Профиль группы компаний «ЛЕММА»

Профиль группы компаний

«ЛЕММА»

Оглавление

История становления компании. 3

Миссия, ценности, принципы работы компании. 5

Руководство компании. 7

Направления деятельности компании. 10

Структура организации. 13

Позиция компании на рынке. 16

Наши клиенты.. 19

Корпоративная культура. 25

Отзывы сотрудников о работе в компании. 28

Наши конкурентные преимущества на рынке труда. 29

История становления компании

Группа компаний «ЛЕММА» была основана 07.09.2005 года. Численность компании на тот момент составляла 5 человек, в лице 2х соучредителей ( и ) и 3-х работников. Основным направлением деятельности было выбрано оказание услуг по автоматизации учета предприятий на базе продуктов 1С. Постепенно компания развивалась и росла.

2006г.

В связи с увеличением численности клиентов, у которых была потребность в качественном обслуживании компьютерной техники и системного программного обеспечения, был создан технический отдел.

2007г.

Рос штат группы программистов, развивалось направление системного администрирования, появились новые отделы: финансовая служба, маркетинговая служба. В этом году так же был заключен договор о сотрудничестве с одним из самых крупных клиентов - сеть ресторанов «Ассорти», появился отдел автоматизации предприятий розничной торговли и общественного питания.

2008г.

Компания запустила собственное производство пластиковых карт, т. к. для повышения лояльности клиентов на предприятиях розничной торговли и общественного питания часто используют дисконтные
и бонусные программы.

2009г.

Активное увеличение клиентской базы потребовало создание Отдела продаж. В этом же году была создана организация - , вошедшая в ГК «ЛЕММА». Данная компания занимается обслуживанием кассовой техники и является сертифицированным Центром технического обслуживания.

2010г.

В состав учредителей компании вошел , на тот момент занимавший должность руководителя Отдела 1С.

2011г.

Компания стабильно и планомерно осуществляла свою деятельность по всем своим направлениям. В этом же году началась разработка стратегии Группы Компаний «ЛЕММА».

2012г.

Началась реализация стратегии развития Группы Компаний «ЛЕММА», первым шагом которой стала реорганизация Компании и выделение четырех департаментов: Департамент 1С-решений, Департамент автоматизации предприятий ресторанно-гостиничного и розничного бизнеса, Департамент системного администрирования, Департамент обслуживания контрольно-кассовой техники.

В настоящий момент штат сотрудников компании составляет более 90 человек.

Миссия, ценности, принципы работы компании

Миссия

Мы делаем Информационные Технологии полезными для бизнеса.

В современном мире предприятие не может успешно развиваться без Информационных Технологий. Мы стремимся к тому, чтобы Информационные Технологии приносили реальную пользу бизнесу, а не являлись тормозом на пути к успеху.

Ценности

Понимание потребностей клиента

Наша Компания и каждый её сотрудник стремятся понять существующие и предугадать потенциальные потребности клиента в сфере Информационных Технологий.

Профессионализм

Наша Компания и каждый её сотрудник стремятся быть профессионалами в своей области. Мы постоянно повышаем квалификацию, чтобы отвечать требованиям времени.

Качество

Наша Компания и каждый её сотрудник стремятся выполнять свою работу хорошо. При этом мы добиваемся максимального соответствия результатов нашей работы ожиданиям клиента.

Большая цель

Стать профессиональной компанией, чей успех основан на эффективных технологиях, отлаженных бизнес-процессах и высокой квалификации специалистов.

Мы займем лидирующие позиции на региональном рынке Информационных Технологий. Самые успешные компании будут доверять нашему профессионализму и опыту.

Мы станем мощной структурой с продуманной стратегией и тщательно проработанными внутренними механизмами. Квалификация персонала и зрелость организации процессов в Компании будут подтверждены наличием соответствующих сертификатов и положительными отзывами клиентов. Работать в Нашей Компании будет выгодно и престижно специалистам самой высокой квалификации.

