Слайд-заставка

, уважаемые коллеги!

Слайд-заставка

Вашему вниманию предлагается доклад на тему «Организация взаимодействия между функциональными подразделениями таможни и ЦЭД».

Прежде всего, я бы хотел сказать, что этому вопросу не случайно уделено такое внимание.

Вопрос взаимодействия между функциональными подразделениями таможни, между таможенными постами и функциональными подразделениями обсуждается достаточно давно, и в условиях организации работы Центров электронного декларирования приобретает особое значение.

Для подготовки к докладу, мною использованы материалы социально-психологического исследования ЦЭД, проведенного в марте 2013 года отделом государственной службы и кадров ПТУ, а также замечания и предложения заместителей начальников таможен по экономической деятельности, начальников Башкортостанского и Амурского ЦЭД, руководителей и должностных лиц таможенных постов, руководителей функциональных подразделений Башкортостанской таможни и ПТУ о том, как должно строиться взаимодействие между Центрами электронного декларирования и функциональными подразделениями, есть ли особенности взаимодействия с ЦЭД и таможенными постами и каких результатов мы хотим достичь в результате взаимодействия.

Слайд 1

По общему мнению должностных лиц таможенных постов, ЦЭД, взаимодействие с функциональными подразделениями должно быть основано на:

- оперативности,

- правомерности (или безусловной компетентности должностных лиц функциональных подразделений), а также

- персональной ответственности за принятые решения.

Должностные лица функциональных подразделений также отметили необходимость наличия хорошей профессиональной подготовки должностных лиц ЦЭД.

В каких формах сейчас взаимодействуют ЦЭД, таможенные посты и функциональные подразделения экономического блока таможни: ОТНПТиТО, ОКТС, ОТП, хотя ОПСУР таможни, ОТПиТК взаимодействуют в тех же формах:

1. консультирование до выпуска товаров;

2. принятие решений функциональными подразделениями до выпуска товаров в установленных случаях;

3. после выпуска товаров – обучение должностных лиц таможенных постов по основным направлениям деятельности функциональных подразделений: классификация товаров, контроль соблюдения запретов и ограничений, контроль таможенной стоимости, условия предоставления льгот.

Слайд 2

Итак, на данном слайде вы можете видеть всё многообразие нормативных документов ФТС России, которыми предусмотрены такие формы взаимодействия, как консультирование функциональными подразделениями должностных лиц таможенных постов и принятие решения должностными лицами функциональных подразделений в установленных случаях.

Хотелось бы обратить ваше внимание, что в настоящее время нормативными документами не определена форма консультирования (письменная или устная), чёткие сроки консультирования, есть неясность в самом статусе консультации и основаниях для принятия решений (обязательная она для исполнения, или нет, в документах используются также такие формулировки, как должностное лицо функционального отдела «осуществляет контроль», или согласовывает «в рабочем порядке»).

На практике консультирование производится в 2-х формах:

- письменной, в виде обмена служебными записками, подготовленными, зарегистрированными в установленном порядке;

- устной, по телефону, без фиксирования результатов.

Слайд 3

По данным за 4 месяца 2013 года в нашем регионе функциональными отделами таможенным постам оказано 818 письменных консультаций, согласований, передач для принятия решения по классификации товаров.

Количество запросов на консультацию и их тематику вы можете видеть на слайде.

Соответствуют ли оказанные консультации таким требованиям потребителей, как оперативность и разделение ответственности за принятые решения.

Очевидно, что письменные консультации по определению не являются оперативными. На само оформление письменного запроса (его написание, проверку, визирование у начальника таможенного поста, рассмотрение руководителем функционального подразделения, подготовка ответа и прочее) должностные лица таможенного поста и функционального отдела тратят оценочно до 80% времени процесса консультирования.

В то же время, на основании устной консультации невозможно разделить ответственность за принятые решения, напротив, возможно искажение информации или не следование рекомендациям.

