Программа семинара: «Управленческий учет на предприятии»
(продолжительность: 2 дня)
Что может дать управленческий учет для повышения эффективности в управлении бизнесом:
- традиционный управленческий учёт новые тенденции в управленческом учёте основные отчеты современного управленческого финансового учета идеология финансовых потоков в бизнесе управление доходностью компании
1. Понятие управленческого учета:
- основные цели и задачи управленческого учета; различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь; информация, формируемая в управленческом учете; структура системы управленческого учета; структура пользователей информации (уровни, объем получаемых данных, периодичность); учетная политика для управленческого учета.
2. Управленческий учет и стратегия:
- стратегическая составляющая управленческого учета; формирование системы ключевых показателей;
3. Информация для принятия решений в управленческом учете:
- финансовая и нефинансовая информация; формирование центров финансовой ответственности; система первичного документооборота; управленческая отчетность; адаптация управленческого учета при изменение внешней и внутренней среды.
4. Управление затратами в управленческом учете:
- классификация затрат; система управления затратами анализ безубыточности, маржинальный доход, точка безубыточности, CVP – анализ распределение затрат; затраты и себестоимость методы расчета себестоимости калькуляция себестоимости; методы сокращения затрат.
5. Планирование в системе управленческого учета:
- бюджетирование и управленческий учет (основные принципы и понятия системы бюджетирования); основные виды бюджетов; составление бюджетов и смет.
6. Принятие решений на основе данных управленческого учета:
- принятие решений об ассортименте продукции; принятие решений о замене оборудования; принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности); принятие решений о ценообразовании.
7. Управленческий контроль:
- текущий и постфактный контроль показателей; контролируемые и неконтролируемые затраты; план-фактный анализ; оценка эффективности операции и деятельности компании в целом.
Постановка управленческого учета:
- требования, предъявляемые к управленческому учету организация управленческого учета:
° положение о финансовой структуре Центры финансовой ответственности
° функции в управленческом учете: назначение ответственных
° первичные документы в управленческом учете
° документооборот. Регламенты
° бюджетирование и управленческий учет
° управленческий план счетов и аналитические справочники
° справочник доходов и затрат.
