Вопросы к Госэкзамену для студентов, обучающихся по специальности 060800 (стр. 1 )

Вопросы к Госэкзамену для студентов,

обучающихся по специальности 060800

Кафедра «Менеджмент»

1.  Производственный цикл изготовления полиграфической продукции, пути его сокращения.

2.  Организация подготовки изданий к производству. Экономический аспект. Оперативно-календарное планирование и диспетчирование на полиграфическом предприятии. Календарные планы графики.

3.  Задачи внутрипроизводственного транспорта. Организация рациональных грузопотоков.

4.  Закон РФ «О стандартизации». Понятие и цели стандартизации. Виды стандартов в промышленности. Международные стандарты ИСО серии 9000. Содержание «Руководств по качеству».

5.  Закон РФ «О сертификации продукции и услуг». Цели и объекты сертификации. Виды сертификации продукции, сертификация систем качества.

6.  Основные показатели эффективности инвестиций и формулы для их расчета. Задачи определения эффективности инвестиций. Формулы для определения прибыли и окупаемости инвестиций. Выбор наилучшего варианта инвестирования.

7.  Задачи определения себестоимости продукции, методы определения затрат при изменении технологии, организации производства, значительном увеличении объема продукции, расчет затрат при замене устаревшего оборудования современным аналогом. Методы расчета себестоимости продукции при определении эффективности инвестиций.

8.  Этапы создания новой техники. Задачи и цели предпроектного этапа, задачи, решаемые в процессе проектирования. Вопросы, решаемые на последующих этапах.

9.  Понятие инновационного менеджмента и его сущность. Определение инновации, сущность и задачи инновационного менеджмента. Стратегия в инновационном менеджменте.

10. Этапы инновационного проекта и их значение. Задачи фундаментальных исследований, вопросы, решаемые прикладной наукой. Этапы, осуществляемые с целью обеспечения вывода инновации на потребительский рынок.

11.Важнейшие показатели эффективности инноваций. Расчет прироста продукции, определение размеров инвестиций. Расчет показателей, позволяющих решать вопрос о выходе инноваций на потребительский рынок.

12. Кадровое планирование: сущность, этапы, основные разделы плана.

13. Кадровая политика: сущность, основные аспекты, контекст.

14. Обучение и развитие персонала: потребность в развитии; виды, формы и методы обучения.

15. Мотивация и стимулирование труда: формы оплаты труда, содержательные и процессуальные мотивации и их практическое применение.

16. Экономическая эффективность управления: сущность, факторы, критерии, показатели.

17. Формирование прибыли предприятия, механизм формирования прибыли и его основные элементы. Характеристика спроса, цены, объема выпуска продукции, издержек. Зависимость прибыли от цены продукции и издержек. Влияние спроса на величину прибыли в цене. Зависимость издержек от объема выпуска продукции.

18. Максимизация прибыли предприятия, условия максимизации прибыли. Изменение максимизированной прибыли при снижении цены на продукцию. Способы максимизации прибыли. Метод определения степени максимизации прибыли.

19. Стратегические возможности предприятия в различных типах рынков. Мера власти предприятия на ценой, объемом продаж. Особенности конкуренции на различных типах рынков. Возможности предприятий по максимизации прибыли в различных рыночных моделях.

20. Роль и значение менеджмента в условиях рыночной экономики.

-  Сущность менеджмента.

-  Задачи и принципы менеджмента.

-  Цели в менеджменте.

-  Стратегия в менеджменте.

- Методы управления.

21. Роль менеджера и содержание его деятельности.

-  Требования к менеджерам.

-  Иерархический уровень и типы менеджеров.

-  Мотивация в деятельности менеджера.

-  Организация труда менеджеров.

22. Информационное обеспечение менеджмента.

-  Роль и значение информации.

-  Виды информации на полиграфических предприятиях.

-  Технология информационной деятельности.

-  Внутрифирменная система информации на полиграфических предприятиях.

23. Производственный план предприятия, его содержание и основные разделы.

Главная задача плана. Производственная мощность оборудования, методика расчета. Резервы увеличения производственной мощности.

24. Планирование себестоимости и прибыли предприятия. Классификация затрат на производство продукции и их характеристика. Условно-переменные и условно - постоянные затраты. Элементы и статьи затрат. Поведение затрат при увеличении объема производства. Модель образования и распределения прибыли.

25. План по труду и кадрам. Его содержание и расчетные показатели. Производительность труда: определение и система показателей. Планирование фонда оплаты труда. Тарифный, часовой, дневной и годовой фонды оплаты труда.