Мы станем командой экспертов в сфере Информационных Технологий. Все сотрудники будут чувствовать причастность к общему успеху, и получать удовлетворение от работы и её результатов.

Основной принцип работы компании с клиентами это клиентоориентированность.

Клиентоориентированность – это ориентация на клиента за счет выявления его истинных потребностей и максимального их удовлетворения. Наша Компания стремится к долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству с клиентами.

Руководство компании

Входит в состав совета директоров. Директор ГК «ЛЕММА». Совместно с является основателем компании. Закончил механико-математический факультет ЮФУ. Является сертифицированным специалистом в области автоматизации бухгалтерского и управленческого учета. С 2005 по 2012г. г. являлся коммерческим директором компании. С 2012г. стал директором ГК «Лемма». Увлечения: любит путешествовать, играть в бильярд, является футбольным болельщиком ФК «Ростов».

Входит в состав совета директоров. Совместно с является основателем компании. Закончил механико-математический факультет ЮФУ. Является сертифицированным специалистом в области автоматизации бухгалтерского и управленческого учета. С 2005 по 2012г. г. занимал должность генерального директора компании. Увлечения: увлекается новинками в области Информационных технологий, любит играть в бильярд.

Входит в состав совета директоров. Закончил механико-математический факультет ЮФУ. Кандидат физико-математических наук. Является обладателем 15 сертификатов уровней «1С:Профессионал», «1С:Специалист», и преподаватель ЦСО «1С:Предприятие 8».С 2009 по 2010г. г. занимал должность технического директора компании. С 2010 по 2012г. г. являлся директором по развитию. Входит в состав директоров с 2012г. Увлечения: играет в баскетбол за сборную преподавателей ЮФУ.

Директор Департамента 1С-решений. Закончил магистратуру и аспирантуру механико-математического факультета ЮФУ. Является высококвалифицированным специалистом в области автоматизации управленческого учета и программирования «1С:Предприятие 8».Работает в компании с 2007г. Увлечения: является игроком команды «323 рубля», одной из сильнейших команд г. Ростова-на-Дону по спортивному «Что? Где? Когда?».

Директор департамента автоматизации предприятий ресторанно-гостиничного и розничного бизнеса. Закончил факультет программного обеспечения вычислительной техники ЮРГТУ. Является высококвалифицированным специалистом в области автоматизации предприятий ресторанно-гостиничного и розничного бизнеса. Работает в компании с 2008г. Увлечения: увлекается новинками в области Информационных технологий, философией, психологией, любит рыбалку, катание на коньках.

Директор департамента системного администрирования. Закончил механико-математический факультет ЮФУ. Является высококвалифицированным специалистом в области системного администрирования. Работает в компании с 2012г. Увлечения: занимался спортом с 10 лет, имеет 1-й взрослый разряд по боксу.

 

Директор Департамента обслуживания контрольно-кассовой техники. Закончил факультет микроэлектроники и электронной техники Таганрогского радиотехнического института. Является высококвалифицированным специалистом в области технического обслуживания контрольно-кассовой техники и оборудования. Работает в компании с 2009г. Хобби: рыбалка.

Направления деятельности компании

Компания осуществляет комплексные работы по внедрению, доработке и сопровождению систем учета и управления, компьютерной инфраструктуры для различных направлений бизнеса: HoReCa, Оптовая торговля, Производство, Розничная торговля (Retail), Здравоохранение, Beauty-индустрия, Сфера услуг и др., а также для бюджетных и автономных учреждений.

Основным принципом работы компании «ЛЕММА» является предоставление Клиенту полного комплекса IT-услуг. Т. е. клиенту не нужно искать дополнительных исполнителей и поставщиков, он можете заказать все в одной компании.

В Компании существует четыре департамента, включающих в себя ряд подразделений, каждый из которых имеет свое направление деятельности.

