Раздел 11. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство
Основные принципы и цели кадровой политики
Кадровая политика Общества направлена на привлечение, развитие и мотивацию высококвалифицированного персонала для формирования, развития и совершенствования экономически эффективной, прибыльной, инвестиционно - привлекательной и интегрированной в экономику России бизнес - компании.
Структура работающих по категориям
По состоянию на 31.12.2006 г. списочная численность персонала - региональная электросетевая компания» составляла 2538 человека, в том числе: руководичеловек, специалисты - 456 человек, рабочие - 1698 человека, служащие -8 человек. Доля женщин среди работников составляет 29,3 %.
Возрастной состав работников.
Возрастные показатели работников – региональная электросетевая компания» в 2006 году составили: работники в возрасте
до 30 лет – 455 человек;
от 30 до 50 лет – 1408 человека;
старше 50 лет – 675 человека;
работники пенсионного возраста – 134 человек.
Ротация кадров
Динамика численности персонала – региональная электросетевая компания» за второе полугодие 2006 г.
На последнее число текущего месяца | Численность (чел.), в том числе | ||||
Общая численность | Руководители | Специалисты | Рабочие | Служащие | |
Июль | 2523 | 369 | 441 | 1705 | 8 |
Август | 2524 | 374 | 444 | 1697 | 8 |
Сентябрь | 2516 | 370 | 447 | 1692 | 7 |
Октябрь | 2515 | 370 | 451 | 1685 | 7 |
Ноябрь | 2525 | 376 | 453 | 1689 | 7 |
Декабрь | 2540 | 378 | 456 | 1698 | 7 |
В период с 1 июля 2006 года по 31 декабря 2006 г. произошло увеличение общей численности, в связи с формированием исполнительного аппарата – региональная электросетевая компания».
Среднесписочная численность персонала составила 2493 человека, уволено за период с 01.07.2006 г. по 31.12.2006 г. 164 человека, в том числе по собственному желанию 146 человек. Текучесть персонала за отчетный период составила 6,6%, активная текучесть – 5,9%.
Меры по улучшению условий труда и быта работающих. Социальные льготы и гарантии. Система развития персонала
Образовательный уровень работников - региональная электросетевая компания» поддерживается на достаточно высоком уровне. Число работников с высшим образованием составило 695 человек, кандидатов наук 3 человека, Средне – специальное образование имеют 822 работника.
Основными направлениями стратегии Компании в области развития персонала на 2006 – 2008 год являются:
1. Поддержание управленческой компетенции менеджеров Общества и стратегического резерва для обеспечения конкурентоспособности компании в процессе реформирования и создания стратегического преимущества в долгосрочной перспективе;
2. Развитие корпоративной и внутрифирменной системы обучения персонала Общества для обеспечения высокого уровня профессионализма, распространения успешного опыта на филиалах, сохранения высокого качества образовательных услуг, развития корпоративной культуры и внедрения единых стандартов;
3. Оценка уровня соответствия каждого работника требованиям компании с целью развития необходимой компетенции персонала и достижения высоких производственных показателей;
В этом направлении в 2006 году выполнены следующие мероприятия:
· Внедрение программы развития «Топ-менеджеры компании», способствующей получению бизнес - образования по долгосрочным обучающим программам;
· Реализована программа знакомство руководителей Общества с зарубежным опытом реформирования энергетики;
· Реализована программа развития «Менеджеры среднего звена». Заключен корпоративный договор по долгосрочному обучению руководителей среднего звена и кадрового резерва в Международном институте менеджмента «ЛИНК». Идет обучение первой корпоративной группы;
· Организовано обучение руководителей среднего звена по Президентской программе «Подготовка управленческих кадров»;
· Найм персонала проводится на конкурсной основе, учитывающей требования компании по введению достаточно жестких критериев отбора;
· Сформирован кадровый резерв Общества по всем ключевым позициям. Осуществляется оценка кадрового резерва Общества;
· Проведение разработки программы «Адаптация новых сотрудников».
В соответствии с Программой развития персонала Общества за 2 полугодие 2006г. обучено 573 работника, что составляет 22,6% от среднесписочной численности.
