_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Mini-MBA
«МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ ПО НЕДВИЖИМОСТИ»
с 29 ноября 2012г. по 25 мая 2013г.
Уважаемые коллеги!
Впервые в России с 29 ноября 2012г. по 25 мая 2013г. факультет «Высшая школа недвижимости» ГОУ ДПО ИПК-РМЦПК представляет новый образовательный проект в сфере недвижимости Mini-MBA «МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ ПО НЕДВИЖИМОСТИ».
Рады сообщить, что именно город Пермь вновь дает СТАРТ новой образовательной программе по недвижимости. Впервые Вы получите комплексные знания, технологии, методики и инструменты в сфере недвижимости, которые апробированы на практике. Ценность данной программы заключается в практической направленности, реальном опыте и готовых инструментах.
Что Вы получите?
ü Новые технологии продаж недвижимости
ü Новые методы работы на рынке недвижимости
ü Новые стратегии управления компанией на рынке недвижимости
ü Новые тактики работы с персоналом в недвижимости
ü Новые маркетинговые инструменты продвижения объектов недвижимости и Компании
ü Новые подходы к управлению проектами
ü Новые программные продукты автоматизации работы компании и специалистов по недвижимости и многое другое.
Ведущий программы Mini-MBA «МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ ПО НЕДВИЖИМОСТИ» - известный бизнесмен, бизнес-тренер Андрей Захаров, г. Москва
По окончании выдается Свидетельство установленного образца ГОУ ДПО ИПК-РМЦПК, факультет "Высшая школа недвижимости" о повышении квалификации по программе Mini-MBA «МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ ПО НЕДВИЖИМОСТИ».
__________________________________________________________________
Рынок недвижимости уже изменился, старые методы работы утратили свою актуальность и эффективность. Станьте ПЕРВЫМИ и начните работать по-новому!
СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ КУРСА ПОМОДУЛЬНО
______________________________________________
I МОДУЛЬ «Револьверные продажи в недвижимости» - 56 часов
Блок 1: Новые технологии работы в недвижимости -32 часа (4 дня)
29-30 ноября 2012г. - «Технологии работы с Продавцом объекта недвижимости»
01-02 декабря 2012г. - «Технологии работы с Покупателем объекта недвижимости»
Программа:
29-30 ноября 2012г: «Технологии работы с Продавцом объекта недвижимости»
ü Философия Револьверных продаж.
ü Правила и постулаты Револьверных продаж.
ü Классификация ПРОДАВЦА и РИЭЛТОРОВ.
ü Разделение методов работы с ПРОДАВЦАМИ и РИЭЛТОРАМИ.
ü Револьверные продажи 7.0 (последняя версия).
ü Маркетинговое исследование СПРОСА Покупателя.
ü Определение ЛИКВИДНОСТИ ОБЪЕКТА (6 методов).
ü Как найти ЛИКВИДНЫЕ ОБЪЕКТЫ через звонки или просмотры объектов.
ü Принципы формирования БАТАРЕИ квартир.
ü Пошаговая инструкция АГЕНТА на первые 3 недели для подписания 10-15 договоров.
ü Принципы рекламной активности в револьверных продажах.
ü Методы привлечения ПОКУПАТЕЛЯ, готовые шаблоны рекламы
ü Установочная встреча с ПРОДАВЦОМ.
ü ПОРТФЕЛЬ РИЭЛТОРА.
ü Сравнительно-маркетинговый анализ (СМА), что это и как его презентовать.
ü Как сделать ПРОДАВЦА ПАРТНЕРОМ?
ü Новые технологические решения ведения переговоров.
ü Методика донесения информации ПРОДАВЦУ, техники убеждения и правоты.
ü Фиксация ДОГОВОРЕННОСТЕЙ.
ü Виды Новых Договоров и почему ПРОДАВЦЫ легко подписывают 5% вознаграждения
ü Формы фиксации договоренностей Агента и ПРОДАВЦА.
ü «НОВЫЙ ЭКСКЛЮЗИВ»
В момент проведения ПРАКТИКУМА, акцент будет сделан на последние (за 6 месяцев) обновления и опытные решения, помогающие значительно УПРОСТИТЬ работу с ПРОДАВЦОМ.
01-02 декабря 2012г: «Технологии работы с Покупателем объекта недвижимости»
ü Мотивация ПОКУПАТЕЛЯ (9 базовых типов)
ü Покупатель как ЗАКАЗЧИК, Покупатель как КЛИЕНТ, в чем разница?
