Представьте, что Вам нужно выбрать один показатель – прибыль на «х»,
который имел бы самое сильное и постоянное влияние на экономические результаты Вашей деятельности. Мы пришли к заключению, что этот вопрос ведёт к глубокому пониманию основ экономической деятельности организаций.
. Джим Коллинз. «От Хорошего к Великому».
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Я, Мария Стажкова, автор и ведущая кейса модуля «Финансы и рентабельность» практикума «Штурвал прибыли - курс рентабельности!», являюсь независимым консультантом в области финансового планирования и управленческого учёта, кандидат экономических наук.
Опыт работы в сфере анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия убедил меня, что работа с отчётами и балансом может привести к радикальным решениям и «второму рождению» компании, если только директор захочет уделить время их детальному изучению. Самый важный вопрос ― зачем мы это делаем, если это не приносит нам прибыли ― неизбежен, если посчитать рентабельность каждого продукта и увидеть убыточные позиции. Наверное, поэтому директора часто не находят времени для комплексного финансового анализа
. Вдруг что-то бессмысленно?
Я читаю кейс «Анализ финансово-хозяйственной деятельности и рентабельность» на примере малого бизнеса с большой долей заемного капитала. У директора отсутствовало четкое представление о затратах с привязкой к видам продукции, и это не позволяло принимать правильные решения по ценовой политике. Не было ясно, какие позиции приносят больше всего денег. Соответственно, был сделан упор на «ходовые», а не на рентабельные позиции. Такая политика привела к тому, что владелец в итоге поставил вопрос: «Есть денежный поток, почему же не видно прибыли?». Введение новой системы плановой рентабельности и контроля в разрезе «затраты ― объем продаж ― прибыль» привели к пересмотру ассортиментных комбинаций и цен, что практически удвоило рентабельность предприятия в самые короткие сроки.
Самые простые действия часто являются самыми эффективными. Разве можно сравнить стоимость финансового анализа с инвестициями в продвижение и продажи? А эффект часто сопоставим. Даже больше! Надо только делать правильные выводы. Приходите на модуль «Финансы и рентабельность» и Вы обязательно получите пользу.
Познай Путь Решения!