Департамент 1С-решений:

1.  Подразделение управленческого учета предоставляет комплекс услуг по автоматизации оперативного учета организации клиента путем установки, настройки и доработки программных продуктов 1С. За счет чего клиент получает возможность качественного планирования, контроля и анализа деятельности в удобном для него виде.

2.  Подразделение регламентированного учета обеспечивает нашим клиентам современный подход в управлении бухгалтерией предприятия и в управлении персоналом. Все бухгалтерские операции станут максимально просты и оперативны: бухгалтерские отчеты будут формироваться автоматически без больших затрат человеческих ресурсов. Так же установка необходимых программ позволяет автоматизировать процесс начисления заработной платы, отбора сотрудников и облегчает работу кадрового отдела.

3.  Работа подразделения мобильных решений направлена на повышение эффективности работы производственных компаний, дистрибьюторов либо оптовых продавцов товаров повседневного спроса.

Наши сотрудники разрабатывают для клиента предложение, которое позволяет сократить трудозатраты операторов, повысить точность исполнения заявок, увеличить продажи и эффективность работы разъездного персонала, оптимизировать складские запасы и многое другое.

Департамент автоматизации предприятий ресторанно-гостиничного и розничного бизнеса:

1.  Подразделение автоматизации предоставляет комплексные услуги по программно-аппаратному обеспечению ресторанно-развлекательных комплексов, а также сферы торговли и услуг.

Верно подобранный комплект современных программ и оборудования дает нашему клиенту дополнительное конкурентное преимущество и облегчает управление всеми бизнес-процессами заведения: от подбора ответственных поставщиков до расчета с покупателями.

2.  Подразделение абонентского обслуживания обеспечивает бесперебойную работу программных продуктов и установленной компьютерной техники в сфере торговли и услуг, ресторанного и развлекательного бизнеса.

Своевременная поддержка наших IT-специалистов предупреждает и предотвращает возможные сбои программ и неполадки в оборудовании клиента и, тем самым, повышает производительность его бизнеса и эффективность работы компании в целом.

Специалисты отдела работают в режиме 24/7. В случае необходимого ремонта мы предоставляем заменую технику.

3.  Наше производство пластиковых карт позволяет реализовать различные программы лояльности клиентов: дисконтные, бонусные, клубные. Кроме того, пластиковая карта служит дополнительным рекламным носителем, мотивирует клиентов на новые покупки, формирует положительный имидж компании.

Департамент системного администрирования:

Сотрудники технического подразделения оказывают профессиональную поддержку при поломке компьютерной и офисной техники. Сегодня простои, связанные с поломкой компьютера или принтера, сильно влияют на эффективность работы компании в целом. Наши сотрудники помогают, как можно быстрее, избежать неприятных технических проблем.

Департамент обслуживания контрольно-кассовой техники:

Данный Департамент является сертифицированным Центром технического обслуживания (ЦТО), помогает клиенту сделать правильный выбор при покупке контрольно-кассовой техники, которая будет соответствовать специфике деятельности компании клиента. ЦТО предоставляет качественную и оперативную помочь в работе клиента, дает рекомендации по дополнительному торговому оборудованию. Высококвалифицированные инженеры данного сервисного центра помогают клиентам решать комплексные задачи любой сложности.

Структура организации

Организационная концепция группы компаний «ЛЕММА» основывается на четырёх фундаментальных принципах:

1) собственники компании формируют совет директоров – совещательный орган, управляющий назначением и освобождением от должности директора группы компаний «ЛЕММА». Помимо этого, совет директоров утверждает запрашиваемую директором группы компаний структуру бюджета и определяет основные принципы финансового управления;

2) за деятельность компании в полном объёме отвечает директор группы компаний;

3) основным методом осуществления хозяйственной деятельности является выделение департаментов, в которых сосредотачиваются производственные и сбытовые мощности, относящиеся к одному или нескольким продуктам. Каждый департамент является независимой от других департаментов иерархической структурой и работает по принципу самоокупаемости;

4) директоры всех департаментов вместе с руководителями служб общего назначения подчиняются директору группы компаний.

