Консалтинговый Холдинг «Партнер-А» совместно с компанией «Высоцкий консалтинг» (г. Киев)
проводит мастер-класс Алены Шипош
27-28 февраля 2013 г.
«Как систематизировать свой бизнес»
Международная компания «Высоцкий консалтинг» на протяжении 5 лет предоставляют владельцам бизнеса технологию внедрения инструментов управления. «Школа владельцев бизнеса» - консалтинговая программа, благодаря которой владелец может эффективно управлять, а компания расти и развиваться. Минимум теории, максимум практических действий.
По отзывам выпускников ШВБ: рост компаний составил 10 и более раз, доход компании увеличивался в 30 раз, выполнения задач, поставленных владельцам, достигали 90%, увеличение персонала в 5 и более раз, открытие филиалов каждую неделю, рост профессионализма владельца, способность увидеть в компании любую проблему и устранять ее на ранних стадиях, выросла способность управлять бизнесом!!!
Ведущая: Алена Шипош – консультант по управлению, директор управляющей компании Visotsky consulting Int. Успешно провела семинары для владельцев компаний, а также для руководителей и топ-менеджеров.
Участники: владельцы и руководителя бизнеса
Какова идеальная картина бизнеса с точки зрения владельца?
Увеличение доходов и процветание — это само собой.
Система управления предприятием - это, прежде всего удовольствие и кайф от управления. Далее это порядок, системность, планомерность и каждый сотрудник на своем месте. Системность должна приводить к постоянному увеличению прибыли, и годовой рост может составить 1000%.Частью идеальной картины также должны быть грамотные сотрудники, при этом настоящие профессионалы своего дела, получающие достойное вознаграждение! Так же сам владелец очень точно понимает, куда двигаться дальше, а сотрудники воплощают этот в стратегический план в жизнь!
Результат: владелец бизнеса, у которого появились уверенность и понимание, как стать более свободным и получать удовольствие от работы, при этом увеличить доход компании и эффективность персонала в короткие сроки. Бизнес процветающий и преуспевающий!
В программе семинара-практикума:
Раздел 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: Как увеличить ваши доходы?
● Как грамотно контролировать денежные потоки и не тратить на это много времени?
● Как сделать, так чтобы вопрос: "где на это взять деньги?" интересовал каждого сотрудника, а не только собственника?
● Как добиться финансовой стабильности?
Раздел 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: Как добиться расширения компании?
● Куда идти дальше?
● Как добиться того, чтобы ваши сотрудники были преданы, и на них можно было бы положиться?
● С чего начать безболезненно внедрение?
Раздел 3. ПИСЬМЕННЫЕ КОММУНИКАЦИИ: Как улучшить результаты в работе?
● Как безболезненно привить сотрудникам идею письменного общения?
● Как научить сотрудников делать свою работу, а не сбрасывать ее на Вас?
● На каком этапе луче внедрять это инструмент и почему? Типичная ошибка 90% владельцев!!!
Раздел 4. СИСТЕМА СТАТИСТИК: Как обрести контроль над работой и спрогнозировать улучшения?
● Как сделать управление легким, приятным и кристально прозрачным?
● Как грамотно проконтролировать работу персонала?
● Как достоверно оценить работу сотрудников и улучшить показатели?
Раздел 5. ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА: Как добиться успеха и увеличения производства?
● Как избежать типичной ошибки большинства консультантов и владельцев при внедрении оргсхемы?
● Без чего внедрение организующей схемы невозможно?
● Как заставить орсхему работать, а не быть просто структурой на стене?
Стоимость участия: 15000 руб.
для 2-х человек от одной компании – 10%
для 3-х человек от одной компании – 15%
для 4-х человек от одной компании – 20%
для постоянных клиентов и членам ТПП ТО– 10%
В стоимость семинара входит: раздаточный материал, кофе-брейк, обед
Автор и ведущий семинара: Алена Шипош
Место проведения: г. Тюмень, Гостиница «Спасская, ул. Ленина, 2а
Дата проведения: 22-23 февраля 2013 г.
Время проведения: 2 дня с 10.00 до 18.00
Отзывы участников по семинару:
«Очень рада, что пришла на семинар, потому что оргсхема для меня стала живой и крайне интересной. До семинара у меня было много вопросов, как правильно управлять организацией. Я получила очень ценные ответы и от этого настроение настолько радостное, что хочется сообщить всем руководителям, которые имеют хоть какие-то проблемы и вопросы по управлению – нужно знать эти инструменты и получать удовольствие от деятельности руководителя».- Л. М., исп. директор, Москва
«Семинар позволил уточнить многие вопросы по организации деятельности фирмы. Узнал много «узких» мест в структуре и в управлении сотрудниками, приобрёл знания в расширении бизнеса». - А. Ф., исп. директор, Самара
«Огромное спасибо за помощь. До семинара у меня было множество вопросов по созданию, применению и внедрению инструментов управления. После семинара всё разложилось по полочкам. Я разобрался во многих моментах и теперь точно знаю, как внедрить полученные знания на предприятии, в котором работаю. Теперь моё намерение внедрить технологию увеличилось многократно». - С. Б., начальник отдела, Ижевск
Превосходный материал обо всех жизненно важных функциях предприятия изложен в очень доступной и понятной форме. Наглядно продемонстрирована важность каждого поста, и легко определить, что конкретно упущено в своей работе. Появился вполне конкретный план действий по улучшению управления своей компанией. Думаю, успех неизбежен!» - М. И. учредитель
«Семинар, как и было, обещано, действительно полезен для руководителей. Полученные знания побуждают снова обратиться к организационной структуре организации, пересмотреть ответственность, полномочия и взаимодействие между подразделениями и персоналом, еще раз проанализировать критерии оценки деятельности каждого, с тем, чтобы четче организовать работу. Хочу поблагодарить А. Шипош за высокий профессиональный уровень проведения лекций» - К. Т. директор
С уважением, Александра Самойлович
Директор холдинг «Партнер-А»
