Государственное бюджетное образовательное учреждение
среднего профессионального образования
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ КОЛЛЕДЖ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ ЛИЦЕЙ»
УТВЕРЖДАЮ Директор колледжа . .2013 |
ПРОГРАММА
итоговой государственной аттестации выпускников
по специальности СПО 080501 «Менеджмент (по отраслям)»
(базовый уровень)
Санкт-Петербург
2013
Общие положения
Целью итоговой государственной аттестации является установление соответствия уровня и качества подготовки выпускника Государственному образовательному стандарту по указанной специальности и, по решению Государственной аттестационной комиссии, выдача выпускнику, прошедшему итоговую государственную аттестацию, диплома государственного образца с присвоением квалификации «менеджер».
К итоговой государственной аттестации допускаются студенты, выполнившие все требования, предусмотренные рабочим учебным планом колледжа по специальности, составленным в соответствии с Государственным образовательным стандартом по специальности, и защитившие отчет по стажировке.
Для проведения итоговой государственной аттестации приказом директора колледжа создается государственная аттестационная комиссия, работа которой осуществляется в соответствии с Положением об итоговой государственной аттестации выпускников колледжа и Уставом колледжа.
Государственная итоговая аттестация выпускников по специальности «Менеджмент (по отраслям)» базового уровня проводится в форме междисциплинарного экзамена.
На проведение междисциплинарного экзамена рабочим учебным планом колледжа по данной специальности предусмотрено 2 недели, на подготовку к междисциплинарному экзамену предусмотрена 1 неделя.
Организация и проведение междисциплинарного экзамена
Государственная итоговая аттестация в форме междисциплинарного экзамена проводится в срок с 17 по 28 июня 2013 года.
Итоговый междисциплинарный экзамен состоит из двух этапов.
Перед каждым этапом для студентов проводятся консультации.
Оба этапы оцениваются по балльной системе, на I этапе может быть начислено
0 – 20 баллов, на II этапе может быть начислено 0 – 30 баллов. Итоговая оценка определяется по следующей схеме:
Количество баллов | Оценка |
43 – 50 | «отлично» |
35 – 42 | «хорошо» |
25 – 34 | «удовлетворительно» |
24 и менее | «неудовлетворительно» |
Этапы проведения междисциплинарного экзамена
I этап – контроль теоретических знаний.
I этап выполняется в письменном виде, представляет собой тестовые задания закрытого типа по следующим дисциплинам:
1. Экономическая теория.
2. Экономика организации.
3. Управленческая психология.
4. Налоги и налогообложение.
5. Правовое обеспечение профессиональной деятельности.
Материалы I этапа распределены на 30 вариантов, каждый из которых содержит 40 вопросов, 8 вопросов по каждой из пяти дисциплин, включенных в I этап. По каждому вопросу предлагается 4 варианта ответов, из которых один является правильным. I этап оценивается максимально в 20 баллов, оценка определяется по следующей схеме.
Кол-во | Баллы | Кол-во | Баллы |
40, 39 | 20 | 20, 19 | 10 |
38, 37 | 19 | 18, 17 | 9 |
36, 35 | 18 | 16, 15 | 8 |
34, 33 | 17 | 14, 13 | 7 |
32, 31 | 16 | 12, 11 | 6 |
30, 29 | 15 | 10, 9 | 5 |
28, 27 | 14 | 8, 7 | 4 |
26, 25 | 13 | 6, 5 | 3 |
24, 23 | 12 | 4,3 | 2 |
22, 21 | 11 | 2, 1 | 1 |
На подготовку к I этапу студентам предоставляется 3 – 4 дня. Время выполнения задания – 60 минут. Работа выполняется на специальных листах с указанием даты, номера группы, поименного номера студента и номера варианта.
Проверка тестовых заданий осуществляется по таблице ответов. Ответы записываются «буквой правильного ответа» и проверяются по коду ответов для каждого варианта.
Результаты первого этапа объявляются на следующий день после его проведения.
II этап проводится в устной форме. На данном этапе осуществляется контроль теоретических знаний и умений, навыков владения профессиональным языком, умения выстроить алгоритм ответа, контроль практических умений и навыков.
Материалы II этапа распределены на 20 билетов, каждый из которых содержит 2 теоретических вопроса по дисциплинам «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом», «Маркетинг», «Организация коммерческой деятельности», «Финансовый менеджмент» и задачу по дисциплине «Финансовый менеджмент».
Список вопросов для II этапа прилагается (Приложение 1).
Для подготовки ко II этапу студентам предоставляется 3 – 4 дня. Экзамен проводится на открытом заседании государственной аттестационной комиссии с участием не менее двух третей ее состава. На подготовку ответа по билету отводится не более 30 минут. Во время подготовки к ответу студенты обязаны письменно выполнить конспект ответа и решить задачу на специальных листах с указанием даты, номера группы, ФИО студента и номера варианта.
II этап оценивается максимально в 30 баллов. За ответ на один вопрос может быть начислено до 10 баллов, за решение задачи может быть начислено до 10 баллов.
Подведение итогов
После проведения II этапа комиссия подводит окончательные итоги по обоим этапам и выставляет оценку за междисциплинарный экзамен.
По результатам аттестации комиссия принимает решение о присвоении квалификации и о выдаче дипломов. Выпускникам, успешно прошедшим аттестацию, присваивается квалификация «менеджер» и принимается решение о выдаче дипломов базового уровня без отличия и с отличием.
