Программа 4-х дневной стратегической консультационной сессии «Создание стратегии и стратегическое управление на практике»

Программа 4-х дневной стратегической консультационной сессии

«Создание стратегии и стратегическое управление на практике»

Дальнейшее развитие бизнеса в России и его интеграция в мировую экономику, диктует новые правила игры. Усиление конкуренции, которое неизбежно произойдет после вступления России в ВТО, не позволяет почить на лаврах даже тем, кто, казалось, уже добился успеха и закрепил за собой лидирующие позиции в отрасли.

По мнению ведущих западных специалистов в области организационного развития, основным конкурентным преимуществом и фактором, способствующим развитию компаний, будет эффективность управления организацией в целом, а не отдельных ее подсистем.

Одним из важных элементов этого подхода - согласованные решения в области ключевых направлений развития бизнеса, в основе которых лежит живая стратегия.

Как научить команду вырабатывать согласованные решения? Как высвободить время для стратегического планирования в жесткой круговерти текучки? Как внедрить стратегические разработки, не повредив при этом своей компании? Как договориться о приоритетах в реализации видения бизнеса?

Если Вас затрагивают эти вопросы, если в Вашем развитии наметилась тенденция к стагнации, хотя все на поверхности «слишком хорошо» - этот семинар для Вас!

Программа семинара

Стратегический менеджмент как он есть

Стратегическое управление

Что такое стратегическое управление и как оно сочетается со стратегическим мышлением. Стратегическое планирование и его место в жизни организации

Стратегический анализ и его инструментарий

Понятие бизнес стратегии, анализ стейкхолдеров: границы, структура, окружение организации. PEST - анализ. Определение рынка. Жизненный цикл организации по Адизесу. Определение стадии жизненного цикла.

Видение. Миссия. Ценности. Бизнес. Анализ рыночных сценариев. Анализ клиентов и ключевых компетенций. ABC анализ. Анализ конкурентов, пять конкурентных сил Портера. Бенчмаркинг и ключевые факторы успеха (КФУ). SWOT анализ и корреляционный SWOT анализ. Анализ проблемного поля и ресурсов. Анализ портфолио проектов

Стратегический анализ: продуктовая стратегия.

Бостонская матрица. Жизненный цикл товара. Анализ продуктового ассортимента. 5С и 4 P анализ. Сегментирование. Позиционирование. Продуктовые стратегии по Портеру. Продуктовые стратегии по Ансофф, Матрица Ансофф

Разработка стратегии.

Типовые стратегии и ситуации их применения. Стратегические альтернативы, модель анализа стратегических альтернатив, моделирование будущего: создание стратегического намерения. Стратегические цели: формулирование целей, модель SMART, определение ключевых показателей, система сбалансированных показателей.

Дополнение основных целей стратегиями подсистем: функциональные стратегии.

Маркетинг. Маркетинговые исследования. Продажи. Организационная структура. Персонал. Производство.

Стратегический план.

Что нужно для реализации стратегии?

Внедрение стратегии.

Организация работы по внедрению стратегии. Планирование и бюджетирование, распределение ресурсов и ответственности. Мотивация и поддержка при внедрении. Контроль.

Согласованные решения – ключ для реализации стратегии.

Создание успешной и мотивированной управленческой команды; ключевые факторы рыночного успеха; компетенции лидера, корпоративная культура и ценностное единство управленческой команды, методы приведения команды к согласованным решениям, мотивация топ-менеджеров, участников управленческой команды, согласованное представление о будущем бизнеса – стержень эффективной управленческой команды.

Живая стратегия и согласованная система целей,

Живая стратегия – соответствие внешним и внутренним факторам, согласованность в команде, методы стратегического анализа – просто и эффективно, организационный механизм создания и корректировки согласованной стратегии и системы целей компании,

привлечение командного потенциала к формированию стратегии и системы целей.

Диагностика проблемного поля, методы выявления, анализа и определения приоритетных проблем компании, привлечение команды к решению ключевых проблем развития, ориентировка топ-менеджеров на командную работу по решению ключевых проблем и развитие бизнеса, создание эффективного Совета развития, организационный механизм диагностики и решения ключевых проблем развития бизнеса.

Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов, гибкость и способность к изменениям – ключевая компетентность успешной компании, командные методы и технологии оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов – простые, понятные и эффективные, организационный механизм оптимизации и развития структуры и бизнес-процессов.

Секреты успешных инноваций. Создание непрерывного процесса обучения и развития, привлечение управленческой команды к разработке и внедрению инноваций.