенностей». Ведущий – Вильям Дункан (William R. Dunkan).
Уточненное расписание мероприятий с 01 февраля по 05 февраля 2010 года:
Дата | Время | Мероприятие | Ведущие |
1.02 | 10-00 – 17-00 | Мастер-класс «Управление портфелями проектов и программами» | W. R. Dunkan |
2.02 | 10-00 – 17-00 | ||
3.02 | 10-00 – 17-00 | Открытый тренинг «Основы Управления Проектами» | М. Грашина |
4.02 | 10-00 – 17-00 | ||
5.02 | 10-00 – 17-00 | ||
2.02 | 18-00 – 20-00 | Презентация «Развитие проектного персонала: лучшая инвестиция в будущее, полное неопределенностей» | W. R. Dunkan, М. Грашина |
Заполните Регистрационную форму для участия в выбранных мероприятиях (Приложение 1)
Тренинг «Основы Управления Проектами» (3 дня)
Данный тренинг позволит участникам:
§ Сформировать навыки, необходимые для построения и выполнения реалистичного и полноценного проектного плана.
§ Научиться гармонизировать процессы управления «тройным ограничением проекта» по предметной области, бюджету и времени с другими императивами, такими, как качество, риски и удовлетворение заинтересованных участников.
§ Освоить процессы построения сильной команды и объективного отслеживания выполнения проекта.
Около 70% времени тренинга посвящено рассмотрению примеров реальных проектов и практическому обучению. Выполняя упражнения курса, слушатели работают в составе команды над составлением одностраничного документа, определяющего содержание, составлением структурной декомпозиции работ и оценок риска, а также построением сетевой диаграммы реальных проектов.
Методологическая база обучения ориентирована на наиболее распространенный в настоящее время международный стандарт PMI USA, однако использует и современные инновационные методологические подходы, являющиеся интеллектуальной собственностью компании PSM Consulting и/или ее экспертов и расширяющие или дополняющие основной массив знаний PMBoK.
Развернутая программа тренинга приводится в Приложении 2.
Краткое резюме консультанта:
Марина Грашина, Россия
Генеральный директор PSM Consulting CIS,
Ведущий консультант, Управление Проектами
Сертифицированный менеджер проектов (PMP), член PMI USA (Project Management Institute USA) и Российской Ассоциации по Управлению Проектами (СОВНЕТ). С 1996 по 2001 гг. работала в качестве Главы российского офиса Международной Программы подготовки управленческих кадров для России (YDFP).
Г-жа Грашина имеет опыт 12 лет работы в сфере Проектного Менеджмента и международного сотрудничества; в течение 10 лет ведет практические семинары и тренинги в данной области.
Автор одного из первых русских переводов стандарта по Управлению Проектами PM-BoK. Активно участвовала в продвижении в России международной сертификации PMP (Project Management Professional); организовывала проведение в России первых сертификационных экзаменов PMP. Неоднократно представляла Российскую Ассоциацию по Управлению Проектами (СОВНЕТ) на международных конгрессах.
Зам. Председателя Правления фонда ФОСТАС – «Фонда поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами». C 2002 входит в состав программного комитета по организации и проведению конференции «Стандарты в проектах современных информационных систем».
Соавтор книг «Project Management: Questions and Answers» (AMA Books, USA) и «Основы Управления Проектами» (ИД «Питер», Россия). Автор учебных программ по управлению проектами на базе ряда российских ВУЗов(АНХ, ГУУ, МАБ, Школа менеджеров МЭИ и т. д.)
Мастер-класс «Управление портфелями
проектов и программами» (2 дня)
Программа мастер-класса разработана одним из самых известных в мировом профессиональном сообществе экспертов – Вильямом Дунканом (William R. Dunkan).
Мастер-класс ориентирован на компании, оптимизирующие собственные внутренние системы управления проектами и, фактически, представляет собой двухдневную консультацию с экспертом по широкому спектру вопросов, связанных с практиками управления программами, портфелями и пакетами проектов.
В ходе мастер-класса рассматриваются специфические вопросы управления портфелями проектов (выбор проектов, оптимизация ресурсов, согласование проектов со стратегической линией компании, подготовка менеджеров проектов и т. д.); при этом основное внимание уделяется решению тех проблем, с которыми сталкиваются сами его участники.
Консультант непосредственно работает с участниками семинара для того, чтобы определить наиболее значимые для них темы и помочь расставить нужные приоритеты.
Во время мастер-класса консультант использует огромный объем презентационного материала (около 2000 слайдов), при этом логика и последовательность работы полностью определяется конкретными вопросами, актуальными для участников тренинга и, в конечном итоге, – для компании-Заказчика.
Семинар проводится в высокоинтерактивной форме с большим количеством практических упражнений, дискуссий и обсуждений.
В настоящее время данный мастер-класс успешно проводится как в корпоративном, так и в открытом форматах (и в России, и за рубежом); сейчас круг затрагиваемых тем существенно расширен в результате анализа запросов наших клиентов, в частности с включением вопросов, связанных с управлением ресурсами в рамках программ, пакетов и портфелей проектов, управлением менеджерами проектов; в состав программы включены и другие не менее актуальные темы.
Краткое резюме консультанта:
William R. Dunkan, USA
Ведущий Эксперт PSM Consulting CIS, Управление Проектами
Вильям Дункан – основной автор международного стандарта Управления Проектами PM-BoK 1996 года, в котором впервые была использована процессная модель УП, являющаяся с тех пор основой всех распространенных стандартов УП, включая стандарт качества ISO 10006.