26. Система стратегий предприятия, эталонные стратегии развития бизнеса. Функциональные стратегии. Технология разработки стратегии. Стратегический анализ, приемы и методы.

27. Сущность, задачи и содержание работ в области экономики и социологии труда. Понятие организации и научной организации труда. Основная цель и задачи организации труда. Основные направления работ в области организации труда.

28. Изучение затрат рабочего времени. Цели, методы и способы изучения затрат рабочего времени. Фотография рабочего дня, фотография рабочего процесса: их виды, порядок проведения, обработки и анализа результатов наблюдения. Хронометраж: его определение, основная цель, последовательность проведения и

обработки. Фотохронометраж.

29. Методология разработки норм затрат труда. Классификация затрат труда рабочего времени. Виды норм и их характеристика. Методы установления норм. Состав нормы времени в зависимости от степени механизации и автоматизации операции. Методика расчета нормативов и норм времени и выработки. Нормирование трудовых процессов по микроэлементам.

30. Организация оплаты труда. Принципы организации оплаты труда и их развитие в условиях рыночной экономики. Тарифная система и ее элементы. Единая тарифная сетка. Формы и системы заработной платы. Бестарифные модели оплаты труда.

Ответы:

1. Производственный цикл изготовления полиграфической продукции, пути его сокращения.

Под производственным циклом понимают комплекс определенным образом организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления отдельного заказа.

Рис. Классификация производственных процессов и операций

Организация производственного процесса во времени отражает последовательность движения предметов труда по операциям процесса производства и характеризуется двумя параметрами: длительностью производственного цикла и его структурой.

Длительность производственного цикла - это календарный период времени от момента запуска заказа в производство до момента поступления его на склад готовой продукции. В полиграфическом производстве длительность цикла измеряется в часах - при изготовлении газет и оперативной информации и в календарных днях - для всех остальных видов издательской продукции. Различают планируемую и фактическую длительность цикла.

Главной задачей, стоящей перед организацией производственного процесса во времени на полиграфическом предприятии, является обеспечение минимальной длительности производственного цикла отдельных изданий.

Показатель длительности производственного цикла используется при формировании производственной программы полиграфического предприятия, определении сроков выпуска изданий, обеспечении запасов материалов, а также для определения величины незавершенного производства.

Длительность производственного цикла издания (Тц ) можно представить как сумму продолжительностей прохождения заказом отдельных стадий полиграфического производства: ТДопеч - время допечатных процессов (изготовление фотоформ и печатным форм либо только изготовление печатных форм, либо набор текста, изготовление фотоформ и печатных форм), Tпеч - время печатания, Тотд -время отделочных процессов, Тб-п - время брошюровочно-переплетных процессов.

Структура цикла представляет собой процентное содержание каждой составляющей в общей продолжительности цикла.

Длительность и структура производственного цикла изданий зависят от целого ряда факторов:

·  вида издания, его объема, формата, тиража, красочности, параметров, определяющих трудоемкость изготовления издания;

·  степени готовности оригинал-макета при сдаче его на полиграфическое предприятие;

·  количества заказов, находящихся в производстве;

·  принятой на предприятии технологии изготовления заказа;

·  производительности и уровня использования оборудования;

·  формы организации производственного процесса;

·  продолжительности выполнения естественных процессов и возможности организации их осуществления параллельно основному технологическому процессу;

·  эффективности организации вспомогательных и обслуживающих процессов;

·  длительности перерывов между сменами.

Рабочий период цикла включает в себя продолжительность выполнения основного и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления заказа. Доля рабочего периода цикла в его общей длительности характеризует степень непрерывности движения предметов труда по операциям производственного процесса. Чем выше доля рабочего периода, тем совершеннее организация производственного процесса во времени на полиграфическом предприятии.

В состав рабочего периода цикла выделяют операционный период цикла, а также естественные и обслуживающие процессы. Под операционным периодом цикла понимают совокупность операций основного производственного процесса по изготовлению конкретного полиграфического заказа. А длительность представляет собой совокупность времен выполнения этих операций. Операционный период цикла включает в себя собственно технологические операции, в течение которых происходит изменение формы и размеров предметов труда, либо его внутренних свойств, состояния поверхности и взаимного расположения отдельных частей, и работ подготовительно-заключительного характера.

