Лидер Бхати-врикши

Ссылка на резервное размещение материала

ЛИДЕР БХАКТИ-ВРИКШИ

СОДЕРЖАНИЕ

1. Посвящение

2. Признательность

3. Вступление

4. Квалификация лидеров БВ

5. Качества лидеров БВ

6. Обязанности лидеров БВ

7. Квалификация помощников-лидеров

8. Поиск членов для групп БВ

9. Как грихастхам найти для всего этого время

10. Формат ежемесячного отчета лидера БВ

11. Некоторые исследования христианских клеточных групп

12. Интервью с лидерами БВ

ПОСВЯЩАЕТСЯ

Лотосным стопам моего духовного учителя Его Святейшества Джаяпатаки Свами, который неустанно трудится во имя исполнения желания своего духовного учителя Его Божественной Милости Свами Прабхупады и предыдущих ачарьев. Проповедь прихожанам очень близка его сердцу, и эта книга - смиренная попытка помочь ему в бескорыстной работе по распространению сознания Кришны во всем мире.

Према Падмини деви даси

ПРИЗНАТЕЛЬНОСТЬ

Мы очень обязаны всем преданным из Матхурадеша, которые посвятили свои жизни внедрению программы Бхакти-врикша повсеместно.

Их любовная преданность и сотрудничество помогли нам не только начать эту программу, но также и выпустить в свет эту книгу.

ВСТУПЛЕНИЕ

Эта книга предназначена для преданных, которые взяли на себя ответственность действовать в качестве лидера сектора в организации Бхакти-врикша. Она также будет полезна для тех, кто проводит эту программу или думает начать Бхакти-врикшу в своей ятре.

Она сопровождает книгу "Обучающие модули Бхакти-врикши", в шести томах которой содержится полный материал и детальные планы, необходимые для проведения БВ в течение всего периода из 64 недель, после чего происходит деление на новые группы БВ.

Десятилетний опыт по успешному внедрению БВ в Матхурадеше, на Среднем Востоке, вылился в рекомендации, данные в этой книге.

ПРИМЕЧАНИЕ: Для удобства мы используем местоимения он/его, что также значит она/ее.

Дух Бхакти-врикши, трансцендентного древа преданности.

Господь Чайтанья Махапрабху Сам - древо трансцендентной любви к Кришне, садовник и Тот, кто дарует и также наслаждается его плодами. Желая заполнить весь мир любовью к Богу, Он принял роль садовника и начал взращивать сад в Навадвипе. Так Господь из духовного мира принес древо желаний преданного служения на эту землю и стал садовником. Посредством Своего непостижимого могущества Он является садовником, стволом и ветвями одновременно. (ЧЧ, Ади 9.6-9.12)

БВ воплощает в себе желание Шри Чайтаньи Махапрабху раздать любовь к Богу всем людям без установления различий. Они в свою очередь будут раздавать ее другим и так помогут Ему. Естественно, проповедь, обучение и полномочия являются опорами этого трансцендентного дерева.

Программа БВ составлена так, чтобы обучать ее членов в духе истинного бхакти систематическим образом. Акцент делается на обсуждении применения принципов сознания Кришны в повседневной жизни, что развивает веру, преданность и служение Господу Кришне, а также правильное умонастроение, отношения с преданными и сострадание к людям вообще, посредством становления хорошими проповедниками и лидерами, таким образом помогая миссии Господа Чайтаньи Махапрабху.

Лидеры, проявляя родительское настроение, личностно и любовно заботясь о своих людях, способны побудить их духовно развиваться.

КВАЛИФИКАЦИЯ ЛИДЕРОВ БХАКТИ-ВРИКШИ

1) Твердая вера в Шрилу Прабхупаду, гуру-парампару, Шри Чайтанью Махапрабху и Господа Кришну.

2) Понимание основ философии сознания Кришны, ее принципов и вайшнавского этикета. Способность заранее подготовиться к еженедельной встрече по любой обсуждаемой теме. Если есть сомнения - прояснить со старшими преданными. В случае неспособности прояснить сомнения своих подопечных обратиться к книгам Шрилы Прабхупады и к старшим преданным. Другими словами, нельзя выдумывать что-либо без точной уверенности в правильности ответа, просто чтобы не упасть в грязь лицом. Шеститомник модулей по БВ содержит все материалы и руководство по каждой отдельной встрече.

3) Хотя и не обязательно (Руководство по БВ), тем не менее, регулярное ежедневное повторение 16 кругов джапы дает духовную силу проводить программы и вести людей к более высоким уровням духовных обязательств.

4) Ожидается ежедневная садхана. Поклонение Господу и чтение писаний поддерживают способность вдохновлять других. Главная цель еженедельных встреч - это вдохновить людей на бхакти или преданность Господу. Не просто обсуждение философии, но воодушевление, поэтому лидер всегда должен быть энтузиастом в духовной жизни. Только так он может сделать других энтузиастами в сознании Кришны.

Благодаря хорошей садхане привлекается милость Господа, так что люди посещают занятия и принимают активное участие в них.

Христианские церковные группы проводили исследование по поводу того, что делает лидера клетки успешным: влияет ли на это материальное образование, пол и определенные таланты. Почти все успешные лидеры приписывают свой успех молитве!

5) Готовность проводить программы БВ, как они даются, а не менять что-либо, подстраивая под себя. Первые несколько недель можно провести с минимальным количеством участников, так чтобы дать возможность ведущему сориентироваться. Но не дольше 2-х месяцев. По возможности быстро надо переходить к интерактивному проведению программ. Каждая ее часть имеет дело с определенными требованиями в служении и духовным прогрессом членов группы, вот почему так важно строгое следование программе, данной в руководстве. Если встречаются проблемы в проведении какой-то части программы, то надо проконсультироваться со старшими и обсудить причину проблемы, но не менять что-то самому.

6) Надо знать о качествах и обязанностях лидера БВ (как будет говориться далее), принять их и желать культивировать.

7) Согласие находиться под руководством старших в иерархии БВ, которые с любовью помогут выполнять это служение. Программа БВ подобна растущей семье преданных, которые помогают друг другу исполнить желание Шри Чайтаньи Махапрабху. Разницы во мнениях могут существовать в семье и могут быть приведены к гармонию с помощью старших. Поэтому надо быть благосклонным к такому любовному настроению сотрудничества.

8) Готовность предоставлять еженедельный отчет своему лидеру сектора. Это служит общему интересу, позволяя планировать, оценивать прогресс и развитие всех групп БВ.