В настоящее время г-н Дункан является директором по стандартам Американского Общества Развития Управления Проектами (ASAMP); до этого долгое время был директором по стандартам Института Проектного Менеджмента США (PMI USA).
Совладелец и директор компании Project Management Partners, работающей в области консультирования и подготовки по УП (США); ведущий эксперт компании PSM Consulting CIS. Директор Международного Альянса «Global Alliance for Project Performance Standards».
Г-н Дункан обладает почти 30-ти летним опытом управления и консультирования. Заслуженно считается одним из сильнейших в западном мире специалистов по Проектному Менеджменту.
Дополнительные мероприятия (участие бесплатное):
Круглый стол «Развитие проектного персонала: лучшая инвестиция в будущее, полное неопределенностей»
Ведущие: Вильям Дункан (William R. Dunkan), Марина Грашина (PSM Consulting) и Евгений Зиндер (фонд ФОСТАС)
В программе круглого стола:
§ состояние и практическое использование международных стандартов Управления Проектами;
§ новейшие подходы к развитию международных и корпоративных стандартов Управления Проектами;
§ деятельность GAPPS – крупнейшей международной стандартообразующей организации в области Проектного Менеджмента;
§ стандарт GAPPS:2006/ГОСТ Р и его практическое применение;
§ международные стандарты компетентности проектного персонала, вводимые в действие в гг.
Приложение 1
Регистрационная форма
ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХДля регистрации более 2-х человек просим размножить данную форму. Пожалуйста, заполните форму заглавными буквами | |
ФИО: | |
Должность: | |
Компания: | |
Адрес: | |
Телефон: | |
Факс: | |
E-mail: | |
Website: | |
2-ой участник: | |
ФИО: | |
Должность: | |
E-mail: | |
Контактное лицо: | |
ФИО: | |
Должность: | |
E-mail: |
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ (отметьте выбранный вариант участия) | |||||
Мероприятия | Даты | Цена, руб. | Кол-во чел. | Скидка для участника | |
| 5-ДНЕВНЫЙ пакет мероприятий | 01.02 – 05.02.2010 | 30 000 | 30% | |
| 3-ДНЕВНЫЙ ТРЕНИНГ «Основы Управления Проектами» | 03.02 – 05.02.2010 | 20 000 | 30% | |
| 2-ДНЕВНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС «Управление портфелями проектов и программами» | 01.02 – 02.02.2010 | 15 000 | 30% | |
| ПРЕЗЕНТАЦИЯ «Развитие проектного персонала: лучшая инвестиция в будущее, полное неопределенностей» | 02.02.2010 | бесплатно | - | |
Стоимость участия не включает стоимость проживания и питания участников | |||||
| БИЗНЕС-ЛАНЧ для участников тренингов | 300 руб./день | - | ||
Подпись ____________________ /_______________________________________/
М. П.
Приложение 2 (на 2 стр.)
Развернутая программа тренинга
«Основы Управления Проектами»
Введение
Ключевые концепции
§ определение проекта, проектного управления, участника (клиента) проекта
§ тройное ограничение (предметная область, бюджет, время + качество)
§ предметная область проекта и продукта
§ жизненные циклы проектов
Процесс планирования
Определение содержания
§ ключевые выходы планирования
§ основные документы, определяющие содержание
§ документ, описывающий предметную область проекта
§ обоснование проекта
§ краткое описание продукта
§ основные продукты (объекты доставки)
§ границы: ограничения, предположения, исключения
Упражнение по описанию содержания проекта, предложенного консультантами.
§ структуры декомпозиции работ
§ разработка структурной декомпозиции для вашего проекта
Командное упражнение по разработке структурной декомпозиции работ проекта.
Критерии успешности проекта
§ различные подходы к измерению успешности проекта
Составление смет трудозатрат
§ основная терминология
§ составление смет с использованием промежутков значений
§ сметы затрат труда и бюджет проекта
§ перевод смет затрат труда в расчет продолжительностей
§ резервы затрат
Командное упражнение по разработке смет затрат труда, определению резерва затрат и составлению окончательного бюджета проекта.
Управление временем и составление расписания
§ установление последовательности работ (сетевые диаграммы)
§ основная терминология
§ как располагать работы вашего проекта в последовательностисоставление расписания
§ составление расписание как повторяющийся процесс
§ предварительные и окончательные расписания
§ вычисления критического пути
Командное упражнение по разработке сетевой диаграммы, оценке критического пути и и оценке продолжительности для проекта.
§ резервы расписания
§ ресурсные и другие ограничения
§ статистический анализ продолжительностей – PERT
§ моделирование расписания – метод Монте-Карло
§ как вводить резервы в расписание – буферные расписания
Командное упражнение по введению буфера в расписание
Качественные подходы к управлению рисками в проекте
§ определение риска
§ оценка риска
§ реагирование на риски
§ контроль реагирования на риски
Командное упражнение по определению и качественной оценке рисков проекта, а также разработке мер реагирования на наиболее серьезные риски.
Построение проектов в вашей организации
Три типа организационных структур
§ организация, наиболее отвечающая проектному управлению
§ построение матричного и проектно-ориентированного менеджмента
§ основные точки использования проектного управления в организации
Выбор, планирование и презентация планов типовых проектов заказчика
Система проектного управления
§ компоненты системы управления проектами: портфель проектов, организационная среда, индивидуальные проекты
§ система управления проектами и другие системы управления организации (СМК, система бюджетирования)
§ проблемы и специфика процесса внедрения корпоративной системы управления проектами
