Антикризисное управление
| |
|
(учебная и рабочая программы и методические материалы к ним) по направлению бакалавриата 080500 – «Менеджмент» Заочная форма обучения | |
Челябинск 2010 |
 |
Министерство образования и науки РФ
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
Челябинский государственный педагогический университет
Кафедра экономики, управления и права
УТВЕРЖДЕНО
на заседании кафедры
« __ » _____ 20 г.
Зав. кафедрой, доцент
___________
Антикризисное управление
(учебная и рабочая программы и методические материалы к ним)
по направлению бакалавриата 080500 – «Менеджмент»
Челябинск 2010
Содержание
I. Выписка из государственного образовательного стандарта 4
II. Учебная программа курса 4
2.1.Пояснительная записка 4
2.2.Содержание курса 5
2.3.Литература 9
III.Рабочая программа 10
3.1.Тематический план 10
3.2.Программа лекционного курса 10
3.3.Темы семинарских занятий 13
3.4.Организация самостоятельной работы 15
IV. Методические материалы 17
4.1.Темы контрольных работ 17
4.2.Терминологический минимум 17
4.3.Вопросы к экзамену 18
4.4.Критерии оценивания знаний 20
I. ВЫПИСКА ИЗ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО
СТАНДАРТА
по направлению бакалавриата 080500 – «Менеджмент»
Заочная форма обучения
Индекс | Наименование дисциплин | Кол-во часов |
СД.00 | Специальные дисциплины | Устанавливаются вузом, включая дисциплины по выбору студента |
СД. 07 | АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ | 140 |
II. учебная ПРОГРАММА КУРСА
2.1. Пояснительная записка
Практические результаты проводимых в России экономических преобразований не позволяют говорить о завершенности процесса реформирования. Одним из последствий реформ явилась смена собственности на средства производства, которая не привела к формированию эффективного собственника. Современное состояние большинства российских предприятий таково, что первоочередными тактическими задачами для них являются конструирование системы реактивного управления и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому особое значение приобретает формирование механизма управления предприятием, основанным на анализе их финансово-экономического состояния. Данный подход тесно связан с системой антикризисного управления.
Термин «антикризисное управление» пользуется большой популярностью в современной российской деловой практике. Но внимание антикризисных управляющих, как правило, сосредоточено на мерах по выводу предприятия из кризиса. С теоретических позиций подобный подход к управлению, охватывающий все стороны деятельности предприятия и все стадии его развития рассмотрен недостаточно полно.
Цель данного курса – сформировать целостное представление о системе антикризисного управления и о факторах, на нее влияющих.
Реализации данной цели способствуют следующие задачи:
1. Дать характеристику кризисным процессам в рамках экономической системы и в масштабах отдельного предприятия.
2. Выделить основные стадии развития предприятия и охарактеризовать предпосылки кризиса на каждом этапе;
3. Выявить сущность антикризисного управления и раскрыть содержание основных элементов системы антикризисного управления;
4. Показать роль антикризисного менеджера и выделить требования, предъявляемые к нему.
Курс рассчитан на студентов, изучающих данную дисциплину по направлению бакалавриата 080500 – «Менеджмент».
Курс проводится в пределах 18 академических часов, из которых лекции составляют 12 часа, семинарские и практические занятия – 6 часов.
Форма итогового контроля – экзамен, проводимый в традиционной форме (по билетам) или в форме творческого задания.
2.2. Содержание программы курса
Кризисы в развитии социально-экономических систем
Сущность и закономерности экономических кризисов. Причины возникновения кризисов. Признаки кризисов. Типология кризисов. Динамика экономических кризисов.
Государственное регулирование кризисных ситуаций
Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Кризис как нарушение равновесия. Экономическая эффективность: основные подходы. Роль и функции государства в антикризисном управлении. Основные формы государственного регулирования кризисных ситуаций. Кризис системы государственного управления.