9) Согласие регулярно посещать собрания лидеров БВ. Чувствовать себя частью семьи проповедников программы БВ. Это принесет всем благо. Члены группы лидера также будут чувствовать себя частью большей группы.

10) Готовность продолжать духовно расти, принимая новые духовные обязательства в служении. Если нет такого желания, то как можно тогда убедить продвигаться членов своей группы? А если они хотят духовно расти больше, чем лидер, тогда он может их лишить уверенности в себе. В идеале он должен вдохновлять их на духовный рост, даже если они хотят взять на себя больше обязанностей, чем сам лидер. В таком случае надо показывать собственным примером желание стабильно продвигаться в сознании Кришны.

КАЧЕСТВА ЛИДЕРА БХАКТИ-ВРИКШИ

БВ требует от лидера принять настроение Шри Чайтаньи Махапрабху, чтобы быть способным успешно распространять любовь к Богу, которую Господь Чайтанья так милостиво раздает. Значит надо развить духовные качества, и это возможно для того, кто практикует сознание Кришны. Надо знать эти качества и искренне пытаться развить их через молитву, хорошую садхану и культивировать их в процессе заботы о группе БВ.

Терпеливее дерева

Желая спасти страдающие души, Господь принял санньясу, хотя для Него в этом и не было необходимости. Лидер должен быть готов развить в себе хотя бы малую толику Его терпения, взяв на себя определенные трудности и совершая усилия для успешной проповеди БВ. Люди могут спорить, могут отнимать у нас много времени, нерегулярно посещать занятия, медлить в своем духовном продвижении и т. д., но лидер должен спокойно нести миссию раздачи милости Господа. Его терпение и упорство со временем принесут свои плоды. Когда люди начнут ценить усилия своего лидера, они будут помогать ему, и он обретет друзей на всю жизнь.

Смиреннее травинки

Господь Чайтанья Махапрабху Своим смирением завоевал сердца таких великих имперсоналистов, как Пракашананда Сарасвати. Он не пытался спорить с ними в рамках персонализма. Вместо этого Он принял очень смиренное положение, усевшись там, где оставляют обувь и моют ноги перед входом в храм. Заметив сияние, исходящее от Его тела, все спросили, почему Он сел так далеко, и Он ответил, что происходит из более низкого сословия санньяси и не достоин сидеть рядом с ними. Его смирение затронуло их сердца, и они поняли, что это действительно великая личность. Так они приняли сознание Кришны.

Смирение - это оружие для того, чтобы открывать сердца людей и садить там семена бхакти. Конечно, смирение не должно быть поверхностным, неглубоким - оно должно исходить из сердца. Если лидер научился ценить и уважать каждого, кто приходит на программу, как личность и общается с ним на платформе любви, то постепенно смирение разовьется спонтанным образом. Если случится, что он кого-то обидел ненамеренно или в силу неспособности контролировать свой ум, то необходимо сразу же попросить прощения и все уладить, даже если он не чувствует, что сделал что-то не так.

Даже если кто-то проявляет безразличие или грубость к лидеру, все равно не надо принимать это как оскорбление. Он должен понимать, что причина такого поведения - отсутствие сознания Кришны, поэтому он чувствует к ним сострадание.

Новым людям требуется много дополнительного ободрения, поощрения и внимания, так что лидер должен делать это, пока они не почувствуют вкус к служению и не вручат себя сознанию Кришны. Когда они станут преданными, то не будет необходимости каждый раз озвучивать свое восхищение ими. Они сами будут видеть чувства лидера по мере очищения и развития своего сознания Кришны.

Он может очень эффективно проводить обсуждения, подбадривая людей и ценя участие каждого.

Люди перенимают то настроение, которым обладает лидер. Если он ценит усилия других, долгий период времени сохраняет умонастроение служения и любви, то они разовьют те же качества.

Уважать других

Лидер может завоевать сердца материалистичных людей, если он оказывает им почтение и обходится с ними с любовью. Это относится также к общению с друзьями-проповедниками и со старшими преданными - общее уважение и любовь друг к другу и к Шриле Прабхупаде объединяет так много разных людей. Поэтому лидер должен ценить каждого человека и его служение.

Из-за того, что новенький постепенно привлекается, его материальные проблемы отступают, и он, благодаря регулярному посещению программы БВ, становится серьезным в сознании Кришны, начиная чувствовать высший вкус в духовной жизни и развивая веру.

Господь Чайтанья вначале прославлял человека за его материальные достижения, и тот с удовольствием слушал все, что Он говорил. Потом Он просил его забыть все свои бесполезные материальные отождествления и предаться Кришне.

Не ожидать уважения к себе

Обычно за свое служение или помощь люди ждут материального вознаграждения в форме благодарности, уважения, верности, почитания, хвалы, положения, денег и др.

Такое настроение у лидера пагубно для развития истинных духовных отношений и воодушевления людей стать преданными. Как родители испытывают счастье от того, что растят своих детей, и не ожидают ничего взамен, так же лидер должен испытывать радость, просто помогая и видя, как растут и развиваются члены его группы. Это то бескорыстное настроение, которое помогает членам БВ ощущать высший вкус сознания Кришны.

В проповеди БВ нет места стремлению добиться положения и власти, заслуг и почета. Когда группа лидера делится, и он берет ответственность за большее количество групп, тем самым получая обязанности старшего в иерархии БВ, его радость заключается в том, что он видит столько прогрессирующих преданных, а не в том, что они его почитают. Так что если он просто с энтузиазмом заботится о людях и проповедует, то он разовьет высший вкус к бескорыстному преданному служению.

Господь ответит тем, что даст бхакти и полномочия на проповедь. А радость раздачи милости Кришны все большему и большему числу людей - достаточная награда.

Дух самопожертвования

Шрила Прабхупада говорил: "Чтобы сделать одного преданного, я трачу галлоны крови".

Подобно этому, в проповеди БВ лидер беспокоится о том, чтобы сделать обладающих хорошими качествами преданных, и это требует много усилий и самоотдачи. Он должен быть готов отдавать свое время, внимание и мысли, не говоря уже о физических усилиях и молитвах на благо развития преданных.

В начале само по себе обязательство вести еженедельные программы кажется немалым, так как приходится подстраивать график своей повседневной деятельности. Лидеру БВ надо подготовить дом, литературу для обсуждения, заранее самому подготовиться к теме, обзвонить всех и напомнить о встрече. Потом общаться с людьми в течении недели, отвечать на их вопросы, консультировать по сознанию Кришны, готовить прасад, убирать после занятий и т. д.

