тренинг
МОТИВАЦИЯ ТОП - МЕНЕДЖЕРОВ
Опыт многих и многих компаний убедительно доказывает, что сотрудник компании, имя которому ТОП – менеджер, может спасти компанию от кризиса, развить коммерческий успех, «поднять» новый проект, но точно также он может обанкротить компанию, погубить новое направление бизнеса, перессорить между собой дружную команду управленцев. Цена ошибки в подборе ТОП – менеджера порой достигает сотен миллионов долларов. Еще дороже обходится неправильно выстроенная мотивация.
Любой руководитель отлично осознает, насколько важна мотивация персонала. Как создать эффективную систему мотивации? Как понять людей и повести их за собой?
А как ответить на такие вопросы собственнику, для которого непосредственные подчиненные – это те самые руководители, призванные вести вперед родную компанию?
На нашем Мотивационном тренинге Вы найдете ответы на эти вопросы, а также научитесь создавать среду, способствующую развитию мотивации сотрудников.
Аудитория:
собственники компаний, первые лица компаний, менеджеры высшего и среднего звена, руководители НR-подразделений.
Цели программы:
Приобретение знаний в области современных подходов к мотивации персонала.
Особенность мотивации категории топ-менеджмента.
Совершенствование умений руководителя в осознании мотивации сотрудников организации.
Совершенствование умений руководителя в создании среды, способствующей развитию мотивации сотрудников.
ПРОГРАММА:
1 день
· Взаимосвязь стратегии (бизнес-целей) и компенсационной политики компании
· Основные принципы и правила мотивационной политики компании.
· Взаимосвязь стратегии (бизнес-целей) и компенсационной политики компании.
· Основные принципы и правила мотивационной политики компании.
· Исследование феномена мотивации
· мотивация как направленность, мотивация как энергия
· личностная и ситуативная составляющие мотивации
· диагностика преобладающих у личности мотивов и побуждений
Внешние стимулы, автоматически побуждающие человека к определенным действиям
· элементарные мотивационные механизмы: территоризм, соперничество, паразитизм
· развитие навыков использования механизмов мотивации по отношению к другим людям и к самому себе
2 день
Мотивирующая сила договора
· факторы, побуждающие выполнять и не выполнять контракт
· тренировка в формулировании эффективных самоисполняющихся предсказаний
Парадоксальные закономерности мотивации
· мотивирующая и контролирующая сила денег
· мотивационные эффекты комфорта и дискомфорта
· способы самомотивации
Особенности предлагаемой программы:
Программа базируется на практическом опыте автора по реализации консалтинговых и тренинговых проектов в сфере организационного проектирования и управления в компаниях различного профиля: от мотивационной диагностики до разработки эффективных программ управления, а также на опыте автора как руководителя компании и директора по персоналу крупного холдинга в формирован ии успешной команды топ-менеджмента.
Программа основывается на опыте и знаниях подготовленной аудитории, так как рассчитана на глубокую практическую проработку заявленных проблем.
Особенности формата: В ходе занятий будут отрабатываться деловые кейсы из разных сфер бизнеса.
На занятиях будут обсуждаться особенности реальных проблем и задач в сфере управления в компании слушателей: диагностика, плюсы и потенциал.
Условия реализации: Сертификат об участии, пакет материалов для дальнейшей работы – описание методов, техник, приемов, структурный конспект семинара
Продолжительность: 2 дня, включая перерывы на кофе-брейк
Дополнительная информация:
Методика проведения:
Данная программа построена на практическом опыте, поэтому имеет теоретическую основу НО! Сугубо практическую направленность.
В тренинге даются практические инструменты – техники, технологии, методы, образцы действующих регламентов и стандартов.
Каждый тематический блок подкрепляется примерами из практики, закреплением материала решением делового кейса.
На второй день результатом будет выработка базовых принципов использования каждой технологии в привязке к своей компании.
Занятия предусматривают индивидуальные упражнения и групповые задания.
При проведении занятий используется видеосъемка сцен деловых игр
Это позволяет участникам получить своевременную объективную обратную связь, «взгляд со стороны» и отточить на практике полученные коммуникационные навыки.
Также по ходу занятий происходит заполнение экспресс-тестов и опросников
__________________________________________________________________________________
Автор и ведущий:
Руководитель консалтинговой компании – Председатель Совета Директоров Кадровая Компания», директор по персоналу крупного холдинга – ГК РОСИТИ, практикующий бизнес-тренер.