Можно ли обеспечить оперативность, правомерность и разделение ответственности одновременно или минимизировать обращения за консультациями. Готовы ли должностные лица таможенных постов работать самостоятельно.

Проведенное в марте 2013 года социально-психологическое исследование в ЦЭД Башкортостанской таможни свидетельствует о нескольких, на мой взгляд, важных моментах:

Слайд 4

- с одной стороны 75% должностных лиц удовлетворены взаимодействием со структурными подразделениями таможни;

- в то же время 90% должностных лиц ЦЭД считают самыми большими трудностями в своей работе «противоречивость нормативно-правовой базы» и «перегруженность работой (большой объем деклараций)».

- в результате 85% должностных лиц испытывают беспокойство ввиду ответственности за результаты своего труда.

С нашей точки зрения, большой процент указаний на противоречивость нормативно-правовой базы, перегруженность работой и беспокойство в виду ответственности за качество труда следует понимать так: требования знать и применять на практике многочисленные нормативно-правовые документы из многих областей таможенного дела и сжатые сроки выпуска - являются причиной того, что у должностных лиц ЦЭД, даже с большим стажем работы, часто возникают затруднения, препятствия, а также субъективные проблемы в принятии решений и неуверенность в правомерности принимаемых решений, отсюда и беспокойство в виду ответственности в будущем за принятые решения.

Следует отметить, что половина должностных лиц ЦЭД – главные государственные таможенные инспектора, со стажем работы более 10 лет со 2 группой профессиональной пригодности, обоснованно считающие себя профессионалами таможенного дела.

Слайд 5

Необходимо пояснить, что под термином затруднения я имею в виду те рабочие вопросы, решение которых требует существенных для конкретного должностного лица ЦЭД затрат труда или дополнительных ресурсов при условии, что они есть в наличии (например, доступ к АС «КТС»).

Препятствие – это тот случай, та проблема, преодолеть которую своими силами и с помощью имеющихся средств должностное лицо не может, но зато отчетливо представляет, какие дополнительные средства ему нужны.

И субъективная проблема - то есть проблема, которую должностное лицо осознает, но не имеет готового решения.

Из этого можно сделать следующие выводы:

1.  В современных условиях 10-летнего стажа и опыта работы должностных лиц таможенных постов в большинстве случаев достаточно для выявления субъективной проблемы, для разрешения которой необходимо привлечь специалистов функциональных подразделений, либо более разбирающихся в отдельных областях таможенного дела должностных лиц таможенного поста, либо руководство таможенного поста;

2.  Добросовестно относящиеся к работе должностные лица таможенных постов необходимость консультаций с функциональными подразделениями по наиболее сложным вопросам испытывают постоянно;

3.  К сожалению, уровень знаний и навыков значительной части должностных лиц таможенных постов (с небольшим стажем работы, СГТИ, ГТИ) в наиболее сложных случаях не позволяет выявлять (диагностировать их наличие) субъективные проблемы и необходимость консультаций с функциональным подразделением.

Таким образом, грамотно сформулированные запросы на консультацию с функциональным подразделением по действительно сложным вопросам классификации, таможенной стоимости, таможенным платежам, являются непременным условием нормальной работы ЦЭД, признаком компетентности должностного лица ЦЭД, его способности своевременно увидеть субъективную проблему и своевременно обратиться за помощью:

а) к своему непосредственному руководителю - более опытному сотруднику таможенного поста, либо

б) в функциональное подразделение.

Непосредственно перед Коллегией мы провели опрос, сколько должностных лиц таможенных постов и ЦЭД имеют подготовку в вопросах классификации товаров и таможенной стоимости, позволяющую им работать вполне самостоятельно, не обращаясь в функциональные подразделения.

Оценочно на таможенных постах Приволжского региона сейчас работают порядка 130 таких должностных лиц, способных, по мнению функциональных подразделений, принять правомерное решение по классификации товара и правомерно скорректировать таможенную стоимость, соответственно помочь менее опытным коллегам – сотрудникам таможенного поста.

