|
ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЛУЖБ ПЕРСОНАЛА И МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, НАЦЕЛЕННЫХ НА КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
СОВРЕМЕННЫЕ ПРИКЛАДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ
Какой директор по персоналу необходим современной компании, нацеленной успех и на развитие?
Опытный кадровик, который занимается курированием текущих вопросов по работе с персоналом?
Или стратегический бизнес-партнер, готовый и способный создать дополнительную рыночную ценность компании путем внедрения современных высокоэффективных технологий управления персоналом?
Какими личностными качествами, знаниями, умениями и навыками должен обладать современный директор по персоналу?
Каким инструментом и техниками владеть?
Какие системы разрабатывать?
Как их эффективно внедрять на благо компании?
Отвечая на этот бизнес-запрос,
Компания Транс Бизнес Консалтинг-Юг предлагает
новую модульную программу профессионального развития
директоров по персоналу и тех, кто стремится ими стать
Бизнес-тренеры:
Владимирова Татьяна | Директор Компании «Транс Бизнес Консалтинг - Юг», бизнес-тренер, специалист по управлению и организационному развитию |
Миронова Елена | Заместитель директора компании «Транс Бизнес Консалтинг-Юг», кандидат психологических наук, бизнес-тренер. Имеет опыт работы директором по персоналу в крупной торговой компании более 5 лет |
Тучков Артур | Коуч, бизнес-консультант, имеет опыт работы директором по персоналу в крупных компаниях более 10 лет. Сертифицированный практик методологии IIOSS по теме "Управление изменениями и диагностика организации, трансформационный консалтинг". Практикующий психолог. Член Координационного совета Южно-Российской Гильдии психотерапии и тренинга. |
Краснодар 2013
ДЛЯ КОГО:
Для руководителей служб персонала, директоров по персоналу, имеющих опыт управления подразделениями, желающими повысить свою квалификацию, систематизировать имеющиеся знания, поделиться с коллегами имеющимся опытом, усовершенствовать практические навыки.
Для собственников небольших компаний, директоров филиалов, коммерческих / исполнительных директоров, руководителей подразделений, неотъемлемой частью работы которых является управление персоналом Компании.
РЕЗУЛЬТАТ:
Понимание того, чем и как ДОЛЖЕН заниматься директор по персоналу в Компании.
Осознание того, чем и как НЕ ДОЛЖЕН заниматься директор по персоналу в Компании.
Соотнесение своего профессионального опыта с современными тенденциями в сфере управления персоналом.
Освоение прикладных технологий управления и развития персонала Компании.
Анализ возможностей применения современных технологий в актуальной профессиональной деятельности.
ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА:
Авторы и ведущие курса имеют многолетний практический опыт в области управления человеческим капиталом и готовы этим опытом поделиться с каждым слушателем.
Практическая направленность курса: получение оптимального арсенала инструментов для эффективной организации работы Компании/предприятия по управлению персоналом.
Согласование инструментов и методов, полученных в ходе обучения, с текущими задачами и стратегическими целями конкретного бизнеса, конкретной компании.
Обсуждение, анализ и выработка вариантов решений реальных профессиональных ситуаций, в том числе, предложенных участниками курса.
Возможность разработки и апробирования на занятиях конкретных HR-инструментов, которые впоследствии могут быть внедрены в реальной деятельности Компании.
Возможность получения индивидуальной часовой бизнес-консультации по конкретным вопросам и ситуациям.
Предоставление каждому слушателю комплекта типовых документов: стандартов, положений, инструкций и др.
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ И ВОПРОСЫ КУРСА
Модуль 1.
1. Стратегия управления человеческими ресурсами компании.
ü Роли директора по персоналу в организации (посредник, бизнес-партнер, поставщик услуг и др.).
ü Оценка реальной роли участников тренинга, определение роли, которая необходима каждому участнику в условиях именно его компании.
ü Аудит действующей системы управления персоналом компании.
ü Разработка НR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании.
ü Построение эффективной HR-службы: Бизнес-процессы службы персонала. Эффективная организационная структура службы персонала. Ключевые компетенции сотрудников службы персонала. Регламентация деятельности службы персонала.
ü Внедрение HR-технологий в компании.
Модуль 2.
2. Личная эффективность директора по персоналу. Руководство и лидерство.
ü Способы оценки и развития собственных лидерских качеств
ü Эффективные практические инструменты реализации основных управленческих функций и инструментов: делегирование полномочий, постановка задач, мотивирование, контроль и обратная связь.
ü Способы эффективного влияния на поведение подчиненных.
ü Оптимальная межличностная дистанция с подчиненными.
ü Тайм-менеджмент в деятельности директора по персоналу.
ü Стресс-менеджмент.
Модуль 3.
3. Маркетинг персонала.
