Методические рекомендации по выполнению контрольных работ по дисциплине:«МЕНЕДЖМЕНТ»
Тема выбирается по списку группы
Требования к выполнению контрольной работы.
Контрольная работа выполняется студентом самостоятельно. Выполненная контрольная работа в соответствии с требованиями направляется преподавателю на рецензию. Преподаватель определяет качество контрольной работы. В случае ее некачественного выполнения, она возвращается студенту на доработку, при которой обязательно должны быть учтены замечания. При положительной оценке контрольная работа подлежит защите.
Структура контрольной работы включает:
Введение – 1стр.;
Теоретическая часть – 8стр.;
Аналитическая часть – 8 стр.;
Выводы и предложения – 1стр.
В ведении характеризуется тема, ее значимость и актуальность.
В теоретической части описываются основные положения и понятия, определяется сущность исследуемого вопроса. В аналитической части работы студент дает характеристику системы управления организации, в которой работает. На этом этапе важно сопоставить теоретические и фактические положения, раскрывающие особенности функционирования организации. В заключении студент предлагает видение по оптимизации организационных и управленческих структур.
Темы контрольных работ по дисциплине «Менеджмент».
1. Методы стратегического планирования (теория и практика).
2. Элементы организации процесса управления (сущность и эволюция развития).
3. Управление развитием бизнесом.
4. Стиль управления: общее понятие и выбор.
5. Управление процессом планирования.
6. Управление процессом мотивации.
7. Управление процессом контроля.
8. Пирамида подчиненности: организационно-методические подходы ее разработки.
9. Особенности организации управления на российских предприятиях.
10. Особенности организации управления в зарубежных фирмах.
11. Содержание, стадии и механизм принятия управленческих решений.
12. Содержание информации и ее функции внутрифирменной системы информации.
13. Виды и технология информационной деятельности на предприятии.
14. Содержание централизованной и децентрализованной форм управления.
15. Демократизация управления: формы участия работников в управлении.
16. Сущность и содержание системы управления маркетингом на предприятии.
17. Структура и функции аппарата управления маркетинговой деятельностью.
18. Управление сбытом продукции на предприятии.
19. Управление рекламной политикой на предприятии (организации).
20. Управление инвестиционными потоками на предприятии.
21. Управление внутрифирменным контролем: его формы и средства реализации.
22. Формы и функции внутрифирменного контроля.
23. Цели и виды управленческого учета.
24. Управление качеством продукции на предприятии.
25. Основные формы и содержание финансового контроля.
26. Методы анализа хозяйственной деятельности на предприятии.
27. Экономические методы управления на предприятии.
28. Организационные формы реализации научно-технической политики на предприятии.
29. Управление внешнеэкономической деятельностью на предприятии.
30. Мотивация и ее роль в повышении социальной и творческой активности персонала предприятия.
31. Методы подготовки и переподготовки кадров.
32. Организационная культура.
33. Конфликты в системе управления.