Как организовать взаимодействие, когда значительная часть должностных лиц ЦЭД не диагностирует (не видит) проблемы в классификации, контроле таможенной стоимости, вопросах предоставления льгот и, соответственно, не обращается за консультацией в функциональные подразделения.

Для этого необходим ежедневный мониторинг функциональными подразделениями БД зарегистрированных ДТ, с целью своевременного выявления потенциально рисковых ситуаций до выпуска товаров и информирование о них должностных лиц таможенного поста.

Слайд 6

Анализируя время регистрации ДТ и время выпуска ДТ в ЦЭД, совершенно отчетливо прослеживаются 2 часа пиковой нагрузки регистрации ДТ: в 10 и 15 часов, а также 17 часов – массовый выпуск импортных ДТ.

Таким образом, мониторинг БД функциональными подразделениями целесообразно проводить в 16.00 часов (после предоставления декларантами запрошенных документов) в течение 1 часа в отношении всех зарегистрированных импортных ДТ с фиксацией проверенных ДТ. Понятно, что это минимальные требования.

Считаю необходимым также отметить, что работа в ЦЭД имеет некоторые преимущества даже в вопросах взаимодействия, так как предполагается, что ЦЭД будет находиться в одном здании с функциональными подразделениями, что упрощает процесс обучения должностных лиц ЦЭД, у должностных лиц ЦЭД появляется возможность получения оперативной консультации лично.

Полагаю, что в практике работы существуют также затруднения в оказании консультаций, и принятии решений функциональными отделами, когда это предусмотрено профилями рисков, вне времени работы функциональных отделов.

Статистики по консультациям не существует, так как официально консультирования во внерабочие часы и дни нет, но статистика применения мер по минимизации рисков с кодом 604 – 612 «принятие решений функциональными подразделениями до выпуска товаров» свидетельствует, что за 5 месяцев 2013 года случаев применения этих мер 546, в том числе в выходные дни 25.

Какими ресурсами мы располагаем.

В настоящее время в таможнях нашего региона:

- 53 специалиста по таможенной стоимости,

- 29 специалистов в области классификации товаров,

- 8 специалистов в области запретов и ограничений,

- ещё 30 должностных лиц занимаются как вопросами классификации, так и торговыми ограничениями, без специализации на одном из направлений.

Итого 120 должностных лиц функциональных отделов таможен Приволжского региона. Дополнительно, в особо сложных случаях, можно задействовать ресурс ПТУ – 18 должностных лиц по вышеуказанным направлениям.

На таможенных постах – 365 выпускающих инспекторов, потенциально должностных лиц Центров электронного декларирования.

Таким образом, ресурсы хоть и ограничены, но пока есть основания полагать, что численность должностных лиц функциональных подразделений таможен Приволжского региона позволяет обеспечить как принятие решений функциональными подразделениями таможен, так и консультирование ими должностных лиц таможенных постов, ЦЭД на протяжении всего времени работы таможенных постов, включая выходные дни.

Организуя взаимодействие таможенных постов, ЦЭД, и функциональных подразделений мы стремимся получить не просто дополнительные 120 должностных лиц к имеющимся 365, а синергетический эффект, потенциал которого формируют однонаправленность работы, синхронность работы, то есть согласованности работы ЦЭД и функциональных подразделений по времени и упорядоченность взаимодействия.

При этом оказываемые должностным лицам ЦЭД консультации и принимаемые функциональными отделами решения должны быть оперативными, правомерными (оказаны, безусловно, компетентными сотрудниками), с ответственностью за принятые решения.

