На правах рукописи
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва - 2010
Диссертация выполнена на кафедре национальной экономики АНО ВПО «Московский региональный социально-экономический институт»
Научный руководитель: Официальные оппоненты: Ведущая организация: | доктор экономических наук, профессор доктор экономических наук, профессор кандидат экономических наук, доцент ГОУ ВПО «Московский государственный институт электроники и математики (технический университет)» |
Защита состоится 4 июня 2010 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета по экономическим наукам Д 212.198.01 при ГОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет» Москва, Миусская площадь, 6.
С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки ГОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет».
Автореферат разослан 4 мая 2010 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В условиях социально-экономического реформирования, развернувшегося в России и ее регионах, возрастает значение проблем стратегического управления, направленного на повышение эффективности производственной деятельности промышленных предприятий, их конкурентоспособности и устойчивости в динамично развивающейся рыночной среде.
Стратегическое управление сегодня это процесс активного приспособления к рынку, его тенденциям и перспективам развития. Учет всей совокупности рыночных факторов: изменяющегося потребительского спроса, развивающихся конкурентных отношений, инновационные процессы, развитие коммуникаций и инфраструктурного обеспечения производства, ориентирует реально функционирующие предприятия на реализацию концепции управления, которая предполагает, в первую очередь, смещение стратегических приоритетов инновационной деятельности. Новая система приоритетов подчеркивает доминирование процесса управления рынком с целью обеспечения благоприятных рыночных позиций, которые позволяют успешно претворять в жизнь программы и планы промышленных предприятий.
Внедрение принципов, направленных на инновационную деятельность, придает особое звучание стратегиям производства. Базовая стратегия интерпретируется как стратегия, ориентированная на рынок и отражающая его ключевые закономерности. В составе такой стратегии выделяется ряд функциональных элементов, рассматривающих различные аспекты производственной деятельности.
Реализация стратегии производства требует применения специфических организационных мер, важнейшим элементом которых является формирование мотивационной политики, в рамках которой осуществляется поиск действенных мотивов и стимулов, побуждающих предприятия к развитию инновационных и производственных инициатив. Организационные преобразования должны затрагивать информационные составляющие и всю систему коммуникаций, охватывающих предпринимательский сектор с целью их конструктивного использования и получения желаемых стратегических результатов.
Существующие работы по управлению предприятиями акцентируют внимание на разработке целей, функций, способов их достижения, в то время как вопросы развития инновационных процессов и инновационного управления остаются в тени. Недостаточно раскрыты вопросы практического создания системы управления, и в первую очередь, механизма устойчивого развития предприятий на основе инноваций, направления и способы повышения эффективности их деятельности.
Эти и другие обстоятельства обуславливают актуальность темы исследования, представленного в данной работе.
Степень научной разработанности проблемы. В исследование формирования стратегической деятельности предприятий можно отметить вклад следующих отечественных и зарубежных специалистов: Г. Абрамишвили, И. Ансофф, М. Брун, Д. Валовой, М. Вебер, Д. Гарднер, А. Горячев, П. Друкер, Е. Дихтль, Ж. Жалле, Ф. Котлер, В. Кнорринг, Э. Коротков, Р. Ланкар, Ж. Ламбен, А. Морита, Т. Мадден, А. Наумов, П. Нестеров, М. Портер, 3. Румянцева, А. Силин, Ф. Тромпенаарс, Р. Уотермен, В. Хойер, Ф. Хедоури, Г. Эмерсон, и др.
В последнее десятилетие появилась потребность в использовании системы управления стратегией развития предприятия применительно к российским условиям. Теоретические и прикладные аспекты рассмотрены в работах таких ученых, как: Г. Азоев, В. Барканов, А. Браверман, Е. Голубков, А. Гольцов, О. Дмитриева, Б. Замятин, Н. Капустина, Д. Львов, В. Маркова, С. Медведков, Я. Миркин, Н. Моисеева, А. Мокроносов, В. Назаров, Ф. Новиков, Р. Ноздрева, И. Пичурин, А. Поршнев, А. Романов, Ф. Стерликов, В. Секерин, И. Семенов, Е. Стоянова, И. Спицын, А. Татаркин, В. Шаховой, А. Хруцкий, Л. Цыгичко и др. В их работах исследованы отдельные разделы разработки стратегий деятельности предприятий.
