Семинар
«Логистическое управление запасами»
Семинар предназначен для: логистов, менеджеров по логистике, руководителей и зав. складом, руководители распределительных центров, директора логистической службы.
Цели семинара : Склад как связующее логистическое звено между производством, сбытом, транспортном и снабжением. Стыковое единство транспорта и складов на практическом примере. Организация и синхронизация материальных и информационных потоков на складе.
Тема 1. Логистическое управление запасами. (8 академических часов)
§ Элементы задачи управления запасами. Спрос. Снабжение. Склады. Возможность восполнения запасов. Ограничения. Функция затрат. Собственно стратегия управления запасами: когда заказывать, сколько заказывать, как часто контролировать остатки?
§ Критерии управления запасами. На первом месте – практические задачи. Прозрачность аргументов и решений. Реальные и первичные данные. Учёт затрат в рамках системного подхода. Как убедить персонал в полезности и целесообразности новой системы?
§ Этапы постановки системы управления запасами. Излагается поэтапная методика построения системы управления запасами. Примеры 3-х удачных построений системы управления запасами и 1-го не удачного.
§ Потери от наличия и от отсутствия запасов. Потери от наличия запасов. Потери от отсутствия запасов. Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения.
§ Причины и мотивы создания запасов. Рассматриваются 18 причин и мотивов, при определённых обстоятельствах оправдывающие создание запасов. Практические примеры.
§ Виды запасов. Текущие запасы. Страховые запасы. Сезонные запасы. Переходящие запасы. Подготовительные запасы. Запасы в пути. Незавершённое производство. Неликвиды.
§ Неликвиды и способы борьбы с ними. Что такое неликвиды? Профилактика или лечение? Откуда берутся неликвиды – анализ наиболее характерных причин их появления. Авторская схема отслеживания неликвидов. Крайности в борьбе с неликвидами. Количественная оценка неликвидов на складе. Критическое количество неликвидов. 20 методов борьбы с неликвидами с практическими примерами.
§ Системы управления запасами. Периодический и непрерывный контроль состояния запасов. 5 систем с периодическим контролем и 2 системы с непрерывным контролем. Условия применения той или иной системы с практическими примерами. Рассматривается на раздаточном материале.
§ Расчёт оптимальной партии размера заказа. Формула Уилсона. Практическое применение. Рассматривается на раздаточном материале.
§ Расчёт страхового запаса. Расчёт физического размера страхового запаса по методике профессора Неруша на раздаточном материале.
§ Метод Дельфи. Сущность метода Дельфи. Достоинства и недостатки.
§ Метод АВСD – XYZ. Анализ складского запаса по новой методике ABCD взамен АВС. Сущность метода ABCD. Анализ складского запаса по методике XYZ. Сущность метода XYZ. Совмещение методов ADCD и XYZ. Метод АВС как координатор точности складского учёта. Взаимосвязь точности учёта и цены учёта. Решение практической задачи на раздаточном материале.
§ Зарубежные методы управления запасами. Концепция MRP. Концепция «Canban». Концепция «Lean production». Концепции «Быстрое реагирование», «Непрерывное пополнение» и «Автоматическое пополнение». Рассматривается в кратком обзоре.
§ Задача о рюкзаке. Решение 2-х тестов-задач о рюкзаке на раздаточном материале.