Люди подхватывают дух служения и вызываются помочь. Так что работа лидера через несколько месяцев облегчается.

Дух прощения

Говорится: человеку свойственно ошибаться, а святому прощать. Если мы прощаем ошибки людей и продолжаем проявлять заботу и любовь, то это изменит их сердца, и желание улучшаться появится само, благодаря любви, а не запугиванию и страху.

Люди, особенно в начале практики сознания Кришны, могут делать так много ошибок, проявлять бунтарский дух, быть невежливыми, просто не ценить заботу лидера, который пытается помочь им духовно прогрессировать. Это происходит из-за того, что они сохраняют материальные привязанности. Но как родители обычно не держат зла на своих маленьких детей за их проступки, так же и лидер должен прощать любые оплошности и продолжать быть добрым и милостивым.

Дух служения

Авторитарный способ общения с людьми не вызывает в них уважения, а наоборот, отвращает от посещения программ и участия в них.

Своим примером лидер должен усердно культивировать дух сознания Кришны в людях, а не просто раздавать указания.

Если лидер проявляет умонастроение служения, то это автоматически отразится на других членах группы, и вскоре они начнут испытывать радость от служения и делать все больше и больше. Но если лидер просто тянет свое служение и пытается взвалить и разделить это бремя с другими, то будет негативная реакция и люди начнут уклоняться от работы. Энтузиазм пройдет, и начнутся жалобы.

Лучше подождать момента, когда они начнут немного ценить служение лидера. Затем можно попросить добровольцев сделать небольшое служение как что-то ценное. Это доставит им радость и поможет обрести вкус к сознанию Кришны. Постепенно их можно занять другими видами служения в рамках программы. Так все получат заряд энтузиазма и почувствуют ответственность, а также обучатся и получат опыт совместной работы с другими преданными.

Лидеру не стоит принимать служение людей как само собой разумеющееся. Необходимо узнать, нравится ли им выполнять данное служение, похвалить за хорошо сделанную работу и сказать, сколько духовного блага они получили.

Дух равенства

Лидер БВ должен равно относиться к каждому члену своей группы, несмотря на любые различия в социальном положении, поведении и мировоззрении. Это возможно, если лидер сосредоточен на том, как помочь им в сознании Кришны, а не на развитии с ними материальных отношений. Группу могут посещать члены семей и друзья, и лидер должен быть достаточно чувствительным, чтобы всем было комфортно.

Необязательно, чтобы группа БВ была однородной. Социальные классы, возраст, пол могут быть разные, и это поможет понять, что преданные перед Кришной все равны. Однородность, основанная на общем языке или географическом положении, - нормальное явление, но и в этом случае должны присутствовать разные типы людей, чтобы все могли ощутить духовное единство, свободное от материальных предрассудков.

Это требует от лидера личного развития такого духа равенства.

Быть хорошим слушателем

Преданные часто думают, что для того, чтобы стать хорошим проповедником, надо уметь хорошо говорить. Шри Чайтанья Махапрабху показывал ценность искусства слушания. Когда Сарвабхаума Бхаттачарья в течение семи дней пытался обучить Господа Чайтанью имперсональному пониманию «Веданта-сутры», Господь терпеливо слушал его. Внимательно слушая, Он затем смог развенчать все ложные представления Сарвабхаумы.

Лидер должен развивать способность быть внимательным слушателем. Люди, которые говорят, чувствуют себя очень хорошо, если лидер полон внимания. Также важно, что сам лидер может узнать то, о чем раньше не слышал, и помочь прояснить сомнения и заблуждения. Иначе люди могут сидеть безмолвно, не чувствуя энтузиазма принимать участие в обсуждении.

Хорошие обсуждения помогают всем быстрее прогрессировать в духовной жизни. Для лидера может быть легче просто прочитать лекцию и уйти, но ему будет совсем не ясно понимание людей. Так результаты будут куда меньше, чем если лидер действует, хорошо выполняя свою функцию.

Лидер БВ должен консультировать своих людей, когда те обращаются к нему с проблемами, и если он слушает их внимательно, то это поможет разобраться и определиться с решением.

Быть настойчивым

Дети растут не сразу... также и растения. Лидер должен быть терпеливым, видя разницу скорости продвижения людей, и действовать, как подбадривающий родитель, постепенно взращивая росток бхакти.

Бывает, что не сразу появляются постоянные члены, и это может разочаровывать лидера. Но если он настойчив, понимая, что пытается дать что-то очень ценное, то настоящие покупатели несомненно будут приходить.

Давать полномочия

Господь Чайтанья Махапрабху уполномочил всех нас помогать Ему в миссии, дав наставление: " Йаре декха таре каха кришна упадеш, амар агьйай гуру хон тара эй деш" - " Давай наставления о сознании Кришны всем, кого встретишь, и так освободи весь мир" (ЧЧ)

Программа БВ помогает нам исполнить желание и наставления Господа Чайтаньи Махапрабху. Он уполномочил каждого, а не нескольких избранных. Также показательно то, что Он Сам легко может освободить всех, но Он желает каждого занять этим нектарным служением проповеди, чтобы все смогли быстро прогрессировать духовно и стать очень дорогими Господу Кришне. Поэтому, уполномочивая людей на проповедь, лидер сам становится дорог Господу Чайтанье, получая Его милость.

Как родитель начинает давать свободу подросшим детям, так и лидер БВ должен гордиться тем, что уполномочивает и позволяет своим духовным детям расти, не держа их постоянно под крылом. Он не должен думать: «Вот это мои преданные», но должен понимать, что все они - члены армии Господа Чайтаньи, посланные ему по милости Шрилы Прабхупады для подготовки. После обучения их надо отправить воевать с майей либо в своем секторе, либо в другом, или в другой ятре.

Полномочия в программе БВ начинаются почти сразу. Во время части проповеди на занятиях членам группы дается поручение приводить новых людей. Позднее они сопровождают лидера в его визитах на дом, в распространении книг, и затем он обучает помощников тоже становиться лидерами БВ.

Таким образом, лидер должен верить в духовную силу каждого и их способность обучаться и расти через собственный опыт. Шрила Прабхупада говорил, что в сознании Кришны нам доверяют служение до того, как мы становимся квалифицированы, и так мы приобретаем опыт. В этом уникальность сознания Кришны: мы получаем разум от Кришны, как только развиваем начальную веру и настроение служения Ему. Через год подготовки, а иногда и меньше, Шрила Прабхупада уполномочивал своих преданных открывать новые ятры по всему миру!