Однако проблемы формирования стратегий инновационной деятельности промышленными предприятиями проработаны только по некоторым направлениям, оставляя открытыми вопросы системного подхода.
Целью диссертационного исследования явилась оценка современного состояния развития производственной деятельности и разработка методологии формирования стратегий инновационной деятельности промышленных предприятий.
В соответствии с основной целью в работе ставились и последовательно решались следующие задачи:
- исследовать теоретические положения и концепции управления промышленными предприятиями в условиях рыночных отношений;
- раскрыть сущность и задачи, решаемые с помощью стратегий, реализуемых промышленными структурами;
- выявить ключевые экономико-организационные проблемы в разработке стратегий;
- обосновать концептуальные положения, лежащие в основе формирования стратегий;
- разработать методический инструментарий, адекватный целям и задачам стратегий;
- исследовать возможности моделирования конкурентной стратеги и предложить модели, пригодные к использованию в экономических обоснованиях данных стратегий;
- проанализировать состояние уровня инновационного управления предприятий, а также возможности повышения эффективности управления на основе инновационных технологий;
- определить инновационный потенциал предприятия;
- разработать основные направления модернизации инновационной инфраструктуры;
- разработать направления оптимизации используемых на предприятиях инновационных проектов и критерии оценки их эффективности.
В качестве объекта исследования выступают предприятия промышленного производства, ориентированные на решение стратегических задач инновационной деятельности и достижение рыночной устойчивости в обозримой перспективе.
Предмет исследования - управленческие отношения в процессе стратегического управления инновационной и производственной деятельностью на промышленных предприятиях.
Теоретической основой диссертационного исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых, материалы международных, национальных и региональных научных симпозиумов и конференций, статьи в научных сборниках и публикации в периодической печати, информационные электронные материалы по проблемам управления, научно-методологические воззрения отечественных и зарубежных ученых в области управления экономическими и социальными процессами на различных уровнях иерархии.
Методологической основой диссертационного исследований явилась современная экономическая теория управления развитием многоукладной экономики, методология систем и научные концептуальные положения теории систем, теория государственного управления.
В процессе исследования использованы общие методы научного познания (в том числе сравнение, абстрагирование, анализ и синтез, моделирование и др.), правила и законы логики, методы системного анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования, социологического обследования и другие.
В качестве информационной основы диссертационного исследования проблем управления формированием стратегий деятельности промышленных предприятий в условиях структурной перестройки использованы статистические ежегодники ФСГС, годовые отчеты предприятий, статистические материалы, опубликованные в экономической литературе, в периодической печати, электронных версиях.
Научная гипотеза исследования состоит в предположении, что выполненные теоретические исследования и обоснованная система мер по формированию стратегий инновационной деятельности будет способствовать модернизации производства, повышению конкурентоспособности промышленных предприятий.
Научная новизна диссертационного исследования заключается, прежде всего, в формировании теоретико-методологических положений стратегического управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях, функционирующих в условиях развивающейся производственной среды.
Элементы научной новизны, содержащиеся в диссертации и выносимые на защиту:
- авторская концепция формирования стратегий инновационной деятельности промышленных предприятий, реализующая положения событийного подхода, методический инструментарий, рекомендуемый к использованию при разработке стратегий, агрегирующий общенаучные и предметно-ориентированные методы;
- обоснование экономической сущности и развернутое определение инновационного управления, разработка его структуры и функций, классификация видов деятельности по реализации этого управления;
- установление причин, сдерживающих инновационное развитие отечественных промышленных предприятий, связанных с проявлением совокупности различных недостатков в системе управления (применение модели реформирования российской экономики, не соответствующей рыночным требованиям, использование устаревших форм и методов управления и др.), обоснование необходимости инновационной деятельности в условиях рыночной экономики как реального инструмента ускорения развития предприятий и повышения их конкурентоспособности;
- выявление потенциала промышленного предприятия как совокупность инновационных ресурсов, используемых для производства инновационной продукции, с одной стороны, и как меру готовности к реализации инновационных проектов или программ инновационных преобразований и внедрения инноваций, с другой стороны;
- определение механизма и факторов, обеспечивающих инновационное развитие (вовлечение в инновационный процесс накопленных в прошлом научно-технических разработок, увеличение уровня и количества научно-технических разработок, повышение уровня обеспеченности ресурсами инновационной деятельности, изменение структуры затрат на инновации, источников и механизмов инвестирования, рост государственной поддержки инновационных преобразований в экономике);
- уточнение методологических подходов к оценке инновационных стратегий промышленных предприятий, авторские расчеты в целях выявления наиболее эффективных путей развития производства.