Затраты на обучение работников
План (тыс. руб.) | Факт (тыс. руб.) | % от фонда оплаты труда | |
2006 г. | 5 440 | 2 446 | 1,07 |
С целью создания единой образовательной среды были внедрены следующие формы обучения:
1. централизованное корпоративное обучение. Заключены корпоративные договора с учебными заведениями для возможности увеличения количества обученных работников по актуальным темам и минимизации затрат за счет получения корпоративных скидок (до 35%);
2. развивается внутрифирменное корпоративное обучение, предполагающее проведение семинаров силами руководителей и специалистов исполнительного аппарата;
3. внедряется проведение централизованных семинаров для работников Общества с приглашением специалистов в Кузбасс из наиболее востребованных образовательных учреждений России по запросу руководителей.
Для повышения уровня профессиональной подготовки специалистов рабочих профессий, обмена опытом, проверки навыков действия персонала в экстремальных ситуациях, оценки технологичности и соответствия требованиям безопасности проведены соревнования бригад электромонтеров, пожарных дружин и конкурсы профессионального мастерства среди водителей.
Социальная политика Общества представляет собой цели и мероприятия, связанные с предоставлением работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера.
Социальная политика Общества ориентирована на то, чтобы:
· работник отождествлял себя со своим предприятием;
· желания работников соответствовали целям предприятия;
· росли производительность труда и готовность работников к работе;
· улучшалась атмосфера на предприятии, формировался благоприятный социально психологический климат.
Социальная политика воплощается в жизнь через реализацию нескольких социальных программ:
Программа снижения заболеваемости и оздоровления работников предусматривает комплексный подход. Стационарное и амбулаторное лечение работников Общества финансируется по договору добровольного медицинского страхования, который входит в обязательный социальный пакет для штатных сотрудников. Помимо этого, оздоровление предусматривает обеспечение работников хорошим отдыхом. Общество приобретает для своих сотрудников и их семей путевки в хорошие санатории Сибири и России.
Программа социальной поддержки неработающих пенсионеров и пенсионеров, выходящих на пенсию из Общества, предоставляет право пользоваться медицинскими услугами Здоровья «Энергетик». Она так же предусматривает оказание ежеквартальной материальной помощи неработающим пенсионерам, имеющим стаж работы в Обществе не менее 10 лет, оплату стоимости санаторно-курортного лечения, выплаты к юбилейным датам, чествование по государственным праздникам.
Общество поддерживает и финансирует спортивные мероприятия регионального значения, в том числе активно содействует развитию хоккейного клуба «Энергия», оказывает благотворительную помощь детским домам.
Работа в области негосударственного пенсионного обеспечения в Обществе в 2006 году не проводилась, в связи с отсутствием решения Совета директоров об утверждении программы негосударственного пенсионного обеспечения. Вместе с тем, в Обществе проведена работа по переводу накопительной части трудовой пенсии работников в НПФ электроэнергетики. Правом распоряжения своей накопительной частью трудовой пенсии воспользовались 1046 работников.
Оплата труда
Оплата труда работников Общества регулировалась в соответствии с положениями Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике на годы и Коллективного договора на годы, действующего на основании Правил распределения имущества, прав и обязанностей между и выделяемыми обществами в период реорганизации в форме выделения, ст. 43 Трудового кодекса РФ, решения конференции трудового коллектива по выполнению коллективного договора от 26.05.06 г.
Заработная плата работникам Общества выплачивалась в установленные сроки
, два раза в месяц. Учитывая инфляционные процессы, должностные оклады (тарифные ставки) работников ежеквартально изменялись в соответствии с индексом потребительских цен в Российской Федерации. Среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала в 2006 году составиларуб.
Охрана труда.
Динамика травматизма.
Во втором полугодии 2006 года в – региональная электросетевая компания» произошло 2 несчастных случая. Оба несчастных случая – легкие и произошли в филиале Общества Восточные электрические сети.
Анализ причин травматизма в 2006году
В 2006 году в филиале «Восточные электрические сети» произошло 2 несчастных случая:
1. Групповой с ДТП (пострадало два человека);
2. Работник поскользнулся и упал на крыльце административного здания филиала.
1. 28.09.2006 г. - около 20 часов в г. Мариинске, при возвращении в п. г. т. Тяжин из г. Кемерово (где проходило совещание начальников подразделений) произошло столкновение автомобиля «Волга», в котором находились работники ВЭС и автомобиля «Жигули». Водитель автомобиля «Жигули», находясь в состоянии алкогольного опьянения выехал на встречную полосу.