После обучения членов группы основам сознания Кришны лидер БВ должен быть счастлив видеть их самих ставшими лидерами. Близкие отношения могут продолжаться постоянно, даже после того, как члены группы покинули свое гнездо. Ответственность лидера БВ - продолжать делиться. Когда он обучил двоих, троих или более лидеров, он становится лидером сектора, ответственным за духовный рост от тридцати до семидесяти человек

.

Преодоление тенденции к господству

Настроение БВ полностью противоположно господству над другими. Если лидер сохраняет эту тенденцию, то он будет создавать проблемы с членами группы до тех пор, пока не преодолеет ее.

Надо проводить регулярные семинары и ишта-гоштхи, чтобы каждому, включая себя, избавиться от этой тенденции.

ОБЯЗАННОСТИ ЛИДЕРОВ БХАКТИ-ВРИКШИ

Контактировать с новыми членами и приглашать их на программу.

Первую неделю это можно делать лично, а последующие - по телефону. Людям надо напоминать, пока они не развили стойкий вкус к постоянному посещению программ. Может найтись много препятствий, не позволяющих им ходить регулярно, особенно если не напоминать. Если приглашать, то человек чувствует, что он важен, его не хватает, и это заставляет прийти.

Если в течение недели меняется место встречи, то это надо всем сообщить.

Если у всех есть адрес в интернете, то лидер может легко доставлять такие объявления. В другом случае можно всем отправить СМС.

Вести список адресов и телефонов всех членов группы.

Даже редкие, случайные посетители, приходившие только однажды или не желающие посещать регулярно, должны вноситься в список, так как их надо приглашать на периодические крупные собрания и фестивали. Такие люди могут нескоро согласиться присоединиться к группе БВ, но контакт с ними надо поддерживать.

Убедитесь, что место для проведения программы подготовлено.

Нужны условия для сидения, небольшой алтарь, какие-то цветы или благовония для предложения. Копии листов для обсуждения можно распечатать из модулей БВ.

Книги Шрилы Прабхупады и журналы типа «Назад к Богу» должны всегда быть на видном месте, так чтобы преданные могли их просматривать, пока ожидают начала программы. Лидер может играть или поставить мелодичный киртан, звучащий на заднем плане, пока преданные приходят, что создаст атмосферу преданности.

Убедитесь, что какой-то простой, но вкусный прасад (можно фрукты) организован для программы.

Прасад - мощный способ пробудить духовное сознание людей, и хорошо, если его готовят практикующие преданные. Постепенно члены группы захотят помогать, и вначале их можно просить приносить продукты, спонсировать прасад или помогать на кухне чистить, резать овощи и убирать. Надо обучить их, как предлагать пищу с любовью и при минимальных стандартах, потому что они захотят приготовить и принести из дома уже после нескольких недель. Люди еще больше будут ценить прасад, если их ознакомить с духовным благом от его почитания. Они не будут его выбрасывать, даже если им раздали больше, чем они могут съесть.

Заранее готовьте материал для обсуждения (за день или два).

Модули БВ освобождают лидера от этой заботы, но хорошо также подготовить какой-нибудь дополнительный материал и ознакомиться с ним.

Еженедельно проводите ломку льда, киртан, джапу, обсуждение, отчет по проповеди и планирование

Не пропускайте никакую часть программы, иначе эффективность сессии уменьшится. Модули БВ упрощают эту задачу, так как там есть материал по каждой неделе.

Во время обсуждения, лидер должен также проследить, что все члены принимают участие в беседе и отвечают на Открытие, Понимание и Применение. В конце он может подвести итог и добавить то, что прояснит обсуждаемый предмет еще лучше. Это может быть игра Господа или что-то услышанное на лекции старшего преданного. Домашнее задание может быть таким: письменно еще раз ответить на вопросы на листках и принести их на следующее занятие. Их ответы покажут, насколько хорошо они усвоили материал, и помогут им обрести правильное понимание, если лидер заметил какие-то неточности.

Проповедническая часть очень важна и должна проводиться на каждом собрании. Лидер должен следить, чтобы все члены укладывались в регламент во время обсуждений. В зависимости от уровня и энтузиазма каждого можно поручить всем разные задания, как то: приводить новых людей, сопровождать лидера в посещении домов, распространять книги Шрилы Прабхупады.

По прошествии пятидесяти двух недель, более продвинутые должны сами проводить разные части программы во время занятий. Лидер должен следить за всем и поправлять их ошибки. Через три месяца такой практики эти ожидаемые лидеры могут быть готовы, чтобы начать создавать собственные группы. Существующая группа может быть разделена на число таких лидеров, и все члены могут быть распределены между ними, чтобы действовать в качестве старших лидеров группы, пока сами не обретут квалификацию и уверенность, чтобы начать собственные группы.

Так что проповедническая часть играет жизненно важную роль в обучении лидеров.

Строить близкие отношения в группе

Лидер может посещать дома членов группы или, по крайней мере, звонить им и спрашивать об их состоянии. Люди открывают умы и говорят о своих сомнениях, трудностях как материальных, так и духовных. Они больше вдохновляются от личной заботы, и чуткий подход лидера помогает понять решение проблем в духе сознания Кришны. Так отношения становятся более личностными и близкими.

Лидер должен посетить членов группы, если они заболели, предложить какую-то помощь. Также во время свадьбы, рождения ребенка или смерти родственника. Надо принимать участие в таких празднествах, как дни рождения и юбилеи членов группы. Постепенно он вовлечет остальных помогать праздновать радостные события друг друга и делить печаль скорбных событий. Это создает чувство семьи. Собираться на пикники - другой веселый способ сблизиться и развить хорошие вайшнавские отношения.

Лидер должен делать объявления в конце программы о любых особенных днях членов группы, таких, как день рождения, свадебный юбилей, и попросить всех несколько раз прочитать маха-мантру, прося благословений Господа Кришны.

Заполнить форму отчета (прилагается в конце этой книги).

Информация включает в себя сведения о посещаемости, уровнях Шикши и отметки о членах группы. Лучше заполнить сразу по окончании программы. Это занимает совсем немного времени и помогает лидеру сектора и старшим оценить прогресс группы и дать рекомендации, руководство и помощь.

Регулярный отчет о прогрессе членов группы лидеру сектора.

Лидер БВ должен обсуждать со своим лидером сектора прогресс членов своей группы и также спрашивать руководства о дальнейших действиях по улучшению. Так как у лидера сектора больше опыта, то его мнение и руководство будут ценными. Лидер сектора помогает разными способами, например, организует продолжение программ, когда лидер БВ отсутствует, проводит семинары, обучающие занятия и т. д. для подопечных ему групп БВ.