Теоретическая и практическая значимость работы. Основные теоретические выводы и положения диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях и в организациях при разработке мероприятий по совершенствованию методик формирования стратегий деятельности промышленных предприятий.
Внедрение разработанных рекомендаций и методических положений позволило сформулировать методику формирования различных стратегий развития производства промышленных предприятий, разработать механизм адаптации материальных ресурсов к современным условиям российской экономики.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что теоретические, методологические и методические положения, изложенные в работе, доведены до стадии, предполагающей их внедрение в практику экономических обоснований по проблемам стратегического планирования и управления производственной деятельностью промышленных предприятий общероссийского и региональных рынков.
Практическая ценность заключается в том, что благодаря методическим обоснованиям и научным результатам, полученным в работе, обеспечивается возможность целенаправленного совершенствования управления деятельностью промышленных предприятий.
Основные результаты и рекомендации диссертационного исследования могут быть использованы на уровне отделов стратегического управления на промышленных предприятиях; для разработки программ курсов: «Менеджмент», «Разработка управленческого решения», «Стратегическое управление», «Теория организации».
Апробация результатов исследования. Основные разработанные теоретические и методические положения автором докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, годичных научных чтениях, семинарах. Они используются в учебном процессе Московского регионального социально-экономического института.
Публикации. Основные результаты исследования отражены в 5 научных публикациях общим объемом 5,8 п. л., в том числе в 2-х статьях, опубликованных в научном журнале, входящем в перечень ВАК.
Структура диссертации определяется поставленной целью и задачами исследования. Работа включает введение, три главы, девять параграфов, заключение, библиографию, содержащую 109 источников. Иллюстрационно-справочный материал представлен 10 таблицами и 7 рисунками.
Введение.
Глава I. Методологические основы формирования стратегии инновационной деятельности промышленных предприятий
1.1.Организационно-экономические проблемы разработки стратегий инновационной деятельности на промышленных предприятиях
1.2. Принципы и методы разработки стратегий инновационной деятельности промышленных предприятий
1.3. Особенности инновационной деятельности на промышленных предприятиях.
Глава 2. Организация инновационной деятельности промышленного предприятия.
2.1. Определение инновационного потенциала промышленного предприятия.
2.2. Формирование стратегий развития производственной деятельности промышленного предприятия.
2.3. Разработка функциональных стратегий развития деятельности промышленных предприятий.
Глава 3. Развитие системы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях.
3.1. Инновационное развитие промышленного предприятия в рамках стратегического планирования.
3.2. Совершенствование инновационной деятельности промышленных предприятий.
3.3. Оценка эффективности инновационных стратегий промышленных предприятий.
Заключение.
Список использованных источников и литературы.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, оценивается степень научной разработанности темы, определяется объект, предмет, цель и задачи исследования, его методологическая и информационная основа, обозначается научная новизна работы, излагаются положения диссертации, выносимые на защиту, указывается научно-практическое значение диссертации, а также приводятся сведения об апробации научных результатов.
В первой главе диссертационной работы «Методологические основы формирования стратегий инновационной деятельности промышленных предприятий» рассмотрены организационно-экономические проблемы разработки стратегий инновационной деятельности, принципы и методы разработки стратегий и особенности инновационной деятельности на промышленных предприятиях.
Многообразие стратегий предопределило и совокупность возникающих в процессе их разработки проблем. Эти проблемы возникают на всех этапах разработки и реализации стратегии, связаны с внутрифирменной организацией управления, сложностью диагностики основных параметров внешней и внутренней среды, необходимостью учитывать разнообразные факторы, влияющих на достижение поставленных целей и т. д.
