(ассистент), (профессор, д. т.н.)
Сущность, критерии оценки, возможности повышения инновационного потенциала российских предприятий
г. Пенза, Пензенский филиал РГУИТП
В стратегических документах, принятых Правительством РФ за последние годы, четко обозначены основные приоритеты социально-экономического развития страны: инновации и технологии, агропромышленный комплекс, строительство, инвестиции в человеческий капитал. Перед субъектами Федерации стоит задача максимально эффективно реализовать эти приоритеты с учетом потенциала каждого конкретного региона. Важную роль в развитии инновационной составляющей регионов, несомненно, играет повышение инновационного потенциала предприятий, который оценивается с учетом сложившейся научной, технологичной и ресурсной инфраструктуры компании. Поэтому, актуальными являются практические разработки в сфере управления инновационным потенциалом предприятий в условиях конкурентной экономической среды и стремления предприятий удерживать и развивать рыночные позиции.
Основные направления социально-экономического развития РФ до 2020 года сформулированы в выступлении на расширенном заседании Государственного совета 8 февраля 2008 года. В центр всей концепции поставлен человек, его интересы и потребности, поскольку развитие человека – это и основная цель, и необходимое условие прогресса современного общества.
В «Стратегии 2020» [4] можно выделить три ключевых элемента:
- вхождение России в группу ведущих мировых держав по объему ВВП, среднедушевому доходу и по множеству других параметров;
- изменение качества развития – переход от энергосырьевой экономики к инновационной модели. Для этого нужны технологические инновации, новые бизнес-модели, новые системы управления производством, новое содержание образовательных стандартов, инновационное поведение граждан;
- фундаментальные социальные изменения – инвестиции в человека. Необходимо создать все условия для раскрытия творческого потенциала, постоянного самосовершенствования и саморазвития каждого гражданина.
Таким образом, основная нагрузка по переходу к инновационному типу управления ложится на российские предприятия – главные институциональные, экономические и социальные элементы современной российской экономики.[3]
Трактовка термина «инновационный потенциал» предприятия различна (табл. 1). Как следствие, отсутствует единый подход к анализу инновационного потенциала и его структуры.
Таблица 1. Трактовка термина «инновационный потенциал предприятия»
Определение | Источник |
Инновационный потенциал – есть характеристика плотности потока нововведений, эффективности корпоративных НИОКР, скорости доведения новшеств до рынка, уровня технологического лидерства (или возможности следования за отраслевым или продуктовым лидером), обуславливающая «синергию» инновационной деятельности разных структурных подразделений. | Инновационная экономика: 2-е изд., испр. И доп. М.: Наука, 2004. |
Инновационный потенциал – это совокупность кадровых, материально-технических, информационных и финансовых ресурсов, обслуживаемых соответствующей инфраструктурой, предназначенной для реализации нововведений. | А, Шабайкова и тенденции управления инновационными процессами. СПб.: СПбГИЭА, 1995. |
Инновационным потенциалом называют предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели (реализацию инновационной стратегии) ресурсы и организационный механизм (технология деятельности и организационная структура). | Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. |
Инновационный потенциал есть стратегия поведения субъекта хозяйствования по отношению к процессу инноваций. | Иванцов деятельность в агробизнесе: теория и практика: учеб. пособие. Минск: Акад. упр. при Президенте Республики Беларусь, 2006. |
Инновационный потенциал – это способность рассматриваемого объекта реального сектора обеспечить достаточную степень обновления факторов производства, их комбинаций в технологическом процессе выпускаемого продукта, организационно – управленческих структур и корпоративной культуры. | , , Смирнов потенциал предприятий, его оценка и методы реализации. // Инновации. №7, 2001г. |
Инновационный потенциал – это характеристика предприятия, выявляемая в результате инновационного аудита, отражающая обеспеченность предприятия научными кадрами и высококвалифицированными специалистами (научный потенциал предприятия), инновационная восприимчивость предприятия к инновациям из вне и возможность реализации новшеств в производстве или организационной структуре, рыночный потенциал которых удовлетворяет собственника предприятия. | Шамина потенциал предприятия. // Инновации. №9, 2007г., С.59-60. |
В работе «Проблемы оценки инновационного потенциала предприятия» дается следующее определение инновационного потенциала: «это ядро общего потенциала организации, составными элементами которого являются производственно-технологическая, научно-техническая, финансово-экономическая, кадровая, организационно-управленческая службы с их потенциалами» (рис. 1). [7]
 |
Рис. 1. Общий потенциал организации
Таким образом, анализ инновационного потенциала предприятия включает исследование таких факторов, как:
- наличие ресурсов для инновационной деятельности, а также их распределение в организации;
- способность реагировать на новаторские действия конкурентов и принимать во внимание тенденции развития отраслей, где она функционирует;
- способность менеджмента анализировать технологическую среду бизнеса;
- структурные и социокультурные особенности компании, влияющие на характер предпринимательского поведения, способность руководства принимать решения по реализации предпринимательских инициатив. [8].