Базируясь на перечисленных выше принципах, организационная концепция призвана обеспечивать уровень децентрализации управления, позволяющий вести одновременное и независимое развитие нескольких направлений бизнеса. Основополагающую роль играет ответственность каждого департамента за финансовый результат его деятельности.

Директор группы компаний является медиатором по отношению к департаментам, а также обеспечивает функционирование вспомогательных подразделений и осуществляет представительские функции. В зону его ответственности входит назначение и освобождение от должности директоров департаментов.

Структура служб общего назначения

К службам общего назначения, предоставляющим услуги департаментам, относятся: 1)финансовая служба, 2) служба персонала, 3) бухгалтерия, 4) секретариат, 5) маркетинговая служба, 6) служба закупок, 7) служба складской логистики, 8) курьерская служба, 9) хозяйственная служба.

Руководители всех служб подчиняются директору группы компаний, который отвечает за качественную и бесперебойную работу служб.

Структура департаментов

К настоящему моменту выделены четыре департамента:

1)  Департамент 1С-решений

2)  Департамент автоматизации предприятий ресторанно-гостиничного и розничного бизнеса

3)  Департамент системного администрирования

4)  Департамент обслуживания контрольно-кассовой техники

Внутри каждого департамента по функциональному признаку сформированы отделы, руководители которых подчиняются директору департамента.

Совет директоров

Управляющая компания

Управляющая компания

Организационная схема

 

 

 

Линия консультаций Руководитель отдела/РЛК Бухгалтеры-консультанты

Отдел внедрения Руководитель отдела/РОВ Инженеры

 

Позиция компании на рынке

Почему клиенты выбирают нас:

•  Компания «ЛЕММА» является одним из крупнейших игроков на рынке автоматизации бизнеса в Ростове-на-Дону и области

•  7-летний опыт внедрения систем автоматизации любого уровня сложности в различных отраслях бизнеса

•  Качество наших работ подтверждено отзывами лидеров рынка

•  Большой штат высококлассных технических специалистов (50 человек), способных оперативно и компетентно выполнять любые поставленные Клиентом задачи

•  Наличие БЕСПЛАТНОЙ выделенной линии 1С консультаций для бухгалтеров

•  Круглосуточная служба сервисного сопровождения и техподдержки

•  Наличие собственного ЦТО (регистрация и обслуживание кассовой техники в рамках проекта автоматизации)

•  Наличие собственного производства пластиковых карт

•  Месяц бесплатного тех. обслуживания после завершения проекта автоматизации

•  Гибкая система расчетов, индивидуальный подход к каждому проекту

Конкурентные преимущества

1)  Длительное время работы на рынке ИТ-услуг (8 лет). Компания зарекомендовала себя как стабильного и надёжного партнёра.

2)  Большая численность сотрудников. Наши ресурсы позволяют гарантировать оперативный и качественный сервис.

3)  Комплексный подход. Мы способны удовлетворить большинство потребностей в сфере ИТ.

4)  Опыт в решении сложных и нестандартных задач. Мы готовы прийти на помощь в самых сложных ситуациях.

5)  Лояльность к клиентам. Мы используем индивидуальный подход к каждому клиенту.

6)  Выделение куратора проекта и персонального менеджера позволяет обеспечить индивидуальный подход к каждому клиенту.

7)  Понимание бизнеса клиента. Знание бизнеса клиента позволяет нам лучше выявлять и удовлетворять его потребности.

8)  Эффективные технологии. За счёт этого мы добивается максимального соответствия результатов нашей работы ожиданиям клиента.

9)  Система менеджмента качества. Организация обратной связи с клиентами позволяет оперативно реагировать на возникающие отклонения.

10)  Партнёрские отношения с производителями оборудования и программного обеспечения. Наличие высоких партнёрских статусов позволяет получать оперативную техническую поддержку и информацию из первых рук.

