Номинация. Дядюшкино наследство

Конкурс лучших ответов и решений бизнес-кейсов

Номинация. Дядюшкино наследство

Ваш родственник - серьезный бизнесмен, всего в своей жизни добился сам, но собственных детей у него нет, есть только 2 племянника и 1 племянница. Недавно он позвал всех троих и сказал, что болен раком и в ближайшие полгода умрет. Свой основной капитал и имущество он планирует направить на гуманитарные цели – в «Фонд борьбы с онкологическими заболеваниями». Каждому из вас - наследников он оставит по 1 млн. рублей. И еще одному из вас оставит 3 квартиры, общей стоимостью 10 млн. рублей. Условие: вы должны придумать план, как вы распорядитесь этой собственностью и обосновать свое решение. Тому, кто предложит самое оптимальное решение, он и передаст наследство. Адвокаты же вашего дядюшки проследят за выполнением обещанного. Задача: какой вариант использования 3-х квартир предложите вы?

Список номинантов

№	Фамилия	Имя	Группа	Город
1.	Адушева	Екатерина	3	Новокузнецк
2.	Альбрехт	Элина	3	Осинники
3.	Аринархова	Наталья	3	Новокузнецк
4.	Бобров	Юрий	4	Анжеро-Судженск
5.	Бондар	Александр	3	Кемерово
6.	Ваулин	Кирилл	3	Новокузнецк
7.	Вишнякова	Анастасия	3	Ленинск-Кузнецкий
8.	Градович	Мария	3	Кемерово
9.	Душин	Егор	3	Кемерово
10.	Евса	Евгений	3	Кемерово
11.	Катаева	Елена	3	Кемерово
12.	Кожина	Мария	3	р-н Новокузнецкий
13.	Попова	Олеся	3	Кемерово
14.	Ривчак	Анастасия	3	Новокузнецк
15.	Шварц	Арина	3	Кемерово

№1 Адушева Екатерина, группа 3, Новокузнецк

Итак, по условию кейса ясно, что якобы мой родственник после своей смерти планирует направить свой капитал и имущество на гуманитарные цели и часть разделить между мной и моими двумя братьями – каждому по 1 млн. рублей и одному из нас он оставит 3 квартиры, общей стоимостью 10 млн. рублей. Поставленная проблема в кейсе – это составление плана по использованию 3-х квартир. Основным вопросом при данной проблеме будет: «Как можно использовать 3 квартиры, полученные по наследству?» Возможными ответами будут: продать квартиры, оставить их себе или отдать в аренду. В данном случае логично поступить так: две квартиры сдать в аренду, а оставшуюся одну продать. Следовательно, можно выделить две гипотезы:

1.  Если две квартиры сдать в аренду, то ежемесячно можно получать прибыль на мелкие расходы (примерно по 15 тыс. рублей в месяц), что обеспечит меня небольшим, но постоянным доходом. Данный доход направить на хранение на банковскую карту с 10% годовых. Следовательно, за 12 месяцев, сумма аренды 2-х квартир составит 360 тыс. рублей, плюс 10% годовых – 36 тыс. за год. Итого 396 тысяч рублей в год – доход от сдачи в аренду 2-х квартир и процент от этой суммы в банке. Данную сумму можно далее использовать для своих личных целей, в том числе и для последующего бизнес-проекта.

2.  Если продать одну квартиру и вложить свой 1 млн. рублей, полученный по наследству, то выйдет приличный начальный капитал для открытия своего бизнеса. (От продажи 1-й квартиры примерно 3 млн. рублей и плюс мой 1 млн. получаем 4 млн. рублей - первоначальный капитал).

Как я уже говорила в прошлом тестировании, одной из моих идей по открытию собственного бизнеса является создание частного детского сада. В нашей стране до сих пор наблюдается дефицит мест в детских образовательных дошкольных учреждениях, а именно в садиках. Спрос рождает предложение, поэтому данный существующий дефицит - благоприятная почва для организации бизнеса в этой сфере. Кроме того, эта идея имеет социальную направленность – открыв детский сад, я помогу решить проблему с дефицитом мест в детских садах и, следовательно, организую досуг дошкольников и косвенным образом дам возможность молодым мамам-специалистам устроиться на работу, организовать свою карьеру (так как им больше не будет надобности сидеть дома с ребенком).

В ходе проведенных исследований (поиска необходимой информации) стало известно, что частным детским садом принято называть зарегистрированное должным образом дошкольное образовательное учреждение, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с законом РФ "Об образовании", имеет государственную лицензию и помещение, соответствующее требованиям для ДОУ. Как правило, это собственное или арендованное отдельно стоящее малоэтажное здание с прилегающей закрытой территорией.

Итак, для открытия частного детского сада нужно пройти несколько этапов. Первый этап - госрегистрация. Согласно статье 11.1. закона РФ «Об образовании» от 01.01.01 года № 000-1, государственные и негосударственные образовательные организации могут создаваться в организационно-правовых формах, предусмотренных гражданским законодательством РФ для некоммерческих организаций. Поэтому образовательные юридические лица
существуют в одной форме - форме учреждений. Регистрировать учреждение необходимо в Министерстве юстиции РФ. Срок рассмотрения заявки – один месяц.