Протокол заседания подписывается председателем, заместителем председателя, секретарем и всеми членами ГАК.
СОГЛАСОВАНО Заместитель директора . .2012 | СОГЛАСОВАНО Председатель . .2012 |
Принята педагогическим советом, протокол от 01.01.2001
Приложение 1
Перечень вопросов для II этапа итогового междисциплинарного экзамена
1. Организационная структура управления организацией: понятие, принципы построения, основные группы, характеристика линейной, функциональной и дивизиональных структур управления.
2. Организационная культура: понятие и функции организационной культуры. Структурные элементы и уровни организационной культуры.
3. Стратегическое планирование и стратегическое управление. Назначение и роль различных типов планов в реализации стратегии организации. Взаимосвязь различных типов планов.
4. Цели организации. Качественные и количественные цели. Требования, предъявляемые к целям. Процесс формирования целей и задач организации, иерархия целей.
5. Миссия организации. Значение миссии для деятельности организации. Факторы, оказывающие влияние на выбор миссии.
6. Внешняя среда организации: факторы прямого и косвенного воздействия. Влияние факторов внешней среды на организацию. Модель пяти конкурентных сил М. Портера. Способы уменьшения конкуренции со стороны конкурентных сил.
7. Возможности и угрозы со стороны внешних факторов. Реакция организации на изменения внешней среды. SWOT – анализ.
8. Оценка внутренней среды организации. Факторы внутренней среды. Параметры оценки факторов внутренней среды.
9. Методы выявления сильных и слабых сторон организации. Стратегический анализ: его значение, задачи и функции.
10. Управленческие решения: понятие, значение, типы решений. Требования, которые предъявляются к управленческим решениям. Уровни принятия решений.
11. Этапы принятия управленческого решения, организация и контроль исполнения. Факторы, влияющие на принятие управленческого решения, методы оптимизации принятия управленческого решения.
12. Планирование деятельности организации. Виды планов. План маркетинга.
13. Конфликты: понятие, виды, причины возникновения, схема развития конфликтной ситуации. Методы управления конфликтами.
14. Информация в системе управления. Классификация информации по различным признакам.
15. Деловое общение, его характеристика. Фазы делового общения. Персептивный, коммуникативный и интерактивный аспекты общения. Требования к организации и проведению переговоров и совещаний.
16. Полномочия, ответственность и делегирование полномочий. Понятие и виды полномочий. Эффективная организация распределения полномочий.
17. Планирование потребности в персонале: сущность и методы. Этапы планирования. Факторы, влияющие на потребность в персонале.
18. Оценка персонала как основа принятия решений при найме, продвижении, поощрении, обучении, увольнении работников. Оценка результатов работы и оценка потенциала работника. Методы оценки персонала. Показатели эффективной работы подразделений и организации в целом.
19. Обучение персонала. Характеристика этапов обучения в организации. Цели профессионального обучения. Характеристика видов обучения. Характеристика методов обучения, преимущества и недостатки.
20. Маркетинг. Объекты и субъекты маркетинга. Окружающая среда маркетинга. Модель потребительского поведения. Теория мотивации потребителя.
21. Конкуренция. Виды конкуренции. Конкурентоспособность товара.
22. Рынок и конъюнктура рынка. Сегментирование рынка и позиционирование товара. Обеспечение конкурентного преимущества компании.
23. Роль информации в маркетинге. Виды информации. Источники информации. Методы сбора информации.
24. Маркетинговые исследования. Виды исследований. Методы маркетинговых исследований.
25. Классификация товаров и услуг. Жизненный цикл продукции. Товарная политика компании.
26. Сущность сбытовой политики компании. Каналы распределения, их виды и функции.
27. Природа и характеристика услуги. Типы услуг. Маркетинговые стратегии в сфере услуг.
28. Реклама: цели, функции, виды, средства. Рекламная кампания.
29. Коммерческая информация и коммерческая тайна. Источники, виды коммерческой информации. Защита коммерческой тайны. Товарная информация и товарные знаки.
30. Формы и методы сотрудничества в сфере товарных отношений. Формы сделок в торговле. Лизинг, понятие виды. Франчайзинг.
31. Условия осуществления коммерческой деятельности компании. Налогообложение коммерческой деятельности. Банковское кредитование. Государственное регулирование коммерческой деятельности.
32. Торговые отношения. Оптовая и розничная торговля. Биржевая торговля. Торговля на аукционах. Методы прогнозирования покупательского спроса.
33. Внешнеэкономическая деятельность компании. Экспортно-импортные операции. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности.
34. Предпринимательский риск. Источники риска. Классификация рисков. Показатели риска. Методы оценки риска. Приемы риск-менеджмента.
35. Анализ эффективности коммерческой деятельности организации. Показатели эффективности.
36. Формы вложения капитала: предпринимательский и кредитный капитал. структура капитала. понятие и порядок создания уставного капитала, уставного фонда, складочного капитала.
37. Формирование рациональной структуры источников средств предприятия. центры вложения капитала: профит, венчур, центр затрат.
38. Основы краткосрочного и долгосрочного финансирования. выбор источника финансирования предприятия
39. Приемы финансового менеджмента. содержание приемов финансового менеджмента. приемы, направленные на перевод денежных средств, на перемещение капитала для прироста, направленные на сохранение способности капитала приносить высокий доход.
40. Финансовый механизм. понятие и структура финансового механизма. выбор варианта вложения капитала в зависимости от условий функционирования финансового механизма