Занимать старших членов группы в помощи и заботе о младших ее членах.

Обычно легко поручить человеку заботиться о том, кого он сам привел. Лидер БВ должен каждый раз, когда приходит кто-то новенький, представлять вкратце философию сознания Кришны. Подробнее о том, что обсуждается на программе, расскажет ему потом назначенный лидером кто-то из старших членов группы.

Вдохновлять на посещение занятий по изучению «Бхагавад-гиты».

Обычно примерно через четыре месяца посещения БВ члены группы стремятся посещать занятия по «Бхагавад-гите». Лидер сектора или другой старший лидер может проводить эти занятия, чтобы люди обрели хороший философский фундамент и вкус к систематическому чтению шастр. Это поможет им стать способными проповедниками.

В должный срок приглашать членов группы посещать храмовые программы.

Позднее лидер должен представить всех большему обществу вайшнавов и вдохновлять служить им. Лидер БВ должен гордиться и чувствовать радость от того, что он познакомил членов своей группы с обществом вайшнавов.

Убедитесь, что растут хорошие лидеры, которые помогут группе разделиться.

По прошествии нескольких недель, когда все уже освоились и полны энтузиазма, надо поставить их в известность о том, что всем предстоит стать лидерами БВ. Это может произойти через 64 недели, благодаря следованию подробному плану действий, данному в «Модулях БВ».

После того, как все поставлены в известность, они становятся более серьезны в обучении. Настроение проповеди начинает превалировать в них, и сентиментальная привязанность к тому, чтобы всегда оставаться одной группой, проходит. Разделение и становление лидерами БВ ради расширения Движения доставляет им большую радость.

По крайней мере может проявиться три или четыре будущих лидера за 64 недели. Самое малое - один лидер появится, если лидер БВ систематически заботился о своих людях.

В последние двенадцать из 64-х недель лидер БВ дает будущим лидерам вести разные части программы каждую неделю, следит за тем, как у них получается, и поправляет при необходимости. Сам он играет роль обычного члена группы и позволяет будущему лидеру организовывать программу и проводить все ее части. Он следит, чтобы все предполагаемые лидеры по очереди принимали гостей и вели программу у себя дома.

Таким образом, по окончанию 64 недель будущие лидеры в полной мере ознакомлены с тем, как проводить собрания по программе БВ и заботиться об ее членах. Проповедническая часть программы дала им опыт проповеди и привлечения новых людей. Помощь молодым преданным группы научила их давать любовь и заботу.

После того, как группа разделилась и будущие лидеры стали полноправными лидерами новообразовавшихся групп БВ, лидер БВ занимает положение лидера сектора и продолжает вести их и наблюдать за всеми уже в новом качестве. Иногда БВ делится только на две группы, или проявилось меньше трех новых лидеров, это значит, что новый сектор не может быть образован. В этом случае лидер БВ продолжает оставаться в своем положении в одной из новых групп, но он продолжает вести и помогать своим прежним помощникам - лидерам, которые теперь ведут одну или две новые группы.

Все члены группы, включая новых лидеров, могут продолжать посещать занятия по изучению «Бхагавад-гиты» и позднее другие курсы по книгам «Нектар преданности», «Нектар наставлений» или «Шримад-Бхагаватам».

Вдохновлять на подъем по уровням программы Шикша.

Со времени присоединения к Движению и до принятия инициации обычно на пути преданного нет никаких целей для собственных достижений. И перспектива получения инициации может казаться такой отдаленной. Преданный становится бесцельным на довольно долгое время.

Уровни Шикши, а именно Шраддхаван, Кришна-севак, Кршна-садхак, Шрила Прабхупада-ашрая и Гуру-ашрая, утвержденные Министерством по развитию общин, в соответствии с разными уровнями обязательств, являются замечательным средством заполнить путь новых преданных четко определенными целями для достижения.

Лидер БВ должен ознакомить людей с этой концепцией и мягко воодушевлять брать на себя больше и больше обязательств в духовной жизни, получая сертификаты Шикши, которые помогают принять эти обязательства серьезно.

Сертификаты будут выданы ятрой с согласия директора программы. Лидер БВ должен периодически давать рекомендации на сертификаты лидеру сектора для своих людей.

Сдавать отчеты и посещать собрания.

Лидер БВ, хотя и очень важная часть системы БВ, не может быть эффективным, если пытается действовать независимо. Он - неотъемлемая часть всей системы БВ, которая расширяется, как семья, и питается, поддерживается благодаря росту всех ее членов.

Одна из его первейших обязанностей как ответственного члена программы БВ - это сдавать ежемесячные отчеты своему упачакрапати, или лидеру сектора. Ежемесячный отчет (таблица отчета приводится в конце книги), который ему надо представить, должен содержать все цифры, которые он вписывал на еженедельной основе.

Без отчета будет очень трудно проанализировать его сильные и слабые стороны, благоприятные возможности, опасности, дать нужное руководство и направления. Есть необходимость оценить выполнение всей программы ятры, составить план, наметить определенные цели на год. Без установки целей и периодической их оценки нельзя систематически и эффективно расширять проповедь.

Лидер БВ должен регулярно посещать собрания, созванные его старшими. Он является связующим звеном между своей группой и всей иерархией и, таким образом, должен давать ясную картину прогресса своей группы старшим лидерам. В то же самое время он должен делиться с членами своей группы всем, что необходимо им знать.

Таким образом, действуя как инструмент в структуре БВ, он становится ее важной и неотъемлемой частью, получая силу и энергию расширять и умножать БВ.

С другой стороны, любая расслабленность лидера замедляет прогресс и расширение проповеди.

Следовательно, если все лидеры БВ заполняют таблицу еженедельно, также как и ежемесячный отчет, посещают собрания, то это станет большой помощью в эффективном функционировании программы БВ.

КВАЛИФИКАЦИЯ ПОМОЩНИКА-ЛИДЕРА

Серьезность в сознании Кришны.

Энтузиазм в выполнении разных видов служения.

Джапа - минимум 12 кругов ежедневно и желание дойти до 16 кругов как можно быстрее.

Принять Шрилу Прабхупаду как парам-гуру и с убежденностью следовать всем его основным наставлениям.

Регулярность в посещении еженедельных программ БВ, занятий по обучению, программ ятры.

Активно выполнять порученные задания по проповеди.

Быть дружественным и помогать членам своей группы.