Второй этап - поиск помещения. Помещение можно купить, построить или взять в аренду. Помещение должно соответствовать требованиям, предъявляемым к помещениям для ДОУ, иначе представители СЭС, пожарная служба не дадут разрешения на использование помещения. Отличным вариантом является аренда здания бывшего детского сада, оно уже соответствует всем нормам и требованиям, там есть кухня, санузлы, залы для занятия музыкой и спортом. В этом случае не придется затрачивать большие средства на его переоборудование. (См. табл. 1)

Еще примерно 2 млн. рублей пойдет на оснащение детского сада. Потребуются: игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование для развивающих занятий и свободных игр; рабочее место с музыкальным инструментом для педагога, детские музыкальные инструменты, оборудование для физических занятий и подвижных игр; детские кровати, постельное белье, индивидуальные шкафчики для одежды; посуда, приборы; полотенца, хозяйственные принадлежности для санитарно-гигиенических процедур. Кроме того, в детском саду должны быть пищеблок, медицинский кабинет и прачечная.

Третий этап - поиск педагогов. Образовательная деятельность, осуществляемая юридическим лицом, подлежит обязательному лицензированию - на случай несоблюдения этого указания существует уголовная ответственность. Для получения лицензии потребуется предъявить в местный департамент или комитет образования устав организации, справку из налоговой, договор на аренду (или свидетельство о собственности) помещения, заключения СЭС и пожарников по поводу этого помещения, образовательную программу, подтверждение наличия материально-технической базы и учебно-методической литературы, сведения о составе педагогического коллектива, численности детей и т. д.

Фонд заработной платы персонала - это существенная статья расходов. Тем более на группу в 15 детей нужно как минимум 1 воспитатель и 1 нянечка. Кроме воспитателей и нянечек садику нужны повара, методисты, преподаватели музыки и иностранных языков, охранники. (См. табл. 1)

Таблица 1 – Смета на открытие частного детского сада

Статьи расходов

Сумма, тыс. руб.

Единовременные траты

3180

Регистрация

10

Лицензирование

20

Ремонт всего здания

1000

Установка пожарной сигнализации

150

Оснащение детского сада

2000

Ежемесячные траты

725

Аренда здания 400 кв. м

300

Оплата коммунальных услуг

50

Затраты на персонал для детского сада, где пять детских групп:

пять воспитателей (25 тыс. х 5 = 125 тыс. руб.),

пять нянечек (10 тыс. х 5 = 50 тыс. руб.),

повар (20 тыс. руб.),

2 помощника на кухне (10 тыс. х 2 = 20 тыс. руб.),

2 работника прачечной (10 тыс. х 2 = 20 тыс. руб.),

2 охранника (20 тыс. х 2 = 40 тыс. руб.)

275

питание детей

100

Итого

3905

Единственное преимущество этого бизнеса в том, что не надо искать и удерживать клиентов, их хватает, спрос в этой сфере пока превышает предложение. Набрать группу в 30-40 детей можно сразу после первой рекламы (рекламироваться можно в специализированных журналах, распространять листовки и буклеты в элитных жилых домах, в роддомах и поликлиниках для детей). Сегодня средняя стоимость содержания ребенка частном детском саду колеблется от 10 тыс. до 20 тыс. руб. в месяц. Кроме того, при поступлении ребенка в детсад родители делают так называемый вступительный взнос в размере ежемесячного платежа. Получается, что при среднем платеже на ребенка в 15 тыс. рублей и количестве детей -75, минимальная доходная часть предприятия составит около 1125 тыс. руб. в месяц. В год (за 9 месяцев без лета) получается 10125 тыс. рублей. А затраты единовременные и плюс затраты за 9 месяцев составляют 9705 тыс. рублей. Следовательно, 420 тыс. рублей – это чистая прибыль за первый год. То есть за 1 год можно окупить детский сад, а остальные года получать прибыль оплачивая лишь ежемесячные траты и делая косметический ремонт раз в год. То есть в следующий год чистая прибыль будет составлять 3600 тыс., минус косметический ремонт 600 тыс. – получаем 3 млн. рублей доход за каждый последующий год.

Таким образом, получив в пользование 3 квартиры, я могу потратить на открытие частного детского сада 4 млн. рублей (3 млн. от продажи 1 квартиры и 1 млн., полученный по наследству) и получить доход от сдачи в аренду 2-х оставшихся квартир 396 тыс. рублей в год, при этом оставив их квартиры себе во владение. Последующим моим шагом, может быть выкуп здания детского сада и/или открытие еще одного дела, но как минимум через год-два после создания детского сада. В таком случае в детский сад будет необходимо нанять директора, который бы выполнял мои функции, а я бы получила свободное время на реализацию другого проекта.

Также я бы пообещала своему родственнику передавать 5% от своих доходов за год в «Фонд борьбы с онкологическими заболеваниями у детей». То есть приблизительно в первый год с дохода от детского сада - это 21тыс. рублей (с 420 тыс. дохода), а второй и последующие года – это 150 тыс. рублей (с 3 млн. дохода). И 19800 рублей ежегодно с 396 тыс. дохода от аренды квартир. Думаю, мой дядя гордился бы мной, так как я, потратив изначально всего 1/3 всей суммы наследства, могла самостоятельно добиться всего в жизни, причем не забывая о благотворительности и социальной направленности моего проекта. Таким образом, обе мои гипотезы подтвердились.

№2 Альбрехт Элина, группа 3, Осинники

Варианты использования недвижимости:

1.  Вариант первый «благородный». Дядюшка оставляет 3 квартиры только одному из 3-х племянников. Условие получения квартир – предложение оптимального решения распоряжения недвижимостью. Однако критерий оптимальности не указан в условии. Поэтому в качестве данного критерия можно рассматривать благородство и моральность племянников. Нельзя исключать тот вариант, что дядюшка именно это и имеет в виду, выдвигая условия племянникам. В соответствии с данным предположением стоит заявить дяде о том, что при условии получения 3-х квартир, оставшиеся двое наследников тоже получат по одной. Тем самым ты получаешь одну из трех квартир, хотя мог ее не получить. Либо можно предложить продать квартиры и вырученные 10 млн. разделить между тремя наследниками в равных частях.