ü Работа с ЗАКАЗЧИКОМ Покупателем, принципы и технологии
ü Классификация на ГОРЯЧИЙ, ТЕПЛЫЙ И ХОЛОДНЫЙ
ü ПОТРЕБНОСТИ Покупателя, ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ
ü ПОЗИТИВНЫЕ СИМПТОМЫ Покупателя на ПРОСМОТРЕ
ü ЛПР (лица принимающие решения), как определить на просмотре и показе
ü Поведенческие реакции Покупателей, что хочет, что ищет, как ищет
ü ПСИХОТИПЫ (эктоморф, эндоморф, мезоморф, особенности сопротивления)
ü СЦЕНАРИИ диалогов с ЗАКАЗЧИКАМИ (которые не платят)
ü Показ объектов недвижимости, техники и приемы.
ü Папка Покупателя, графики, скрипты ответов на наиболее значимые Возражения и сомнения ПОКУПАТЕЛЯ
ü Ретроградное, восходящее и стабильное просмотровое поведение ПОКУПАТЕЛЯ
ü Проведение аукционов, фиксация договоренностей, работа с офертой.
ü Финансовая готовность ПОКУПАТЕЛЯ
ü Финансовые возможности, собственные и приобретенные ПОКУПАТЕЛЯ
ü Сопровождение ПОКУПАТЕЛЯ после просмотра.
НОМЕHUNTING – работа с ПОКУПАТЕЛЕМ-КЛИЕНТОМ
ü Отличие от классической схемы работы
ü Лояльность, как ее добиться, классификация лояльности
ü Подписание договора и обоснование комиссионных
ü Ретроградное, восходящее и стабильное просмотровое поведение ПОКУПАТЕЛЯ
ü Фиксация ЖЕЛАНИЯ Продавца и тест возможностей ПОКУПАТЕЛЯ
ü Финансовая готовность ПОКУПАТЕЛЯ-КЛИЕНТА
Блок 2: Новые методы работы на рынке недвижимости – 24 часа (3 дня)
17 декабря - «Аукционы и реклама»
18, 19 декабря – «Техники переговоров».
Программа:
17 декабря 2012г. - «Аукционы и реклама»
ü Что такое реклама? Есть ли реклама недвижимости на вторичном рынке?
ü Объектные объявления - реклама или информационное сообщение?
ü Почему нет эффекта от 80% современной рекламы.
ü Как можно продвигать и рекламировать ОБЪЕКТЫ недвижимости: в Интернете, в печатных СМИ, в наружной рекламе, на радио, на телевидении
ü Демонстрация реальных эффективных рекламных слоганов и сообщений за последний год
ü Новые методы генерации заявок PAY per CALL, PAY per ACTION, купонаторы
ü Размещение рекламы для ЦЕЛЕВЫХ АУДИТОРИЙ или что такое таргетинг
ü 21 ПРАВИЛО РЕКЛАМЫ о которых не знают ДАЖЕ ПРОФЕССИОНАЛЫ
ü Отслеживание ЭФФЕКТИВНОСТИ рекламы
ü Что такое БИЛЛИНГОВЫЕ платформы и ВИРТУАЛЬНЫЕ НОМЕРА.
ü Как применять АВТОМАТИЗАЦИЮ в рекламе, автоматизированное размещение, сканирование аналогов, фильтрация «пустышек»
ü СЦЕНАРИИ РЕКЛАМНЫХ СООБЩЕНИЙ (эффективные имеющие практический результат)
ü Что такое Аукцион, 5 базовых характеристик АУКЦИОНА
ü Почему АУКЦИОН - это наше ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ (комиссионные)
ü 9 БАЗОВЫХ типов АУКЦИОНА (примеры применения каждого и Разговорные сценарии при применении АУКЦИОНОВ)
ü Когда нельзя проводить АУКЦИОНЫ (5 запретов, которые нельзя нарушать)
ü Показ объектов недвижимости, техники и приемы со скрытыми АУКЦИОНАМИ
ü День ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ - как система АУКЦИОНА (новая технология)
18, 19 декабря 2012г.– «Техники переговоров».
ü Техники переговоров с Клиентами. Каратэ или Айкидо?
- Что такое иконическая, краткосрочная и долгосрочная память у человека.
- Я не злопамятный, просто я ...
