Открытое заседание комиссии

Ссылка на резервное размещение материала

Банк»

Российская Федерация, 8

Открытое заседание комиссии

Защита на занятие вакантной должности

«___» сентября 2008 года

4

ЛИСТ ГОЛОСОВАНИЯ КОМИССИИ / ЭКСПЕРТОВ

Ф. И. О. члена комиссии
Подразделение / должность члена комиссии	______________________ Подпись

№	Ф. И. О. кандидата, участника конкурса	Решение:
1			Назначить кандидата на должность
	Зачислить кандидата в резерв
	Отказать кандидату по данной вакансии
2			Назначить кандидата на должность
	Зачислить кандидата в резерв
	Отказать кандидату по данной вакансии
3			Назначить кандидата на должность
	Зачислить кандидата в резерв
	Отказать кандидату по данной вакансии
4			Назначить кандидата на должность
	Зачислить кандидата в резерв
	Отказать кандидату по данной вакансии

Примечания: ________________________________________________________________________

Порядок голосования: Вы можете выбрать только один вариант голосования по кандидату, сделав отметку в соответствующем квадрате (например: ЗА þ). Решение о назначении на должность может быть в пользу нескольких кандидатов.

Критерии оценки:

1.  Лидерство – способность сформировать привлекательное видение будущего у подчиненных, создать атмосферу азарта. Постановка новых амбициозных планов при достижении успеха. Принятие персональной ответственности за неудачу.

2.  Ориентация на результат – настойчивость в достижении результата, постановка амбициозных целей. Гибкость в достижении результата. Принятие ответственности за результат.

3.  Навыки формирования команды, наставничество.

4.  Стратегический подход.

5.  Умение работать в системе – восприятие банка как сложной системы, стремление добиться в этих условиях максимальной эффективности. Понимание зон ответственности ключевых сотрудников. Способность заручиться поддержкой нужных людей для ускорения выполнения работ.

6.  Ориентация на профессиональное развитие.

7.  Принятие решений.

8.  Умение убеждать.

9.  Делегирование.

10.  Планирование и самоорганизация.

11.  Развитие систем. Разработка и внедрение системных правил, принципов и систем, направленных на повышение эффективности подразделения.

12.  Ответственность.

13.  Управление рисками – понимание сотрудником значимых рисков, присущих его роду деятельности, способность своевременно обнаруживать и реагировать на них, а также прогнозировать и заранее предотвращать возможные риски и их последствия.

14.  Управление изменениями – умение управлять компанией / подразделением в непредсказуемой, быстро меняющейся среде.

15.  Управление эффективностью – умение достигать максимального результата минимальными ресурсами; добиваться наилучшего.