2.  Вариант второй «Тоже благородный». Квартиры продаются и на вырученные деньги строится социально-значимый объект (детский сад, школа, род. дом, …) .

3.  Второй «корыстный». Предполагается стать обладателем трех квартир и поиметь с владения/пользовании/распоряжения ими хорошую сумму денег КЭШем. Данный корыстный вариант включает несколько подвариантов:

- можно улучшить свои жилищные условия, объединив свою и полученную площадь;

- продажа недвижимости и открытие собственного дела.

№3 Аринархова Наталья, группа 3,Новокузнецк

Одну из квартир я расположу на первом этаже жилого дома для организации в ней семейного детского сада, поскольку данный вид деятельности сейчас очень востребован как на рынке труда, так и на рынке услуг.

Вторую квартиру я тоже перемещу на первый этаж жилого дома и создам в ней салон красоты, оказывающий парикмахерские услуги, услуги маникюра, педикюра, наращивания ногтей и т. д. Оригинальность идеи заключается в объединении клиентских баз этих двух предприятий - клиенты детского сада (родители) будут пользоваться услугами салона красоты со скидкой. В салоне красоты предлагаю проводить специальные «детские дни», когда с детьми будет работать мастер-парикмахер, отличающийся особым контактом с детьми: например, одетый в костюм любимого детьми мультипликационного героя или умеющий делать фокусы. В этот день не будут обслуживаться взрослые клиенты, и интерьер будет изменен в соответствии со спецификой проводимого мероприятия. Такой подход позволит существенно снизить затраты на рекламу, так как будут общие клиенты этих двух предприятий, которые расширят клиентскую базу салона красоты, рекомендуя его своим знакомым.

Третью квартиру я предполагаю использовать в рамках своего проекта по производству электроэнергии из неиспользуемых в текущий период времени ресурсов, что позволит минимизировать расходы по ее содержанию. Для этого необходимо разменять ее на две меньших по площади квартиры, расположенные одна над другой. В этих двух квартирах будет размещено спроектированное мной оборудование, которое выполнит поставленную задачу по генерации электроэнергии. В одной из этих квартир помимо оборудования будет размещена кухня и прачечная для обеспечения нужд детского сада и салона красоты. Другая квартира будет использована для моего проживания.

№4 Бобров Юрий, группа 4, Анжеро-Судженск

Современный бизнес и гуманизм не совместимые вещи. Нет ни жалости, ни сострадания.

В нашей ситуации есть я 2 и 1 3 4 объекты. Более рациональное решение нашего кейса можно было бы предложить, зная условия взаимоотношений между объектами 2 3 4 с суперобъектом 1 то есть серьезного бизнесмена.

Применим виртуальную модель основополагаясь на нормализованные человеческие отношения нашего времени, то есть обычные взаимоотношения между объектами. Точнее имеем двунаправленные связи в виде треугольника позитивно-негативных эмоции направленных объектами друг на друга.

Если пойти по пути объединения, то нас ожидает или успех или крах! Всех сразу!!!

Выход!:

Разделим наши силы с целью увеличения шансов на получения успеха. Ведь все мы родственники и в случае неудачи получим помощь от своих близких (надеемся всегда!!!). Плюс есть такое правило в работе ни друзей, ни родственных связей!!! Их присутствие приведет к очень негативным последствиям.

Сумма 1 миллион позволит продержаться первое время приобрести коммуникации (сот. тел) и транспорт (+расходы для повседневной жизни ).

Допустим я оказался самый умный проворный в семье что объекты 3 и 4 дали согласие на распорядительство имуществом за счет моего обещания выплачивать процент с прибыли открытого мной дела. Плюс у них по 1 млн. и мне пока можно за них не волноваться.

Квартиры это потенциал от 0-10 млн. рублей простой (+убытки на содержание) либо продажа.

Так как я предприниматель я составляю план проект (X) на некую сумму денег допустим эквиваленту стоимости 1 квартиры 3.3 Млн. р. (достаточная сумма что бы открыть “малый бизнес’ для нашего городка). Вторая квартира будет выбираться особенно ее потенциал мы оценим как возможность офиса нашего центра, нашей базы или чего то другого в зависимости от вида деятельности и сферы предприятия. Третья квартира сдается в аренду квартиросъемщикам на длительный период + берем денежные средства и оставляем ее в залог. Квартплату используем на содержание офиса + мелкие срочные расходы.

Допустим у нас теперь 5 млн. (Продажа + Деньги банка.)

Исследуем рынки, выбираем перспективное дело, например производство одноразовой пластиковой посуды (в нашем городе нет соответствующих предприятий.)

Работаем! Кипим во всю! Стараемся!!!!

Получаем прибыль!

Получили достаточно!!!

Первое за время работы погасили задолжностъ перед банком.

2. Приобрели новое оборудование за счет амортизационных отчислений.

3. Вернем 1 квартиру объекту 4 или 3 посовещавшись с друг другом.

4. Опять работаем!!!

5. Заработали на новый офис! Вернем квартиру другому объекту.

Данная ситуация такова что мы никому нечего не должны + у нас имеется фирма полностью функциональная не зависящая не от кого (все это конечно в идеале) сохраненные родственные отношения!!! И перспектива на будущие!!!! Если более точно смоделировать ситуацию это позволило бы более точно описать исток, ход, результат.