Для реализации этого предлагаю:

1.  Консультации в функциональных подразделениях производятся должностными лицами ЦЭД при выявлении субъективных проблем в классификации товаров, определении таможенной стоимости, предоставлении льгот, в вопросах валютного контроля, контроля запретов и ограничений, применения профилей рисков, помещения товаров под таможенную процедуру, при необходимости согласования вопросов эксперту и при необходимости выбора идентичных, однородных товаров в случаях корректировки таможенной стоимости, при невозможности решения проблемы должностными лицами ЦЭД, имеющими бОльший опыт работы.

2.  Для повышения правомерности решений, принятых по результатам консультаций и ответственности за оказанные консультации в функциональных подразделениях, приказом по таможне назначить должностных лиц, уполномоченных на оказание консультаций, из числа наиболее подготовленных сотрудников отдела. Список должностных лиц функциональных подразделений, их контактные телефоны доводятся до должностных лиц ЦЭД. Иные должностные лица функциональных отделов консультации не оказывают.

Слайд 7

3.  В целях повышения оперативности оказания консультаций должностным лицам ЦЭД, служебные записки могут не оформляться, консультация может быть оказана по телефону, лично, либо по электронной почте, с обязательным кратким отражением согласованного с функциональным подразделением результата консультации в виде записи в поле «*)» АИСТ-М к конкретной ДТ.

Слайд 8

4.  Функциональным подразделениям (ОКТС, ОТНПТиТО) обеспечить мониторинг БД ДТ ежедневно. Минимальные требования - в 16.00 часов в отношении всех зарегистрированных импортных ДТ с фиксацией № ДТ и результатов мониторинга. ОТП целесообразно осуществлять мониторинг с помощью ПЗ «Преференции» каждый час.

5.  СФТД ПТУ разработать рекомендации по организации консультирования должностных лиц ЦЭД по вопросам классификации по ТН ВЭД ТС, соблюдению торговых ограничений, таможенной стоимости товаров и иным вопросам, связанным с совершением таможенных операций на протяжении всего времени работы ЦЭД, включая выходные дни.

6.  Начальникам таможен обеспечить возможность консультирования должностных лиц таможенных постов, ЦЭД и принятие решений функциональными подразделениями в случаях, предусмотренных ПР, на протяжении всего времени работы таможенных постов, включая выходные дни.

7.  СФТД ПТУ подготовить и довести до таможен единые программы обучения должностных лиц таможенных постов и ЦЭД на 2013 год в объеме 36 часов по вопросам таможенной стоимости, начальникам таможен обеспечить в 2013 году обучение 75 должностных лиц таможенных постов и ЦЭД по единым программам.

8.  В соответствии с Решением Коллегии ПТУ от 01.01.2001 таможням региона продолжить обучение в 2013 году 75 должностных лиц таможенных постов и ЦЭД по направлению классификации товаров в объеме 16 часов – второй модуль обучения (в 2013 году в соответствии с Решением Коллегии ПТУ от 01.01.2001 силами подразделений товарной номенклатуры таможен региона проводятся 2 обучающих модуля по 16 часов для 75 должностных лиц таможенных постов региона, по единой методике и программе. Цель – довести их уровень подготовки до способности выявлять субъективные проблемы классификации).

Доклад окончен.

Минусы

1.  Необходимость контроля сроков принятия решений после дополнительной проверки по таможенной стоимости и классификации товаров,

2.  Даже при большом опыте работы должностные лица ЦЭД остаются в лучшем случае специалистами широкого профиля, способные диагностировать проблему, но не имеющие достаточных навыков, знаний, либо времени, для её решения,

3.  Часть должностных лиц остается неспособной для диагностики проблемы, особенно в части классификации товаров,

4.  Сохранение проблемы распределения ответственности за принятые решения (разделение ответственности), желание документировать консультации функциональных подразделений, в отдельных случаях невозможность консультирования в силу отсутствия времени, связанного с необходимостью оформления официального запроса, пробегом документов, отсутствием гарантий реального решения вопроса в результате консультации.