Быть почтительным к лидеру БВ и другим старшим преданным

Принимать поправления и руководство старших.

Готовность отдать время заботе о группе БВ.

ПОИСК ЛЮДЕЙ ДЛЯ БХАКТИ-ВРИКШИ

Если в городе есть храм, то нетрудно пригласить его посетителей. Кто-то из завсегдатаев может заинтересоваться, если рассказать о дополнительной программе для малой группы, где происходит более близкое общение со старшим преданным, лидером БВ.

Фестивали - хорошее время для встречи с новыми посетителями. Даже если один или двое пришли на встречу, лидер БВ может считать свои усилия не напрасными.

Распространение книг - еще один хороший источник для контактов, который должен развиваться.

Если серьезно искать потенциальных членов группы, то они найдутся! Это может быть и супермаркет, автобусная остановка, больница... Не трудно найти людей, если знать, как к ним обратиться. Стратегия такова, что вначале надо рассказать о пользе, которую им принесет посещение программ БВ, даже можно не упоминать о философии.

Как только лидер начнет программу, все постепенно обучатся приглашать своих друзей и знакомых. Даже когда группа разделится на большее количество групп, они начнут с некоторыми людьми из родительской группы БВ, члены которой разделят ответственность за приглашение новых людей.

В другом случае, лидер может организовать какие-то вспомогательные программы, чтобы привлечь перспективных членов БВ. Их содержание может быть разным, в зависимости от времени и места, лишь бы привлечь восприимчивых к сознанию Кришны людей.

Если это собрание индийцев, то можно сразу начать с киртана, короткой лекции или зачитать из книги "Кришна", обучить их шлокам из «Бхагавад-гиты» и постепенно познакомить с воспеванием и прасадом, поставить видео Ай-Ти-Ви, например, "Мир Харе Кришна" или "Духовный оазис".

Лидер может сделать программу более интерактивной со временем и постепенно ввести "ломку льда". Когда посетители начнут наслаждаться взаимным общением, он может добавить "Обсуждение" и остальные части программы.

Кто-то из людей уже, может быть, посещает собрания других конфессий, и если лидер приглашает их придти на программу ИСККОН, они могут не решаться. Индийцев можно пригласить на беседу по «Бхагавад-гите», сопровождаемую воспеванием мантр. Среди них те, кто исповедуют индуизм, уважают «Бхагавад-гиту». Посетив и оценив эту программу, они с удовольствием придут на программу ИСККОН.

Для национальностей с другими культурными ценностями могут быть другие подходы. Каждый ищет мира и счастья, так что их можно пригласить на программу воспевания ведических гимнов, приносящих счастье, и обсуждение их философской основы. Приглашая, надо упомянуть о пире в конце программы, что также поможет.

Также можно приглашать людей на курсы вегетарианской кулинарии, занятия по бхакти-йоге, что постепенно подведет их к программе БВ.

Идеально приглашать соседей. Есть несколько причин для этого, главная из которых - близость. Если они живут близко с лидером или другим членом группы, общаться становится легко. И для членов группы посещение будет удобно и просто. Становится проще готовить и почитать прасад в более неформальной обстановке. Лидер или старшие члены смогут заходить к ним чаще и лучше заботиться. Можно также посвятить еще один день образовательному занятию, устраивать пикники и другие программы. Соседство - это стимул посещать программы.

Какова бы ни была культура и особенности вашего места, всегда есть общие черты, которые делают подход универсальным. В материальной сфере глобализация охватила весь мир, и духовная глобализация тоже становится проще.

Лидер может сделать визитку с приглашением посетить программу.

Не упоминайте, что она еженедельная. Узнав все заранее, мало кто захочет посвятить себя этому. Приглашайте на один день. В индийском духе это можно назвать "Бхаджана Сат-санга" с обсуждением «Гиты». В местах, где не знакомы с ведической культурой, можно назвать по-другому.

Далее приведем визитку, которую распространяли в США в двух местах и которая имела неплохой отзыв среди соседей:

_____________________________________________________

От всего сердца приглашаем Вас

на малую встречу соседей для участия в программе

"Вселенская Культура и Братство"

Гимны и мантры, приносящие счастье и удачу каждому, а также

краткое обсуждение древних священных писаний.

время

дата

адрес

______________________________________________________________

Эффективней, если двое преданных идут приглашать людей персонально, в этом случае отзыв лучше, нежели если просто разнести визитки по домам.

Если двое из пятнадцати придут, считайте, что отзыв хороший.

Программа:

1) Усадите всех кругом лицом друг к другу. Прежде всего представьтесь сами и затем попросите представиться их.

2) Вкратце объясните, как музыка и духовное воспевание помогают успокоить ум в современном мире борьбы и механической жизни.

Обсудите, как телевидение, являясь альтернативой, разрушает личное творчество и тонкие чувства, делая людей имперсональными в отношениях.

3) Упомяните о том, как все религии пропагандируют воспевание святых имен Господа для обретения мира и счастья. Расскажите о Харе Кришна мантре как о древнем, успокаивающем и вдохновляющем ведическом пении. Спросите, не хотели бы они попробовать. Если они не против, то начните мягкий киртан, приглашая всех подпевать. Раздайте листы с Харе Кришна маха-мантрой.

4) Если кто-то попросит спеть что-то другое, можете несколько минут уделить этому.

5) Зачитайте из «Обучающего модуля БВ/Шраддхаван - неделя 4», часть, где Шрила Прабхупада объясняет значение Харе Кришна маха-мантры. Если увидите, что они воспринимают, то можете провести обсуждение и попросить ответить на вопросы в конце статьи.

6) Можно также зачитать статью "Намамрита" из модулей, если посчитаете уместным. Если у вас есть книга "Намамрита", можно прочитать подходящий стих(и) оттуда. Книга "Нектар воспевания святого имени Кришны" - сборник разных высказываний Шрилы Прабхупады и выдержек из писаний.

7) Уделите несколько минут вопросам и дополнениям участников.

8) Раздайте прасад и побеседуйте неформально с гостями. Тема обсуждения на программе наверняка продолжится во время прасада.

9) Если проявят большой интерес, то расскажите о книгах Шрилы Прабхупады и покажите несколько маленьких книг.

10) Наметьте дату следующей программы и спросите, придут ли они.

11) В последующие 6 или 8 недель можете проводить «ломку льда», киртан и обсуждение духовного наставления/статью "Намамрита" из «Модулей БВ». Постепенно можете добавить джапу, если увидите, что люди проявляют интерес. Спросите, хотят ли они попробовать читать мантру на четках.

