ЛЮДВИГ ЭРХАРД
КАК РЫНОЧНЫЙ МЕХАНИЗМ ВОЗРОДИЛ ГЕРМАНИЮ
Германия после второй мировой войны была побежденной, разделенной, нищей и бедной страной. Сегодня это благополучное, богатое и процветающее государство, один из мировых лидеров в политике и экономике. Как же произошел переход из первого состояния во второе? Автором немецкого экономического чуда стал Людвиг Эрхард. В 1948 году имя 50-летнего профессора Мюнхенского университета было знакомо лишь узкому кругу специалистов. О нем было известно, что при Гитлере он был в опале. Может быть, поэтому ему поручили руководство экономикой Западной Германии. Эрхарду досталось незавидное хозяйство: голодные очереди, ежедневные скачки цен, почти полный паралич производства.
Выход он видел только в активном включении рыночных механизмов. В принципе Германия имела немалый опыт использования таких экономических моделей. Однако при Гитлере немцы жили, и неплохо, за счет масштабного вмешательства государства в экономику, детального планирования и грабежа соседей. Поэтому идеи Эрхарда натолкнулись на непонимание многих влиятельных политиков, в том числе и заседающих в парламенте Германии.
И тем не менее Эрхард железной рукой повел страну по рыночному пути к процветанию. Он провел удачную денежную реформу: на смену старым, обанкротившимся рейхсмаркам пришли новые дойчмарки. Теперь у каждого немца было в 10-20 раз меньше на руках марок, зато эти деньги были обеспечены реальным богатством, бывшим в
то время в распоряжении государства. Это привело сначала к стабилизации цен, затем к появлению класса средних собственников-производителей и возникновению конкуренции между ними. Всячески поддерживая конкуренцию, Эрхард добивался неуклонного экономического роста. Для этого была разработана система различных льгот, подвижных налогов.
Итак, в немецком экономическом чуде можно выделить четыре составляющие:
1. Денежная реформа. Деньги получают реальную стоимость, но граждане остаются почти без них, причем все в одинаковой степени. Возникает ситуация равных возможностей.
2. Юридический переход к рыночной экономике. Возникновение класса мелких предпринимателей. Угроза обнищания основной части общества. Угроза гражданской войны. Угроза полной криминализации экономики.
3. Вытрясание из богатых стран (в первую очередь из Соединенных Штатов) гигантской безвозмездной помощи, за счет которой удается свести на нет все перечисленные угрозы.
4. Заманивание любыми средствами (налоги, инвестиции, запугивание, заискивание) новых предпринимателей из сферы распределения в сферу производства.
В итоге возник класс «новых немцев» (аналогичных нашим нуворишам - «новым русским»). Но возникновение класса предпринимателей идет куда быстрее, чем растет национальное богатство, — если вообще растет. Поначалу значительно выгоднее заниматься торговлей, чем производством. А класс предпринимателей - это довольно значительная часть населения, около четверти. За счет чего же они богатеют (а они-таки богатеют!), точнее - за счет кого? Очевидно, за счет остальных трех четвертей населения. И если остальное население не «подкормить», оно потонет в апатии, уйдет в криминальные сферы, а то и двинется за какими-нибудь новыми «вождями» свергать «власть буржуазии». Но Эрхард «подкормил» немцев не с помощью американских денег; хитро манипулируя налогами и льготами, он превратил новых предпринимателей из торгашей в производителей.
За десять лет, к 1957 году, производство в Германии выросло на 130%, количество выпускаемой продукции увеличилось более чем в два раза. А главное - был заложен фундамент экономического развития страны. И еще одно. Эрхард сам неустанно пропагандировал те рыночные идеи, которые проводил в жизнь. Он делал сотни публичных выступлений, писал даже личные письма людям, где разъяснял, почему в результате реформ жизнь станет лучше не только для промышленника-миллионера, но и для мелкого хозяина, простого рабочего или пенсионера. «Благосостояние для всех» - таков был выдвинутый им лозунг. Так же называется и книга, написанная Людвигом Эрхардом. Уроки немецкого профессора и министра во многом актуальны и для сегодняшней России.