Цели, которые ставит перед собой предприятие, охватывают, как правило, основные аспекты ее деятельности - экономические и социальные показатели, эффективность сбыта, имидж предприятия и так далее.
Поскольку перед предприятием чаще всего стоят несколько подчас противоречивых целей, существенным является определение приоритетности целей, так как опыт показывает, что при реальном управлении всегда приходится делать выбор или идти на компромисс. При определении целей организации важно четко представлять возможные пути их достижения. Оценить степень достижения цели можно при помощи соответствующих критериев. В качестве возможных видов оценок могут выступать индексы, рейтинги, сравнительная оценка проектов альтернативных стратегий. Таким образом, организационно-методическая проблема оценки степени достижения целей связана с формированием соответствующей оценочной системы и разработки процедуры принятия решений. Как показывает анализ теории и практики реализации стратегического подхода, оба составных аспекта целеполагания имеют свои проблемы.
Стратегия разрабатывается на трех уровнях. В результате необходимо скоординировать и согласовать стратегические решения на этих уровнях. Особенно серьезной эта проблема становится при координации и согласовании стратегических подходов на функциональном уровне. Это объясняется тем, что в функциональном разрезе разработке подлежат собственно стратегия инновационной деятельности, стратегия финансов, производства, персонала и т. д.
Зависимость управленческой стратегии, целей, выдвигаемых в рамках этой стратегии, и показателя результата, достигаемого в случае реализации стратегических решений иллюстрируют материалы таблицы 1.
Зависимость управленческой стратегии, целей, выдвигаемых
в рамках стратегии, и показателя результата, достигаемого в случае реализации стратегических решений Таблица 1.
Стратегия управления инновационной деятельностью | Цели, выдвигаемые в рамках стратегии | Показатель результата |
Внедрение на рынок | - Овладение определенной долей рынка | Занимаемая доля рынка (%) |
Вывод нового товара, или по новой технологии | - Овладение определенной долей рынка | Занимаемая доля рынка (%) |
Усиление рыночной активности с новым товаром | - Овладение определенной долей рынка. - Повышение конкурентоспособности продукции или ее производителя. - Увеличение прибыли. | - Занимаемая доля рынка(%) - Конкурентоспособность продукции или предприятия (индекс). - Прибыль (руб.). |
Усиление конкурентных позиций | - Повышение конкурентоспособности продукции или ее производителя. | - Конкурентоспособность продукции или предприятия (индекс). |
Расширение производства нового товара | - Повышение прибыли. | - Прибыль (руб.). |
Углубленное проникновение на рынок нового товара | - Диверсификация продукции. | - Прибыль (руб.) - Занимаемая доля рынка (%) - Конкурентоспособность продукции или предприятия (индекс). |
В таблице представлены лишь некоторые из возможных стратегий. Рассмотрены случаи, когда одна и та же стратегия описывается различными целями и показателями результата, а также ситуация, когда результат реализации одной цели может быть выражен несколькими показателями. И тот, и другой случай встречается в практике, что является еще одним свидетельством его гибкости, адаптивности и проблемной ориентации.
На первой стадии производятся полномасштабные инновационные разработки. Методология их осуществления строится на основе: теории НТП; теории выбора; теории эффективности; принципов производственного и финансового менеджмента. Вторая стадия характеризует процесс внедрения обновленной стратегией управления в рыночную среду.
Основные задачи стратегии инновационной деятельности на промышленном предприятии представлены на рисунке 1.
 |
Рисунок 1. Основные задачи стратегии инновационной деятельности
на промышленном предприятии
Базовыми принципами, обуславливающими идеологию современного стратегического управления производственно-рыночной деятельностью, являются принципы системного подхода. Системный подход рассматривает социально-экономические объекты как целостные совокупности составляющих, находящихся во взаимосвязи и взаимозависимости. Это обстоятельство формирует основной принцип системного подхода - принцип первичности целого, в котором совместно функционируют структурные компоненты.