- Почему сопротивляются люди? Это норма или патология?
- Когда люди доверяют?
- Какие типы переговоров существуют?
ü Разбор «кремлевской» и «гарвардской» систем переговоров
- Поведенческие роли в переговорах: «Хищник», «жертва» и...
- Работа человеческого мозга, закономерности и правила, которые должен знать каждый...
ü Практика.
- Сопротивление клиента на практике, виды сопротивления
- Можно ли работать с возражением? Битва обреченных.
- Основные 6 правил «ухода от возражения»...
- Перевод возражения во второй тип сопротивления – сомнение.
- Техники работы с сомнением.
- Что такое нерешительность Клиента, методы преодоления.
- Безразличие – базовое сопротивление самостоятельных Клиентов.
ü Методики наработки переговорных навыков.
- Методы переговорного «каратэ».
- Методы переговорного «айкидо».
- Методы «наблюдателя».
- Почему надо задавать «закрытые» вопросы.
- Работа с сопротивлением на телефоне.
- Как назначить встречу за 5 минут.
- Работа при личной встрече: Мифы про подстройки по позе, тембру и т. д
На тренинге используются аудио и видеоматериалы реальных переговоров в бизнес среде.
Телефонные переговоры:
1. Правила общения по телефону (21 ошибка при продажах по телефону)
2. Целеполагание, практика настроя на результат.
3. Раппорт, подстройка под голос собеседника. Управление голосом (простые техники НЛП, приемы управления настроением)
4. Умение слушать. Приемы активного слушания. (выявление якорей клиента, определение скрытых потребностей)
5. Выявление потребностей. Умение профессионально задавать универсальные вопросы. Волшебные вопросы, быстрая классификация клиентов.
6. Презентация. Как наилучшим образом предложить услугу. (три этапа продажи: продай себя, продай компанию, продай услугу, оставь эмоцию!)
7. Работа с возражениями клиента. (Преодоление возражений).
8. Завершения разговора, назначение следующей активности.
9. СМС якорение клиента
Практика:
ü прослушивание аудио-материала в группах по 2-3 человека, анализ, рекомендации;
ü самопрезентации и презентации перед аудиторией.
Условия участия:
Стоимость I МОДУЛЯ «Револьверные продажи в недвижимости» - 21 770 рублей.
Специальные ценовые условия: при заключении договора на полный курс Mini-MBA «Менеджмент компании по недвижимости», стоимость I МОДУЛЯ (7 дней обучения) - 19600 рублей.
Выдаваемый документ: Сертификат о прохождении I МОДУЛЯ «Револьверные продажи в недвижимости» в количестве 56 часов.
II МОДУЛЬ: OFFICER+ 80 часов
БЛОК 1. OFFICER – МЕНЕДЖМЕНТ СРЕДНЕГО ЗВЕНА
31 января, 01, 02, 03 февраля 2013г. – «Система управления в «Револьверных продажах».
ПРОГРАММА:
ü Схемы рекрутинга, целевые аудитории, методы поиска.
ü Тестирование и собеседование, анкетирование, фиксация результата.
ü Психотипы соискателей, создание видения идеального сотрудника.
ü Аттестация работающих сотрудников, классификация.
ü Бизнес-процессы в агентстве недвижимости.
ü Создание рабочих папок сотрудников.
ü Методика создания инструкций (письменных и визуальных)
Требования к сотруднику в первый месяц работы.
ü Планирование ежедневной деятельности (количество и качество встреч).
ü Работа с результатом встреч (техники рефрейминга и энергоподкачки сотрудников)
ü Формирование первичной «воронки продаж»
ü Работа с сопротивлением сотрудников. Методы эффективной стимуляции.
ü Правила заполнения и подготовки района действия сотрудника.
ü Контроль за результатом «прозвона» баз данных для формирования договорной базы.
ü Отработка техники телефонных переговоров с сотрудниками (на что акцентировать внимание, техники контроля, тренировка навыков переговоров).
ü Проведение совещаний, шаблон совещаний.
ü Планерки, периодичность, как ставятся цели и задачи.
ü Контроль, методы реального и виртуального контроля.
ü Формы фиксации договоренностей сотрудника и руководителя по проделанной работе.
Требования к сотруднику во второй месяц работы.
ü Назначение встреч и реклама объектов.