Спасибо за внимание!!!

№5 Бондар Александр, группа 3,Кемерово

Предлагаю такой вариант использования трех квартир: в первой квартире сделать небольшой коммерческий кабинет психологической помощи, для больных онкологическими заболеваниями, это очень важный этап в лечении, и очень распространенный в США и Японии. (Данные Интернета). Во-второй квартире – пункт здорового питания для людей, страдающих опухолями такого типа. Так как основная причина болезни – не правильное питание, и об этом специалисты из США говорят давно. В данном пункте питания можно получить еду со скидкой, при предоставлении справки от врача, о наличии опухоли. В третьей квартире создать турагентство, которое будет работать с отправками рейсов только в одном направлении – в Тибет. Именно на Тибете умеют РЕАЛЬНО лечить рак, причина которого – также стресс. На Тибете заживают самые страшные опухоли – доказано учеными. Дядюшка должен одобрить проект, так сам он поддерживает Фонд помощи при онкологических заболеваниях, проекты реально могут приносить прибыль, при этом помогая больным людям. Также не исключаю объединения с другими племянниками. Так у нас точно будет три квартиры плюс 3 миллиона на бизнес. Каждый мог бы управлять своей частью данной сети.

№6 Ваулин Кирилл, группа 3, Новокузнецк

Можно не продавать ни одной квартиры и сдавать их в аренду. Но дядюшка, который добился всего сам, вряд ли захочет оставить наследство тому, кто собирается прожить на всем готовом.

Другой же вариант – это вложить часть наследства в дело. Каждая квартира в среднем стоит 3.3млн рублей. Если одну квартиру оставить себе «на крайний случай», то в распоряжении у меня будет 1+3.3*2=7.6 млн. рублей. Это не плохой стартовый капитал для начала своего дела.

Так же, чтобы получить наследство нужно разработать бизнес в той среде, которая была бы не только прибыльна, но интересна нашему дядюшке. Мы не знаем, в какой сфере деятельности он крутился, но знаем, что его состояние перешло в «Фонд борьбы с онкологическими заболеваниями».

Если мы откроем частный консультационный онкологический центр, дядюшка, думаю, останется довольным. Если мы еще найдем и инвесторов, то сможем организовать частную клинику.

Как на своем, так и на примере знакомых, я знаю, что бесплатным больницам доверяют все меньше и меньше, потому что уровень обслуживания там катится в низ. В частных же клиниках, уровень обслуживания на высоте, врачи заинтересованы в том, чтобы помочь пациентам.

Для открытия нашей маленькой клиники требуется:

1.  Арендовать помещение. Именно арендовать, потому что денег на покупку большого у нас нет.

2.  Сделать ремонт и купить мебель.

3.  Закупить необходимое оборудование. В случае консультационного центра - это оборудование для первичного осмотра, небольшая лаборатория и расходные материалы. В случае же клиники еще и аппараты диагностики.

4.  Нанять сотрудников и врачей. На примере некоторого частного консультационного центра: 6 докторов с графиком работы 2-2, 2 менеджера по работе с клиентами (девушка на ресепшене), 2 лаборанта, дворник, бухгалтер и управляющий, т. е. я.

Думаю мой любимый дядюшка будет доволен тем, как распоряжаются его наследством. Так как он серьезный бизнесмен, у него есть богатые друзья, которые могли бы инвестировать средства в мое начинающее дело.

№7 Вишнякова Анастасия, группа 3,Ленинск-Кузнецкий

После того, как вступит в силу завещание, необходимо оформить свидетельство о праве на наследство на квартиры. После этого, свободно ими распоряжаться.

Первую квартиру сдать в аренду. Сдача излишков жилья в аренду является существенным источникам дохода. Однако чистая прибыль от такого вида бизнеса с каждым годом снижается. Рост стоимости аренды отстаёт от растущих затрат на содержание самой квартиры, её обстановки и оборудования. А часть уже полученных денег съедает та же инфляция. Существенно увеличить свои доходы можно, сдавая квартиру не на длительный срок, а посуточно. Спрос на такой вид услуг постоянно растёт, составляя всё большую конкуренцию гостиничным номерам. Удобств для постояльцев гораздо больше, а цены ниже, чем в гостиницах. Может испугать тот момент, что квартира и её содержимое при этом быстрее изнашивается и на её содержание требуется больше средств, но на самом деле прибыль вырастает быстрее затрат. К тому же, чем быстрее оборачиваются деньги, тем выгоднее бизнес. Гораздо серьёзнее необходимость не дополнительных денежных расходов, которые с лихвой компенсируются, а дополнительных затрат собственного времени на поиск кратковременных жильцов, встречу их в квартире, затем приём у них квартиры перед отъездом. Но к этому делу можно подключить своих родственников, и организовать подобие семейного бизнеса, не прибегая к услугам специальных фирм; ведь когда работает не только квартира, но и её хозяева, их доход может возрасти в 2-3 раза по сравнению с обычной сдачей в долгосрочную аренду. Сдавать и обслуживать квартиру самостоятельно или полностью передать её в аренду специализированной фирме – два крайних случая. Чаще же владельцы квартир, имеющие свободное время, заключают с фирмой договор на частичное оказание ею услуг. Например, фирма фотографирует квартиру и размещает рекламу о ней на своём сайте, обеспечивая постояльцев. При необходимости выдаёт им чеки или принимает безналичную оплату. Но можно выбрать вариант, когда хозяева квартиры сами обслуживают клиентов, убирают квартиру, меняют бельё и оказывают необходимые услуги. И, конечно, больше зарабатывают.