Причина: Нарушение пункта 11.1 ПДД - выезд на полосу встречного движения автомобиля ВАЗ 2150, г/н 712 РН 42, управляемым водителем сторонней организации в состоянии алкогольного опьянения.
2. 24.10.2006 года - в 10-00 часов водитель управления филиала ВЭС оступился и упал на крыльце управления. До 16 часов оставался на рабочем месте и обслуживал работников управления на машине ГАЗ –33021 «Газель». В 16 часов обратился в травмпункт, где был поставлен предварительный диагноз - перелом поперечного отростка Л-3 позвонка
Причины: Личная неосторожность пострадавшего.
Затраты на мероприятия по охране труда.
Затраты на охрану труда за второе полугодие 2006 г. составили 32731,09 тыс. руб. из них:
– На мероприятия по предупреждению несчастных случаев во втором полугодии 2006 г. – 12156,78 тыс. руб.
– На проведение санитарно-гигиенических мероприятий во втором полугодии 2006 г. израсходовано 2135,92 тыс. руб.
– На мероприятия по общему улучшению условий труда во втором полугодии 2006 г. израсходовано 13490,64тыс. руб.
– На обеспечение работников средствами индивидуальной защиты во втором полугодии 2006г – 4947,75 тыс. руб.
Затраты на охрану труда на одного работника во втором полугодии 2006 г. составили 13,02 тыс. рублей.
Раздел 12. Задачи и перспективы Общества на будущий год, решение стратегических задач
Реформирование Общества
– региональная электросетевая компания» создано в результате реорганизации Кузбасского открытого акционерного общества энергетики и электрификации 01 июля 2006 года в соответствии с решением общего собрания акционеров о реорганизации , принятым в рамках реализации Проекта реформирования , утвержденного Советом директоров «ЕЭС России» 23 декабря 2005 года. В рамках данного проекта реорганизованное общество () в настоящее время является генерирующей компанией.
Обществу отведена роль региональной электросетевой компании со следующими основными функциями:
- оказание услуг по передаче электрической энергии;
- оказание услуг по распределению электрической энергии;
- деятельность по эксплуатации электрических сетей.
Повышение уровня корпоративного управления и перспективы развития Общества
С завершением в 2006 г. периода становления системы управления в – региональная электросетевая компания» в 2007 г. перед Обществом стоит приоритетная задача совершенствования системы корпоративного управления, базовыми принципами которой являются:
1. повышение уровня контроля и оценки качества управления бизнесом, в том числе путем:
· введения в структуру управления – региональная электросетевая компания» коллегиального исполнительного органа – Правления;
· передачи функций единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации – Сибири»;
· утверждения документов, регламентирующих деятельность органов управления и контроля Общества: Общего собрания акционеров, Совета директоров и Ревизионной комиссии.
2. принятие дополнительных мер, обеспечивающих прозрачность и информационную открытость – региональная электросетевая компания»:
· регистрация проспекта ценных бумаг Общества;
· совершенствование корпоративного web-сайта компании, который содержит большой объем постоянно пополняемой информации о деятельности Общества.
3. защита прав и интересов акционеров и потенциальных инвесторов путем:
· внесения в Устав – региональная электросетевая компания» положений о корпоративном секретаре;
· внесения в Устав Общества положений, обеспечивающих максимальный учет мнения миноритарных акционеров при голосовании Общим собранием акционеров по наиболее важным вопросам: внесение изменений и дополнений в Устав Общества, ликвидация Общества, выпуск – региональная электросетевая компания» акций, одобрение крупных и заинтересованных сделок.
Инвестиционная программа Общества
Наличие развитой электросетевой инфраструктуры – региональная электросетевая компания» позволяет передавать произведенную электроэнергию с относительно низким уровнем потерь при ее транспортировке в пределах региона. Однако в Обществе ослаблена системная надежность распределительных сетей, что связано с высокой степенью физического и морального износа оборудования и подстанций, а так же существуют системные ограничения, связанные с ограниченной пропускной способностью линий электропередач южной части Кузбасской энергосистемы.
В отдельных узлах энергосистемы отсутствует возможность увеличения подключений мощности потребителей вследствие отсутствия технической возможности.
Для устранения указанных проблем – региональная электросетевая компания» разработана долгосрочная инвестиционная стратегия развития на гг.
