Бизнес-план
«Молоток-отвертка»
Содержание
Стр.
2. Общая информация …………………………………………………..…………..3
2.1. Сведения о предприятии и о проекте …………………………………………3
2.2. Характеристика продукции и сырья …………………………………………..3
3. Инвестиционный план …………………………………………………………...3
3.1. Потребность в капитальных вложениях ……………………………………...3
3.2. Сроки и этапы реализации проекта …………………………………………...3
4. Маркетинговый план ………………………………………………………..……4
5. Производственный план………………………………………………………….6
5.1. Технология переработки ореха………………………...………………………6
5.2. Производственная программа………………………………….………………6
6. Финансовый план …………………………………………………………………7
6.1. Объем и источники финансирования ………………………………………….7
6.2. Финансовые результаты реализации проекта. ………………………………..7
2. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
2.1. Сведения о предприятии и о проекте.
В настоящее время по проекту имеются:
- Бизнес-план
- Прототип молотка
- Подготовлена заявка на патентование
- Разработан фирменный стиль предприятия и дизайн упаковки для планируемых к выпуску продуктов.
Цель проекта: Создание низко затратного и высококачественного производства универсальной линии компактных инструментов.
Преимущества проекта:
1)Сырьевая база на выгодных условиях.
2) Применение современного технологического оборудования повышающего качество продукции.
Недостатки проекта:
Данный проект требует большого количества денежных средств на продвижение и рекламу.
2.2. Характеристика продукции и сырья.
Данный молоток удобен в использовании, занимает мало места, его всегда можно взять с собой и что самое главное имеет встроенную отвертку, что делает его универсальным. Он станет отличным дополнением к вашему набору инструментов, а так же уникальным подарком на 23 февраля, день рождения и любой другой праздник.
Данный продукт рассчитан на категорию граждан от 14 и старше. Основным рынком для продажи и продвижения является город Москва.(В дальнейшем, планируем расширить территориальные пределы).
В качестве материала будет задействована конструкционная сталь (45). Данный материал выбран по следующим причинам: низкая закупочная цена и надежность (сталь 45, считается одной из самых стойких конструкционных углеродистых качественных сталей). В данном типе стали содержится 0.45% углерода. Повышенная прочность достигается за счет нескольких типов термической обработки. Данный тип стали широко применяется в машиностроении и считается одним из наиболее используемых.
3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
3.1. Потребность в капитальных вложениях.
Данный проект не требует капитальных вложений.
3.2. Сроки и этапы реализации проекта
Реализация проекта начинается с 1 марта 2013 года.
Этап | Продолжительность, дн. | Период | |
Дата начала | Дата окончания | ||
1) Транспортировка материала на склад обрабатывающей организации. | 1 | 1.03.13 | 1.04.13 |
2) Производство | 20-21 | 01.04.13 | 02.04.13 |
3) Транспортировка готовой продукции на склад. | 1 | 2.04.13 | 2.04.13 |
4) Реализация | 20-21 | 4.04.13 | 13.05.13 |
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Характеристика выпускаемого продукта
Универсальный, компактный инструмент для ведения хозяйственной деятельности. В комплекте молоток и отвертка. Материал-Сталь (45).
Позиционирование товара на рынке.
При написании проекта, было проведено исследование рынка на основные претензии покупателей данного вида продукции в интернете. Главная проблема таких товаров в том, что они не достаточно удобны в использовании и недолговечны. Это связанно в первую очередь с конструкцией и материалом.
По проекту мы используем сталь (45) и наша конструкция имеет полноценную удобную отвертку и молоток.
Таким образом, выпускаемый продукт будет позиционироваться как продукт высокого качества с наиболее подходящими габаритами для потребителя.
Оценка рынка сбыта
Основным рынком для продажи и продвижения является город Москва.
Отмечается три основных направления потребителей:
1) Крупные и мелкие торговые предприятия занимающиеся оптовой торговлей, фасовкой той или иной продукции под собственной маркой и дальнейшим распространением ее через торговые сети.