Кризисы в развитии организации
Кризис и риск: соотношение понятий. Факторы рискованного развития организации: общие и специфические, внешние и внутренние. Возникновение кризисов в организации: факторы, симптомы, методы распознавания. Переходные периоды и их типология. Гомеостатический, инновационный, бифуракционный уровни. Модель переходного периода. Кризис в общей структуре переходных процессов.
Тенденции циклического развития организации. Эксплерентные, патиентные, виолентные, коммутантные и леталентные фирмы.
Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления
Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Возможность, необходимость, проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Требования к системе, механизму и процессу управления. Альтернативные стратегии антикризисного управления. Факторы эффективности системы антикризисного управления.
Диагностика кризисов в организациях. Финансово-экономический анализ кризисного предприятия
Характеристика процесса диагностики. Требования к процессу диагностики. Основные этапы и методы диагностики. Процесс диагностики в антикризисном управлении.
Основные финансовые показатели неплатежеспособного предприятия. Анализ финансового состояния предприятия по методике ФСФО РФ. Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
Использование количественных методов оценки вероятности кризиса и банкротства предприятия: двухфакторная модель Альтмана, коэффициент Альтмана (Z-счет), рейтинговая методика , показатель Аргенти (А-счет), четырехфакторная модель прогноза риска банкротства (модель R).
Банкротство предприятия
Сущность несостоятельности (банкротства) предприятия. Виды несостоятельности и банкротства. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства). Характеристика процедур банкротства. Внесудебные процедуры: досудебная санация и иные меры по предупреждению банкротства. Реорганизация предприятия. Доверительное управление. Судебные процедуры: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение. Разбирательство дел о банкротстве в арбитражном суде. Правомочия кредиторов и комитета кредиторов в процедуре банкротства.
Статус и полномочия антикризисного менеджера на различных этапах процедуры банкротства: временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий, конкурсный управляющий.
Упрощенные процедуры банкротства предприятия. Административная и уголовная ответственность при банкротстве. Неправомерные действия при банкротстве. Фиктивное и преднамеренное банкротство.
Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Технологии антикризисного управления
Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка стратегии антикризисного управления: анализ внешних и внутренних факторов кризиса, пересмотр миссии и системы целей предприятия. Соотношение стратегии и тактики в антикризисном управлении. Реализация антикризисной стратегии: основные тактические направления. Финансовое оздоровление предприятия. Основные направления изменений в антикризисном управлении. Оценка и контроль результатов антикризисной стратегии.
Технологический подход к антикризисному управлению: основные характеристики. Технологическая схема антикризисного управления, технология разработки управленческих решений. Структурно-морфологический анализ. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.
Ключевые факторы антикризисного управления
Маркетинг в антикризисном менеджменте: цели и функции. Формирование маркетинговых стратегий антикризисного управления и их классификация. Направления антикризисных маркетинговых решений.
Риски в антикризисном управлении: сущность, основные виды и факторы. Классификация рисков в антикризисном управлении. Антикризисное управление рисками: основные этапы. Методы оценки регионального и инвестиционного рисков.
Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Основные типы инноваций и этапы инновационного процесса. Принятие инновационных решений. Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении. Инновационные стратегии в антикризисном менеджменте. Методы оценки инновационной продукции.
Роль инвестиционной политики в антикризисном управлении. Сущность и классификация инвестиций. Инвестиционные проекты и их место в системе антикризисного управления. Интегральные показатели инвестиционной деятельности предприятия. Методы оценки инвестиционных проектов и инвестиционной привлекательности предприятий. Методика формирования оптимального портфеля инвестиций в реальные активы: метод Парето, метод Борда и метод БОФа. Антикризисное управление инвестициями. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
Человеческий фактор антикризисного управления
Антикризисное управление персоналом организации
Персонал в системе антикризисного управления. Система антикризисного управления персоналом: базовые элементы, черты и принципы, мероприятия практического характера. Оценка эффективности работы персонала.