ü Принципы рекламных объявлений, источники, методы проверки эффективности. (рабочие варианты, сценарии роликов)
ü Прием звонков по объектной рекламе сотрудниками и Call centre.
ü Скрипт ответов на входящие звонки, формирование таблицы фиксации звонков.
ü Назначение просмотров квартир в сформированной предварительной батарее объектов.
ü Подготовка папки ПРОДАВЦА. Содержание, графики и навыки презентации папки.
ü Подготовка к подписанию договора с ПРОДАВЦОМ.
ü Техники подписания эксклюзивного договора (варианты договоров и условий эксклюзивности)
ü Классификация продавца, возможные варианты.
ü Сценарии работы с каждым типажом ПРОДАВЦА.
ü Корректировка действий сотрудника по ведению ПРОДАВЦА.
ü Формирование стабильной «воронки продаж». Прогноз эффективности сотрудника на 3 месяца.
Требования к сотруднику в третий месяц работы.
ü Показ объектов недвижимости, техники и приемы.
ü Папка Покупателя, графики, скрипты ответов на наиболее значимые возражения и сомнения ПОКУПАТЕЛЯ.
ü Классификация ПОКУПАТЕЛЯ.
ü Проведение аукционов, фиксация договоренностей, работа с офертой.
ü Сопровождение ПОКУПАТЕЛЯ после просмотра.
ü Выход на аванс и сделку.
ü Юридическое сопровождение (этапы контроля и воздействия)
ü Принципы работы с CRM системой. Автоматизация деятельности сотрудника.
ü Шаблоны писем для коммуникации с клиентами.
ü Принципы отслеживания эффективности.
ü Тестирование сотрудников действием, личное воздействие и договоренности.
ü Управление действиями сотрудника, выработка лояльности.
ü Увольнение сотрудников, критерии, предварительные предупреждения, демотиваторы и мотиваторы.
Блок 2. УПРАВЛЕНИЕ Компанией по недвижимости
1 и 2 марта 2013г. – «Философия и психология руководителя»
ПРОГРАММА:
ü Миссия и видение компании
ü Философия Доктора Деминга, 14 постулатов, которые создали современную Японию
ü Стратегические и тактические цели компании
ü Психология управления:
ü- методы управления подчиненными. Коллектив, как управляемая система;
ü- основные принципы воздействия на подчиненных;
ü- определение «негативных» и «позитивных лидеров. Нейтрализация;
ü- создание системы лидерства и делегирование полномочий;
ü- как мотивировать сотрудников или как держать высокую ноту;
ü- техники работы с сопротивлением сотрудников;
ü- создание системы лояльности и приверженности у сотрудников к Компании и руководителю.
ü Классификация руководителей и сотрудников
ü Зрелость, уровни зрелости сотрудников
ü Системы управления при разной зрелости сотрудников
ü Уровни компетенции сотрудников A, B, C, D
ü Выращивание Лидеров, их функция и роль
ü Харизматики и Лидеры - конфликт или симбиоз
ü Как развивать в себе лидерские качества
ü Парадигмы людей: зависимости; независимости; взаимозависимости
ü Пирамида Маслоу и ее современная интерпретация
ü Эмоциональный интеллект, уровни, развитие
ü Формирование лояльности команды
ü Мотивация руководителей.
3 и 4 марта 2013г. – «Стратегия и тактика управления Компанией по недвижимости»
ПРОГРАММА:
Маркетинговое исследование как инструмент понимания рынка.
ü Анализ рынка недвижимости и конкурентов на территории (конкретно для территории, где работает Компания-округ, район, город).
ü Расчет своей̆ доли рынка: сейчас в реальном времени (если Компания существует не менее года) и предполагаемой̆ доли в будущем (полгода, год, 3 года).
ü Возможные зоны дополнительной̆ прибыльности, резервы развития на конкретной̆ территории и в целом по рынку.
Планирование деятельности и доходности Агентства недвижимости.
ü Инструменты планирования в Компании на уровне руководства и отдельного Агента. "Вороночное мышление в недвижимости".
ü Реальное планирование: обязательные горизонты планирования - полгода, год, 3 года. Контроль исполнения планов, система корректировки.
ü Определение зон ответственности, стратегическое управление.
Создание системы управления Агентства недвижимости.
ü Определение цели и требуемых для ее достижения задач АН на полгода, год, 3 года.
ü Выбор модели управления.
ü Определение инструментов управления под цели и задачи.