Формируя стратегию инновационной деятельности нельзя не учитывать принципы, свойственные подходу и создающие условия для рыночной ориентации стратегических инициатив. В их числе:
- ориентация на потребительский спрос, отражающий как потребности, так и платежеспособные возможности потребителей;
- интеграция четырех видов целенаправленных действий: товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной стратегий, способствующая достижению системного эффекта;
- планирование рационального товарного ассортимента в соответствии
со структурой спроса и задачами длительной стратегической устойчивости предпринимательских структур;
- возможность активного воздействия на потребителя с помощью экономических механизмов, а также коммуникативных факторов.
Рассматривая методы, рекомендуемые к использованию при разработке стратегии управления предприятием, следует подчеркнуть, что к ним относится широкая совокупность общенаучных и проблемно-ориентированных методов, применяемых в практике экономических обоснований. В частности, целесообразно применять методы стратегического анализа, осуществляемого в условиях ограниченности информации - ситуации типичной для практической аналитической и исследовательской деятельности. Среди таких методов выделяются[1]: метод экспертных оценок, морфологического, функционального и предметного анализа, инженерного прогнозирования. Особенностью стратегии инновационной деятельности является ориентация на принцип перманентности инноваций, являющийся залогом достижения, стратегической устойчивости промышленных предприятий в динамичных условиях рыночной среды. Перманентность инновационного процесса основана на сочетании трех свойств: преемственность; непрерывность; последовательность инноваций. Для решения столь сложной задачи рекомендуется использовать совокупность специфических методов, представленную в таблице 2.
Таблица 2.
Методы поиска инновационных идей
Пассивный поиск | Активный поиск |
- исследования на рынке корпоративных клиентов; - исследования на рынке индивидуальных клиентов; - исследования на рынке индивидуальных клиентов; | Эмпирические методы - опросы специалистов опросы потребителей; - материалы выставок оценка научных публикаций; - оценка публикаций в средствах массовой информации. |
- предложения заказчиков (потребителей); - предложения инновационных подразделений предприятия; - предложения отдельных разработчиков, рационализаторов, изобретателей; | Системно-логические методы - морфологический анализ; - функционально-стоимостной анализ; - "дерево" решения проблем. |
- предложения посредников. | Интуитивные методы - "мозговая атака"; - методы синектики; - метод Дельфи. |
Цели инновационной деятельности, способы, формы и сроки осуществления определяются также ресурсными возможностями отдельных хозяйствующих субъектов и всего общества. Они влияют на масштабы инновационной деятельности, полноту охвата ею круга социально-экономических проблем, очередность их решения. Ресурсные возможности в самой широкой трактовке включают фактически все, что может быть использовано в инновационном процессе, обеспечивая получение конечных результатов. Однако сами конечные результаты в определенном смысле становятся исходным пунктом следующего этапа инновационного процесса и поэтому могут также рассматриваться в качестве ресурсов.
Комплексный подход к инновациям позволяет оценивать их конкретнее, полнее, объективнее, более комплексно определять их результативность и направления инновационного процесса, требующие корректировки или поддержки. Такой подход позволяет также выявлять неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой из них, адекватные особенностям каждого инновационного преобразования (см. таблицу 3).
Сравнительная характеристика стратегии управления инновационной деятельностью и управления развитием производства Таблица 3.
Стратегическое управление инновационной деятельностью | Управление развитием производства |
1. Формирует цели деятельности предприятия и корректирует миссию | 1. Направлено на достижение текущих целей предприятия |
2. Деятельность направлена на поиск перспективных рынков | 2. Деятельность сконцентрирована на повышении эффективности обслуживания текущих рынков |
3. Координирует деятельность всех подразделений предприятия | 3. Реализуется за счет постоянного мониторинга рынка, проведения рутинных маркетинговых исследований |
4. Служит основой для разработки стратегии развития предприятия | 4. Осуществляется в рамках принятой стратегии предприятия |
5. Осуществляется преимущественно высшими менеджерами фирмы | 5. Реализуется преимущественно средним управленческим персоналом и специалистами служб предприятия |
6. Получение долгосрочных конкурентных преимуществ достигается за счет инновационной деятельности предприятия, ее активизации | 6. Конкурентные преимущества достигаются за счет манипуляции комплекса маркетинга |
7. Доминирующее значение уделяется более полному и эффективному удовлетворению потребностей покупателей | 7. Сосредотачивает внимание на существующих способах удовлетворения потребностей покупателей |
8. Имеет средне - и долгосрочные горизонты | 8. Взаимодействие с клиентами осуществляется посредством коммуникаций |
9. Имеет сильное влияние на процесс принятия стратегических, обще фирменных решений | 9. Направлено на принятие оперативных решений в отношении элементов комплекса принятых решений |
Во второй главе «Организация инновационной деятельности промышленного предприятия» рассмотрено определение инновационного потенциала промышленного предприятия, формирование стратегий развития производственной деятельности и разработка функциональных стратегий развития деятельности предприятий.