Менеджер по антикризисному управлению
Назначение и область деятельности менеджера по антикризисному управлению. Основные требования к антикризисному менеджеру. Антикризисный менеджер и специалист по антикризисному управлению. Функции антикризисного менеджера. Ролевая структура антикризисного управляющего.
Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении: российский и зарубежный опыт. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.
2.3. Рекомендуемая литература
Нормативно-правовые акты
1. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом ФСФО от 01.01.01 г. № 16.
2. Федеральные закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 01.01.01 г. .
Монографии и учебные пособия
1. Антикризисное управление / Под ред. . – М., 2005.
2. Антикризисное управление / Под ред. . – М., 2003.
3. Козлов анализ основных направлений предупреждения банкротства предприятий. - М., 2002.
4. Крейнина финансовой деятельности для совершенствования бизнеса. – М., 2002.
5. Соколов инвестиционными проектами. – М., 2000.
6. Шепеленко управление производством и персоналом. – Ростов н/Д, 2002.
7. Юн управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. – М., 2002.
III. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
3.1. Тематический план курса
№ | Тема | Количество часов | ||
лекции | практ. занятия | всего часов | ||
1. | Кризисы в развитии социально-экономических систем | 1 | - | 1 |
2. | Государственное регулирование кризисных ситуаций | 1 | - | 1 |
3. | Кризисы в развитии организации | 1 | - | 1 |
4. | Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления | 1 | - | 1 |
5. | Диагностика кризисов в организациях. Финансово-экономический анализ кризисного предприятия | 1 | - | 1 |
6. | Банкротство предприятия | - | 2 | 2 |
7. | Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Технологии антикризисного управления | 1 | - | 1 |
8. | Маркетинг в антикризисном менеджменте: | 1 | - | 1 |
9. | Риски в антикризисном управлении | 1 | - | 1 |
10. | Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости | 1 | - | 1 |
11. | Роль инвестиционной политики в антикризисном управлении | 1 | - | 1 |
12. | Человеческий фактор антикризисного управления | 2 | 2 | 4 |
13. | Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления | - | 2 | 2 |
Итого: | 12 | 6 | 18 |
3.2. Планы лекционных занятий
Тема 1. Кризисы в развитии социально-экономических систем
1. Кризис в социально-экономическом развитии.
2. Причины кризисов.
3. Типология кризисов.
4. Признаки кризиса: распознавание и преодоление.
5. Динамика экономических кризисов: основные модели.
Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
1. Антикризисное управление и антикризисное регулирование.
2. Роль государства в антикризисном регулировании.
3. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
4. Основные направления государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативно-законодательная деятельность, денежно-кредитная и фискальная политика, политика доходов, инвестиционная и промышленная политика.
5. Особенности государственного антикризисного регулирования в России.
Тема 3. Кризисы в развитии организации
1. Кризис и риск: соотношение понятий.
2. Факторы рискованного развития организации: общие и специфические, внешние и внутренние.
3. Возникновение кризисов в организации: факторы, симптомы, методы распознавания.
4. Переходные периоды и их типология.
5. Гомеостатический, инновационный, бифуракционный уровни.
6. Модель переходного периода. Кризис в общей структуре переходных процессов.
7. Тенденции циклического развития организации.
8. Стадия жизненного цикла и вероятность возникновения и преодоления кризиса.
9. Эксплерентные, патиентные, виолентные, коммутантные и леталентные фирмы.
Тема 4. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления
1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
2. Возможность, необходимость, проблематика антикризисного управления.
3. Признаки и особенности антикризисного управления.
4. Требования к системе, механизму и процессу управления.
5. Альтернативные стратегии антикризисного управления.
6. Факторы эффективности системы антикризисного управления.
Тема 5. Диагностика кризисов в организациях
1. Характеристика процесса диагностики.
2. Требования к процессу диагностики.
3. Диагностика как элемент системы антикризисного управления и ее функции.