11)  Отсутствие жёсткой привязки к программным продуктам позволяет нам всегда выбирать оптимальное для клиента решение.

Наши статусы:

1С: Франчайзи с 2005 года:

•  1С:Центр компетенции по торговле

•  Сервис-партнер 1С:ИТС

•  Партнер 1С:Консалтинг

•  Партнер 1С по корпоративным проектам

•  Партнер 1С по работе с бюджетными учреждениями

•  1С:Центр Сертифицированного Обучения

Автоматизация ресторанов, отелей, салонов красоты, фитнес клубов:

•  Официальный дистрибьютор компании iiko

•  Официальный партнер R-Keeper

•  Официальный партнер 1С-Рарус

•  Официальный партнер Хеликс

Автоматизация мобильной торговли:

•  Официальный дилер ГК CDC

•  Официальный партнер Агент +

Торговый партнер компании Microsoft

Наши клиенты

Health & Beauty:

HoReCa:

Retail:

Оптовая торговля:

Здравоохранение:

Бюджетные организации:

Микрофинансовые компании:

Услуги для бизнеса:

Корпоративная культура

Основные принципы корпоративной культуры

Коллектив:

В нашей компании, в основном, работает молодой дружный коллектив. Взаимоотношения в коллективе основаны на взаимопомощи и уважении друг к другу. Даже, если у специалиста работа связана с самостоятельным выполнением своих задач, каждый должен помнить, что мы работаем на достижение общего успеха, и что вместе мы - одна команда!

Руководство:

В компании развит демократический стиль правления. Если в ходе решения задачи у сотрудника появилась какая-то проблема, то он всегда может подойти за помощью или советом к руководителю, но со своим вариантом решения проблемы, при этом ответственность за принятие того или иного решения несет сам сотрудник. У каждого сотрудника есть показатели результативности его деятельности, и руководителю неважно каким способом ты будешь достигать своей цели, ГЛАВНОЕ – РЕЗУЛЬТАТ!

Отношение к работе:

Каждый сотрудник стремится максимально качественно и во время выполнить свою работу, понимая, что от его работы зависит результат деятельности его отдела и успех компании в целом.

Обучение:

Обучение нового сотрудника состоит из теоретической и практической части. В теоретической части ему предоставляется материал для самостоятельного изучения, после чего он сдает экзамен. Практическая часть подразумевает под собой выполнения ряда задач: обзвон клиентов, встречи с клиентами, проведение переговоров, решение практических задач и т. д. (в зависимости от должности). Так же все сотрудники компании занимаются самообучением, повышая свой уровень квалификации.

Наши праздники и традиции

В компании принято совместно (всей компанией) праздновать 2 основных праздника: День фирмы и Новый год.

День фирмы является главным праздником компании, и отмечается 7 сентября. Это хорошая возможность всем вместе активно отдохнуть на природе, с пользой провести время, и сделать наш коллектив еще более дружным и сплоченным.

Новый год обязательно проходит в определенной тематике в лучших ресторанах города. Как показала практика, тематические вечеринки пользуются успехом, т. к. позволяют ощутить себя в роли какого-либо сценического персонажа, поучаствовать в веселых конкурсах, и получить море удовольствия и драйва. У нас уже проводились новогодние корпоративы в таких тематиках как: «Карнавал», «Гангстерская вечеринка», «Ковбойская вечеринка».

Так же компания дарит новогодние подарки всем детям сотрудников в возрасте до 12 лет.

23 февраля и 8 марта, в основном, празднуются в офисе компании по инициативе самих сотрудников. Девушки складываются на подарки парням, а парни на подарки девушкам. На эти праздники накрывается стол, и праздновать приходят все желающие.

День рождения сотрудника празднуется в том отделе, в котором он работает. Коллеги дарят ему подарок, а сотрудник приносит угощения.

В поздравлении с Днем рождения Директоров компании принимает участие весь коллектив.