В такой ситуации возникает целый букет проблем, которые проявляются в отсутствии общего взаимопонимания, недоверии. Проведем небольшой анализ причин возникновения проблем взаимодействия. Любому сотруднику компании вполне свойствен субъективизм восприятия и передачи информации. Если рассматривать отдельное подразделение, то для него характерны свои стереотипы поведения, которые в конечном итоге влияют на субкультуру круга лиц. В такой ситуации развивается некий социальный синдром деления сотрудников компании на «своих» и «чужих» - смежные подразделения. Соответственно, и отношение с данными группами различны. «Своим» доверяем в большей степени, но даже в этой группе есть ряд сугубо индивидуальных предпочтений профессионального взаимодействия. Строится очень сложная система организации индивидуальных контактов на стыке интересов и ответственности подразделений. Субъективизм данной системы может привести к искажению информации, от достоверности которой зависит успех организации в целом. Ситуация сложная, но разрешимая.

Роль и задачи функциональных подразделений:

- консультирование должностных лиц ЦЭД;

- ведомственный контроль принятых решений;

- контроль после выпуска;

- обучение должностных лиц т/п.

Чётко обозначить наши ресурсы: консультация необходима не потому, что должностное лицо ЦЭД чего-то не понимает, либо в чем-то не разбирается, а потому, что:

- и не должен разбираться досконально в данном вопросе;

- ограничен во времени;

- ограничен в информационных ресурсах.

Можно ли минимизировать эти «риски» и что мы предлагаем:

1.  «Слабая подготовка» - целевое обучение в течение года (более **% должностных лиц т/п высказались за обучение классификации) – март 2013 – 1 этап, июнь 2013 – второй этап, сентябрь и ноябрь – обучение ещё 80 должностных лиц.

Второе – превентивная консультация – достигаемая мониторингом БД поданных ДТ функциональным подразделением в 15 часов – в момент, предшествующий выпуску максимального количества ДТ

2.  «Длительность документирования» - направление запросов (единая форма?) непосредственно ответственным должностным лицам функционального подразделения и их фиксация в АИСТ.

3.  Назначение ответственных должностных лиц функционального подразделения – страховка от некомпетентного ответа.

4.  Консультации в выходные дни и часы работы ЦЭД.

5.  Упорядочить консультации – вначале консультация с должностным лицом ЦЭД – затем – функционального подразделения.

1.  Однонаправленность работы (направленность работы субъектов деятельности в соответствии с общей целью трудовой деятельности);

2.  Синхронность работы (функциональная согласованность работы по времени субъектов деятельности с общей трудовой деятельностью);

3.  Упорядоченность и регламентация работы (оптимизация работы субъектов деятельности за счёт соответствующей организации внутренней структуры и распорядка, ограничения работы субъектов деятельности соответствующими правилами и нормами).

Выводы и предложения:

- обеспечить консультационную поддержку во всё время работы ЦЭД (ответственные в функциональных подразделениях в нерабочие часы и выходные дни)

- консультирование осуществляется только уполномоченными должностными лицами функциональных подразделений (2-3 человека + начальник)

- мониторинг осуществляется ежедневно, с 15.00 по 16.00 ччмм, по отношению ко всем импортируемым товарам: приоритеты - импорт из стран дальнего зарубежья, со льготами, со ставкой пошлины 0 - 5%.

Тем самым становится возможным своевременно выявлять ситуации, требующие более детального анализа документов, ценовой информации, технической документации даже в тех случаях, когда этого «не видят» должностные лица ЦЭД. В свою очередь, должностные лица ЦЭД знают, что в 15.00 производится мониторинг и, если в указанный период из функциональных подразделений нет рекомендаций или ориентировок, следовательно, вероятность возникновения рисковой ситуации небольшая.

Как функциональное подразделение доведет свою ориентировку до ЦЭД?

Для оперативности лучше довести её устно и убедиться, что рекомендации исполнены (сделан запрос документов, назначена экспертиза, проводится дополнительная проверка).