ü Обучение работе с инструментами: система постановки задач и контроля за выполнением и достижением основных показателей̆.
6 и 7 апреля 2013г. – «Управление персоналом в Компании по недвижимости»
ПРОГРАММА:
1. Рекрутинг: подбор и найм персонала
Кто? (Кого набираем)
ü 4 психопрофиля руководителей отделов, особенности каждого, быстрые тесты.
ü Список базовых навыков, которыми уже должны обладать соискатели.
ü На что обращать внимание при приеме на работу, EQ.
ü Требования для сотрудников с опытом и без опыта (для руководителей отделов и «Офицеров»).
ü Классификация руководителей.
ü Поведение сотрудников и руководителей в зависимости от зрелости индивидуума, 5 типов зрелости
Где? (Где искать агентов)
ü Целевые аудитории соискателей руководителей̆.
ü Варианты пассивного и активного рекрутинга.
ü БД по поиску, как искать.
ü Как работают объявления в СМИ.
2. Собеседование
ü Быстрое собеседование.
ü 5 минут об опыте предыдущей̆ жизни (скрипт вопросов).
ü 5 минут о настоящем (скрипт вопросов).
ü 5 минут о нашем совместном будущем (скрипт вопросов).
ü Что нельзя делать на собеседовании.
3. Компания, как система набора персонала
ü Кто проводит собеседования.
ü Формы учета качества собеседования.
ü Обучение собеседованию.
ü Сколько собеседований нужно проводить в день?
4. Чем? (В чем привлекательность агентства недвижимости как работодателя)
ü Чем мы привлекаем соискателей̆.
ü Что мы им должны,/не должны обещать.
ü Что мы должны говорить о Компании и ее ценностях. Как им продать работу без зарплаты.
ü Что мы гарантируем соискателю.
5. Мотивация
ü Что такое мотивация и зачем она нужна?
ü Материальная мотивация.
ü Нематериальная мотивация.
ü Формируем мотивационный̆ пакет.
ü Мотивация компании при Револьверных продажах.
6. Когда? (план по набору)
ü Как часто надо делать набор.
ü Как часто проводить собеседования.
ü Как принимать решения о приеме на работу.
ü Планы по набору соискателей.
7. Декрутинг
ü Показатели работы сотрудника.
ü Воронка продаж.
ü Профпригодность, критерии оценки. Внутреннее обучение.
ü Типичное сопротивление сотрудников. Аттестация и оценка персонала. Увольнение, приемы и методы: найма, собеседования, согласования, обучения, приема на работу, прохождения испытательного срока, аттестации
Условия участия:
Стоимость II МОДУЛЬ: «OFFICER+» составляет - 31 750 рублей.
Специальные ценовые условия: при заключении договора на полный курс Mini-MBA «Менеджмент компании по недвижимости», стоимость II МОДУЛЯ (10 дней обучения) – 28 575 рублей.
Выдаваемый документ: Сертификат о прохождении II МОДУЛЯ «OFFICER+» в количестве 80 часов.
III-IV МОДУЛИ: PMI - УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ и СRM СИСТЕМА – 16 часов
24 мая 2013г. – «PMI УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ ПО НЕДВИЖИМОСТИ»
ПРОГРАММА:
Регламент выполнения проектов.
A. Этап «Инициация проекта (подготовка проекта)».
1. Обработка запроса:
2. Принятие решения по проекту: принято решения о старте проекта. Назначен Руководитель проекта.
3. Планирование персонала.
4. Установочная Встреча с Заказчиком:
5. Подготовка коммерческого предложения:
ü Утверждение КП и договора.
ü Согласование КП и Договора с Заказчиком.
ü Подготовка проекта Устава проекта.
ü Согласование Устава проекта с Заказчиком.
B. Этап планирования проекта
ü Вход:
ü Выход:
1. Планирование расписания проекта (и всех членов команды).
2. Планирование бюджета проекта
3. Планирование привлечения (закупок) дополнительных ресурсов.
4. Планирование возможных рисков.
5. Планирование обмена информацией в проекте.
6. Планирования управления изменениями в проекте.
7. Утверждение результатов планирования.
8. Этап выполнения проекта.
C. Этап контроля исполнения проекта
D. Этап завершения проекта.
25 мая 2013г. – «СRM СИСТЕМА - автоматизация работы компании и специалиста по недвижимости».
