Темы выпускных квалификационных работ для бакалавриата

Темы выпускных квалификационных работ для бакалавриата (4 курс)

К. э.н. доц. .

Диагностика проблем как важный этап процесса разработки управленческого решения Экспертные оценки и их роль в управлении Применение математического моделирования при разработке и принятии управленческих решений Методы разработки и принятия решений в условиях риска и неопределенности Организации сферы услуг: особенности управления Прогнозирование в организациях сферы услуг

К. в.н., проф. .

Система управления персоналом на предприятии и пути ее совершенствования Диагностика систем управления кризисного предприятия Система управления маркетингом фирмы Структура управления предприятием и направления ее исследования Система управления проектом. Структура, элементы и методы проведения системы управления Система управления производством и ее информационное обеспечение Расчет эффективности системы управления предприятием Задачи анализа и синтеза системы управления организацией Оценка безопасности и рисков при исследовании систем управления Система управления качеством в современной фирме Планирование и организация исследования системы управления предприятием

К. э.н., доц. .

Стратегические решения: подготовка и оценка альтернатив Анализ отрасли: стратегические возможности и оценка привлекательности Методы портфельного анализа деятельности фирмы Организационная структура как объект стратегических изменений Стратегии слияния и поглощения: возможности и риски Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон Проблема соответствия миссии и структуры организации Стратегии диверсифицированного роста компании: возможности и существующие риски Создание стратегических альянсов как способ достижения устойчивых конкурентных преимуществ Возможные стратегии продукта на разных этапах его жизненного цикла Конкурентный анализ отрасли

К. э.н, доцент

.

Методы анализа организационной культуры Отраслевой анализ Анализ организационного окружения Подходы к определению качества услуг Особенности управления организациями сферы услуг Особенности осуществления функции контроля в организациях

К. э.н., ст. преподаватель

.

Изменение организационной культуры как составляющая реализации стратегии Основные принципы, методы и проблемы реализации избранной стратегии Управление стейкхолдерами в стратегическом менеджменте Преимущества и недостатки использования стратегий диверсификации Преимущества и недостатки обращения к стратегиям вертикальной и горизонтальной интеграции Стратегии создания конкурентных преимуществ для предприятий различных отраслей Контроль и оценка реализации избранной стратегии Факторы сопротивления стратегическим изменениям и способы их преодоления Возможности и проблемы адаптации современных концепций стратегического менеджмента к российским условиям

Д. э.н, проф. .

Стиль и методы руководства Организаторские способности и методы их оценки Этика и психология бизнеса Процессы командообразования в организациях Миссия и деловое кредо фирмы

К. соц. н, доцент .

1. Стратегическое лидерство: основные составляющие и пути формирования.

2. Основные пути трансформации систем вознаграждения как часть реализации стратегии организации.

3. Властные отношения в современных организациях: оптимальные стратегии руководителей.

4. Основные направления создания оптимальных коммуникационных сетей в организации.

5. Стратегии поведения руководителя в условиях групповых форм организации труда.

6. Образовательная стратегия организации как фактор повышения конкурентоспособности компании.

7. Модели поведения менеджера при разработке стратегических управленческих решений.

К. э.н, доцент .

Анализ внешнего окружения компании: стратегический подход. Стратегический анализ внутренней среды компании. Роль Совета Директоров в повышении эффективности работы компании. Динамика организационной структуры фирмы в период стратегических маневров. Стратегический подход к анализу организационной культуры фирмы. Конкурентные стратегии выхода на международный рынок. Стратегия интеграции: возможные проблемы и открывающиеся перспективы. Создание внутриотраслевых стратегических групп как способ повышения конкурентоспособности компаний. Анализ «соответствия»: цели, системы, процессы. Особенности стратегического планирования в сфере малого бизнеса.

К. э.н, доцуент .

Разработка стратегии развития производственной компании Разработка стратегии развития диверсифицированной компании Разработка организационной структуры торгово-производственной компании Разработка стратегии развития консультационной фирмы Диагностика системы менеджмента (на примере российской компании)

К. э.н, .

Диагностика организационной культуры. Методы исправления деформаций организационной культуры