Фиксировать ли это?

Контроль за сроками принятия решений (самостоятельно в ЦЭД) и консультации по принимаемым решениям. Крайне желательно ввести это в практику.

- консультирование осуществляется по следующим принципам:

1. в функциональных подразделениях не консультируются по поводу помех, и трудностей в работе, то есть того, что можно устранить или решить собственными ресурсами, непосредственно на таможенном посту (обратиться к более опытным должностным лицам, руководству таможенного поста, информационным источникам, которыми таможенный пост располагает);

2. консультирование производится как устно, так и письменно по конкретной ситуации. Фиксация результатов консультирования производится либо в виде служебной записки, либо в виде комментария к ДТ. Сроки консультации – 2 часа рабочего времени.

3. Следует ли сделать единую форму запроса на консультацию и размещать её на доступном ресурсе? Вместо служебных записок (если это ничем не регламентировано)

Какого результата мы хотим достичь?

Однонаправленность работы (цель – правомерность принимаемых решений)

Синхронность работы (мониторинг в строго определенные часы, ограничение времени на консультацию)

Регламентация работы (порядок консультирования и принятия решений функциональными подразделениями при срабатывании рисков).

Есть ли у нас ресурсы (обеспеченность интернетом, мониторингом, АС КТС в функциональных подразделениях).

Обучение.

До какого уровня мы хотим обучиться?

В ЦЭД – максимально широкий профиль знаний, достаточный для выявления субъективной проблемы.

№ п/п	Причина передачи документов таможенным постом в функциональное подразделение	Действия таможенного поста	Функциональное подразделение	Действия функционального подразделения	Основания для передачи
1	обнаружение признаков, указывающих на то, что заявленные сведения… могут являться недостоверными, либо заявленные сведения должным образом не подтверждены	Проводит необходимую консультацию с функциональными подразделениями таможни Порядок оформления консультации не установлен, на практике – обмен служебными записками.	ОТП, ОКТС (ОВК), ОТНиПТ, ОТОиЭК (ОЗПИС).	Консультирует должностных лиц таможенного поста по конкретной ДТ,	п.49а) приказа ГТК России
2	Согласование перечня вопросов, которые необходимо поставить перед экспертом.	«В рабочем порядке»	ОТНиПТ	Консультирует по перечню вопросов эксперту	пункт 12 Инстр., утв. приказом ФТС России
3	Не указаны	Уполномоченное должностное лицо таможенного поста направляет в отдел таможни копии ДТ и документов к ней.	ОТНиПТ	На основании представленных документов, готовит разъяснение о классификации товара, на основании которого уполномоченное лицо таможенного поста принимает решение.	пункт 15 Инстр., утв. приказом ФТС России
4	После выпуска: если на основании результатов экспертизы невозможно принять однозначное решение о классификации товара	Копия ДТ с комплектом документов и копией заключения эксперта направляются в отдел таможни для принятия решения о классификации товара.	ОТНиПТ	Принимает Решение о классификации	пункт 14 Инстр., утв. приказом ФТС России
5	Таможенная стоимость заявлена декларантом методами 4, 5, либо 2 и 3 и декларирование однородных и идентичных товаров производилось вне региона деятельности таможенного поста.	Не указано	ОКТС	Осуществляет контроль таможенной стоимости	приказ ФТС России
7	Меры по минимизации риска с кодом	Направление ДТ и Электронные документы в ОПСУР таможни	ОТПиТК, ОТОиЭК (ОЗПИС), ОТП, ОТНиПТ, ОКТС (ОВК), ОТКДРМ	Принятие решения в рамках компетенции.	ПунктыИнстр., утв. приказом ФТС России

Трудность – это преграда, преодоление которой требует существенных для конкретного должностного лица затрат труда или дополнительных ресурсов при условии, что они есть в наличии. Таким образом, основной субъективный критерий для оценки преграды как трудности – это высокая трудоемкость ее преодоления.