Время выполнения технологических операций - технологическое время (tшт) - затрачивается непосредственно на изготовление продукции и может быть отнесено к учетной единице измерения продукции. В полиграфическом производстве примером учетных единиц могут служить тысяча знаков при наборе текста; полоса набора при верстке полос; тысяча листов-оттисков или листопрогонов при печатании тиража; тысяча тетрадей и тысяча экземпляров при выполнении брошюровочно-переплетных работ и т. п.

Примером подготовительно-заключительного времени (tпз) при организации производственного процесса на полиграфическом предприятии является время на приладку (приправку) печатных форм при печатании тиража, а также время на переналадку поточных линий в брошюровочно-переплетном производстве. Подготовительно-заключительное время расходуется не на каждый предмет труда, а на партию. Например, время на приладку комплекта форм на печатной машине относится к прогонному тиражу издания, а время на переналадку поточной линии на стадии сборки издания может быть отнесено к суммарному количеству экземпляров группы изданий с одинаковым объемом и форматом.

Операционный период цикла зависит от технологической трудоемкости изданий, фронта работ на операциях производственного процесса, размера партии, вида движения предметов труда в производстве. Длительность операционного цикла может быть определена расчетным способом.

Время протекания естественных процессов обычно заранее известно и может быть учтено при планировании длительности цикла заказа.

В составе рабочего периода учитывается время

обслуживающих операций, таких, как контрольные и транспортные операции. Причем если транспортировка и контроль предметов труда осуществляются параллельно основному производственному процессу, то при расчетах рабочего периода цикла учитывается лишь время этих операций, не перекрываемое основным процессом.

Продолжительность обслуживающих операций обусловлена эффективностью организации производственного процесса в пространстве, рациональностью организации транспортных и контрольных операций, уровнем их механизации и автоматизации.

В составе длительности производственного цикла различают перерывы в нерабочее и в рабочее время. Величина перерывов первой группы обусловлена числом рабочих смен, их продолжительностью, длительностью перерывов между ними, а также количеством выходных и праздничных дней.

Перерывы в рабочее время подразделяются на регламентированные и нерегламентированные. Регламентированные перерывы - это время на отдых и личные надобности. Затраты рабочего времени на эти перерывы учитываются при установлении норм времени на изготовление учетной единицы продукции (tшт), а следовательно, учитываются при расчете длительности операционного цикла.

У числу нерегламентированных перерывов относятся:

1.Ожидание освобождения рабочего места. Природа возникновения этих перерывов связана с тем, что в реальном производстве находится не один заказ, а определенное множество, которое составляет производственную программу участка или цеха.

2.Ожидание комплектации.

3. Организационно-технические перерывы связаны с неудовлетворительной организацией производства на предприятии. Несоблюдение принципов рациональной организации производства при организации производственного процесса изготовления полиграфической продукции, недостатки в организации материально-технического снабжения производства, технологической подготовки производства, организации грузопотоков и технического обслуживания оборудования приводят к вынужденным перерывам в работе и, как следствие этого, к увеличению длительности производственного цикла. Величина организационно-технических перерывов может учитываться в общей длительности цикла как среднестатистическая величина для однотипной группы изданий.

4.Случайные перерывы.

В зависимости от принятой формы организации производства применяют последовательный, параллельный или смешанный вид движения предметов труда по операциям производственного процесса. При этом на различных стадиях производства могут применяться разные способы сочетания операций по времени.

Последовательный вид движения характеризуется одновременной передачей всей обрабатываемой партии деталей на последующую операцию, т. е. каждая последующая операция начинается не ранее времени окончания обработки всей партии на предыдущей операции. Длительность цикла при этом виде движения максимальна. Преимущество последовательного вида движения заключается в обеспечении непрерывности обработки деталей на операции, что ведет к отсутствию перерывов в работе оборудования и рабочих.

При параллельном виде движения детали из обрабатываемой партии передаются поштучно или транспортными (передаточными) партиями. При этом виде движения каждая деталь поступает в обработку на последующую операцию независимо от сроков окончания обработки других деталей из партии, т. е. нет пролеживания деталей в ожидании партионности. Это ведет к сокращению длительности производственного цикла и уменьшению незавершенного производства. Параллельный вид движения обеспечивает минимальную длительность производственного цикла. В этом его преимущество.

Сокращение длительности производственного цикла ведет к уменьшению объема незавершенного производства, ускорению оборачиваемости оборотных средств, высвобождению производственных площадей, занятых хранением незавершенной продукции. Положительное влияние на экономику предприятия за счет сокращения длительности цикла может проявляться и в увеличении производительности труда, снижении себестоимости продукции и повышении уровня рентабельности производства.