Вторую квартиру можно продать, а деньги, вырученные от продажи, вложить под проценты.

Чтобы решить, куда выгодно вкладывать средства, нужно правильно оценить риски, экономическую ситуацию и перспективу того или иного рынка. Спокойнее всего — вложить деньги в банк. Сейчас высокие проценты являются основополагающим критерием выбора. Но далеко не всегда высокая ставка, обещанная банком, обеспечивает максимальный доход. Самое выгодное — сделать вклад под проценты на вклад с капитализацией процентов. В этом случае доходность может быть на 1 процент выше, чем номинальная. Все банки, привлекающие вклады населения, должны входить в систему страхования вкладов. На всякий случай стоит проверить, имеет ли организация, в которую мы будем вкладывать деньги, банковскую лицензию и входит ли в систему страхования вкладов, это обеспечит выплату до 70% от суммы накоплений, даже в случае краха кредитной организации (проценты также защищены государственной страховкой). В какую валюту вложить деньги? Стоит воспользоваться старым правилом: лучше вкладывать деньги в ту валюту, в которой предстоят расходы. В России — в рубли; при этом, что процентные ставки в рублях выше, чем в валюте.

Третью же квартиру можно использовать под собственный бизнес. Деньги, вырученные от двух квартир, будут идти на развитие собственного бизнеса, а также на поддержку «Фонда борьбы с онкологическими заболеваниями», который находился под покровительством дяди.

№8 Градович Мария, группа 3, Кемерово

В данной ситуации, по моему мнению, возможны 3 варианта использования квартиры. Во-первых, можно продать данную собственность. Во-вторых, сдавать данные помещения в аренду, А в-третьих, можно обустроить данные квартиры под собственный бизнес.

Однако первый случай представляется мне не таким рентабельным. Поскольку цены на рынке недвижимости всегда растут, и в таком случае продавать их в данный момент представляется нецелесообразным (так сказать, продать всегда можно успеть). Несмотря на это, данный вариант самый безрисковый. Ведь вырученные же деньги можно положить в банки иметь доход равный процентной ставке в банке.

Второй вариант также не подвергнет предпринимателя никакому риску. Поскольку в условиях динамично развивающегося рынка, появляется всё больше и больше новых фирм, которые не имеет собственной площади для открытия бизнеса. В связи с этим сдавая квартиры в аренду, можно иметь гарантированный постоянный заработок. Необходимо только быстро найти арендаторов. При этом нужно иметь в виду, что помещение необходимо переводить из жилого в нежилое.

Третий вариант представляется наиболее прибыльным, однако это самый рискованный вариант извлечения прибыли. Открывая собственный бизнес нужно рассмотреть множество вариантов, рассчитать какой из них будет приносить максимальную прибыль. В данной ситуации можно открыть небольшую сеть хостелов (сеть гостиниц).

Ведь на сегодня гостиничный бизнес - одна из наиболее  быстроразвивающихся и перспективных отраслей мировой экономики, которая несет в себе огромный потенциал развития. Гостиничный бизнес довольно прибыльное дело, который может обеспечить стабильным и хорошим доходом, однако он потребует продуманных и четких  шагов.

Для этого нужно будет реконструировать и перепланировать помещения, зарегистрировать все документы, разработать интерьер гостиницы. Затем необходимо изучить рынок конкурентов и соседей. Подобрать хороший персонал. Продумать различные бонусы и скидки, дополнительные услуги для клиентов. А после этого важно запустить рекламу, ведь хорошая реклама привлечет внимание, как инвесторов, так и клиентов.

Всё это очень сложная работа. Однако гостиничный бизнес в Кемерово практически не развит, в связи с чем, полагаю, что данное направление бизнеса будет востребовано. Ведь Кузбасс – динамично развивающийся регион, который каждый год привлекает всё больше и больше людей, заинтересованных в инвестировании своих средств в нашу экономику. В связи, с чем этим людям необходимо достаточно долгое время находиться в городе, а мест как таковых не хватает. Также актуальным будет открытие хостелов и для участников различных конкурсов, соревнований, проводимых в нашем городе.

№9 Душин Егор, группа 3,Кемерово

—  Вообще я полностью полагаюсь на свои силы и деньги дядюшки

—  А может удастся спасти?... и помогать ему вести бизнес… нет? Ну, ладно, квартиры:

—  А чем дядя занимался? Может продолжить его дело?.. Нет? хорошо, квартиры:

—  Сразу продаем две, третью сдаем в аренду, т. е. оставляем в качестве «подушки безопасности»

—  Если они разной стоимости, то оставляем самую дешевую, что приблизиться к оптимуму 80(продали)/20(оставили).

—  В соответствии с моей бизнес-идеей:

—  Едем на IT-курсы по тем компетенциям, которые еще нами не закрыты (Microsoft, 1C, Oracle, Axapta) чтобы пройти всё с лихвой потребуется около от 0,5 до 1,5 лет и около 2 млн руб. для 4-5 человек. Всё это можно постигать самостоятельно, но времени займет значительно больше.

—  Проходим сертификации – теперь мы во всеоружии! И можем замахнуться на всё, что угодно!

—  Набираем сотрудников, обучаем их отдельным компетенциям и «заряжаем» в наш строй!

—  На оставшиеся средства можно оборудовать call-центр для наших сотрудников, закупить оборудование (компьютеры, АТС) и программное обеспечение для оказания услуг и обработки звонков. Сейчас многое из этого имеется, но некоторые продукты полулегальные (бесплатные для некоммерческого использования) или бесплатные не очень качественные альтернативы.

