«Концептуальные вопросы управления человеческими ресурсами»

г. Астана, 2011

Концептуальные вопросы управления человеческими ресурсами

Тренер: Тшенсовская Дарига Жунсхановна

Преподает с 2002 года. HR-практик, опыт работы более 15 лет в компаниях «Асем-Ай», «Ресми Груп», «АТФБанк» и др. В настоящее время – директор департамента по управлению персоналом АО «Темiрбанк».

Курс «Концептуальные вопросы УЧР» предназначен для действующих HR-директоров и HR-менеджеров, менеджеров высшего и среднего звена, принимающих участие в стратегическом управлении, разработке и реализации Кадровой стратегии как неотъемлемой части стратегии развития бизнеса.

Продолжительность: 16 академических часов

По окончании курса слушатели будут понимать:

·  Что такое УЧР и управление персоналом?

·  Как формируется Кадровая стратегия?

·  Как расставлять приоритеты в работе с людьми в зависимости от сферы деятельности и стратегии конкурентоспособности.

·  Что такое Кадровая политика?

·  Какова роль линейного менеджмента и HR-подразделения в вопросах УЧР?

·  Каково влияние корпоративной культуры на состояние бизнеса?

·  Какие цели преследует отбор персонала?

·  Нужна ли оценка персонала?

·  Как эффективно обучать?

·  Можно ли мотивировать людей на эффективную трудовую деятельность?

Пререквизиты семинара– Менеджмент и организация

Постреквизиты семинара – Психология управления, Отбор персонала, Мотивация персонала, Обучение и развитие персонала

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Цель данного курса – дать слушателям представление о роли и месте УЧР в компании, представить основные направления и технологии в формировании системы УЧР в организации, развить навык стратегического кадрового планирования и выбора наиболее подходящих для бизнеса направлений Кадровой стратегии: отбора, мотивации, развития и обучения.

Задача:

·  Усовершенствование теоретической базы в области управления человеческими ресурсами, систематизация имеющихся знаний и опыта

·  Развитие навыка разработки и внедрения эффективной Кадровой стратегии

СОДЕРЖАНИЕ:

I.  УЧР: определение, цели и задачи:

·  Основная цель УЧР.

·  Чем УЧР отличается от управления персоналом.

·  Роль HR-менеджмента и линейного менеджмента в управлении людьми.

II.  Подходы в управлении человеческими ресурсами:

·  Гибкий и жесткий походы: плюсы и минусы.

·  Выбор приемлемого подхода в УЧР для компании.

·  Зависимость УЧР от культуры страны и состояния экономики.

III.  Принципы управления человеческими ресурсами:

·  Этика менеджера в управлении человеческими ресурсами.

·  Влияние этики на мотивацию работников.

·  Принцип беспристрастности и равных возможностей: реально или нет

·  Типы и классификация менеджеров: модель Стори, Управленческая решетка Блейк-Моутон.

IV.  Кадровая стратегия.

·  Кто и зачем формирует Кадровую стратегию?

·  Как связать Кадровую стратегию со Стратегий развития компании?

·  Взаимосвязь Кадровой стратегии и стратегии конкурентоспособности компании.

·  Как зависят приоритетные направления в работе с людьми от типа Кадровой стратегии.

·  Ключевые показатели эффективности Кадровой стратегии.

V.  Кадровая политика компании.

·  Задачи Кадровой политики.

·  Проактивная и реактивная политики.

VI.  Основные направления УЧР:

·  Отбор персонала, значимость профессионального отбора, основные технологии.

·  Развитие персонала: адаптационные мероприятия, влияние адаптации на показатель текучести персонала, карьерное развитие и наставничество, развитие человеческого ресурса посредством формирования сильной корпоративной культуры.

·  Эффективное обучение персонала: зачем, кого и как обучать.

·  Мотивация персонала: роль и значимость материального и нематериального стимулирования в достижении стратегических целей.

VII.  Корпоративная культура:

·  Что такое корпоративная культура.

·  Слои корпоративной культуры.

·  Типы корпоративной культуры.

·  Бостонская матрица.

Список рекомендуемой литературы

Основная литература:

Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. , . – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ.

Практика управления человеческими ресурсами. МВА Классика. 8-ое издание. СПб, Питер, 2004.

Стратегическое управление человеческими ресурсами. МВА Классика. СПб, Питер, 2005.

Дополнительная литература:

, Дятлов кадрового менеджмента. - М.: Экономика.- 2000.

Искусство подбора персонала. М., Юнити, 2007.

Маслов персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 2009.