· Розничные торговые сети, которые так же выпускают товары под собственным брендом (Метро, Ашан, Икеа).
· Оптовые базы и частные предприниматели, реализующие продукцию через сети киосков и строительные рынки.
· Государственные учреждения (школы, университеты и т. д.), имеющие собственные кабинеты труда.
2) Потребители, покупающие уже готовый инструмент, для дальнейшей продажи в розницу. Розничные торговые сети и отдельные магазины.
Основными сегментами рынка для сбыта производимой продукции будут являться торговые предприятия и оптовые базы, частные предприниматели и государственные учреждения.
По планируемым сегментам рынка была проведена подготовительная работа для налаживания сбыта и изучения емкости рынка. В месяц имеются примерно следующие объемы продаж (Москва и область):
Сегмент | Кол-во |
Розничные сети | 620 |
Рынки, ИП | - |
Гос. учреждения | - |
Основной объем продаж планируется в г. Москва.
Проанализировав потребности покупателей, мы планируем наладить коммерческие отношения со следующими сетями магазинов:
-Леруа Мерлен
В Москве мы насчитали 8 магазинов. На каждую торговую точку по 10 штук молотков-отверток.
10*8=80 штук
-Ашан
20 магазинов по Москве, также на каждую точку по 10 штук. Следовательно – 200 штук
-Экспедиция
На сеть магазинов «Экспедиция» выделяем 100 штук. В Москве насчитано 20 торговых точек(на одну торговую точку -5 штук ), мы внедрим в 19 плюс одну партию товара (5 штук) отправим в Тулу.
-Магазин 1000 мелочей
9 магазинов по Москве, в каждый магазин по 10 штук.
9*10=90 штук
-Касторама
7 магазинов по Москве, на каждую точку -10 штук.
10*7=70 штук
-Марткауф
4 магазина по Москве, на каждую торговую точку -10
10*4=40 штук
-Старик Хаттабыч
5 магазинов по Москве, на каждую торговую точку по 9 штук.
5*9=40
Объем предположительного выпуска = 80+200+100+90+70+40+40=620 шт/месяц
Анализ Конкурентов
Нашими основными конкурентами являются такие компании как:
· STAYER;
· Hammer;
· Арсенал;
· King Tony;
1. STAYER - Компания Kraftool Stayer наверняка представляет самую крупную компанию, с точки зрения имеющегося ассортимента продукции. Возможно даже, что данная компания является лидером по такому показателю, товарный ассортимент. В любом случае для потребителей данная компания предоставляет максимум из того, что только можно предоставить на рынке строительного и ремонтного инструмента.
2. Hammer - Немецкая компания Hammer Werkzeug GmbH занимается производством широкого ассортимента высококачественного электроинструмента, измерительных инструментов, строительной, силовой и садовой техники, расходных материалов и оснастки, ручных приспособлений и инструментов (ручные степлеры, наборы инструментов). Оптимальное сочетание высокого качества и разумной цены продукции позволяет компании наращивать объемы продаж не только в Европе, но и Российской Федерации.
3. Арсенал - Инструмент, представленный на потребительском рынке под торговой маркой «Арсенал», поставляется компанией «Оптимист». Компания исполняет роль дистрибьютора и входит в группу компаний «Энтузиаст». Поставки инструмента данной торговой марки осуществляются, начиная с 2001 года. Производство инструмента выполняется на предприятиях Тайваня. В качестве сырья для производства используется сталь высокого качества.
Готовая продукция соответствует всем требованиям ГОСТ и сопровождается сертификатами от «Ростест». Интересной особенностью продукции данной торговой марки, является пожизненная гарантия, предоставляемая производителем.
