ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЫНКА СБЫТА
, научный руководитель, доктор экономических наук, профессор
Вологодский государственный технический университет
г. Вологда
Черная металлургия является ведущей отраслью промышленного производства Вологодской области. Она представлена в регионе крупным металлургическим предприятием ОАО "Северсталь". Сбытовая сеть комбината так же располагается неподалеку.
В 2011 году занимает второе место среди российских компаний по совокупному производству стали. Объем производства стали в 2011 году был на уровне 15,3 млн т. Выручка компании в 2011 году составила $15.812 млрд..
В каталоге продукции присутствуют следующие наименования: горячекатаный листовой прокат, горячекатаный травленый прокат, холоднокатаный прокат, динамная сталь, оцинкованный прокат, прокат с полимерным покрытием, сортовой прокат, гнутые профили и профильные трубы, полуфабрикаты, продукция шлакопереработки, продукция коксохимического производства, чугун литейный.
Главным стратегическим приоритетом развития является лидерство среди российских компаний по производству стали. Завод, расположенный в Череповце, относится к дивизиону «Северсталь Российская Сталь».
В своей производственно-хозяйственной деятельности он придерживается следующих целей:
1) Увеличение доли продаж на внутренний рынок (с 54% в 2010 г. до 77% в 2016 г.).
2) Развитие производства продуктов с высокой добавленной стоимостью (в настоящее время 44%), в том числе высококачественного оцинкованного листа, листа с полимерным покрытием, толстого листа, труб большого диаметра.
3) Дальнейшее повышение эффективности и снижение издержек.
4) Развитие дистрибуции
Основными потребителями - ключевыми клиентами являются: Ижорский трубный завод, Выксунский металлургический завод, производственное объединение «СЕВМАШ», Волжский трубный завод, компания «Caterpillar», компания «АвтоВаз», холдинг «ГАЗ-УАЗ». На заводе ведется постоянная работа по расширению клиентской базы.
Проанализировав ситуацию в отраслях-потребителях стали, можно сделать вывод, что потребление в будущем увеличится. Об этом свидетельствуют следующие факторы:
1) высокий потенциал на замену инфраструктуры и основных фондов;
2) широкомасштабные проекты по строительству трубопроводов как в России, так и в нашем регионе;
3) растущие доходы и сбережения населения;
4) потенциальный высокий спрос на жилье;
5) высокий потенциальный спрос на автомобили.
С помощью методов социально-экономического прогнозирования возможно узнать вероятность развития предприятия по выбранным направлениям, а так же получить данные по масштабам потребления стали в будущем. Периодом прогноза был выбран промежуток с г. г [1,3].
Были использованы элементарные методы экстраполяции временных рядов: экстраполяция методом среднего абсолютного прироста, экстраполяция методом среднего темпа роста, экстраполяция методом аналитического выравнивания ряда динамики. Так же прогнозы строились с помощью кривых роста: полиномы, простая экспонента, логарифмическая парабола, модифицированная экспонента, кривая Гомперца, логистическая кривая. Любой прогноз нужно верифицировать – дать оценку
обоснованности, достоверности и точности прогноза, осуществляемую путем расчета ошибок прогноза. Прогноз экстраполяции методом среднего темпа роста и прогноз по логистической кривой имеют самые высокие показатели оценки точности и достоверности[2].
Сравнив результаты прогнозирования данным методом с результатом прогноза по программе «Россия 2020», который был предложен аналитиками сталелитейных компаний России, можно заметить, что тенденция потребления сохраняется. Видимое потребление готового проката в России достигнет 63.3 млн. т. в 2020г. при «низком» сценарии и 71.1 млн. т. При «высоком» сценарии, что означает рост в размере 79% и 101% по сравнению с 2008 г. В период средний темп роста при «высоком» сценарии -11.4%, при «низком» - 10,7%. В период средний темп роста при «высоком» сценарии составил 8,9 %, при «низком» -7,3%. В соответствии с результатами прогноза можно предположить, что реализация «положительного» сценария потребления стали отраслями Вологодской области позволит преодолеть существующие ограничения экономического развития региона и создать предпосылки устойчивого роста в долгосрочной перспективе.
1. Абчук в бизнесе, менеджменте и маркетиге. – СПб.: Изд-во , 2005. – 448 с.
2. Ковалев предприятий: Учебник для студентов вузов. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 755 с.
3. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие/Под общ. Ред. , ., Минск: ИП «Экоперспектива», 2с.;