Отзывы сотрудников о работе в компании

Директор Департамента 1С-решений. В компанию «ЛЕММА» я пришёл летом 2007 года перед последним курсом университета. Это была моя первая работа, поэтому я очень смутно представлял, чем и как буду заниматься. Решающую роль сыграли рекомендации однокурсников, уже проработавших здесь какое-то время и хорошо отзывавшихся о компании. Коллектив состоял примерно из 15 человек, и было заметно, что «ЛЕММА», несмотря на двухлетний возраст, находится в самом начале своего пути. Со следующего года началась фаза активного роста. Увеличилось количество сотрудников, начали создаваться отделы. Вместе с компанией рос и я. Через 8 месяцев после начала работы я стал руководить другими программистами – сначала на отдельных проектах, потом и в рамках текущей операционной деятельности. Постепенно акцент смещался в сторону управленческой работы и в 2010 году я получил должность технического директора. Вместе с должностью появилась возможность активно участвовать в развитии компании и проводимых в ней изменениях. В 2011 году мы начали разработку стратегии развития компании. На тот момент я руководил деятельностью разнородных направлений, которые мы решили реорганизовать в департаменты. В начале 2012 года реорганизация была успешно проведена, и я стал первым в истории нашей компании директором департамента 1С-решений. На новой должности я фактически управляю компанией внутри компании, целиком отвечая за работу департамента. Большой запас доверия и возможность воплощать в жизнь свои идеи позволяют мне смотреть в будущее с оптимизмом.

Руководитель Отдела продаж Департамента 1С-решений. После работы в предыдущей компании, я очень долгое время думала, что не вернусь больше в ИТ-бизнес. Рассмотрев множество разнообразных вариантов, в том числе оптовую продажу железных труб, я решила для себя, что мне просто нужен был отдых и новый взгляд на мою деятельность. Начиная с момента приглашения на собеседование в компанию Лемма, что-то мне подсказывало изначально, что с этой компанией у меня будут долгие отношения. Встреча с руководством компании оставила яркие впечатления, и только укрепила мое решение работать в этой сфере. Начав свой путь в 2010 году в компании менеджером по продажам, за один насыщенный год мне удалось добиться значительных успехов в своей профессиональной сфере и результатом этого успеха стало назначение на должность руководителя отдела продаж. И каждый день в своей работе я нахожу новые стимулы для развития и роста. Быть молодым руководителем в большой компании нелегко, но есть множество вещей, которые приносят мне удовольствие и радость. Неотъемлемая часть моей работы – принимать важные решения, и когда эти решения оказываются правильными и успешными, это дает мне стимул для дальнейшей деятельности. Когда я вижу, как в профессиональном плане растут мои сотрудники, когда они заключают важные сделки, справляются с трудными ситуациями, все это наполняет мою работу настоящим смыслом и делает меня счастливой. Я могу себя назвать человеком, который действительно влюблен в свою работу и мне бы хотелось, чтоб такое чувство было у каждого!

Менеджер активных продаж Отдела продаж Департамента автоматизации. В компании "ЛЕММА" я начала работать с января 2009 года. Ранее я уже была знакома с IT сферой с предыдущего места работы, где компания специализировалась только  на дистрибуции программного обеспечения. Поэтому мне стало интересно развиваться дальше, и я выбрала копанию «Лемма», т. к. именно эта компания имеет комплексный подход к клиентам, предоставляя очень широкий спектр услуг. Свое развитие я начала в качестве менеджера в отделе продаж, и  со временем поняла, что наиболее привлекательным для меня является направление автоматизации, внедрение различных систем управления в такие сферы, как оптово-розничные продажи, общепит, фитнес-центры, салоны красоты и т. д. Таким образом, при разделении на группу компаний перешла в Департамент Автоматизации, где из менеджера продаж и сопровождения перешла в активные продажи. Появились новые возможности для роста и развития. Накопленный опыт позволяет не бояться сложностей и стремиться к новым горизонтам. В этой компании у меня есть возможность работать с крупными сетями ресторанов и магазинов, вести необычные единичные проекты, и достигать в работе успешных результатов, которые подкрепляются положительными отзывами клиентов. Работа в компании «Лемма» - это работа в стабильной компании, в динамично развивающейся отрасли, благодаря которой ты не стоишь на месте, а идешь в ногу со временем, постоянно повышая свой профессионализм!