4. Последовательность этапов диагностики кризиса.
5. Типы и виды диагностики.
6. Процесс диагностики в антикризисном управлении.
7. Методы диагностики.
8. Предмет исследования диагностики в антикризисном процессе.
Тема 6. Финансово-экономический анализ кризисного предприятия
1. Основные финансовые показатели неплатежеспособного предприятия.
2. Анализ финансового состояния предприятия по методике ФСФО РФ.
3. Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия.
4. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
5. Использование количественных методов оценки вероятности кризиса и банкротства предприятия: двухфакторная модель
6. Альтмана, коэффициент Альтмана (Z-счет), рейтинговая методика , показатель Аргенти (А-счет), четырехфакторная модель прогноза риска банкротства (модель R).
Тема 7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
1. Стратегия и тактика: соотношение понятий.
2. Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка стратегии антикризисного управления: анализ внешних и внутренних факторов кризиса, пересмотр миссии и системы целей предприятия.
3. Соотношение стратегии и тактики в антикризисном управлении.
4. Реализация антикризисной стратегии: основные тактические направления.
5. Финансовое оздоровление предприятия: финансовая стабилизация и финансовая реструктуризация.
6. Основные направления изменений в антикризисном управлении.
7. Оценка и контроль результатов антикризисной стратегии.
Тема 8. Маркетинг в антикризисном менеджменте
1. Цели и функции маркетинга в антикризисном менеджменте.
2. Факторы маркетинговой среды, контролируемые в антикризисном менеджменте.
3. Формирование маркетинговых стратегий антикризисного управления: направления антикризисных управленческих решений.
4. Классификация антикризисных маркетинговых стратегий по объектам воздействия.
5. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте.
6. Оценка маркетинговой стратегии.
Тема 9. Риски в антикризисном управлении
1. Сущность и классификация рисков в антикризисном управлении.
2. Основные этапы антикризисного управления рисками.
3. Методы оценки регионального и инвестиционного рисков.
Тема 10. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
1. Основные типы инноваций и этапы инновационного процесса.
2. Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении.
3. Инновационные стратегии в антикризисном менеджменте.
4. Методы оценки инновационной продукции.
Тема 11. Роль инвестиционной политики в антикризисном управлении
1. Сущность и классификация инвестиций.
2. Инвестиционные проекты и их место в системе антикризисного управления.
3. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
4. Методы оценки инвестиционных проектов и инвестиционной привлекательности предприятий.
5. Методика формирования оптимального портфеля инвестиций в реальные активы: метод Парето, метод Борда и метод БОФа.
6. Антикризисное управление инвестициями.
Тема 12. Человеческий фактор в системе антикризисного управления
1. Система антикризисного управления персоналом: базовые элементы, черты и принципы, мероприятия практического характера.
2. Назначение и область деятельности менеджера по антикризисному управлению.
3. Функции антикризисного менеджера.
3.3. Планы семинарских занятий
Тема 1. Банкротство предприятий
1. Сущность и основные признаки несостоятельности (банкротства) предприятия.
2. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства).
3. Основные процедуры банкротства:
3.1. Внесудебные процедуры: досудебная санация, реорганизация предприятия, доверительное управление;
3.2. Судебные процедуры: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее и конкурсное управление, мировое соглашение.
4. Статус и полномочия антикризисного менеджера на различных этапах процедуры банкротства.
5. Порядок рассмотрения дел о банкротстве в арбитражном суде. Административная и уголовная ответственность при банкротстве.
6. Упрощенные процедуры банкротства.
Тема 2. Человеческий фактор в антикризисном управлении
1. Персонал предприятия как важнейший ресурс антикризисного управления;
2. Антикризисная стратегия кадровой политики. Оценка эффективности работы персонала.
3. Организация оплаты труда в условиях кризиса.
4. Основные функции руководителя и кадровой службы на кризисном предприятии.