Исходя из традиционных свойств инновации: научно-техническая новизна, производственная применимость и коммерческая реализуемость [1], логичным является представление инновационного потенциала предприятия как совокупности инновационной восприимчивости предприятия, его научного, а также рыночного потенциала (рис. 2).
 |
Рис. 2. Структурные составляющие инновационного потенциала предприятия
Рассмотрим показатели оценки данных составляющих инновационного потенциала предприятия.
Научный потенциал предприятия – есть характеристика предприятия, напрямую зависящая от внутренних факторов. Среди которых выделяются кадровый, технический факторы, а также социально-психологический климат в коллективе, его структурный и социокультурный потенциал, финансирование НИОКР на предприятии. К показателям оценки научного потенциала предприятия следует отнести:
▫ удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;
▫ удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
▫ наличие фондов на развитие инициативных разработок;
▫ состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);
▫ состав и количество совместных предприятий (сп), занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
▫ численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
▫ состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.
Особого внимания при оценке научного потенциала предприятия занимают индексы инновационной интенсивности, интеллектуального и профессионального развития, образовательного уровня персонала, информационно-коммуникационного индекс и индекс инвестиционного и технико-технологического оснащения труда при внедрении процессного менеджмента (табл. 2).
Таблица 2. Индексы оценки научного потенциала предприятия [2]
Название индекса | Внутренние показатели |
Индекс инновационной интенсивности (ИИИ) | - Интенсивность выработки и усвоения новых идей (степень активности, уровень энтузиазма сотрудников); - Прогнозное количество патентов, сертификатов, рацпредложений; - Численность персонала, занятого исследованиями и разработками; - Срок внедрения инноваций (от зарождения идеи до реализации, длительность всех фаз цикла); - Уровень физического развития персонала. |
Индекс интеллектуального развития персонала (ИИРП) | - Доля интеллектуального труда; - Уровень креативности работников; - Гибкость (мобильность, адаптивность); - Удовлетворенность персонала (в том числе текучесть кадров, абсентеизм, флуктация). |
Индекс профессионального развития персонала (ИПРП) | - Опыт выполнения инновационных проектов (в том числе жизнеспособность новаций, частота инициации изменений); - Уровень демократизации управления и самоорганизация (в том числе наличие проектных команд, здоровый моральный климат, высокая корпоративная культура); - Эффективность организационных форм предприятия; - Осознанная политика поощрения инициативных работников; - Уровень управления инновационными рисками; - Степень использования ИПК. |
Индекс образовательного уровня персонала (ИОУП) | - Способность персонала получать и усваивать новые знания (эффективность управления знаниями и организационными изменениями); - Структура персонала (в том числе лица с высшим образованием, повысившие квалификацию, прошедшие переобучение); - Уровень самообразования персонала; - Совокупность конкретных знаний, навыков и умений, обусловленных профессиональной компетентностью. |
Информационно-коммуникационный индекс (ИКИ) | - Информационное обеспечение инноваций; - Уровень развития коммуникаций внутри предприятия; - Инновационная репутация; - Условия труда (в том числе условия доступа к необходимой информации). |
Индекс инвестиционного и технико-технологического оснащения труда (ИИТТОТ) | - Инвестиции (в том числе в инновации); - Затраты (в том числе на НИОКР по стадиям инновационного цикла, на отбор и обучение персонала, на автоматизацию управления); - Основной капитал (величина, возрастная структура и прирост, износ оборудования); - Принципиально новые технологии; - Уровень обновляемости технологий, оборудования, организационных методов и т. п.; - Недоиспользованные мощности (в том числе из-за неготовности персонала). |
Показателем оценки рыночного потенциала предприятия с точки зрения эффективности реализации его инновационного потенциала может рассматриваться показатель инновационности ТАТ. Данный термин запущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания turn – around time (успевай поворачиваться). Под ним понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отгрузки на рынки в значительных количествах. Кроме того, об эффективной инновационной деятельности предприятия свидетельствуют следующие показатели обновляемости:
▫ количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;
▫ показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);
▫ количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);
▫ объем экспортируемой инновационной продукции;
▫ объем предоставляемых новых услуг.
Инновационная восприимчивость предприятия представляет собой процесс оценки инновации, инициации ее принятия, осуществления инновации и рутинизации (превращения инновации в привычную, которая характеризуется предсказуемой структурой поведения работников и повторяющимися схемами деятельности). [5] Инновационная восприимчивость есть составная часть инновационного потенциала, отражающая способность предприятия реализовать и применять новации. [8].
