Тренинг – семинар
«Эффективное управление временем».
Кому предназначен тренинг:
Широкому кругу деловых людей: владельцев компаний, руководителей высшего и среднего звена, менеджеров по персоналу, специалистов.
Цель тренинга:
- Повысить управленческие компетенции сотрудников. Овладеть навыками управления временем, планирования, делегирования и контроля, постановки задач для своей личной эффективности и эффективности своих сотрудников. Овладеть стратегиями поведения, алгоритмами и способами действий в сложных управленческих ситуациях.
Результат тренинга:
- Оптимизировать достижение индивидуальных жизненных целей личности. Оптимизировать процесс и результат выполнения профессиональных функций. Оптимизировать процесс и результат выполнения организационных функций.
Ведущий тренинга:
Марина Всеволодовна Шулепова, практический психолог, бизнес – тренер, консультант по управлению, оценке и развитию персонала.
Формат тренинга - 16 часов (2 дня)
Время: с 10.00. до 18.00.
Формы работы в рамках всего тренинга:
· Информационные блоки.
· Дискуссии с обсуждением конкретных ситуаций участников с последующими рекомендациями.
· Тесты.
· Практические задания.
· Ролевые игры и упражнения.
Участники тренинга получают:
· Рабочие тетради.
· Сертификаты участия.
Стоимость участия:
· 6300 руб., НДС не облагается
ПРОГРАММА
Блок №1. Время как ресурс и цель.
· Три типа и характеристики ТМ:
o Индивидуальный.
o Ролевой
o Социальный.
· Время – стратегический ресурс организации и сотрудников.
o Индивидуальный фонд времени в организации.
o Фонд времени организации (Подразделения).
· Стратегии управление временем в организации.
o «Ускорить».
o «Замедлить».
o «Накопить».
o «Упорядочить».
· Основной закон времени как стратегического ресурса.
· Помехи времени и их характеристики:
o Внутренние,
o Внешние.
· Тайная причина внутренних помех.
· Основные страхи времени и способы их преодоления.
o Не успеть.
o Ошибиться.
o Быть хуже других.
o Потерять работу.
o Потерять свое Я.
· Система управления временам.
o Цель.
o План.
o Решения.
o Выполнение.
o Контроль.
· Элементы системы ТМ и управление ими.
· Компетентность:
o Организации во времени.
o Управляющего во времени.
· Собственное планирование личного времени.
· Критерии проектирования личной системы ТМ.
Блок №2. Инвентаризация и анализ времени.
· Основные методы инвентаризации личного и организационного времени.
· Алгоритм инвентаризации времени.
· Поточный анализ.
· Поточная диаграмма.
· Карта совместных операций.
· Органайзер для качественного учета времени.
o Схема качественного анализа
времени.
o Направления качественного анализа времени.
· Категории временных затрат управляющего.
· Анализ помех.
· «Зачистка» расписания.
Блок №3. Целеполагание, планирование, исполнение.
· Главный секрет эффективного управления временем.
· Цели организации и цели личности.
· Назначение целей в организации.
· Ключевые аспекты целеполагания.
· Целеполагание и процесс достижения цели.
· Свойства целей.
· Техника SMART анализа.
Блок №4. Техники планирования.
· Принципы и правила планирования.
· Задачи и приоритеты. Матрица Эйзенхауэра.
· «Золотые» пропорции планирования времени.
· Планирование дня с помощью метода «Альпы».
Блок №5.Контроль в организации.
· Принятие решений и контроль.
· Основные различия между стратегическими и оперативными решениями.
· Правила и ошибки контроля.
· Технология составления карт контроля.
· Внутренний и внешний контроль.
· Метод «Пяти пальцев» (По Л, Зайверту)
· Типы решений в организации и их основные характеристики.
· Принятие решения по отклонениям.
o Цель достигнута.
o Известное отклонение.
o Неизвестное отклонение.
Блок№6. Делегирование.
· Правила эффективного делегирования.
· Что можно, нужно и нельзя делегировать.
· Плюсы и минусы делегирования.
· Как преодолеть сопротивление делегированию.
· Причины сопротивления и способы их преодоления.
· Система заместителей.
o Заместитель, равный по статусу.
o Заместитель подчиненный.
o Заместитель – консультант.
o Универсальный заместитель.
· Правила замещений.
по вашему желанию, МЫ РАССМОТРИМ КОНКРЕТНЫЕ ПРИМЕРЫ ВАШЕГО БИЗНЕСА!
191186 Санкт-Петербург, Конюшенная пл., дом 2, лит. Д, офис 533 e-mail *****@***ru |