В 2007 г. – региональная электросетевая компания» планирует направить на реализацию инвестиционных проектов 703,6 млн. рублей, в том числе на техническое перевооружение и реконструкцию 361,6 млн. рублей, на новое строительство – 311 млн. рублей. Среди основных объектов, подлежащих реконструкции, были отмечены:
- подстанция «Восточная» 110/10 кВ в Ленинском районе г. Кемерово, где по плану до 2010 года будет построено 260 тыс. кв. метров жилья. В рамках реконструкции подстанции будет произведена замена старых ячеек 10 кВ на современные с вакуумными выключателями;
- установка дополнительного, третьего трансформатора 40 МВА на подстанции «Рудничная» для обеспечения электроснабжения строящихся микрорайонов 11, 12, 12А по пр. Шахтеров в г. Кемерово;
- реконструкция закрытого распределительного устройства 6 кВ на подстанции «Киселевская-заводская»
В рамках нового строительства планируется построить 12 км новых ЛЭП и 4 подстанции, ввод которых в 2008 г. необходим для реализации в Кузбассе национального проекта «Доступное и комфортное жилье», а также для обеспечения растущих потребностей промышленности. Первоочередными являются следующие объекты:
- подстанция «Притомская» 110/10 кВ суммарной мощностью 80 МВА с линией электропередач 110 кВ ПС Притомская – ПС Рудничная 2х13 км. С вводом подстанции появится дополнительный источник электроснабжения для питания новых микрорайонов в пойме реки Искитимки в Кемерове. Суммарная электрическая мощность подлежащих строительству микрорайонов составит 33 МВт;
- подстанция «Спутник» 110/10 кВ суммарной мощностью 50 МВА. Ввод этой подстанции необходим для электроснабжения города-спутника «Лесная поляна», строительство которого уже начато;
- подстанция «Береговая» 110/6 кВ суммарной мощностью 80 МВА с высоковольтной линией 110 кВ в Новокузнецке. Реализация этого проекта необходима для электроснабжения центральной части г. Новокузнецка, где ведется строительство новых домов повышенной комфортности в рамках проекта «Доступное и комфортное жилье»;
- подстанция «Анжерская» 110/35/6 кВ, которая обеспечит надежность электроснабжения Транссибирской магистрали.
Долгосрочная инвестиционная стратегия – региональная электросетевая компания» на гг. предусматривает ввод новых энергообъектов (линий электропередачи, подстанций). Реализация инвестиционной программы позволит ввести 542 МВА дополнительной мощности для потребителей Кузбасса, ввести в эксплуатацию новые ЛЭП и распределительные сети общей протяженностью 292 км.
Среди основных объектов, которые будут строиться и вводиться в гг. кроме вышеперечисленных, особую значимость имеют:
- линия электропередачи 110 кВ Южно-Кузбасская ГРЭС – подстанция «Кондомская»;
- подстанция «Каритшал» 110/10 кВ и линия электропередачи 110 кВ Темир-Тау – Кондома для подключения новых потребителей, в том числе туристического спортивного комплекса «Шерегеш», усиления питания Таштагольского района и предприятий горно-рудной промышленности;
- подстанция «Ново-Тырганская» 110/10 кВ суммарной мощностью 50 МВА с линией электропередачи 110 кВ (для электроснабжения новых строящихся жилых микрорайонов г. Прокопьевска);
- подстанция «Мало-Салаирская» 110/35/10 кВ суммарной мощностью 80 МВА с линией электропередачи 110 кВ (для улучшения надежности электроснабжения г. Гурьевска).
Долгосрочная инвестиционная стратегия так же предусматривает реализацию мероприятий по техническому перевооружению и реконструкции электросетевого оборудования (замену перегруженных силовых трансформаторов и выключателей на подстанциях, реконструкцию воздушных и кабельных линий электропередачи). Выполнение этих мероприятий повысит надежность и безопасность работы энергооборудования, создаст возможность подключения новых потребителей.
Тарифообразование
В 2006 году вся инвестиционная программа – региональная электросетевая компания» финансировалась за счет собственной амортизации.
Растущая экономика, повышение уровня жизни населения формируют увеличение спроса на электроэнергию и услуги по ее передаче. Суммы амортизационных отчислений недостаточно для дальнейшего развития электросетевого хозяйства и удовлетворения растущего спроса. Уже сейчас отсутствие технической возможности подключения новых потребителей становится ограничителем в развитии отдельных территорий и предприятий. Существенное увеличение ввода новых мощностей возможно только за счет введения инвестиционной составляющей в тариф на передачу электроэнергии и платы за присоединение новых мощностей.