Наши конкурентные преимущества на рынке труда

Почему работать у нас – это здорово:

1.  Интересная работа! Работать в нашей компании очень интересно, потому что, во-первых у нас существует много направлений работы, а во-вторых, сфера информационных технологий постоянно развивается и никогда не стоит на месте, а вместе с ней развиваешься и ты. Осваивая IT-сферу, ты работаешь над собой и получаешь возможность самореализации.

2.  Возможность профессионального и личностного роста. Сфера информационных технологий развивается достаточно быстро, появляются новые программные продукты, новые версии программного обеспечения, и по мере того, как ты их изучаешь, ты приобретаешь нужные знания, опыт, повышаешь свой уровень квалификации и становишься профессионалом. Каждый сотрудник наряду с выполнением основных функциональных обязанностей, дополнительно приобретает навыки общения с людьми, навыки ведения переговоров, изучает предметную область (управленческий учёт, бухгалтерский учет, финансовый учет и т. д.).

3.  Стабильность и перспективность компании. За 8 лет существования компания зарекомендовала себя на рынке как надежного партнера. В настоящий момент «ЛЕММА» входит в тройку лидеров IT-отрасли по Ростову-на-Дону и Ростовской области. Нашими клиентами являются такие известные бренды как: сеть ресторанов «Ассорти», «Сакура», «Пинта», отель «Don-Plaza», «ЮФУ», «Вкуснолюбов», «Ростов-Лада», медицинский центр «Гиппократ», «Рен ТВ», сеть магазинов «Империя продуктов», издательство «Молот» и многие другие, с которыми мы имеем долгосрочное перспективное сотрудничество.

4.  Обучение. У всех сотрудников компании есть возможность проходить внутренние и внешние тренинги, семинары с целью повышения своего уровня профессионализма. Так же в компании развита система наставничества — за каждым новым сотрудником, на время испытательного срока, закрепляется более опытный специалист, который курирует работу новичка.

5.  Уверенность в материальном благополучии. Компания предоставляет возможность каждому сотруднику зарабатывать, поэтому система оплаты складывается из оклада (тот минимум, на который может рассчитывать каждый сотрудник) и премии (часть з/пл, на которую есть возможно влиять своими результатами и достижениями). Задержек в з/пл не бывает, т. к. руководство понимает всю важность данного вопроса и следит за этим.

6.  Лояльность компании к своим сотрудникам. Нам не все равно. Мы стремимся к тому, чтоб работа в компании помогала тебе в достижении личных целей и решении сложных вопросов, поэтому ты всегда можешь обратиться за помощью к своим коллегам и руководству.

7.  Отличный коллектив и корпоративная культура. В компании работает около 90 человек. Это дружные, веселые и позитивные молодые люди! Мы вместе празднуем такие праздники как Новый год, День фирмы, 23 февраля и 8 марта. Что позволяет нам стать еще более дружными, сплоченными и получить море позитивных эмоций!

8.  Хорошие условия работы. Хорошо оборудованное рабочее место, официальное оформление, стандартный социальный пакет для всех сотрудников (оплата больничных, отпускных), стандартный график 5/2 с 9 до 18.

9.  Дополнительный компенсационный пакет. В зависимости от должности мы предоставляем тот/иной социальный пакет: оплата моб. связи, ГСМ (при наличии автомобиля).

10.  Бесплатная сертификация IT-специалистов. Компания оплачивает сертификацию специалистов и получение сертификатов «1С:Профессионал», «1С:Специалист», «1С:Специалист-консультант» и т. д.

Добро пожаловать в команду профессионалов!!!