12) Можно перейти к полному проведению программы БВ примерно через 6-8 недель или даже раньше, если сочтете достаточным энтузиазм участников.

13) Не переживайте, если кто-то оставит вашу группу. Отсев будет продолжаться, пока не останутся стабильные члены. С теми, кто отошел, можете поддерживать контакт и приглашать на большие фестивали или другие программы, так чтобы они постепенно прогрессировали. После того, как программа начала проходить стабильно, можно ввести еженедельные вспомогательные программы для тех, кто на более низком уровне. Но до того сконцентрируйтесь на обучении людей, которые готовы посещать группу БВ

КАК ГРИХАСТХАМ НАЙТИ ДЛЯ ЭТОГО ВРЕМЯ

Смена функций

Требуются большие усилия только на начальных этапах программы БВ. Скоро она вырастает в две или три, и тогда лидер становится наблюдателем, получая больше времени для планирования.

Обучение других

После нескольких встреч члены группы обучаются помогать в развитии и расширении. В этом плане проповедническая часть очень важна.

Время для ежедневной заботы

Лидеру надо найти всего полчаса в день, чтобы сделать звонки, посетить кого-то, приготовить отчет или больше почитать, чтобы поделиться с людьми во время встречи.

Надо быть систематичным и убедиться, что все выполняется без особого напряжения.

Занимать других в служении

Занятость в преданном служении - залог быстрого духовного прогресса. Если все члены группы заняты небольшим служением, то это вдохновит и обучит их, а также уменьшит бремя лидера.

ФОРМА ЕЖЕМЕСЯЧНОГО ОТЧЕТА ЛИДЕРА БХАКТИ-ВРИКШИ

Имя	Неделя 1	Неделя 2	Неделя 3	Неделя 4	Неделя 5	Примечания
	П	Ш	П	Ш	П	Ш	П	Ш	П	Ш
Отчет о проделанной работе
		Неделя 1	Неделя 2	Неделя 3	Неделя 4	Неделя 5	всего
1	Отправленных писем
2	Телефонных звонков
3	Визитов
4	Совершавших служение
5	Жертвователей

Сокращения: П – присутствие, Ш – уровень Шикша.

ИССЛЕДОВАНИЯ, ПРОВЕДЕННЫЕ В ХРИСТИАНСКИХ КЛЕТОЧНЫХ ГРУППАХ

ФАКТОРЫ, НЕ ВЛИЯЮЩИЕ НА УМНОЖЕНИЕ КЛЕТКИ

1. Пол лидера, социальное положение, возраст, семейный статус, образование.

2. Тип личности лидера (экстраверт, интроверт).

3. Духовная одаренность лидера (учительский дар, духовное наставничество, милосердие, лидерство, евангелизм).

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УМНОЖЕНИЕ КЛЕТКИ

1. Время, уделяемое на преданность (те, кто уделяют 90 минут в день занятиям преданности, умножают свои группы в два раза больше, чем те, кто уделяют менее 30 минут).

2. Молитва о членах клетки (те, кто молятся ежедневно, умножают группы более вероятно).

3. Лидер, который проводит время с Богом для подготовки ко встрече (проводить время с Богом, готовя сердце для встречи с клеткой, - более важно, чем готовить урок).

4. Установка целей. (Лидер, не устанавливающий цели, которые помнят члены, имеет около 50% шансов на умножение клетки. Установка целей увеличивает шансы до 75%.)

5. Установка даты умножения клетки (лидеры, которые ставят конкретные цели о рождении, чаще умножают группы, чем лидеры без цели).

6. Обучение. (Лучше обученные лидеры умножат клетку быстрее. Однако обучение не так важно, как молитвенная жизнь лидера и ориентация на цель.)

7. Как часто лидер контактирует с новыми людьми. (Лидер, который контактирует с 5-7 новыми людьми в месяц, имеет 80% вероятности умножения клетки. Если лидер посещает только 1-3 людей в месяц, то шансы падают до 60%. Тот, кто посещает 8 и более новых людей ежемесячно, умножает свою группу вдвое больше, чем тот, кто посещает одного-двух.)

8. Призыв в группах приглашать друзей (те, кто еженедельно призывают членов приглашать посетителей, удваивают способность умножить свои группы по сравнению с теми, кто делает это от случая к случаю).

9. Число посетителей клетки (прямая связь между тем, сколько посетителей и сколько раз лидер умножал группу).

10. Внешние встречи (те клетки, которые проводят 6 и более общественных встреч в месяц, умножаются в два раза больше, чем те, кто проводит только одну или ни одной).

11. Воспитание (вспомогательных лидеров: те, кто собирают команду, удваивают свою способность к умножению клетки).

12. Уровень духовной заботы (регулярные посещения лидером членов клетки помогает укреплять группу).

МОЛИТВА ЗА ЧЛЕНОВ ГРУППЫ

Когда сравнивали молитву, контакты и общественные встречи, то обнаружили, что молитва за членов группы - наиболее важная работа лидера, которая объединяет и укрепляет группу в подготовке к умножению. Создание команды - на втором месте.

ПОДГОТОВКА ЛИДЕРА

Когда анализировали преданность, цели, обучение и подготовку, преданность и цели оказались более важными. Эффективное руководство клеткой - это больше путешествие, ведомое Духом, нежели техника изучения Библии.

ИНТЕРВЬЮ С ЛИДЕРАМИ БХАКТИ-ВРИКШИ

Враджа Прана дас, Средний Восток

Вопрос: Каковы сильные факторы Вашей группы?

Ответ: Главной ценностью программы БВ, на мой взгляд, является любовь и забота. Должна быть сильная связь любви и заботы между членами, что будет залогом здоровой атмосферы: новые члены будут охотно принимать сознание Кришны, когда старшие с ними дружны, также каждый вдохновляется от других, и так прогресс происходит коллективно. Поэтому наши сильные стороны таковы:

1. Сильная связь между членами группы.

2. Жизненную роль играет помощник-лидер и другой старший член группы.

3. У нас есть несколько прекрасных поваров-матаджей, которые готовят прекрасный прасад, и это - сила!

В: Какие были испытания, и как Вы их преодолевали?

О: Должен сказать, что я удачлив, так как пока не встречал много проблем. С тех пор, как у нас образовалась ятра, многие старшие преданные ведут нас в служении, и все идет как по маслу! Но могу поделиться несколькими моментами по данному вопросу:

1. Недостаток уверенности. Я не был уверен, смогу ли я вести группу БВ. Две вещи очень помогли мне: а) Я получил мощную поддержку своего чакра-лидера (он наблюдает за многими секторами, в которых есть и мои группы в системе БВ); б) «Обучающие модули» составлены так хорошо, что очень просто вести группу даже такому новичку, как я.