5. Требования к антикризисному менеджеру. Основные роли антикризисного управляющего.
Тема 3. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
1. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении: российский и зарубежный опыт.
2. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.
3. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Социальное партнерство в антикризисном управлении.
4. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.
Литература к семинарским занятиям
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1 от 01.01.01 г. . 4.2 от 01.01.01 г. .
2. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства, утвержденные распоряжением ФСДН РФ от 8 октября 1999 г. .
3. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом ФСФО от 01.01.01 г. №16.
4. Федеральные закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 01.01.01 г, .
5. Федеральные закон «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 01.01.01 г. .
Монографии и учебные пособия
1. Антикризисное управление / Под ред. . – М., 2005.
2. Антикризисное управление / Под ред. . –М., 2003.
3. , , Титков управление: реструктуризация и реинжиниринг персонала. – СПб, 1999.
4. Карелина регулирование несостоятельности (банкротства). – М., 2002.
5. Ковалев анализ: Методы и процедуры. – М.,2002.
6. Козлов анализ основных направлений предупреждения банкротства предприятий. – М., 2002.
7. Крейнина финансовой деятельности для совершенствования бизнеса. – М., 2002.
8. Соколов инвестиционными проектами. – М., 2000.
9. Телюкина право. Теория и практика несостоятельности (банкротства). – М., 2002.
10. Ткачев регулирование несостоятельности (банкротства). – М., 2002.
11. Тренев и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. – М., 2002.
12. Хайдарова неплатежеспособности (банкротства) в коммерческих организациях. – М., 2002.
13. Шепеленко управление производством и персоналом. – Ростов н/Д, 2002.
14. Юн управление в российской экономике. – СПб., 2002.
15. Юн управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. – М., 2002.
3.4. ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
Темы для самостоятель-ного изучения | Изучаемые вопросы | Формы самостоя - тельной работы | Методическое обеспечение | Форма отчетности |
1. Зарубежный опыт антикризис-ного управления | 1. Основные подходы к антикризисному управлению; 2. Зарубежная практика банкротства; 3. Наиболее эффективные мероприятия антикризисного управления на примере различных фирм | Работа с литературой материалами Периодической печати. | Литература журналы и газеты | Реферат, доклад, |
2. Особенности государственного антикризисного управления в России | 1. Факторы определяющие специфику государственного антикризисного регулирования в России 2. Особенности антикризисного регулирования на микро - и макроуровне | Работа с литературой, материалами периодичекой печатью | Литература журналы и периодическая печать | Реферат, доклад, аудиторное задание. |
3. Разработка системы антикризисного управления конкретного предприятия | 1. Информация о предприятии; 2. Анализ причин, факторорв и проявлений кризиса. Диагностика кризиса. 3. Конструирование системы Антикризисного управления. 4. Пересмотр целей миссии организации; 5. Разработка и обоснование мероприятий по выходу из кризиса. Финансовая стабилизация; 6. Антикризисная кадровая политика: основные направления; 7. Оценка эффективности мер антикризисного управления. | Работа с литературой, материалами и с периодической печатью; и со статис-тической инфо-рмацией | Литература, журналы и газеты | Реферат, доклад, аудиторное задание. |
4. Анализ кризисных проявлений в рамках экономической системы на уровне Национального регионального или местного хозяйства. | 1. Причины, факторы и симптоматика кризиса в экономической системе; 2. Классификация кризиса; 3. Программа выхода из кризиса; 4. Оценка антикризисного потенциала; 5. Антикризисные программы федеральных (региональных местных) властей. | Работа с литературой, материалами периодической печати; статистической информацией | Литература, журналы и газеты, статистические сборники | Реферат, доклад, аудиторное задание |
5. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении | 1. Конфликты в антикризисном управлении: Основные характеристики; 2. Антикризисное управление конфликтом | Работа с литературой, материалами Периодической печати | Литература, журналы и газеты | Реферат, доклад |
IV. МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
4.1.Темы контрольных работ
1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.