Препятствие – это преграда, преодолеть которую своими силами и с помощью имеющихся средств должностное лицо не может, но отчетливо представляет, какие дополнительные средства ему нужны.

Субъективная проблема – это преграда, которую должностное лицо осознает, но преодолеть её не в состоянии никакими известными ему способами. Это как раз тот случай, когда у должностного лица «нет решения». Речь всегда идет о конкретном должностном лице. То, что является проблемой для одного, для другого может быть лишь препятствием или трудностью. Для решения проблем необходимо привлекать руководителей, более опытных коллег. Столкновение с проблемами и поиски их решений побуждают должностных лиц к саморазвитию.

1.  Консультации в функциональных подразделениях производятся должностным лицам ЦЭД при выявлении ими субъективных проблем в классификации товаров, определении таможенной стоимости, предоставлении льгот, в вопросах валютного контроля, контроля запретов и ограничений, применения профилей рисков, помещения товаров под таможенную процедуру, при необходимости согласования вопросов эксперту и при необходимости выбора идентичных, однородных товаров в случаях корректировки таможенной стоимости, при невозможности решения проблемы должностными лицами ЦЭД, имеющими бОльший опыт работы.

5.  Для повышения правомерности решений, принятых по результатам консультаций и ответственности за оказанные консультации в функциональных подразделениях, приказом по таможне назначить должностных лиц, уполномоченных на оказание консультаций, из числа наиболее подготовленных сотрудников отдела. Список должностных лиц функциональных подразделений, их контактные телефоны доводятся до должностных лиц ЦЭД. Иные должностные лица функциональных отделов консультации не оказывают.

Слайд 7

6.  В целях повышения оперативности оказания консультаций должностным лицам ЦЭД, служебные записки могут не оформляться, консультация может быть оказана по телефону, лично, либо по электронной почте, с обязательным кратким отражением согласованного с функциональным подразделением результата консультации в виде записи в поле «*)» АИСТ-М к конкретной ДТ.

7.  Функциональным подразделениям (ОКТС, ОТНПТиТО) обеспечить мониторинг БД ДТ ежедневно. Минимальные требования - в 16.00 часов в отношении всех зарегистрированных импортных ДТ с фиксацией № ДТ и результатов мониторинга. ОТП целесообразно осуществлять мониторинг с помощью ПЗ «Преференции» каждый час.

8.  СФТД ПТУ разработать порядок сопровождения консультирования должностных лиц ЦЭД по вопросам классификации по ТН ВЭД ТС, соблюдению торговых ограничений, таможенной стоимости товаров, на протяжении всего времени работы ЦЭД, включая выходные дни.

9.  Начальникам таможен обеспечить возможность консультирования должностных лиц таможенных постов, ЦЭД и принятие решений функциональными подразделениями в случаях, предусмотренных ПР, на протяжении всего времени работы таможенных постов, включая выходные дни.

10.  СФТД ПТУ подготовить и довести до таможен единые программы обучения должностных лиц таможенных постов и ЦЭД на 2013 год в объеме 36 часов по вопросам таможенной стоимости, начальникам таможен обеспечить в 2013 году обучение 75 должностных лиц таможенных постов и ЦЭД по единым программам.

11.  В соответствии с Решением Коллегии ПТУ от 01.01.2001 таможням региона продолжить обучение в 2013 году 75 должностных лиц таможенных постов и ЦЭД по направлению классификации товаров в объеме 16 часов – второй модуль обучения (в 2013 году в соответствии с Решением Коллегии ПТУ от 01.01.2001 силами подразделений товарной номенклатуры таможен региона проводятся 2 обучающих модуля по 16 часов для 75 должностных лиц таможенных постов региона, по единой методике и программе. Цель – довести их уровень подготовки до способности выявлять субъективные проблемы классификации).