Как самостоятельно разработать стратегию бизнеса

Проект Устойчивый бизнес

Как самостоятельно разработать стратегию бизнеса

Семинар-практикум

Как самостоятельно разработать

стратегию бизнеса (23 марта, среда)

Смысл стратегии в создании и реализации долговременных преимуществ

Каким будет Ваш бизнес через 3-5 лет? На этот вопрос может дать ответ только Стратегия. Предприниматели и руководители предприятий, отделов экономики и планирования получат возможность самостоятельной разработки «прорывной Стратегии» предприятия, либо протестировать имеющиеся долгосрочные планы для включения «драйверов роста».

На Семинаре будет использована пошаговая технология стратегического планирования, позволяющая самостоятельно подготовить Документ высокого уровня. Разработанная Вами Стратегия может стать реальной основой для переговоров с инвесторами, партнерами, кредиторами, а также для подготовки Бизнес-планов и ТЭО. Многократно проверено: Стратегия позволяет Компании повысить эффективность использования собственных и привлекаемых ресурсов на 15-25%, Фирма начинает работать в режиме целенаправленного «развития», вместо «плавания по течению» быстро растет капитализация, формируется имидж продвинутой и амбициозной компании.

Программа:

  На какие вопросы должна дать ответы Стратегия? В каких случаях предприятие обращается к стратегическому планированию? Для кого разрабатывается Стратегия, кто ее потребители, исполнители, заказчики?

  Какую форму придать Стратегии? В чем опасность стандартных форм и как учитывать специфику предприятия?

  Технология разработки стратегии, принципы и алгоритмы.

  Шаг первый: организационный SWOT-анализ или что собой представляет наше предприятие?

  Шаг второй. Анализ рынков, построение гипотез и сценариев или совпадают ли наши пути с перспективами развития рынка?

  Шаг третий. Формулировка (обновление) долгосрочных и среднесрочных целей предприятия, или в каком направлении будет развиваться наше предприятие?

  Шаг четвертый. Разработка стратегических альтернатив, или какими путями возможно наилучшее достижение целей?

  Шаг пятый. Написание текста Стратегии: опыт лидеров. Подготовка инвестиционных Проектов и/или Бизнес-планов.

  Шаг шестой. Разработка Плана действий. Диаграмма Гранта.

  Шаг седьмой. Оценка эффективности результатов, мониторинг, контроль, корректировка.

Семинар-практикум

Создание новых высокотехнологичных

производств (25 марта, пятница)

Новые возможности для бизнеса на продовольственных рынках Татарстана

В условиях роста тарифов и введения обременительного для бизнеса ЕСН повышение себестоимости продукции становится неизбежным. Конечно, растущие затраты можно восполнить повышением цены
, но как среагирует рынок? На смену устаревшим затратным технологиям приходят высокотехнологичные, ресурсосберегающие.

Сегодня доходы малых и средних предприятий на 1 работающего в год составляют около 600 тыс. рублей. А современные высокотехнологичные предприятия, например, в сфере производства продуктов питания, позволяют получать доходы до 1.500 тыс. руб. в год на 1 работающего. При этом уровень управления на таких предприятиях должен соответствовать масштабу производства.

Все чаще устоявшийся бизнес начинает рассматривать варианты диверсификации: куда вкладывать, в каком направлении двигаться, какие взаимосвязи с действующими партнерами сохранить и развивать дальше, какие рынки наиболее привлекательны и где имеются наилучшие возможности? Почему львиную долю потребительских товаров Республика вынуждена ввозить? Какие рынки Татарстана ждут новых участников? Как конкурировать с крупными компаниями? Семинар построен на анализе ситуаций Татарстана.

Программа:

Ø  Анализ альтернатив для диверсификации и развития бизнеса: от торговли к производству, от производства к поставкам сырья и/или другие,

Ø  Какие виды бизнеса требуют развития в районах РТ и ждут новых участников: современные методы анализа и выбор рынков.

Ø  Обзор и анализ ключевых трендов нескольких потребительских рынков Татарстана.

Ø  Какая стратегия малого предприятия позволит конкурировать с гигантами рынка?

Ø  Новые технологии сокращения затрат.

Ø  Использование элементов проектного подхода к развитию бизнеса.

Ø  Разработка модели финансирования проектов с использованием грантов, льготных кредитов и других источников. Фандрайзинг.

Ø  Современные требования к инвестиционным и бизнес-проектам. Варианты инвестиционного партнерства.

Ø  Маркетинг новых производств и товаров: лучшие практики продвижения.

Семинар-практикум

Как организовать систему

современного сервиса (30 марта, среда)

Обслужить хорошо один раз могут многие, а создать систему только продвинутые

Потери компаний от низкого качества услуг измеряются не только деньгами: девальвируются все предшествующие затраты, бизнес разрушается изнутри. Если качество услуг не управляемо, то чем тогда остается управлять?

Работа на Семинаре-практикуме позволит по-новому взглянуть на организацию персонала - с позиции создания условий не допускающих «провалов в качестве». Вместо «нагоняя» и штрафов, увольнений и поиска новых сотрудников Вы сможете эффективнее использовать имеющийся персонал. Главное - самостоятельно создать Систему Современного Обслуживания Клиентов, которая «работает» в интересах бизнеса, клиентов и персонала.

Программа:

  Прибыль любой ценой сегодня или долговременная надежность бизнеса - основа подходов к современному обслуживанию.

  Модель процесса обслуживания клиентов; Основные компоненты или что особенно ценят Клиенты; Вежливость - основные элементы, требования и навыки; Как понять и превзойти ожидания Клиентов - основные инструменты;

  Разработка внутрифирменных требований к обслуживанию,

  Описание ключевых бизнес-процессов (индивидуально для каждого магазина, кафе, производственного предприятия и др.):

o  Привлечение Клиентов

o  Обслуживание Клиентов

o  Технические процессы

  Составление/разработка/обновление инструктивных документов, должностных инструкций и проч.

  Как создать внутрифирменную систему мотивации:

o  Как увязать мотивацию с целями предприятия,

o  Какие инструменты коллективной и индивидуальной мотивации «сработают» в Вашей компании,

o  Как избежать конфликтов и сопротивления персонала при внедрении в практику.

  Организация труда.

  Обучение персонала своими силами (Макет программы внутрифирменного обучения)

  Мониторинг изменения отношения Клиентов.

Офис управления Проектом: Казань, , Казанская Бизнес Школа «АйТек», 2 этаж, оф.307, E-mail: *****@***ru, www.msbtat.ru