Оптимизация численности персонала

Программа

Корпоративный вариант

Цели семинара:

      Изучить возможные АЛГОРИТМЫ процесса «Оптимизация численности» в зависимости от целей компании, этапа ее развития, типа подразделения Осознать ВОЗМОЖНОСТИ и УГРОЗЫ процесса «Оптимизация численности». Выработать начальный навык реализации процесса.
    В ходе семинара будут рассмотрены возможные алгоритмы планирования численности на разных этапах развития компании – старт, бурное развитие, стабильность, продажа компании, сворачивание деятельности и кризис.
    Для каждого этапа развития будут рассмотрены возможные алгоритмы планирования численности таких подразделений как – общеуправленческие (бухгалтерия, кадры, юристы, экономисты и т. д.), производственные, коммерческие (поставки и продажи), сервисы (АХО, канцелярия и т. д.). Не смотря на то, что алгоритмы для одного и того же подразделения в разные периоды развития компании могут быть одинаковыми, в ряде случаев, возможен кардинально другой подход.
    Т. к. денежный и человеческий ресурс всегда ограничены, удовлетворить все свои пожелания в части персонала практически не возможно. Нам всегда придется расставлять приоритеты, делать выбор, принимать на себя риски и стараться реализовывать возможности нашего решения. На семинаре будут рассмотрены основные риски и возможности оптимизации численности для каждого этапа развития. Также, будут рассмотрены возможности и риски аутсорсинга функций или персонала.
    С целью закрепления полученной информации и выработки навыков ее применения, семинар сопровождается тактами практической работы. Задания могут быть сформулированы с учетом пожеланий и интересов Заказчика.

Длительность семинара – 2 дня по 8 часов (включая 1 час на обед).

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Оптимизация управления человеческим ресурсом

Программа

Корпоративный вариант

Одним из основных критериев успеха организации в современном мире является ее умение ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ (эксплуатировать) ВСЕГДА ОГРАНИЧЕННЫЕ РЕСУРСЫ – ДЕНЬГИ, ВРЕМЯ, ПЕРСОНАЛ И т. д. Сейчас уже никому не нужно объяснять, что персонал есть ключевой ресурс любой организации и требует серьезных инвестиций и затрат. Но как сохранить эти затраты (деньги, время) в разумных пределах? Как не сдать своих рыночных позиций по продукту и удержать позиции на рынке труда? Как найти баланс между сегодняшними ограничениями в ресурсах и формированием задела на будущее?

Цели семинара:

      Увидеть возможные пути повышения эффективности системы управления человеческим ресурсом (далее Система УЧР) Соотнести данные пути с целями компании, расставить приоритеты. Скомпоновать элементы системы управления человеческим ресурсом оптимальным (цели, ресурсы) для организации способом. Выработать механизм постоянной корректировки элементов системы.
    На семинаре будут рассмотрены основные элементы системы УЧР – подбор и наем персонала, управлением перемещением персонала, обучение и развитие, мотивация, оплата труда и т. д. По каждому элементу обозначены возможные пути оптимизации процедуры (время, деньги, усилия). На реальных примерах будут рассмотрены возможные комбинации элементов и возникающий синергетический эффект.
    С целью выработки практических навыков и рассмотрения способов увязывания целей компании, этапа ее развития и элементов системы УЧР, на семинаре будет организована практическая работа в группах. Задания могут быть сформулированы с учетом пожеланий и интересов Заказчика.

Длительность семинара – 2 дня по 8 часов (включая 1 час на обед).