Таблица 3. Факторы, увеличивающие инновационную восприимчивость[6]
Параметры элемента | Факторы, увеличивающие восприимчивость организации к инновациям |
Элементы производственной системы | |
Продукция | Размах диверсификации продукции; Разнообразие деятельности организации Высокий уровень стандартизации продукции; Наличие унификации конструкций Нормирование параметров изготавливаемых изделий Формирование параметрических рядов изделий Использование методов параметрирования техники и технологии Высокая наукоемкость продукции |
Технология | Наличие быстроразвивающихся технологий, тенденций изменчивости технологий Высокий научно-технический уровень технологической системы Наличие технологической системы с высокой степенью целостности и обособленности (поточная линия, гибкая производственная система и др.) |
Способы организации производства | Концентрация; Наличие стадии НИОКР, научных лабораторий, опытного производства; Специализация; Высокий уровень департаментизации по результату с образованием центров ответственности; Кооперация; Высокий уровень кооперации стадий производственного процесса |
Ресурсы | Наличие резервных материальных и финансовых ресурсов |
Экономика | Высокая конкурентоспособность; Прибыль, наличие инвестиционных средств; Благоприятная структура капитала |
Производственный персонал | Мотивация персонала; Социальная защищенность персонала; Квалификация персонала |
Элементы системы управления | |
Коммуникационные свойства системы | Открытость каналов информации для инноваций Наличие и систематическое обновление научно-технической, маркетинговой информации, сведений о поведении конкурентов |
Конкретные функции управления | Комплексность функций управления; Взаимосвязь функций стратегического и оперативного управления; Систематическое внедрение нововведений; Организация инновационной деятельности как функции каждого подразделения и уровня управления |
Процессы управления | Применение критерия эффективности «изменение внешней среды, направленное на получение выгоды посредством воздействия на свое окружение инновациями» Открытость процессов управления для инноваций Наличие политики развития инновационной восприимчивости Наличие механизма управления развитием инновационной восприимчивости |
Управленческий персонал | Профессионализм руководителей Высокая компетентность Мотивация, направленная на внедрение инноваций Социальная защищенность |
Структура управления | Оптимальное сочетание целостности системы и обособленности: сбалансированная децентрализация Способность структуры адаптироваться к нововведениям, сочетание принципа ответственности и предпринимательства подразделений Использование эффективного типа организационной культуры |
Методы управления | Использование методов управления, направленных на поощрение творческой работы, инициирование инноваций, а также всего арсенала методов Использование высокоэффективного стиля лидерства (максимум внимания процессу производства и людям) |
Элементы внешней среды | |
Поставщики | Организация взаимосвязи с поставщиками, сотрудничество в области применения нововведений Открытость каналов информации для инноваций |
Потребители | Организация взаимосвязи с потребителем и ориентация нововведений на требования потребителей, клиентов Открытость каналов информации для инноваций |
Исследования показывают, что наиболее проблемными вопросами повышения инновационного потенциала предприятия являются:
1. Сопротивление и отторжение персоналом предприятия инноваций вследствие неудовлетворительной оценки инноваций;
2. Принятие инноваций, но адаптация инновации к старой системе управления;
3. Принятие инноваций, а затем длительная перестройка системы управления предприятием.
Таким образом, центральную роль для повышения инновационного потенциала предприятия играют организационно-управленческие нововведения по следующим направлениям:
▫ формирование процесса управления, определяющего развитие организации для расширения спектра восприимчивости к инновациям;
▫ развитие методов управления человеческими ресурсами для инициирования инноваций;
▫ формирование организационных характеристик, способствующих разработке и принятию инноваций;
▫ создание организационной структуры, обладающей потенциалом восприимчивости к инновациям;
▫ организация межличностных отношений, способствующих преодолению сопротивления к инновациям.
Очевидным является приоритетность развития сферы управления персоналом и активной нововведенческой работы в подсистеме кадрового менеджмента, направленных на развитие инновационного потенциала предприятия.
Список литературы.
1. Барнева как экономическая категория. // Инновации. №9, 2007г.
2. Горшенин и показатели инновационного потенциала персонала корпорации. // Инновации. №4, 2006г., С.115-119.
3. , Шмелева менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 20с.
4. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства РФ от 01.01.01г. .
5. Масленникова восприимчивость как основа роста инновационной активности организации. // Проблемы развития инновационно-креативной экономики / Сборник докладов по итогам международной научно-практической конференции, Москва, 29 марта-09 апреля 2010 г. / Под общей редакцией проф. – М.: Креативная экономика, 2010. С.85.
6. Масленникова управления развитием инновационной восприимчивости организации. // Менеджмент сегодня. №2, 2006г. С.109-110.
7. Нургалиева оценки инновационного потенциала предприятия. // Вопросы современной науки и практики. Университет им. . №11, 2008г., С.240.
8. Шамина потенциал предприятия. // Инновации. №9, 2007г., С.59-60.
