В компаниях, достигших выдающихся результатов, составление бюджета – это поиск на вопрос, какие виды деятельности должны получить полное финансирование,
а какие не получать вообще.
Джим Коллинз. «От Хорошего к Великому».
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Я, Сергей Шимановский, автор и ведущий кейса модуля «Финансы и рентабельность» курса «Штурвал прибыли». Являюсь практикующим аттестованным аудитором и экспертом внедрения программы «1:С. Предприятие» «Первого Дома Консалтинга».
В своей практике мне приходится сталкиваться с уникальными ситуациями запутанного и не корректного учёта финансов компании, что приводит к соответствующим решениям руководства. Иногда проблему не видит никто. Часто продолжают выпускать убыточный продукт, считая его прибыльным. А бывают ситуации, когда «неверная» бухгалтерия ставит директора на грань конфликта с законом!
Кейс «Анализ информационно-учётной системы предприятия и её влияние на рентабельность», который я веду, построен на примере торгово-производственной компании. Владелец, он же директор, обратилась к нам с проблемой несоответствия бухгалтерской и управленческой отчётностей. Проходя кейс, мы подробно рассматриваем весь порядок действий по выявлению учетных ошибок. Результаты аудита шокировали директора – учётная система представляла собой «решето»: отсутствие контроля себестоимости незавершенного производства, учёта готовой продукции на производстве, недостоверность данных о взаиморасчётах с поставщиками и т. д., и т. п. Только порядочность производственников не привела к воровству в «особо крупных» размерах. Причину нашли, учёт исправили, а собственница вздохнула свободно - сумма недоимки по налогам была всего лишь на грани административного и уголовного кодексов.
Какова рентабельность Вашего бизнеса? Как влияет эта цифра на Ваши решения? Из каких источников Вы получаете цифру рентабельности? Ответ на эти вопросы зачастую переворачивает мировоззрение директора и открывает новые возможности бизнеса. Приходите на модуль «Финансы и рентабельность» и Вы обязательно извлечёте выгоду!
Познай Путь Решения!
