Методические указания по выполнению контрольной работы

Методические указания по выполнению контрольной работы

Общие указания

Примерный объем контрольной работы – 15-20 печатных страниц. В этот объем входят таблицы, схемы и графики, наличие которых в работе обязательно. Копии документов организации, вопросники для проведения бесед и т. п. включаются в состав приложения к работе и в основной объем не включаются.

Контрольная работа выполняется на основе материалов, собранных в конкретной организации, и посвящена анализу и решению проблем этой организации. Работы без использования практического материала (исключительно теоретические) приниматься не будут!

Работа включает в себя следующие разделы:

▪  введение, в котором дается общая характеристика организации – ее деятельности, происхождения, размеров и эффективности;

▪  анализ положения организации в конкретной сфере в соответствии с темой контрольной работы;

▪  решение проблем организации, которые предлагает автор работы и которые должны быть обязательным результатом анализа ее положения.

Примерные темы контрольных работ и их содержание:

Тема 1. Анализ стратегии предприятия.

▪  Наличие формализованной или неформализованной стратегии, ее содержание.

▪  Кто отвечает за разработку и реализацию стратегии?

▪  Анализ достижения стратегии (экономические и социальные показатели) за прошлые годы.

▪  Анализ внутренней и внешней среды предприятия и оценка стратегии на ближайшие один-два года.

Сбор информации для стратегического анализа должен быть осуществлен на основе изложенных в курсе инструментов. Следует использовать более одного инструмента, например: кривая жизненного цикла и бостонская матрица и т. д.

Тема 2. Анализ организационной структуры.

▪  Схема и описание организационной структуры предприятия.

▪  Наличие положений и должностных инструкций. Определенные ими основные функции подразделений.

▪  Анализ соответствия иерархии целей предприятия, организационной структуры и окружающей среды.

▪  Сильные и слабые стороны существующей структуры (анкетирование персонала).

▪  Анализ команды ключевого персонала.

▪  Анализ форм и методов делегирования полномочий.

Тема 3. Анализ персонала организации и его мотивации.

▪  Подбор кадров: источники, процедура, требования к новым работникам.

▪  Системы мотивации и стимулирования работников, практикуемые в организации.

▪  Критерии поощрения и продвижения работников.

▪  Мотивы поступления на работу в организацию и увольнения из нее.

▪  Отношение работников к своей работе и их мотивы в труде.

▪  Выводы: принципы кадровой политики в организации и ее эффективность.

Тема 4. Анализ работы одного из функциональных подразделений и его взаимоотношения с другими подразделениями.

▪  Структура и штатное расписание подразделения.

▪  Основные цели и задачи подразделения, их согласованность и увязка с целями всего предприятия.

▪  Система оплаты труда и мотивации персонала, связь этой системы с результатами работы и достижением целей.

▪  Исследование психологического климата и культуры, неформальных взаимоотношений и влияния этого на работу подразделения.

▪  Анализ проблем, существующих в подразделении, и возможные направления их решения.

Тема 5. Коммуникации и принятие решений в организации.

▪  Структура формальных коммуникаций и ее анализ.

▪  Принятые процедуры принятия решений в организации: источники информации, этапы процесса принятия решений, его основные участники.

▪  Анализ управляемости в организации: выполнение распоряжений руководства, причины невыполнения, контроль исполнения решений.

▪  Выводы: резервы повышения качества принимаемых решений и управляемости в организации.

Методические указания по выполнению контрольной работы

Общие указания

Примерный объем контрольной работы – 15-20 печатных страниц. В этот объем входят таблицы, схемы и графики, наличие которых в работе обязательно. Копии документов организации, вопросники для проведения бесед и т. п. включаются в состав приложения к работе и в основной объем не включаются.

Контрольная работа выполняется на основе материалов, собранных в конкретной организации, и посвящен анализу и решению проблем этой организации. Работы без использования практического материала (исключительно теоретические) приниматься не будут!

Работа включает в себя следующие разделы:

▪  введение, в котором дается общая характеристика организации – ее деятельности, происхождения, размеров и эффективности;

▪  анализ положения организации в конкретной сфере в соответствии с темой контрольной работы;

▪  решение проблем организации, которые предлагает автор работы и которые должны быть обязательным результатом анализа ее положения.

Примерные темы контрольных работ и их содержание:

Тема 1. Анализ стратегии предприятия.

▪  Наличие формализованной или неформализованной стратегии, ее содержание.

▪  Кто отвечает за разработку и реализацию стратегии?

▪  Анализ достижения стратегии (экономические и социальные показатели) за прошлые годы.

▪  Анализ внутренней и внешней среды предприятия и оценка стратегии на ближайшие один-два года.

Сбор информации для стратегического анализа должен быть осуществлен на основе изложенных в курсе инструментов. Следует использовать более одного инструмента, например: кривая жизненного цикла и бостонская матрица и т. д.

Тема 2. Анализ организационной структуры.

▪  Схема и описание организационной структуры предприятия.

▪  Наличие положений и должностных инструкций. Определенные ими основные функции подразделений.

▪  Анализ соответствия иерархии целей предприятия, организационной структуры и окружающей среды.

▪  Сильные и слабые стороны существующей структуры (анкетирование персонала).

▪  Анализ команды ключевого персонала.

▪  Анализ форм и методов делегирования полномочий.

Тема 3. Анализ персонала организации и его мотивации.

▪  Подбор кадров: источники, процедура, требования к новым работникам.

▪  Системы мотивации и стимулирования работников, практикуемые в организации.

▪  Критерии поощрения и продвижения работников.

▪  Мотивы поступления на работу в организацию и увольнения из нее.

▪  Отношение работников к своей работе и их мотивы в труде.

▪  Выводы: принципы кадровой политики в организации и ее эффективность.

Тема 4. Анализ работы одного из функциональных подразделений и его взаимоотношения с другими подразделениями.

▪  Структура и штатное расписание подразделения.

▪  Основные цели и задачи подразделения, их согласованность и увязка с целями всего предприятия.

▪  Система оплаты труда и мотивации персонала, связь этой системы с результатами работы и достижением целей.

▪  Исследование психологического климата и культуры, неформальных взаимоотношений и влияния этого на работу подразделения.

▪  Анализ проблем, существующих в подразделении, и возможные направления их решения.

Тема 5. Коммуникации и принятие решений в организации.

▪  Структура формальных коммуникаций и ее анализ.

▪  Принятые процедуры принятия решений в организации: источники информации, этапы процесса принятия решений, его основные участники.

▪  Анализ управляемости в организации: выполнение распоряжений руководства, причины невыполнения, контроль исполнения решений.

▪  Выводы: резервы повышения качества принимаемых решений и управляемости в организации.