2. Классификация кризисов: различные подходы.
3. Механизм государственной власти и кризис системы государственного управления.
4. Реформы как средство антикризисного управления.
5. Основные причины кризисов на различных этапах жизненного цикла организации,
6. Фирма-эксплерент в современных условиях: российская и зарубежная практика.
7. Характеристика фирмы-виолента: российская и зарубежная деловая практика.
8. Альтернативы развития организации в рамках леталентного этапа.
9. Анализ финансового состояния предприятия по методике ФСФО РФ.
10. Инновационный потенциал как фактор устойчивого функционирования предприятия.
11. Прогнозирование кризиса с использованием количественных методов.
12. Основные составляющие процедуры банкротства.
13. Инвестиционные проекты в антикризисном управлении.
14. Методика формирования оптимального портфеля инвестиций в реальные активы.
15. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
4.2. ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ МИНИМУМ
Кризис. Риск. Опасность кризиса, причины кризиса, симптомы кризиса, факторы кризиса. Проблематика, масштаб, область проявления, острота, возможные последствия кризиса.
Антициклическое регулирование. Антикризисное регулирование. Правовое регулирование, промышленная, фискальная, денежно-кредитная, инвестиционная политика государства. Политика доходов.
Общие, специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Распознавание кризиса.
Переходный период. Критерии переходного периода. Процесс адаптации, деструктурирования, синергообразования. Коэффициент адаптации, коэффициент синергии. Гомеостатический, инновационный, бифуракционный уровни переходного периода.
Жизненный цикл организации. Эксплерентные, патиентные, виолентные коммутантные и леталентные фирмы. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
Антикризисное управление. Проблематика антикризисного управления. Система антикризисного управления. Механизмы и процессы антикризисного управления. Свойства системы антикризисного управления. Стиль управления. Стратегии антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.
Диагноз. Диагностика. Процесс диагностики. Объект и направления диагностики.
Платежеспособность предприятия. Коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами,
восстановления и утраты платежеспособности. Коэффициент Альтмана (Z-счет), рейтинговая методика , показатель Аргенти (А-счет), четырехфакторная модель прогноза риска банкротства (модель R).
Несостоятельность (банкротство). Внесудебные процедуры. Досудебная санация. Реорганизация предприятия. Доверительное управление. Судебные процедуры: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.
Кредиторы. Комитета кредиторов.
Временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий, конкурсный управляющий.
Фиктивное и преднамеренное банкротство. Упрощенные процедуры банкротства предприятия.
Стратегия и тактика. Миссия и система целей организации. Финансовое оздоровление предприятия. Технологии антикризисного управления.
Маркетинг. Маркетинговая среда. Маркетинговые стратегии.
Региональный и инвестиционный риск.
Инновации. Инновационный процесс. Инновационный потенциал. Инновационные стратегии.
Инвестиции. Инвестиционные проекты.
Персонал. Антикризисный управляющий и специалист по антикризисному управлению. Ролевая структура антикризисного управляющего.
Профсоюз. Социально-трудовые отношения. Социальные конфликты. Социальное партнерство.
4.3. ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
1. Кризисы в развитии социально-экономических систем.
2. Типология кризисов.
3. Роль и функции государства в антикризисном управлении.
4. 4.Основные формы государственного регулирования кризисных ситуаций.
5. Кризис системы государственного управления.
6. Кризис и риск: соотношение понятий. Факторы рискованного развития организации
7. Возникновение кризисов в организации
8. Переходные периоды и их типология
9. Модель переходного периода.
10. Тенденции циклического развития организации.
11. Эксплерентные, патиентные, виолентные, коммутантные и леталентные фирмы.
12. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
13. 13. Возможность, необходимость, проблематика антикризисного управления.
14. Система, механизм и процесс антикризисного управления.
15. Альтернативные стратегии антикризисного управления.
