Мастер-класс Алены Шипош в Тюмени на тему:
“Как систематизировать свой бизнес”
27-28 февраля 2013г.
Ваш бизнес отнимает ВСЕ ваши силы и не дает желаемого ДОХОДА?
В ежедневной борьбе за выживание компании НЕТ ВРЕМЕНИ НА ОТДЫХ?
Чем больше становится Ваш бизнес, тем меньше его ЭФФЕКТИВНОСТЬ?
Вы НЕ знаете, как построить компанию, РАБОТАЮЩУЮ "КАК ЧАСЫ"?
Некоторые функции в компании очевидны: должен быть отдел продаж, производство (логистика), бухгалтерия, возможно, какие-то еще. Но совершенно не понятно, какие подразделения вообще должны быть в компании? С чего начать разработку структуры компании и что она вообще даст, если людей толковых нет. В конкурирующих компаниях есть довольно странные подразделения, но скорее все это просто - дань моде…
На мастер – классе Вы узнаете:
- Почему сотрудники предприятий не заботятся о результатах так же, как руководители, и как это изменить;
- Как создать точную и универсальную систему измерения результатов работы каждого сотрудника или отдела;
- Что необходимо взять за основу для структуры компании, чтобы она обеспечивала увеличение дохода и рост;
- Какие семь функций должны быть в любой компании, чтобы она могла нормально работать и расширяться.
В программе мастер-класса:
Раздел 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: Как увеличить ваши доходы?
● Как грамотно контролировать денежные потоки и не тратить на это много времени?
● Как сделать, так чтобы вопрос: "где на это взять деньги?" интересовал каждого сотрудника, а не только собственника?
● Как добиться финансовой стабильности?
Раздел 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: Как добиться расширения компании?
● Куда идти дальше?
● Как добиться того, чтобы ваш ваши сотрудники были преданы и на них можно было бы положиться?
● С чего начать внедрение безболезненно внедрение?
Раздел 3. ПИСЬМЕННЫЕ КОММУНИКАЦИИ: Как улучшить результаты в работе?
● Как безболезненно привить сотрудникам идею письменного общения?
● Как научить сотрудников делать свою работу, а не сбрасывать ее на Вас?
● На каком этапе луче внедрять это инструмент и почему? Типичная ошибка 90% владельцев!!!
Раздел 4. СИСТЕМА СТАТИСТИК: Как обрести контроль над работой и спрогнозировать улучшения?
● Как сделать управление легким, приятным и кристально прозрачным?
● Как грамотно проконтролировать работу персонала?
● Как достоверно оценить работу сотрудников и улучшить показатели?
Раздел 5. ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА: Как добиться успеха и увеличения производства?
● Как избежать типичной ошибки большинства консультантов и владельцев при внедрении оргсхемы?
● Без чего внедрение организующей схемы невозможно?
● Как заставить орсхему работать, а не быть просто структурой на стене?
Отзывы участников по семинару:
«Очень рада, что пришла на семинар, потому что оргсхема для меня стала живой и крайне интересной. До семинара у меня было много вопросов, как правильно управлять организацией. Я получила очень ценные ответы и от этого настроение настолько радостное, что хочется сообщить всем руководителям, которые имеют хоть какие-то проблемы и вопросы по управлению – нужно знать эти инструменты и получать удовольствие от деятельности руководителя».- Л. М., исп. директор, Москва
«Семинар позволил уточнить многие вопросы по организации деятельности фирмы. Узнал много «узких» мест в структуре и в управлении сотрудниками, приобрёл знания в расширении бизнеса». - А. Ф., исп. директор, Самара
«Огромное спасибо за помощь. До семинара у меня было множество вопросов по созданию, применению и внедрению инструментов управления. После семинара всё разложилось по полочкам. Я разобрался во многих моментах и теперь точно знаю, как внедрить полученные знания на предприятии, в котором работаю. Теперь моё намерение внедрить технологию увеличилось многократно». - С. Б., начальник отдела, Ижевск
Превосходный материал обо всех жизненно важных функциях предприятия изложен в очень доступной и понятной форме. Наглядно продемонстрирована важность каждого поста, и легко определить, что конкретно упущено в своей работе. Появился вполне конкретный план действий по улучшению управления своей компанией. Думаю, успех неизбежен!» - М. И. учредитель
«Семинар, как и было обещано, действительно полезен для руководителей. Полученные знания побуждают снова обратиться к организационной структуре организации, пересмотреть ответственность, полномочия и взаимодействие между подразделениями и персоналом, еще раз проанализировать критерии оценки деятельности каждого, с тем, чтобы четче организовать работу. Хочу поблагодарить А. Шипош за высокий профессиональный уровень проведения лекций» - К. Т. директор
Чтобы уточнить стоимость и место проведения, звоните по телефонам:
+7 (3452)529-779, +7 (9
Бизнес-это война. Мы воюем на вашей стороне!
