Предлагаемый семинар разработан на основе многолетнего (с 1993 г.) опыта работы на рынке

управленческого консалтинга и Public Relations, десятков консультаций,

проведенных в России, странах СНГ и Балтии.

Программа семинара-практикума:

"ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И УМНЫЕ ЗАРПЛАТЫ"

 1. ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

·  Мифы и предрассудки о бизнес-процессах. Типовые ошибки при проектировании бизнес-процессов.

·  Выращивать результат, сокращая усилия, – единственная цель структурирования бизнеса. Правила структурирования бизнеса.

·  Идеальная работа - та, которой нет, но результат ее достигается. Правила формулирования функций.

·  Приемы быстрого определения зон больших непродуктивных затрат.

·  "Разнесение" работ по разным качественным уровням. "Свертывание затрат первого рода". Делаем так, чтобы те же работы выполнялись меньшим числом людей и меньшими усилиями.

·  Определяем оптимальное число должностей. Определяем действительную загруженность сотрудников.

·  "Свертывание затрат второго рода". Делаем так, чтобы работы сокращались, а результат, тем не менее, получался и улучшался. Шесть ключевых приемов свертывания работ без ущерба для результата.

·  О "свертывании затрат третьего рода". Подвергаем сомнению необходимость в некоторых результатах текущего бизнес-процесса. Сокращение затрат после изменения результатов.

2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА. УМНЫЕ ЗАРПЛАТЫ

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

·  Как правильно платить, если объем оборота или прибыли не связан с трудоемкостью выполняемой работы?

·  Как быть, если на рынке сложились высокие оклады, а необходимо заинтересовать сотрудника работать на результат?

·  Как быть с зарплатой, если важных показателей слишком много, как избежать громоздкой формулы?

·  Должен ли работник получать премию за то, что он "и так" должен делать?

·  Как сделать так, чтобы на производстве (в отделе, подразделении и т. д.) "любили" все заказы?

·  Как стимулировать сотрудников, не работающих с Клиентами?

·  Как правильно платить, если результат "общий", а оценить нужно конкретного работника?

·  Как быть с зарплатой, если надо учесть затраты (в том числе, не зависящие от работника), а не только результат?

·  Как определять соотношения между постоянной и переменной частями заработной платы сотрудников разных типов? Чем постоянная часть зарплаты отличается от оклада?

·  Как платить за творчество? Как стимулировать к постоянному поиску новых идей?

·  Как измерять производительность "думающих" специалистов (инженерно-технических работников, дизайнеров, программистов и т. д.)?

·  Как быть с зарплатой, если установлению эталонов/планов/заданий мешают сезонные пики и спады?

·  Как не ошибиться, устанавливая норму (ведь бизнес - это открытая система)?

·  Как быть с зарплатой при запуске новых проектов, когда результат растет именно потому, что "только начали"? Ведь, если поднимать планы, то демотивируем сотрудников, а если не поднимать, то испортим проект.

·  Как быть c зарплатой при "устоявшемся проекте", когда непонятно, за счет чего увеличить эталон, где взять резерв (сотрудники и так работают "на износ", формальное увеличение бессмысленно)?

ОТЗЫВЫ о бизнес-обучении: http://www. *****/response/bisnes_school. asp/

ПОДДЕРЖКА УЧАСТНИКОВ НА ФОРУМЕ:

Всем Участникам семинаров и стажировок предоставляется бесплатная поддержка на Форуме сайта "Рекламное Измерение" http://www. *****/forum/