Понимание необходимости такого шага сформировалось и в органах государственного регулирования тарифов, как на федеральном, так и на региональном уровнях. Внесенные уже в 2007 г. изменения в федеральные нормативные акты по вопросам тарифного регулирования дают законные основания для введения платы за подключение и инвестиционной составляющей в тарифе на передачу электроэнергии.
Одна из ключевых задач общества на 2007 год – добиться установления платы за технологическое присоединение для вновь подключаемых потребителей, а так же оформить включение инвестиционной составляющей в тариф на передачу электрической энергии в 2008 году.
В 2007 году запланировано получение дополнительной выручки в размере более 200 млн. рублей за счёт установления платы за технологическое присоединение к сетям.
С 2007 года в Кемеровской области работает так называемый «котловой метод» установления тарифов на передачу электроэнергии.
При таком способе расчета сетевого тарифа плата устанавливается не по сетевым организациям, а по типам присоединения потребителей (напряжения) в регионе. При этом для всех потребителей услуг по передаче на одном классе напряжения (группы потребителей) устанавливается равный тариф независимо от того, к сетям какой организации они присоединены и сколько сетевых организаций участвуют в процессе «доставки» электроэнергии до потребителя. Такой метод тарифообразования ставит всех потребителей электроэнергии в равные условия независимо от места расположения и упрощает для них планирование затрат на электроэнергию.
В 2007 году кроме – региональная электросетевая компания» в «котле» будут участвовать 10 наиболее крупных электросетевых организаций Кемеровской области, в дальнейшем планируется присоединение к схеме всех участников процесса распределения электроэнергии.
Менеджмент – региональная электросетевая компания» в 2007 году ставит перед собой задачу совершенствования отношений и расчетов между сетевыми компаниями внутри «котла», возможно, за счет перевода расчетов между всеми участниками системы в один банк.
Программа снижения потерь в электрических сетях
Одной из основных задач, стоящих перед Обществом на 2007 г., является выполнение бизнес-плана в части непревышения уровня потерь электроэнергии при ее передаче по электрическим сетям.
Бизнес-планом на 2007 г. уровень потерь электроэнергии утвержден в размере 5,13 %.
Минпромэнерго РФ на 2007 г. утвержден норматив технологических потерь в размере 5,69%, что по абсолютной величине составляет – 1400 млн. кВт ч.
Норматив технологических потерь рассчитан в соответствии с Порядком расчета и обоснования нормативов технологических потерь электроэнергии при ее передаче по электрическим сетям (утвержден Приказом Минпромэнерго России № 000 от 01.01.2001 г. «Об организации в Министерстве промышленности и энергетики Российской Федерации работы по утверждению нормативов технологических потерь электроэнергии при ее передаче по электрическим сетям»). Для снижения коммерческой составляющей потерь разработана четырехлетняя программа мероприятий по снижению потерь (далее - МСП) начиная с 2007 года. На 2007 год норматив снижения потерь составляет 35,242 млн. кВтч.
Программа МСП является одной из составляющих общей программы по снижению потерь, включающей следующие основные мероприятия: организационные, технические, по совершенствованию систем расчетного и технического учета:
- замена проводов на большее сечение на перегруженных ЛЭП;
- замена перегруженных трансформаторов;
- замена ответвлений в жилые дома на СИП;
- отключение трансформатора в режимах малых нагрузок на подстанциях с двумя и более трансформаторами;
- отключение трансформаторов на подстанциях с сезонной нагрузкой;
- выравнивание нагрузок фаз в распределительных сетях 0,38 кВ;
- разукрупнение существующих линий электропередачи.
А также предусмотрены мероприятия по совершенствованию систем учета, организации, проверке и контролю достоверности работы систем технического учета электроэнергии, расчетного учета электроэнергии у потребителей, являющихся как физическими, так и юридическими лицами
.
Эмиссионная политика Общества
В соответствии с уставом ОАО «Кузбассэнерго – региональная электросетевая компания» размещает обыкновенные акции и вправе размещать один или несколько типов привилегированных акций, облигации и иные эмиссионные ценные бумаги
в соответствии с правовыми актами Российской Федерации.
Общество вправе осуществлять размещение дополнительных акций и иных эмиссионных бумаг посредством распределения их среди акционеров Общества, подписки и конвертации.
В будущем году Общество не планирует осуществление эмиссии акций.