4. Надежность инструмента КИНГ ТОНИ подтверждена пожизненной гарантией. Четкие организационная структура и управление King Tony Tools Co., Ltd. помогают сотрудникам проявить все свои таланты в работе. В результате эффективного управления отделы Инноваций, Управления, Информации, Производства, Качества, Маркетинга и Развития производства взаимодействуют как единое целое. В соответствии с ежегодно разрабатываемыми планами, King Tony постоянно создает новые интересные проекты для развития своей торговой марки. Каждый год мы участвуем в различных международных инструментальных выставках, чтобы улучшить имидж компании за рубежом. Сегодня мы сотрудничаем с клиентами в Азии, на Ближнем Востоке, в Европе, в Северной, Центральной и Южной Америке, в Африке и в Австралии, воплотив в жизнь стремление King Tony расширить свое присутствие по всему миру.
Компания King Tony планирует стать лидером в индустрии ручного инструмента благодаря все более быстрому развитию и более высоким стандартам.
На территории России официально уполномоченным дистрибьютором компании King Tony является компания Мастак.
Конечно, производя всего один вид ручного инструмента, конкурировать с такими серьезными компаниями просто невозможно и бессмысленно. У всех рассмотренных компаний отсутствует четко выраженные предложения конкретным сегментам рынка. Мы должны позиционировать себя как производители универсальных, компактных и качественных инструментов, не распыляясь на иную продукцию.
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Технология производства молотка-отвертки.
Для того, чтобы произвести Молоток-отвертку нам понадобиться следующее оборудование:
o Токарно-винторезный станок
o Вертикально-сверлильный станок
По созданному чертежу, мы создаем наш продукт.
5.2. Производственная программа.
Производством молотка-отвертки будет занимать фирма подрядчика (http://www. *****/turnworks/). Мы пришли к данному решению на основании проведенных исследований.
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Объем и источники финансирования
Основным источником финансирования является учредительный капитал. Другие существующие и планируемые источники финансирования указаны в таблице:
№ | Источника финансирования | Цели использования средств | Сумма, руб. |
1. | Личные средства Денежные средства | Производство, складирование, поставка. | 25 000 |
6.2. Финансовые результаты реализации проекта
Ожидаемые финансовые результаты реализации бизнес-плана:
Наименование показателя | Период (2013 год) | Период (2014 год) | |||||||||
сен. | окт. | ноя. | дек. | янв. | фев. | март | апр. | май | июнь | июль | |
Выручка (нетто) от продажи продукции (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей), (тыс. руб). | 1906,1 | 2997,5 | 4570,2 | 4880,2 | 4880,2 | 4880,2 | 4880,2 | 4392,1 | 3453,5 | 2517,1 | 1577,2 |
Себестоимость проданной продукции, (тыс. руб) | 1343,3 | 2127,2 | 3245,5 | 3468,8 | 3468,8 | 3468,8 | 3468,8 | 3132,6 | 2461,6 | 1790,5 | 1119,2 |
Прибыль (убыток) до налогообложения, (тыс. руб) | 263,9 | 559,6 | 997,1 | 1080,6 | 1080,6 | 1080,6 | 1080,6 | 933,6 | 676,1 | 420,9 | 162,5 |
Чистая прибыль (убыток), рублей | 211,1 | 447,7 | 797,7 | 864,5 | 864,5 | 864,5 | 864,5 | 746,9 | 540,9 | 336,7 | 130,0 |
Таким образом, срок окупаемости проекта с момента начала реализации (апрель 2012 года) составит 11 месяцев.
Социально экономическая эффективность реализации проекта отражена в таблице:
Наименование показателя | Значение показателя на конец расчетного периода |
Количество вновь создаваемых рабочих мест, человек | 9 |
Поступление налогов в бюджеты всех уровней, в том числе НДС, рублей. | 8 |
Количество вновь создаваемых рабочих мест за счет привлеченных государственных средств (грант), человек | 2 |
Поступление налогов в бюджеты всех уровней, в том числе НДС за счет привлеченных государственных средств (грант), рублей. |
|
