Программа аттестационных испытаний

Программа аттестационных испытаний для лиц, поступающих на второй курс, в том числе в порядке перевода, по направлению подготовки бакалавров 080200.62 «Менеджмент» составлена профессорско-преподавательским составом кафедры «Менеджмента»

ЦЕЛЬ АТТЕСТАЦИОННОГО ИСПЫТАНИЯ

Проверить уровень знаний лиц, поступающих на второй курс, в том числе в порядке перевода, по направлению подготовки бакалавров 080200.62 «Менеджмент»

Основной задачей аттестационного испытания является проверка знаний студентов

по следующей дисциплине:

По курсу «Основы менеджмента», который закладывает основы менеджмента как

отрасли научного знания, и как человеческой деятельности по управлению экономическими субъектами в условиях изменчивой внешней среды для достижения организационных целей.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать: основные этапы развития менеджмента как науки и профессии; принципы развития и закономерности функционирования организации; роли, функции и задачи менеджера в современной организации; принципы целеполагания виды и методы организационного планирования; основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля; виды управленческих решений и методы их принятия; основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами.

Уметь: ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию; организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач; анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности.

Владеть: методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль); современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации

ПРИЕМ НА 2 КУРС

Аттестационное испытание по дисциплине «Основы менеджмента»

1. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ (АННОТАЦИИ ТЕМ)

Тема 1. Природа и сущность управления.

Потребность в управлении. Понятие менеджмента. Функции менеджмента.

Сущность, виды и задачи управления. Управленческий процесс и его элементы.

Технологии управления. Развитие менеджмента в современной России.

Тема 2. Эволюция науки об управлении.

Эволюция управления как научной дисциплины. Научное управление. Административная

школа. Человеческие отношения, поведенческие науки. Наука управления. Подходы в

управлении: процессный, системный, ситуативный. Зарубежные модели менеджмента

Тема 3. Организация как объект управления.

Понятие организации. Подходы к рассмотрению организации. Внутренняя среда

организации. Внешняя среда организации: прямого и косвенного воздействия. Типы

организаций. Элементы организационной структуры. Современные организационные

структуры. Элементы организационной структуры.

Тема 4. Планирование в системе менеджмента.

Роль планирования в деятельности организации. Функции планирования.

Основные составляющие процесса планирования. Оперативные и стратегические планы.

Бизнес-планирование.

Тема 5: Мотивация в системе менеджмента.

Необходимость и понятие мотивации. Содержание теории мотивации. Иерархия

потребностей Маслоу. Теория Х – Y. Теория Мак Клелланда. Теория Герцберга.

Внутренняя и внешняя мотивация работника. Процессуальные теории мотивации. Теория

ожидания. Теория справедливости. Методы мотивации.

Тема 6. Организационные коммуникации.

Необходимость коммуникаций для организации. Коммуникационная модель. Типы

коммуникаций: организационные, межличностные; вертикальные и горизонтальные; по

целям общения и по используемым каналам. Коммуникационные сети. Эффективность

коммуникаций.

Тема 7. Делегирование полномочий и контроль в системе управления.

Делегирование как процесс. Делегирование и ответственность. Принципы

делегирования полномочий. Поиск и выбор делегата. Повышение эффективности

организационных взаимодействий. Преимущества делегирования. Природа контроля.

Контроль и обратная связь. Виды контроля. Формы реализации контроля. Требования к

эффективной системе контроля.

Тема 8. Социально психологические аспекты управления.

Психология деловых отношений и эффективный менеджмент. Элементы деловых

отношений. Конфликт: понятие и неизбежность. Источники конфликтов и его этапы.

Виды конфликтов. Типы поведения в конфликте.

Управление конфликтами

2. ВОПРОСЫ ДЛЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ

1. Сущность, виды и задачи управления.

2. Управленческий процесс и его элементы.

3. Технологии управления.

4. Административная школа.

5. Человеческие отношения, поведенческие науки.

6. Подходы в управлении: процессный, системный, ситуативный.

7. Сущность понятия организация.

8. Современные организационные структуры.

9. Внутренняя и внешняя среды организации.

10. Стратегия в менеджменте.

11. Классическая теория стратегического менеджмента.

12. Основные области поведения фирмы на рынке, предопределяющие тип стратегии.

13. Роль планирования в деятельности организации и его основные составляющие.

14. Процесс планирования и его содержание.

15. Оперативные и стратегические планы.

16. Теории мотивации.

17. Практические подходы и методы мотивации.

18. Содержательные теории мотивации.

19. Процессуальные теории мотивации.

20. Роль руководителя в процессе мотивации.

3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ

Основная литература:

1. Виханский / ; под ред. . М., 2006 – 723

с.

2. Менеджмент: учебник / , . – 4-е изд. М., 2006.

3. Герчикова : учебник / . – 4-е изд., перераб. и доп. –

М., 2006. – 511 с.

4. Герчикова . Практикум: учеб. пособие / и. Н. Герчикова. – 2-е изд.,

перераб. и доп. – М., 2005. – 799 с.

5. Глухов / . – 3-е изд. – СПб., 2006. – 608 с.

6. Междисциплинарный словарь по менеджменту / Под ред. . – М., 2005.

– 256 с.

7. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хэдоури. – М., 2005. –

720 с.

8. Технологии кадрового менеджмента: учеб. пособие / Под ред. . – М.,

2004. – 368 с.

9. Технологии корпоративного менеджмента: учеб. пособие / Под ред. .

М., 2004. – 544 с.

10. Будущее менеджмента / Р. Салмон. – Спб., 2004. – 298 с.

11. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкер. М., 2004. – 272 с.

Дополнительная литература:

1. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие / Под ред. . М., 2006. – 191 с.

2. Пилипенко менеджмента: учеб. пособие / , Е. А.

Татарский. – М., 2006. – 144с.

3. Сухов менеджмента. Практикум: учеб. пособие / , ,

. – М., 2006 с. – 128 с.

4. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы. – 3-е изд. М., 2006. – 678

с.

5. Хартанович менеджмента: учеб. пособие / , . –

М., 2006. – 272 с.

6. Японская система менеджмента / А. Вайтхилл. – М., 2006. – 248 с.

7. Ступаков -менеджмент: учеб. пособие / , . – М.,

2006 – 288 с.

8. Карьера менеджера / Л. Якокка. – Минск, 2005. – 544 с__