—  Кстати осталась одна квартира! Создаем в ней музей имени дядюшки!

№10 Евса Евгений, группа 3, Кемерово

Стоимость квартир может возрасти или снизиться, но затраты на коммунальные услуги растут постоянно. Так что вариант оставить квартиры как есть – наихудший.

Чтобы квартиры окупались или даже приносили доход можно их сдавать. Но тут есть положительные и отрицательные стороны. С одной стороны, арендная плата перекроет коммунальные платежи и будет приносить дополнительный доход, но с другой стороны нет гарантий, что на каждую квартиру найдется постоянный арендатор и недвижимость не будет простаивать, а также со временем придется потратить средства на восстановление квартиры (ремонт).

В случае продажи квартир мы выручим 10 млн. руб. И тут уже есть несколько вариантов.

Во-первых, потратить деньги на собственные нужды. Но этот вариант не устроит родственника – бизнесмена.

Во-вторых, положить деньги на депозитный счет под проценты. Но в России процентные ставки по вкладам порой ниже, чем инфляция. Также это дополнительные риски, связанные с банковской сферой, обесцениванием денег.

В-третьих, вырученные деньги можно инвестировать в ценные бумаги. Доходность по некоторым видам ценных бумаг высока, но нет гарантий, что инвестиции будут успешны, во всяком случае, повлиять на развитие событий мы будем не в состоянии.

В-четвертых, проявив предпринимательские способности, вырученные деньги можно вложить в собственное дело.

Я считаю, что рестораны, бары и кафе имеют высокую рентабельность в нормальных условиях. Под нормальными условиями я подразумеваю ситуацию, когда на рынке нет фирм «пустышек». Они появляются в результате желания состоятельных людей, крупных бизнесменов иметь собственный ресторан или кафе для придания себе определенного статуса или чтобы «дать свое дело» жене или любовнице. Данные заведения существуют на уровне точке безубыточности или даже несут убытки, но их владельцы могут себе это позволить, они не хотят лишаться престижного дела. В результате данные заведения отнимают на себя часть аудитории, а заведения, действующие по всем законам рынка, несут убытки – они остаются незаполненными.

Идеей является открытие кафе-кофейни. Главным тут является оптимальное территориальное размещение кафе между деловым центром, различными государственными организациями, крупными компаниями, торговыми центрами.

Данное кафе-кофейня будет предоставлять множество услуг:

·  утром посетителям будет предлагаться кофе в удобных пластиковых стаканах на вынос. Целевая аудитория: служащие компаний и государственных организаций, желающие выпить перед началом рабочего дня вкусный кофе.

·  бизнес – ланч. Целевая аудитория: служащие компаний и государственных организаций, желающие пообедать или провести переговоры в непринужденной обстановке.

·  также на протяжении всего дня будет предлагаться основное меню. Целевая аудитория: активная часть населения, постоянно посещающая данные заведения, желающая встретиться, пообщаться со своими друзьями, провести ужин с членами семьи.

Оптимальное размещение кафе-кофейни сделает его конкурентоспособным и постоянно востребованным, что решит проблему заполнения.

Вырученные деньги от продажи трех квартир на сумму 10 млн. руб. я предлагаю вложить в создание именно такого кафе-кофейни. В зависимости от условий (города, района), может потребоваться гораздо меньшая сумма. В данном случае после того как кафе будет открыто и мы удостоверимся в его прибыльности, на оставшуюся часть необходимо выкупить арендуемое помещение или открыть еще одно (два) кафе-кофейни на схожих условиях размещения в других районах города.

Также нужно взять на себя обязательства выплачивать 15% от прибыли в различные благотворительные фонды, так как возможность создания собственного дела была предоставлена нам родственником – бизнесменом, а он в свою очередь свои деньги направил на гуманитарные цели – в «Фонд борьбы с онкологическими заболеваниями». И мы в благодарность должны последовать его примеру.

№11 Катаева Елена, группа 3, Кемерово

Для того, чтобы любимый дядюшка оставил наследство именно мне, нужно направить данное имущество в русло значимое для самого дядюшки, но, чтобы оно в добавок приносило определенную выгоду. Если бы 3 квартиры, общей стоимостью 10 млн. рублей достались именно мне, я бы организовала диагностический реабилитационный центр для больных раком, где бы оказывалась медицинская помощь, а также моральная поддержка нуждающимся в этом людям. Для того чтобы начать дело я бы оставила одну квартиру (если она удовлетворяет желаемому расположению) как помещение под центр, остальные квартиры бы продала и вложила в развитие центра. Чтобы снизить «конкуренцию» на получение данного имущества, я бы предложила своим братьям долевое сотрудничество, при этом они должны вложить по 1 млн. руб и стать моими компаньонами в создании общего дела. Таким образом дядюшка будет рад оставить имущество именно мне, т. к. оно пойдет на благое дело, а у моих братьев будет собственный финансовый интерес, что возможно сделает их заинтересованными лицами, а у меня будет возможность открыть собственное дело, заручившись их поддержкой, и нести добро людям!

№12 Кожина Мария, группа 3, Новокузнецкий район

Моя бизнес-идея будет опираться на три кита: 1)социальная значимость. 2)перспектива развития. 3)стабильный доход.

Последовательность конкретных шагов по решению плана распоряжения собственностью.

1)  Для начала определюсь, в какой сфере будет реализовываться моя идея.

2)  Оценю перспективы идеи.

3)  Изучу рынок спроса и платежеспособность предполагаемых клиентов.