16. Факторы эффективности системы антикризисного управления.
17. Характеристика процесса диагностики.
18. Процесс диагностики в антикризисном управлении.
19. Основные этапы и методы диагностики.
20. Основные финансовые показатели неплатежеспособного предприятия.
21. Анализ финансового состояния предприятия по методике ФСФО РФ.
22. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
23. Использование количественных методов оценки вероятности кризиса и банкротства предприятия.
24. Сущность несостоятельности (банкротства) предприятия. Виды несостоятельности и банкротства.
25. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства).
26. Внесудебные процедуры: досудебная санация и иные меры по предупреждению банкротства.
27. Судебные процедуры процесса банкротства предприятия.
28. Правомочия кредиторов и комитета кредиторов в процедуре банкротства.
29. Статус и полномочия антикризисного менеджера на различных этапах процедуры банкротства.
30. Упрощенные процедуры банкротства предприятия.
31. Неправомерные действия при банкротстве.
32. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
33. Финансовое оздоровление предприятия.
34. Технологический подход к антикризисному управлению.
35. Маркетинг в антикризисном менеджменте.
36. Маркетинговые стратегии антикризисного управления и их классификация.
37. Риски в антикризисном управлении.
38. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
39. Инновационные стратегии в антикризисном менеджменте.
40. Инвестиционные проекты и их место в системе антикризисного
управления.
41. Методы оценки инвестиционных проектов и инвестиционной привлекательности предприятий.
42. Методика формирования оптимального портфеля инвестиций в реальные активы.
43. Антикризисное управление персоналом организации.
44. Менеджер по антикризисному управлению.
45. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.
46. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.
47. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.
48. Сущность и функции профсоюзов.
4.4. КРИТЕРИИ ОЦЕНИВАНИЯ ЗНАНИЙ
№ | Критерии | Уровень знании и умении | |||
Владение понятийным аппаратом | Свободно владеет понятийным аппаратом, умеет использовать его при анализе экономических явлений. | владеет понятийным аппаратом, умеет использовать его, но при его использовании допускает неточности. | В основном знает содержание понятий, но допускает ошибки в их использовании. | Не владеет основным и понятиями по предмету. | |
Владение фактическим Материалом по теме из области менеджмента | Знание и, свободное владение фактическим материалом по теме | Незначительные неточности в изложении фактического материала. | Испытывает затруднения в изложении фактического материала. | Не владеет фактическим материалом. | |
Знание принципов принятия и реализации экономических управленческих решений в конкретных ситуациях. | Достаточно глубоко знает принципы принятия и реализации решений. | Допускает незначительные ошибки при определении принципов принятия решений | Испытывает значительные затруднения при определении принципов принятия решений | Отсутствуют знания основных принципов принятия решений. | |
Умение выявлять и анализировать проблемы экономического характера в конкретных ситуациях. | Умеет выявлять и анализировать проблемы и предлагает способы их решения. Умеет оценивать результат. | Допускает отдельные неточности и затруднения при анализе и выявлении проблем и предложении решений. | Испытывает значительные трудности при анализе фактического материала и формировании решения проблем. | Не умеет анализировать и выявлять проблемы экономического характера в конкретных ситуациях | |
Логичность изложения материала. | Свободное владение речью, логичность и последовательность в изложении материала. | Испытывает отдельные затруднения в логичности и последовательности изложения материала. | Материал в значительной степени излагается бессистемно и с нарушением логических связей. | Отсутствие логики в изложении материала |
Отметка «отлично» ставится в том случае, если по четырем из пяти критериев ответ оценивается «отлично» и по одному - на «хорошо».
Отметка «хорошо» - если по четырём критериям - не ниже «хорошо» и по одному «удовлетворительно».
Отметка «удовлетворительно» - если по четырём критериям не ниже «удовлетворительно» и по одному - «неудовлетворительно».
Отметка «неудовлетворительно» - если по двум и более критериям «неудовлетворительно».