Результаты стратегической диагностики должны содержать:
1. Описание и аргументированную оценку слабых и сильных сторон основных производственных подразделений промышленного предприятия.
2.Описание и аргументированные оценки слабых и сильных функциональных сторон структурных подразделений.
3.Описание и аргументированную оценку возможностей и опасностей для развития предприятия по каждому продукту.
4.Возможности и опасности внешней среды для развития предприятия.
5.Дать интегральную оценку шансов и рисков развития предприятия.
Оценка ресурсного потенциала предприятия служит для:
- выявления резервов предприятия, позволяющих ему наиболее эффективно решать свои проблемы и адаптироваться к условиям внешней среды;
- выявления конкурентных преимуществ предприятия, создающих базу
для эффективного развития;
- определения позиций предприятия в конкурентной среде, в рейтинге для оценки его привлекательности.
Формирование стратегии развития промышленного предприятия является прерогативой и ключевой задачей стратегического управления. Ее результирующие характеристики образуют результаты управленческой деятельности, реализуемой предприятием, они подлежат оценки по окончании стратегического периода, и эта оценка может быть информативна и достаточно корректна только в случае сочетания оценочных показателей по всем составляющим стратегии.
В качестве примера рассмотрим динамику инновационной активности организаций по видам экономической деятельности (см. таблицу 4).
Таблица 4.
Инновационная активность организаций по видам
экономической деятельности[2]
Число организаций, осуществлявших технологические инновации | Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации, в общем числе обследованных организаций, процентов | |||||||||
2003 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2003 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
Обрабатывающие производства - всего | 2191 | 2402 | 2490 | 2485 | 2448 | 10,3 | 9,3 | 9,4 | 9,4 | 9,6 |
Обрабатывающие производства | 2042 | 2122 | 2158 | 2150 | 2114 | 10,9 | 10,9 | 11,1 | 11,5 | 11,9 |
Производство готовых металлических изделий | 134 | 151 | 170 | 179 | 183 | 11,9 | 11,9 | 13,1 | 13,8 | 13,8 |
Производство машин и оборудования | 288 | 271 | 275 | 277 | 275 | 13,4 | 13,5 | 15,0 | 16,1 | 16,9 |
Производство электро- оборудования, электронного и оптического оборудования | 373 | 427 | 437 | 430 | 421 | 25,9 | 26,8 | 27,0 | 26,7 | 25,8 |
Производство транспортных средств и оборудования | 166 | 190 | 186 | 192 | 204 | 21,2 | 23,8 | 22,7 | 22,7 | 23,0 |
Прочие производства, не включенные в другие группировки обрабатывающих производств | 115 | 125 | 133 | 137 | 123 | 13,8 | 14,2 | 15,6 | 16,8 | 14,9 |
На рисунке 2 представлена функциональная структура стратегий развития производства. В ней представлены укрупненные блоки, агрегирующие те или другие функциональные аспекты.
 |
Рисунок 2. Функциональная структура стратегий развития производства.
Данную структуру следует рассматривать как фрагмент «дерева стратегий», отражающих иерархичность стратегического управления. Структуризация может быть продолжена в соответствии с логикой научного исследования в ее движении от общего к частному.
При разработке стратегии развития используются программно-целевые методы, реализуемые на практике в форме стратегических планов. Стратегический план развития является основным документом, регламентирующим производственную деятельность промышленного предприятия.
Стратегическое планирование обладает рядом ключевых особенностей.
Первая особенность заключается в необходимости обеспечения гибкости и адаптивности стратегических установок.
Второй особенность стратегического планирования является необходимость совмещения функций прогнозирования средовых характеристик, разработки и обоснования плановых заданий, а также функции и реализации плана.