ü Найм персонала как маркетинговая программа: анализ рынка труда, конкурентный анализ работодателей, разработка стратегии подбора, формирование моделей компетенций, «настройка» моделей с учетом возможностей рынка труда, позиционирование вакансии, расчет затрат на подбор персонала
ü Интернет-имидж Компании. Эффективное использование интернет-ресурсов для найма персонала.
ü Аутсорсинг и аутстаффинг персонала.
ü Подбор персонала в компаниях с региональными подразделениями и филиальными сетями
ü Оптимизация численности персонала. Нормирование труда как основа для расчета реальных потребностей в персонале.
ü Оценка эффективности системы найма персонала.
ü Анализ эффективности использования персонала организации. Формула персонала: ключевые, талантливые, перспективные сотрудники, «золотая середина» и балласт. Возврат инвестиций на персонал. Рентабельность персонала.
Модуль 4.
4. Построение системы оценки персонала
ü Планирование и организация оценочных мероприятий. Определение целей оценки.
ü Использование моделей компетенций в системе оценки персонала.
ü Достоинства и недостатки различных методов оценки. Выбор методов оценки в соответствии с поставленной целью.
ü Принятие управленческих решений по результатам оценочных мероприятий.
ü Типичные ошибки в системе оценки персонала.
ü Юридические аспекты и нормативная база оценки персонала.
ü Внедрение системы оценки персонала в организации. Мотивирование сотрудников на прохождение оценки. Работа с сопротивлениями и возражениями.
Модуль 5.
5. Построение системы обучения и развития персонала организации.
ü Система обучения как система управления (формирования, развития) ключевыми компетенциями сотрудников.
ü Обучение как фактор мотивирования сотрудников
ü Связь оценки персонала и потребностей в обучении.
ü Адаптация новых сотрудников как первичное обучение. Формы и методы обучения в период адаптации. Адаптационные мероприятия для топ-менеджеров.
ü Внутренний центр по обучению персонала. Целесообразность создания. Подбор тренеров и определение программ обучения.
ü Работа с подрядчиками: открытое и корпоративное обучение. Критерии выбора внешних провайдеров.
ü Обучение и развитие персонала по международному стандарту ISO 10015.
ü Контроль процессов обучения и оценка эффективности системы обучения в компании.
Модуль 6.
6. Мотивирование и стимулирование сотрудников: современные подходы
ü Диагностика и мониторинг мотивационной среды компании.
ü Опыт применения различных систем материальной мотивации в российских и зарубежных компаниях. Анализ возможностей и целесообразности их применения в Вашей компании.
ü Драйв-менеджмент: работа с индивидуальными потребностями сотрудников. построение персональных мотивационных карт
ü Факторы демотивации сотрудников. Как выявить демотивированных сотрудников и как с ними работать?
ü Профессиональное выгорание. Способы профилактики и коррекции.
ü Социальный пакет и его составляющие.
ü Нематериальное стимулирование. Основные способы предоставления льгот (унифицированный набор льгот; льготы по выбору – Cafeteria Plan).
Модуль 7.
7. Корпоративная культура и корпоративный стиль как элементы конкурентного преимущества работодателя.
ü Направления и методы работы с корпоративной культурой в компании: мониторинг, корректировка, презентация.
ü Бренд компании как работодателя: пути и способы формирования, поддержания, развития.
ü Внутренний PR: Превращаем сотрудников в «адвокатов бренда». Программы формирования и поддержания лояльности персонала.
Модуль 8.
8. HR-служба как центр управления изменениями в компании
ü Непрерывность процессов изменений в развивающейся компании
ü Подготовка изменений в компании. Внутренний PR управленческих решений.
ü Сопротивления изменениям. Признаки и виды сопротивления, скрытое и открытое сопротивление. Методы нейтрализации
ü Типичные ошибки HR-менеджеров, усиливающие сопротивление изменениям
ü Мониторинг и контроль процесса изменений.
ü Анализ опыта. Закрепление эффективных моделей поведения
Модуль 9. Итоговое занятие
Презентация индивидуального проекта.
Обучение проводится в активном режиме: на занятиях индивидуально или в мини-группах отрабатываются кейсы, упражнения, практические задания. Конкретное наполнение программы осуществляется с учетом уровня подготовки участников и их запросов.
После завершения каждого модуля участникам предлагаются практические задания для самостоятельной отработки навыков и закрепления полученных знаний.
Условия обучения: каждому участнику предоставляются подробные раздаточные и рабочие материалы по темам семинара-тренинга; организуются кофе-паузы.
При условии прохождения полного курса обучения выдается сертификат участия.
График обучения:
Занятия проводятся 1 или 2 раза в неделю (суббота - воскресенье) с 10 до 18 часов. Продолжительность и содержание каждого модуля корректируется с учетом запросов группы.
Стоимость обучения – 5200 руб. – 1 день (8 часов)
При оплате полного курса обучения – скидка 10%
Регистрация и информация по телефонам, Е-mail и на сайте:
(8; ; (918)
*****@ www. . ru