2. Конечно, понимание того, что это важное служение может доставить радость твоему гурудеву, придает много сил.

3. Приводить новых людей на программу - это вызов. Если программа проходит строго по модулям, то члены вдохновляются проповедовать и приглашать своих друзей.

В: Как лидер БВ чего-то Вы уже достигли. Поделитесь своим успехом.

О: С должной скромностью, перед тем как сказать о своих достижениях, я должен сказать, что БВ сделала меня более стабильным в сознании Кришны. Когда я начал служение в БВ, я готовился к посвящению, а теперь я инициирован моим возлюбленным гуру-махараджем Свами. Вести БВ - довольно насыщенное занятие, так как здесь много граней. Это реально помогает вам лучше сосредоточиться на служении. Как лидер БВ я счастлив сказать, что наша клетка умножилась еще на три примерно за 10 месяцев.

Сева Падмини деви даси, Средний Восток

В моей первой группе БВ прогресс членов был немного медленным. Я поняла, что причиной тому было то, что вначале они были нерегулярны в посещении. Я не могла делать все по плану, не могла ввести чтение книг Шрилы Прабхупады, и поэтому им было трудно увеличивать количество кругов и закрепиться в преданном служении.

Как лидер БВ я пыталась следовать наставлениям, данным в «Модулях» каждую неделю. Иногда я чувствовала себя подавленно, видя медленный прогресс членов, но я никогда не теряла надежды и всегда зависела от милости гуру и Гауранги и получала силу от Них. Только это помогло мне контролировать свои эмоции и исполнять свои обязанности без привязанности к успеху или поражению.

Как рекомендуется в «Модулях», я советовалась и получала помощь старших преданных, приглашала их на нашу программу, и это произвело мощный эффект на подопечных.

Общение со старшими вайшнавами и их чистота быстро поменяли сердца людей, и все легко предались. Даже я начала вдохновляться, видя их преданность и рост проповеди.

В то же время я постоянно находилась в контакте с ними относительно их духовных и личных дел. Я старалась стать ближе к ним, чтобы они поделились своими проблемами. Я чувствую, что это очень важная часть БВ - развивать любовные отношения. Одновременно я пыталась убедить их больше и больше зависеть от Кришны, увеличивая джапу и читая книги Шрилы Прабхупады. Я поняла, что книги очень действенны, и если их начинают читать, то прогресс идет очень быстро.

Я обычно общалась по телефону. Организовывала пикники и собрания, чтобы они раскрепостились и развили настроение преданного служения, почувствовав себя одной семьей. Личные отношения играют очень важную роль. Даже те, кто был очень труден вначале, поменялись благодаря любовным отношениям.

Последнее, но наиболее важное - то, что я сделала собственную садхану стабильнее и молюсь гуру и Гауранге. Я чувствую, что это только Их милость - что сердца людей изменились и они занялись преданным служением.

В: Чего Вы достигли как лидер БВ, поделитесь своими успехами.

Как лидер БВ я многое приобрела, так как проповедь - это прямое служение Кришне. Я всегда чувствовала связь с нашей истинной сампрадаей. Когда я начала вести группу БВ, я сама была неофитом, будучи в сознании Кришны только год. Но по совету старших преданных я начала вести свою первую программу БВ. Все понимание преданного служение, которое у меня есть, пришло ко мне, только когда я начала сама проповедовать. Как говорится - вы учитесь, когда учите. Проповедь другим сделала меня более сильной в преданном служении. Вместе с членами БВ лидер также растет. Это дает чувство ответственности и дух служения другим, что является очень важной частью учения Господа Чайтаньи. Это делает нас более смиренными, терпеливыми и терпимыми. Я начала уважать точку зрения других. У меня было много недостатков, таких как гордость, гнев, ложное эго, но постепенно, занимая себя преданным служением, мне стало легче контролировать свои эмоции.

Духовный рост членов группы и изменение их уровня Шикши приносит большую радость, которую не сравнить ни с каким материальным приобретением или счастьем. По милости Кришны и благословению моего гуру и старших вайшнавов, все мои члены группы перешли на уровень Шрила Прабхупада-ашрая, и я надеюсь, что по милости Господа Чайтаньи они присоединятся к истиной сампрадае.

Наиболее важное благословение проповеди - это то, что я всегда чувствую себя под защитой Шрилы Прабхупады, гуру и Гауранги. Я чувствую себя сильной, когда проповедую о Кришне, потому что чувствую, что Сам Кришна защищает меня.

Брахманда Гауранга дас, Средний Восток

В: Каковы сильные стороны Вашей группы?

О:

1. Большинство членов моей клетки живут в моем районе, поэтому мы доступны друг другу и не нужен транспорт.

2. С постоянной помощью моего лидера сектора наша сила выросла от двух до двенадцати.

3. В моем офисе много новых рабочих, которым я проповедую.

4. Члены, обладающие духом служения, помогают мне ускорять приготовление прасада, подготовку параферналий для арати, собирать цветы и т. д.

5. Происходит медленный, но верный, прогресс в сознании Кришны.

6. Мое знание нескольких индийских языков - малаялам, тамильского, хинди - и английского помогает мне проводить БВ на нескольких языках.

7. Члены моей группы БВ приняли уровень Кришна-садхака после посещения семинара: из десяти преданных семь приняли обязательства.

В: Какие встречались испытания, и как Вы их преодолевали?

О:

1. Почти все члены моей группы не имеют большого образования, так что каждую часть мне приходится делить на две и более. Все же им многое трудно запомнить.

2. Переключение с одного языка на другой отнимает много времени. Никто из них не знает одного общего языка.

3. Проблема начать вовремя; я сам готовлю прасад, делаю арати и все остальное, в результате мне приходится пропускать «Намамриту» или «Сущность проповеди», так как всем надо идти на работу утром в 5

4. Я не могу ожидать, что кто-то останется помогать мне с уборкой.

Я должен терпеливо обучать своих членов с помощью старших преданных

В: Чего вы достигли как лидер БВ? Поделитесь своими успехами.

О:

- Члены группы теперь принимают только саттвичную пищу.

- Члены группы медленно, но верно, улучшают качество и количество воспевания святых имен.

- Увеличился их вкус к преданному служению.

- Быстро развивается склонность к помощи в служении Кришне - помогать покупать продукты, резать овощи и т. д.