Разработка корпоративных сайтов – http://сайт-визитка66.рф
Стратегическое управление рисками
Диплом
2003
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 3
1. Теоретические аспекты понятия стратегический риск.. 6
1.1. Становление риск - менеджмента.. 6
1.2. Матрица риска.. 12
1.3. Западный опыт в области управления риском... 17
2. Стратегическое управление рисками трубный завод». 25
2.1. Стратегическое управление.. 25
2.2. Механизм оценки чистого денежного потока в процессе стратегического управления финансовым риском... 28
2.3. Индикация финансового риска стратегических решений.. 31
3. Диагностика уровня финансового риска в краткосрочном аспекте.. 46
3.1. Индикаторы факторов финансового риска предприятия.. 46
3.2. Критерии оценки уровня финансового риска предприятия.. 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 55
Список использованной литературы... 58
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений предприятия стали свободны от опеки со стороны государства, но резко повысилась их ответственность за экономические и финансовые результаты работы. Предприятия осуществляют свою деятельность на началах коммерческого расчета, при котором расходы должны покрываться за счет собственных доходов. Главным источником производственного и социального развития трудовых коллективов становится прибыль.
Предприятия стали обладать реальной финансовой независимостью, самостоятельно распределять выручку от реализации продукции, по своему усмотрению распоряжаться прибылью, формировать производственные и социальные фонды, изыскивать необходимые средства для инвестирования, используя, в том числе, и ресурсы финансового рынка - кредиты банков, эмиссию облигаций
, депозитные сертификаты
и прочие его инструменты. На первый план вышла проблема определения основных направлений развития хозяйствующего субъекта.
Планирование развития стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли стратегического планирования.
Слабость распространения стратегического планирования в российских фирмах, несмотря на его существенные преимущества, обусловлена причинами как объективного, так и субъективного характера. Наиболее важные факторы таковы:
Объективные факторы:
– высокая нестабильность внешней среды;
– низкий уровень общей финансовой культуры фирм;
– высокая зависимость от государственного бюджета.
Субъективные факторы:
– дефицит времени, приоритеты текущих дел;
– мнение об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности;
– недостаточная квалификация управляющих и служащих;
– отсутствие методической базы;
– негативное отношение к планированию;
– теоретический подход к планированию со стороны плановиков.
Представляется, что коренное изменение ситуации возможно при переориентации руководящего звена с пассивного подхода к управлению на активный (целевое управление), для чего необходимо изменение управленческого менталитета и повышение финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических служб российских компаний.
Примерно на половине предприятий России система планирования неэффективна [2, c. 153]. Неэффективной, можно считать такую систему, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30 % [2, c. 153]. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, т. к. стратегия компании является основой для управления ее деятельностью.
Таким образом, цель данной курсовой работ – рассмотреть риски в процессе стратегического планирования.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Выявить сущность финансового риска
2. Охарактеризовать виды рисков
3. Изучить способы минимизации рисков
4. Рассмотреть стратегическое управление рисками
5. Описать механизм оценки чистого денежного потока в процессе стратегического управления риском
6. Изучить индикаторы факторов финансового риска предприятия
7. Перечислить критерии оценки уровня финансового риска предприятия
Стоимость полного текста диплома – 2 тыс. руб. При заказе двух и более дипломов – существенные скидки. *****@***ru
Вернуться в каталог дипломов – www. digest-economics. *****/diplom. htm
Разработка корпоративных сайтов – http://сайт-визитка66.рф