Раскрывая третью особенность стратегического планирования, необходимо предметно рассмотреть его ресурсный аспект.
Четвертой особенностью стратегического планирования является непрерывность управленческого процесса[3], который образует замкнутый цикл, включающий ряд последовательных этапов (см. рисунок 3).
1. | Стратегический прогноз |
2. | Ситуационный анализ |
3. | Маркетинговый синтез |
4. | Стратегическое планирование |
5. | Тактическое планирование |
6. | Реализация плановых мероприятий |
7. | Оперативный контроль |
Рисунок 3. Управленческий процесс.
Обобщая вышеизложенное, можно сформулировать базовые принципы, лежащие в основе разработки и реализации стратегии развития промышленного предприятия.
1. Комплексность плана развития.
2. Непрерывность процесса планирования.
3. Гибкость и адаптивность плана развития.
4. Оптимизация стратегического плана.
5. Ясность целевых установок.
6. Сбалансированность мероприятий стратегического плана и ресурсов.
7. Взаимосвязь отраслевых и территориальных аспектов стратегического плана.
Стратегический план должен обладать определенной структурой. При ее определении необходимо использовать гибкий подход, но не противоречащий однако принципиальным основам стратегического планирования.
В структуре стратегического плана развития предприятия рекомендуется выделять четыре крупные блока.
1. Прогнозно-аналитический. В него следует включать результаты анализа и прогноза рыночной среды во всем многообразии ее компонентов.
2. Формулировка стратегии. В рамках этого блока осуществляется процесс целеполагания, формулируется единая стратегия развития и корреспондирующаяся с ней стратегия маркетинга.
3. Формирование функциональных составляющих стратегии развития.
4. Организационные мероприятия.
Такое рассмотрение производственно-хозяйственной стратегии позволяет выделить пять элементов, детерминирующих характер и особенности принимаемых стратегических решений:
1. Продукт, выпускаемый предприятием и внедряемый в рыночную среду.
2. Потребительский рынок, на котором реализуется данный продукт.
3. Отрасль, в которой функционирует предприятие.
4. Позиции предприятия в отрасли.
5. Технология, используемая при производстве продукта.
Комбинируя изменения в представленных элементах можно разработать множество стратегических решений, соответствующих тем или иным производственно-рыночным условиям. Однако в практике экономических обоснований, как правило, используется несколько групп стратегий, являющихся основными, находящими наиболее широкое применение[4].
Первая из таких групп объединяет стратегии концентрированного роста.
Во вторую группу основных стратегий входят те из них, которые базируются на попытках расширения производственно-хозяйственной деятельности за счет присоединения новых структур.
Стремление к диверсификации производства может быть реализовано в случае использования стратегий диверсифицированного роста, образующих третью группу основных производственно-хозяйственных стратегий.
Рассматривая организационно-экономические аспекты стратегического управления необходимо подчеркнуть, что наиболее действенным методом реализации стратегических установок является внедрение промышленных программ. Программы структурируются "по горизонтам" и охватывают различные подразделения, входящие в состав структуры производства и структуры управления предпринимательского звена. Они обладают и "вертикальной" структурой, в которой представлена последовательность разработки и реализации планируемых мероприятий и заданий, а также уровни организационной ответственности за этот процесс (таблица 5).
Таблица 5
Уровни управления производственной программой | |
Стратегическое планирование | - Изучение рыночной среды и условий сбыта продукции; - Прогноз обеспечения ресурсами; - Формирование перспективного плана выпуска продукции. |
Управление производственной программой | - Формирование производственной программы; - Распределение программы выпуска продукции по плановым периодам; - Расчеты календарно-плановых нормативов движения производства; - Формирование номенклатурно-календарных планов; - Формирование промышленных программ в подразделениях предприятия. |
Оперативное управление производством | - Формирование оперативно-календарных планов; - Формирование конкретных заданий исполнителям. |
Финансовая стратегия исключает применение проблемно-ориентированного подхода как концептуальной позиции. Маневренность, свойственная предпринимательству и означающая возможность своевременного реагирования на возникшие проблемы, обеспечивается за счет создания финансовых резервов. Резервы, в свою очередь, должны формироваться на целевой основе с учетом динамики рыночных факторов.
