Домашнее задание

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

Ø  Написать визитную карточку компании;

Ø  Выполнить анализ организационных патологий на основании теоретического материала и информации по своей компании, обязательно описывать патологии примерами из внутренней среды компании (а не материалами из раздатки);

Ø  Выполнить анализ имеющихся развитых поведенческих патологий и точек их зарождения (где в организации. и по какой причине может возникнуть или развиться патология) на основании теоретического материала, макетов для исследования и информации о компании. Можно предложить свои варианты патологий (или тех искажений, которые исследовательская группа кейса считает патологиями). Креативные умозаключения приветствуются. Предложить меры исправления и искоренения патологий, описать ожидаемый результат воздействия этих мер, механизмы сопротивления нормализации и ожидаемые сроки нормализации патологий. Ориентировочный Макет 1 – на следующей странице.

Ø  Провести анализ тенденций изменения будущего и создать образ (формат) будущей бизнес-среды организации на основании теоретического материала. Общий подход к выполнению задания: каждую группу факторов внешней среды организации из Макета 2 (следует далее после Макета 1) описать теми факторами, которые действительно (выраженно) влияют на Вашу компанию. Аргументировать выбор фактора – почему и как влияет, насколько сильно. Определить меру упорядоченности\хаотизации каждого фактора сейчас и в будущем – и аргументировать оценки.

Ø  Сформировать видение (образ) очень далекого будущего организации, описанной в кейсе на основании теоретического материала (видение стратегии, организационного формата и сотрудников будущего разного уровня).

МАКЕТ 1. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПАТОЛОГИЙ И ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ИХ ЛИКВИДАЦИИ

№ пп	Организационные и поведенческие патологии: название патологии из материалов курса и описание ее из жизни компании	Программа ликвидации и предупреждения появления патологий: мероприятия в организации	Ожидаемый результат программы и сроки его получения	Ожидаемые формы сопротивления и меры по их нейтрализации
А.	Проявленные и развитые патологии
1.	Организационные патологии (предпосылки ОА)
1.1.	«Невидимость» человеческого фактора (ЧФ) топ-менеджментом компании
1.2.	Невозможность получения стратегического результата в компании (погрешности моделирования стратегических показателей; отсутствие понимания параметров ЧФ, необходимых для будущего; отсутствие системы найма и развития необходимого ЧФ, отсутствие модели гарантированного поведения ЧФ в процессе реализации стратегической программы).
1.3.	Отсутствие логики формирования, поддержания и управления заданными параметрами внутренней среды и системы управления (сингулярность)
1.4.	Корпоративный недострой (отсутствие процессинга, подсистем и функций, необходимых компании: конфликты, местничество, корпоративные войны, темпоральный распад и атомизация компании)
1.5.	Другие развитые организационные патологии
2.	Поведенческие патологии
2.1.	Деформация системы регенерации ЧФ компании
2.2.	Выгорание ЧФ компании
2.3.	Отсутствие или слабость трудовой морали и этики
2.4.	Организационная анархия или слабость системы власти в компании
2.5.	Деформация мотивации ЧФ компании
2.6.	Другие развитые поведенческие патологии
Б.	Точки зарождения будущих патологий во внутренней среде компании
1.	Организационные патологии
1.1.	«Невидимость» человеческого фактора (ЧФ) топ-менеджментом компании
1.2.	Невозможность получения стратегического результата в компании (погрешности моделирования стратегических показателей; отсутствие понимания параметров ЧФ, необходимых для будущего; отсутствие системы найма и развития необходимого ЧФ, отсутствие модели гарантированного поведения ЧФ в процессе реализации стратегической программы).
1.3.	Отсутствие логики формирования, поддержания и управления заданными параметрами внутренней среды и системы управления (сингулярность)
1.4.	Корпоративный недострой (отсутствие процессинга, подсистем и функций, необходимых компании: конфликты, местничество, корпоративные войны, темпоральный распад и атомизация компании)
1.5.	Точки зарождения других организационных патологий
2.	Поведенческие патологии
2.1.	Деформация системы регенерации ЧФ компании
2.2.	Выгорание ЧФ компании
2.3.	Отсутствие или слабость трудовой морали и этики
2.4.	Организационная анархия или слабость системы власти в компании
2.5.	Деформация мотивации ЧФ компании
2.6.	Точки зарождения других поведенческих патологий

МАКЕТ 2. ОЦЕНКА ТИПА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

№ пп	Группы факторов внешней среды: указать группу, развить ее на отдельные факторы и кратко описать их из жизни компании	Сейчас (на настоящее время): указать меру порядка и хаоса в %; сочетание П и Х = 100%	В Будущем: указать меру порядка и хаоса в %; сочетание П и Х = 100%
Порядок	Хаос	Порядок	Хаос
1	Технологическая
2	Макроэкономическая
3	Социальная
4	Демографическая
5	Культурная
6	Рыночная (конъюнктурная)
7	Конкурентная
8	Политическая
9	Экологическая
10	Мировая