Приглашает Вас на двухдневный семинар-тренинг
«ЦЕННОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
(ОБЪЕДИНИТЬ И НАПРАВИТЬ)»
24-25 мая 2011 года
Религия короля со временем
становится религией народа
Ибн-Халдун
Ведущий:
– эксперт по лояльности и развитию клиентоориентированности (г. Москва)
Формат семинара позволяет одновременно решить ряд важных задач. За два дня интенсивной работы, слушатели:
a Узнают технологию исследования и управления ценностными структурами отдельного человека, подразделения, проекта, бренда, компании в целом.
a Узнают и разберут на примерах, как создавалась идеология успешных компаний
a Узнают каковы особенности ценных структур:
- Компании, которая создается как товар (для дальнейшей продажи)
- Компании, которой предстоит привлечь инвесторов
- Компании, которую создают на века
- Компании, ключевой ценностью которой является клиент
- Компании, ключевой ценностью которой является максимизация прибыли
- Компании, управляемой из единого центра
a Смогут разработать и внедрить в своей компании корпоративные ценности, которые обеспечат решение поставленных перед бизнесом задач.
КТО ПОЛУЧИТ МАКСИМАЛЬНУЮ ПОЛЬЗУ ОТ ИЗУЧЕНИЯ ТЕМЫ «ЦЕННОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»?
Люди, которые давали самые позитивные отзывы после изучения «Ценностного управления» занимали должности:
- Владелец бизнеса.
Владельцы нам говорили: «теперь я знаю, чего хочу от жизни и компании».
Директор компании.
Директора говорили, что «теперь я знаю, как объединить усилия всех подразделений и сплотить коллектив в мощную команду единомышленников».
- Директор по развитию.
Директора по развитию говорили, что «теперь у меня есть инструмент исследования и регулирования, который позволит мне расставить приоритеты подразделений, проектов, отдельных сотрудников».
- Директор по персоналу.
Директора по персоналу говорили, что «теперь я знаю, как создать действительно мотивирующую корпоративную культуру» и что «теперь я понимаю силу настоящей лояльности персонала».
- Консультант
Консультанты говорили «Спасибо» и хитро улыбались.
Программа тренинга «ЦЕННОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»:
День 1
Базовые положения теории «Ценностное Управление»
Необходимо для того, чтобы участники тренинга общались на одном языке и для единообразного использования терминов, кроме того, для дальнейшей работы требуется знать базовые положения
Определение личной системы ценностей
Участники начинают изучать себя, обсуждают свои установки. Необходимо для дальнейшей работы по согласованию личных ценностей и ценностей компании
Управление личностными ценностями
Участники получают опыт самостоятельного изменения личной системы ценностей
Определение ценностной структуры компании
Определяем текущую ценностную структуру компании, подразделений, брендов и т. д.
Определение желаемой ценностной структуры компании
Определяется желаемая цель
День 2
Моделирование будущего
Уточняем, в ходе специально организованного обсуждения, какая система ценностей желательна для данной компании и эффективна для развития бизнеса
Создание базовых принципов, поддерживающих процедур, мифов, регламентов. Формулирование (уточнение) миссии компании
Для внедрения в каждодневную практику конкретных ценностей необходимо создать комплекс писанных и неписанных правил и принципов, которые обеспечат доминирование выбранной системы ценностей
Приобщение к корпоративным ценностям
Каждый участник тренинга, а в последствии каждый сотрудник компании приобщается к сформулированным корпоративным ценностям через специально разработанные процедуры
Создание проверочных механизмов, организация обратной связи и коррекция
Регламент: 1-й день: 09Регистрация
10Время проведения семинара
2-й день: 10.00 – 17.00 Время проведения семинара
Участники семинара получат:
— Методические материалы по семинару «Ценностное управление»
— Рабочую тетрадь к семинару
— Бланки опросников
— Сертификат участника семинара
Место проведения:
г. Пермь, ОТЕЛЬ «NEW STAR» ул. Г. ЗВЕЗДА, 38Б Конференц-зал, 3 этаж.
Регистрация и предварительные вопросы участников
по тел.: (3– 25 – 53, 8