Процесс дифференциации целей последовательно развивается на последующих уровнях, вплоть до локального, охватывающего конкретные стратегические задачи. На рисунке 4 представлен фрагмент «дерева целей» инновационной стратегии.
 |
Рисунок 4. Фрагмент построения "дерева целей" инновационной стратегии.
В главе 3 «Развитие системы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях» рассмотрено инновационное развитие предприятия в рамках стратегического планирования, совершенствование инновационной деятельности и оценка эффективности инновационных стратегий промышленных предприятий
Хозяйственная мировая практика выработала 5 возможных вариантов инновационного развития предприятия.
1. Рост на основе креативности. На ранней стадии существования предприятия рост обеспечивается, прежде всего, путем создания и новых продуктов и рынков.
2. Рост на основе развития направления.
3. Рост на основе делегирования.
4. Рост путем развития координации.
Потребители инновационного продукта, прежде всего, ожидают получения потенциального экономического эффекта, который включает:
- прямой экономический эффект;
- технический эффект;
- социальный эффект;
- внешнеэкономический эффект от продажи за рубеж лицензий, научно-технической продукции;
- системный эффект от использования блока взаимодополняющих изобретений в одном объекте или в системе машин.
Процесс разработки и внедрения инноваций представлен на рисунке 5.
 |
Рисунок 5. Система разработки и внедрения инноваций на предприятии.
Оценка полученных результатов инновационного проекта осуществлялась по следующим показателям:
- определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности проекта;
- рентабельность деятельности по чистой прибыли;
- рентабельность активов предприятия;
- рентабельность собственного капитала;
- рентабельность акционерного капитала.
Важной характеристикой инновационного проекта является оценка рисков. Анализ реализуемого проекта показывает, что наиболее значимыми факторами риска являются:
- возможное снижение цен на продукцию;
- снижение объемов продаж против запланированного уровня;
- увеличение стоимости сырья и материалов;
- задержка оплаты продукции покупателями.
В настоящее время расчет эффективности инновационных проектов, включая инвестиции в инновации, базируется на учете потока предполагаемых доходов. При этом ключевыми параметрами системы расчетов выступают внутренняя ставка рентабельности и срок окупаемости инвестиций.
Заключение диссертационной работы содержит теоретические и практические выводы, полученные в результате проведенного исследования, а также предложения по формированию стратегии инновационной деятельности промышленных предприятий.
3. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Принципы и методы разработки стратегий инновационной деятельности промышленных предприятий // Вестник экономической интеграции. 2010. № 3. 0,6 п. л. [Издание, рекомендованное ВАК Минобрнауки РФ].
2. Разработка функциональных стратегий развития
деятельности промышленных предприятий // Вестник экономической интеграции. 2010. № 5. 0,6 п. л. [Издание, рекомендованное ВАК Минобрнауки РФ].
3. , Экономика организаций (предприятий). Учебно-методическое пособие. М.: МПА-Пресс, 2008. 2 п. л. (0,9 п. л. – лично соискателя).
4. , Роль и значение мотивационной политики в системе управления промышленным предприятием // Экономика и право. 2009. № 1. С. 36-49. 0, 9 п. л. (0,6 п. л. – лично соискателя).
5. Организация инновационной деятельности промышленного предприятия. Изд. журнала «Экономика и право» [Серия «Новые идеи в экономике»]. М.: МПА-Пресс, 20с.
6. Развитие системы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях. [Московский региональный социально-экономический институт]. Видное, 20с.
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва-2010
______________
Подписано в печать 23.04.2010. Формат 60х84/16. Усл. п. л. 1,4.
Бумага офсетная. Печать офсетная. Тираж 100 экз. Заказ 12
Отпечатано в дом МПА-Пресс»
Москва, ул. Маршала Тухачевского, д. 16-1-68
[1] См.: , , Баумгертнер инновационного управления инвестиционной деятельностью. - СПб.: "Литера Плюс", 1998.
[2] Российский статистический ежегодник. 2009 г. С. 562.
[3] Никифорова маркетинг: Теория и практика. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.
[4] .Виханский управление. - М.: Изд-во МГУ, 1995.