4)  Оформлю необходимые документы.

5)  Куплю и оборудую помещение.

6)  Начну принимать на работу персонал.

7)  Создам сайт организации.

8)  Организую маркетинг.

9)  Начнется работа организации.

Подробное описание по решению плана распоряжения собственностью.

1)  Сфера деятельности: оказание услуг. Я организую детский развивающий клуб. В нашем городе мало организаций по развитию и досугу детей. Многим детям элементарно не хватает мест в подобных учреждениях.

2)  Поэтому я считаю, что мой клуб имеет довольно радужные перспективы на существование и дальнейшее развитие. Потому что спрос превышает предложение.

3)  По последним данным, примерно 20% детей не занимаются в подобных учреждениях. Следовательно, спрос на данную услугу есть. Так как предполагаемые цены за занятия будут невысоки (примерно от 40 до 100 рублей за час), многие родители будут в состояние пользоваться услугами данного клуба. А также будет система скидок. Например: для многодетных семей, для детей инвалидов и групповые абонементы.

4)  Оформлю организацию, получу лицензию на оказание предлагаемых услуг и нужные документы для работы клуба.

5)  По условиям кейса наследство составит 1млн. рублей и 3 квартиры общей стоимостью 10 млн. рублей. Итого 11 млн. руб. Стартовый капитал имею.

Приобрету подходящее помещение; оборудую его по всем требованиям (пожарной безопасности, роспотребнадзора и т. п.); закуплю необходимый инвентарь; заключу договора на поставку продуктов, медикаментов и т. п.; выберу и заключу договор с управляющей компанией.

6)  Начну принимать на работу высококвалифицированный персонал, с каждым проведу личное собеседование, испытательный срок будет составлять 1 месяц.

7)  Создам персональный сайт организации. На этом сайте каждый сможет узнать всю информацию о деятельности клуба, об условиях записи на занятия, об условиях принятия на работу, о свободных вакансиях, краткая биография и профессиональный путь преподавателей кружков и секций, система льгот и много другой полезной информации.

8)  Организую интересную, оригинальную и познавательную рекламу (на TV, радио, СМИ).

9)  Начну набор в группы.

Я уверена в успехе моего детского развивающего клуба. Рождаемость в городе растет, следовательно, количество посетителей будет расти. Те, кто вкладывает в будущее, никогда не проигрывает, а дети - наше будущее.

В перспективе я планирую расширить предлагаемый ассортимент услуг (массаж, бассейн, сауна, кабинет психолога, детская йога, в столовой будут давать кислородные и молочные коктейли, прием витаминов и т. д.)

А также в планах создание сети развивающих клубов.

Я считаю, что мое планирование по распоряжению собственностью очень удачное. Оно оригинальное, перспективное и социально значимое. А также прибыльное.

№13 Попова Олеся, группа 3, Кемерово

Мои действия! Предложу дяде бизнес-идею. Идея заключается в открытии центра по лечению больных онкологическими заболеваниями в Германии и в будущем организация на базе центра курсов повышения квалификации врачей, занимающихся лечением больных с онкологическими заболеваниями, и других. Услуга заключается в установлении договоренностей и контрактов на лечение больного в частной клинике в Германии, организация сбора документов для этого лечения и передача их в Германию, подготовка документов для транспортировки больного и его размещения в клинике.

Также предоставлю дяде план своих действий по реализации своей бизнес-идеи. Будет это выглядеть так:

До получения наследства у меня примерно 1 год. За это время я:

- составлю бизнес план;

- изучу возможности лучшей продажи квартир и поиску помещения для моего будущего центра;

- изучу статистику больных онкологическими заболеваниями в своем регионе, характер заболеваний;

- установлю контакты с учреждениями здравоохранения и с врачами, занимающимися лечением таких больных.

- организую свою поездку в Германию, для ознакомления с частной клиникой лечения онкологических больных и созданным при ней центром повышения квалификации врачей. В рамках этой поездки моя задача установить контакты, обговорить возможности лечения больных из нашего региона в их клинике и привлечения специалистов центра для обучения наших врачей технологиям и методам лечения, которые используют зарубежные специалисты. Ознакомлюсь с пакетом документов, которые необходимо будет предоставить о больном, изучу возможности и порядок организации его поездки в Германию и размещения в клинике для лечения. Данную поездку планирую организовать как продолжение работы в рамках стажировки немецкого специалиста этого центра в Кузбассе в сентября 2011г., организацией которой занималось ОГУ «Кемеровский региональный ресурсный центр», а я являюсь специалистом этого учреждения).

После поездки у меня сформируется понимание о порядке организации данного лечения, стоимости лечения и можно будет уже определить стоимость моих услуг для больного.

Также мне необходимо будет подыскать российских специалистов, которые могли бы преподавать в моем центре и найти варианты разработки или покупки методики обучения врачей. Также можно будет попробовать получить государственную поддержку на открытие этого дела, так как здравоохранение и образование в России пока приоритет (на формирование предложений и их обоснование перед соответствующими гос. структурами может потребоваться гораздо большее время чем 1 год и успех не гарантирован, но попробовать все таки стоит).

Еще одним шагом к открытию центра и налаживания его работы по организации лечения больных в Германии будет установление контактов и соглашения с Фондом борьбы с онкологическими заболеваниями, в который планирует направить свой основной капитал и имущество мой дядя. Характер соглашения: фонд направляет больных, которые готовы оплатить свое лечение в Германии, в мой центр, я в свою очередь ежегодно делаю благотворительные взносы в фонд и по мере того, как мой бизнес будет разворачиваться, обеспечиваю бесплатное лечение 1 или нескольким больным (в зависимости от того как будут идти дела). В общем, соглашение заключаю для бизнеса и его социальной ответственности.