ПРОГРАММА:
ü Психическая энергия как основа успешности существования индивидуума;
ü Эмоциональный интеллект или почему "горе от ума";
ü Что мы планируем: время или психоэнергию;
ü Создание цепочки успеха каждый день;
ü Позитивные потенциалы действия;
ü Сила внутреннего намерения при планировании;
ü 4 типа важности событий, приоритеты;
ü Как работает мозг при постановке цели, какие цели ставить нельзя;
ü Чем отличается контроль от контроллинга, а отчет от планирования;
ü Принцип «ракеты» для достижения цели;
ü Защитное сопротивление организма, как его обойти;
ü 5 простых правил постановки цели;
ü Как планировать и оценивать события в риэлторском бизнесе;
ü В чем секрет "воронки продаж", насколько все реально;
ü Фиксация вслух целей и амбиций, определение собственной мотивации;
ü Что такое целеполагание? Цепочка ценностей, самореализация;
ü Понимание своей роли: пешка, игрок, наблюдатель или хищник, жертва, наблюдатель;
ü Вес цели, соотношение со своими возможностями, важность, степени важности, противодействие реализации;
ü Самомотивация и удержание постоянного успеха;
ü Правила ведения каждодневного дневника риэлтора;
ü Правила feedback (обратной связи), поиск алмазов, новых решений;
ü Принципы работы CRM - систем;
ü Привычки или стандартные планы работы;
ü Как программировать будущее?
Практическая часть:
ü CRM — как инструмент систематизации и самоконтроля;
ü Электронный ежедневник — правила ведения;
ü База данных о людях — база новых знаний;
ü Привычки в работе — стандартные шаблоны решений;
ü Где скрываются «алмазы»? Как в CRM найти доходы;
ü Шаблон feedback — как инструмент корректировки (принцип «Ракеты»);
ü Воронка продаж в CRM, система отклонений;
ü Как найти резервы «времени и пространства» при CRM решениях.
ü Практика ЭнергоТаймМенеджмента:
- Планируем день;
- Планируем неделю;
- Планируем квартал;
- Гистограмма Ганта, как с ней работать и корректировать?
- Практика отсеивания «шелухи» и концентрация на цели;
- Будущее практически нельзя предугадать - его можно запланировать!
Автоматизация РАБОТЫ РИЭЛТОРА
ü Анализ 7 самых популярных CRM систем
ü Для чего нужна автоматизация
ü Функции CRM системы (базовые, дополнительные и второстепенные)
ü Чем CRM отличается от ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА
ü Что необходимо РИЭЛТОРУ и что необходимо Агентству недвижимости
ü Автоматизированная воронка продаж (демонстрация реальных систем)
ü БЕСПЛАТНЫЕ CRM системы для риэлторов
ü 1C БИТРИКС и МЕГАПлан версий для недвижимости
ü Шаблоны сценариев работы в CRM системе, как их создавать
ü Какую эффективность получите при внедрении CRM системы
Условия участия:
Стоимость III-IV МОДУЛИ: PMI - УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ и СRM СИСТЕМА составляет рублей.
Специальные ценовые условия: при заключении договора на полный курс Mini-MBA «Менеджмент компании по недвижимости», стоимость III-IV МОДУЛЕЙ (2 дня обучения) – 6 600 рублей.
Выдаваемый документ: Сертификат о прохождении III-IV МОДУЛИ: PMI - УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ и СRM СИСТЕМА в количестве 16 часов.
__________________________________________________________________________________________________
УСЛОВИЯ ЗАЧИСЛЕНИЯ НА Mini-MBA
Вариант Стандарт: Вы можете выбрать модуль на выбор и стать его участником, по окончании конкретного модуля Вы получите Сертификат о прохождении данного модуля. Скидки не предоставляются.
Вариант Бизнес: Вам предоставляется скидка в размере 10% при заключении договора на весь 152 часовой курс. Общая стоимость курса составит 55 000 рублей.
Требование к образованию – среднее специальное, высшее.
По окончании Mini-MBA выдается Свидетельство установленного образца о повышении квалификации Mini-MBA «МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ ПО НЕДВИЖИМОСТИ» и Диплом факультета.
Количество мест ограничено! Прием Заявок и оплата до 15 НОЯБРЯ!
ЗАЯВКУ НЕОБХОДИМО ОТПРАВИТЬ ПО АДРЕСУ: *****@***com или *****@***com
Дополнительная информация по ; 8 601; 8 950
