Журнал «Генеральный Директор» представляет
бесплатный практический семинар
БИЗНЕС-ДЕНЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА В Г. УФА
«Эффективный руководитель: как обеспечить рост бизнеса в 2013 г.»
28 марта 2013 , Городской Дворец культуры
Уфа, просп. Октября, 137
- Как три аксиомы управления мешают делегировать.
- Как побудить сотрудников выбирать лучший способ решения задач.
- Как сделать, чтобы делегируемые задачи исполнялись не хуже, чем при вашем выполнении.
- Как руководителю повысить личную эффективность, чтобы успешно решать
проблемы и нестандартные задачи.
Участники семинара: Генеральные директора и собственники бизнеса, а также коммерческие директора и руководители отделов продаж. Количество участников: 500 человек.
Спикеры семинара:
Михаил Молоканов - президент профессиональной ассоциации "Клуб бизнес-тренеров",
соучредитель Бизнес-Университета Молоканова (БУМ).
Входит в десятку лучших тренеров на пост-советском пространстве (Журнал «Секрет Фирмы), получил 12 международных тренерских сертификаций, удостоен награды «Совершенство в практике» Европейского фонда развития менеджмента в составе международной команды TMA World. Член отраслевой комиссии по бизнес-образованию Ассоциации Менеджеров России (АМР). Тренер-психолог на НТВ (подготовка лидеров к выступлению в прямом эфире). Эксперт в программах на телеканалах: MTV, Россия, РБК, ТВ Центр, ТВ3, Культура, Домашний, Столица, ПроДеньги, ТДК, Успех. Автор 6 книг по лидерству, личной и управленческой эффективности, networking. Более 100 работ в профессиональных, научных и популярных изданиях. С первого выпуска (2006 г.) в международной энциклопедии «Who is Who в России».
Сергей Бехтерев - Управляющий партнер «Правила игры»
Ведущий тренингов и руководитель проектов в Госдуме РФ, Минэкономразвития, РЖД, Сбербанке и др. Автор книги «Майнд-менеджмент», первый в России сертифицированный MindJet специалист по визуализации информации.
Программа мероприятия
09:00 – 10:00 – регистрация, приветственный кофе-брейк
10:00 – 12:00 - Часть 1
Управление делегированием в компании: адекватные, ответственные, инициативные и мотивированные сотрудники.
«Хочу больше делегировать, но быть уверенным в результате! Хочу заниматься более важным и интересным, чем приходится сейчас!» У собственника и любого управленца это в очередной раз не получится, если во всей компании нет системы управления делегированием. Слабое делегирование – не вопрос отсутствия умений и желания у отдельных руководителей, а следствие низкой эффективности работы всей управленческой команды.
В этой части семинара своими рекомендациями поделится Михаил Молоканов (практикующий эксперт по лидерству, президент ассоциации "Клуб бизнес-тренеров"), он расскажет:
- Как три аксиомы управления мешают делегировать.
- Как голове удается делегировать ногам и рукам, но приходится контролировать управление
автомобилем.
- Как побудить сотрудников выбирать лучший способ решения задач.
- Как подготовить в компании почву для системы управления делегированием через
стратегическую диагностическую сессию – СТРАДИС.
- С каких задач, на каком уровне и как начинать в системе управления делегированием в
компании.
- В чем технология экспресс-делегирования: от полномочий и ответственности до инициативы.
- Как сделать, чтобы делегируемые задачи исполнялись не хуже, чем при вашем выполнении.
12:00 - 12:30 - Ланч
12:30 – 14:30 - Часть 2
«Как руководителю повысить личную эффективность, чтобы успешно
решать проблемы и нестандартные задачи»
В этой части семинара своими рекомендациями поделится Сергей Бехтерев :
– Как управлять личным временем, чтобы все успевать?
– Как превратить хаотичную информацию в наглядную структуру и действие?
– Как повысить результативность умственных усилий?
– Как получить много удовольствия от интеллектуальной работы?
14:30 – 15:00 – кофе-брейк
15.00 – 16.00 - Часть 3
Дискуссионная панель
Вы сможете задать спикерам и пообщаться.
Участие в семинаре – бесплатное!
Регистрация по телефону: (3 75
