Процессно-организационная бизнес-модель

энергокомпании, занимающейся Производством и продажей электроэнергии системному оператору и на свободном рынке.

Модель разработана с использованием методологии и программного продукта «Бизнес-инженер» в ходе выполнения практических работ на открытом семинаре-практикуме «Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования», проведенном компанией «БИТЕК» 29-31 мая 2006 г. в г. Москва.

Содержание

1. Бизнес-направления деятельности энергокомпании. 2

2. Бизнес-процессы энергокомпании первого уровня. 3

3. Организационная структура энергокомпании верхнего уровня. 4

4. Распределение ответственности за бизнес-процессы энергокомпании первого уровня. 6

5. Описание бизнес-процессов энергокомпании. 8

- Описание бизнес-процесса «Управление персоналом». 8

6. Ключевые показатели бизнес-процессов – KPI(bp) энергокомпании. 11

- Ключевые показатели бизнес-процесса «Подбор персонала». 11

1. Бизнес-направления деятельности энергокомпании

2. Бизнес-процессы энергокомпании первого уровня

3. Организационная структура энергокомпании верхнего уровня

4. Распределение ответственности за бизнес-процессы энергокомпании первого уровня


Оргструктура первого уровня

Бизнес-процессы первого уровня

1. Генеральный директор

1.1. Главный инженер

1.2. Коммерческий директор

1.3. Финансовый директор

1.4. Директор по развитию и корпоративному управлению

1.5. Директор по общим вопросам

1.6. Директор по персоналу

1.7. Директор по информационным технологиям

1.8. Директор по безопасности

1. Основные бизнес-процессы

1.1. Закупка топлива

X

1.2. Производство электроэнергии

X

1.3. Продажа электроэнергии

X

2. Обеспечивающие бизнес-процессы

2.1. Административно-хозяйственное обеспечение

X

2.2. ИТ-обеспечение и связь

X

X

2.3. Обеспечение безопасности

X

2.4. Юридическое обеспечение

X

2.5. Ремонт энергооборудования

X

2.6. Эксплуатация зданий и сооружений

X

2.7. Внутренний аудит

X

3. Управленческие бизнес-процессы

3.1. Стратегическое управление

X

3.2. Управление корпоративным имуществом

X

3.3. Финансовое управление

X

3.4. Управление инвестициями

X

3.5. Управление связями с общественностью

X

3.6. Управление персоналом

X

5. Описание бизнес-процессов энергокомпании

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

- Описание бизнес-процесса «Управление персоналом»

Структура бизнес-процесса «Управление персоналом»

Структура бизнес-процесса «Управление персоналом/Подбор персонала»

Распределение ответственности в бизнес-процессе
«Управление персонала» в форме матрицы

Оргструктура бизнес-процесса

Процедуры бизнес-процесса

1.6.1. Начальник отдела подбора персонала

1.6.1.1. Заместитель начальника отдела подбора персонала

1.6.1.2. Менеджер по подбору персонала

1.6.1.3. Психолог

1.6.1.4. Секретарь отдела подбора персонала

1.6.2. Начальник отдела труда и заработной платы

1.6.3. Начальник отдела обучения и развития персонала

1.6.4. Начальник отдела оценки персонала

2.1. Линейный руководитель

3.6.1. Подбор персонала

X

3.6.1.1. Уточнение заявки на заполнение вакансии

X

3.6.1.2. Поиск и привлечение кандидатов

X

3.6.1.2.1. Регистрация заявки на заполнение вакансии

X

3.6.1.2.2. Определение способов привлечения кандидатов

X

3.6.1.2.3. Активный поиск кандидатов

X

3.6.1.2.4. Поиск кандидатов посредством СМИ

X

3.6.1.2.5. Поиск кандидатов посредством кадрового агентства

X

3.6.1.2.6. Рассмотрение и отбор резюме кандидатов

X

3.6.1.2.7. Анализ психологического портрета кандидатов

X

3.6.1.2.8. Отбор кандидатов для проведения встречи

X

3.6.1.2.9. Согласование списка кандидатов для проведения встречи

X

3.6.1.2.10. Формирование запроса на уточнение требований к кандидату

X

3.6.1.3. Оценка кандидатов

X

2.3.6.1.4. Принятие решения о приеме кандидата

X

6. Ключевые показатели бизнес-процессов – KPI(bp) энергокомпании

- Ключевые показатели бизнес-процесса «Подбор персонала»