После получения денег для начала арендую помещение для офиса, формирую штат сотрудников (подбор сотрудников был осуществлен заранее), провожу рекламную компанию центра, занимаюсь подбором клиентов: больные онкологическими заболеваниями, которые готовы оплатить свое лечение в Германии. После того, как лечение больных в Германии будет налажено, начну заниматься организацией курсов повышения квалификации врачей.

Всю эту идею воплотить в жизнь одной конечно будет не реально, и поэтому моими партнерами будут 2 брата (племянники дяди), тем более что один из них успешный врач, занимающийся лечением больных онкологическими заболевании, а другой - ученый, который ведет исследования методов лечения онкологических заболеваний. Я предложу им объединить наши знания, опыт, контакты и заняться этим бизнесом вместе. Их вклад в бизнес – по миллиону рублей и работа в центре.

Таким образом, если я получу наследство, то:

-открою дело, которые не только будет приносить доход, но и будет направлено на спасение жизни людей;

-сохраню семейные ценности, и не буду устраивать борьбу за наследство.

Мое предложение в идеале должно заставить дядю задуматься и о распоряжении своим основным капиталом, так как перечисление средств в «Фонд борьбы с онкологическими заболеваниями» спасет только несколько жизней, а открытие моего центра при хороших инвестициях даст возможность хорошего лечения для многих. Это лечение, конечно, будет доступно не каждому, но в рамках соглашения с Фондом ежегодно мы будем бесплатно помогать нескольким больным, а это как раз то, чего он хотел. А организация курсов повышения квалификации врачей будет способствовать улучшения качества медицинских услуг и в наших учреждениях здравоохранения.

№14 Ривчак Анастасия, группа 3, Новокузнецк

Начну с того, что 11 млн руб – неплохой актив для собственного бизнеса, поэтому было бы целесообразно продемонстрировать свой детальный бизнес-план адвокату дядюшки. Однако из 11 000 млн руб – актив мёртвый. Наиболее эффективно использовать его в качестве залога банку на получение кредита для осуществления предложенного бизнес-плана. В то же время необходимо сдать квартиры в аренду в наиболее экономически выгодной форме (в зависимости от условий: в каком состоянии квартиры, где находится(этаж, центр или окраина) и т. д.): посуточная, почасовая аренда. Как вариант бизнес-проекта может быть открытие агентства, специализирующиеся на краткосрочной и (или) долгосрочной аренде жилья. В таком случае деньги, полученные от банка и собственные 1 млн. руб. можно использовать на расширение жилфонда (покупка или долгосрочная аренда) для охвата наибольшей целевой аудитории.

P. S.: возможно, попробую скооперироваться со своими братьями и получить дополнительный актив в 2 млн. руб. Несмотря на то, что снизится риск лишения 3-х квартир, однако это также снизит мою личную прибыль.

№15 Шварц Арина, группа 3, Кемерово

Есть множество вариантов использования 1 миллиона рублей и 3 квартир, полученных в наследство. Я перечислю несколько возможных вариантов:

 

Рассмотрим все эти варианты: благотворительностью нужно заниматься, уже имея стабильный, высокий доход. Мы же имеем лишь начальный капитал. Можно оставить в наследство квартиры своим детям и пока проживать там самому. Естественно, это не принесет никаких доходов, мы же ищем оптимальный вариант использования наследства. Можно сдавать квартиры в аренду. Конечно, это станет стабильным доходом. Но этот вариант также не является самым оптимальным, так как найти ответственных, подходящих и постоянных жильцов не так просто. Также придется производить постоянный косметический ремонт, чтобы квартиры оставались в порядке и имели высокую цену на рынке. Можно вложить деньги в валюту. Но в настоящее время мы имеем нестабильную ситуацию в США, это связано с дефолтом, который мог произойти в августе 2011г. Поэтому рискованно вкладывать деньги в валюту, пока ситуация в мире не стабилизируется. Можно положить деньги в банк под проценты. Но я считаю, что это принесет доход, но не большой. Здесь же играет роль нестабильная ситуация с долларом.

Из всех вариантов, на мой взгляд, самым оптимальным решением будет вложение денег от продажи квартир в бизнес. Что это будет за бизнес? В Европе уже давно пользуются популярность так называемые мини-кафе. В Кемерово же к нашим услугам предоставлены кафе, бары, рестораны с высокими для студентов и молодежи ценами. Мини-кафе будет представлять собой небольшое местечко в центре города на 10-20 посадочных мест. В таком кафе не будет большого разнообразия в меню. В основном будут продаваться модные в наше время «фаст-фуды», десерты и напитки. Если позволяет положение и размер квартиры, то одну из них можно и перепланировать в кафе, чтобы не платить за аренду помещения. В связи с этим кафе окупится намного быстрее. Хорошим решением будет открыть такое кафе рядом с университетами нашего города. Чтобы выжить на конкурентном рынке, мини-кафе должно обладать какой-нибудь изюминкой. Например, столики можно отделить друг от друга высокой перегородкой, чтобы посетители могли почувствовать себя в уединении. Особенно актуально это будет для молодых людей, приходящих парами. Со временем бизнес будет расширяться и можно будет открыть кафе с «темными» комнатами, в которых посетители в полной темноте смогут сосредоточиться на вкусовых ощущениях. Естественно, меню в таком кафе-ресторане будет кардинально отличаться от меню в мини-кафе.