Вопрос сокращения длительности производственного цикла издательской продукции имеет социальное значение, так как именно эта величина определяет расстояние во времени между автором и читателем. Особое внимание величине длительности цикла уделяется при выпуске газет и журналов.

При разработке мероприятий по сокращению производственного цикла издательской продукции целесообразно исходить поэлементной структуры цикла Операционный период цикла можно уменьшить за счет применения высокопроизводительного оборудования, современных технологий повышения уровня автоматизации производства, совершенствования организации труда, а главное - за счет рационализации производства на основе наиболее полной реализации принципов параллельности, непрерывности и прямоточности.

Перспективным направлением сокращения операционного периода цикла полиграфической продукции является использование современных автоматизированных комплексов. Так печатные офсетные машины, оснащенные системой автоматической смены форм и приладки и системой автоматического контроля качества, позволяют значительно сократить время подготовительно-заключительных работ, обеспечивают устойчивость режимов работы оборудования и стабильное высокое качество продукции, практически сводя к нулю время технологических остановок печатной машины. То есть использование такого рода оборудования позволяет решать задачу сокращения длительности производственного цикла комплексно, укорачивая операционный период цикла и совмещая его со временем контрольных операций, а также уменьшая время организационно-технических перерывов.

Сокращению операционного периода цикла способствует повышение степени унификации изданий. Это позволяет использовать отработанные технологические схемы и режимы их изготовления, создает предпосылки для создания нормативной базы длительности производственного цикла типовых изданий и повышения их технологичности.

Длительность производственного цикла и его структура в значительной мере зависят от метода организации производства, выбор которого определяется целым рядом факторов, но самым значительным из них является тип производства. Действительно, на крупносерийных полиграфических предприятиях, таких как «Детская книга», Первая Образцовая типография, «Пресса» в связи с наличием однотипного оборудования появляется возможность применения партионного метода организации производства. Этот метод, позволяя реализовать принцип параллельности выполнения работ на операциях основного процесса, ведет к сокращению длительности операционного периода цикла.

Однако если имеет место достаточно большая загрузка производственных мощностей предприятия, то неизбежно появление пролеживания деталей в ожидании освобождения рабочих мест. Кроме того, в условиях крупносерийного производства, когда предприятия имеют цеховую структуру, возникают и межтастадийные перерывы в прохождении заказов.

Время естественных процессов можно уменьшить путем применения современных материалов либо заменой естественного процесса искусственным. Например, использование быстроутверждаемых красок ведет к уменьшению времени сушки отпечатанных листов-оттисков. Возможен вариант сокращения времени сушки и за счет использования специализированных устройств, в которых естественный процесс принудительно ускоряется.

Сокращению продолжительности транспортных операций соответствует реализация принципа прямоточности при организации грузопотоков как внутри, так и между подразделениями предприятия, а также механизация и автоматизация транспортных и погрузочно-разгрузочных работ.

Для того чтобы уменьшить влияние естественных процессов, транспортных и контрольных операций на величину длительности цикла, необходимо обеспечивать максимальную параллельность этих видов работ основному производственному процессу.

Сократить время контрольных операций можно за счет автоматизации, а также за счет использования прогрессивных статистических методов контроля качества продукции, перехода от сплошного контроля к выборочному.

Основные направления сокращения организационно-технических перерывов:

z внедрение автоматизированных комплексов, которые агрегатируют в себе часть производственного процесса с использованием поточной формы организации производства;

z совершенствование подготовки и оперативно-календарного планирования производства на полиграфических предприятиях;

z улучшение организации материально-технического обеспечения производства.

Перерывы, связанные с ожиданием освобождения рабочих мест, могут быть минимизированы за счет проведения оптимизационных расчетов по упорядочению запуска заказов в производство в ходе оперативно-календарного планирования на полиграфическом предприятии.

Сокращение перерывов в нерабочее время достигается в основном путем увеличения сменности работы.

2. Организация подготовки изданий к производству. Экономический аспект. Оперативно-календарное планирование и диспетчирование на полиграфическом предприятии. Календарные планы графики.

Подготовка изданий к производству предполагает наличие двух этапов работ - проектный и внедрение. Проектный этап подготовки изданий к производству осуществляется в издательстве и называется издательским. Этап освоения осуществляется на полиграфическом предприятии и называется производственным.

В перечень задач издательского этапа подготовки изданий входят все задачи, за исключением экологической. На производственном этапе решаются технологические, организационные и планово-экономические задачи.

Издательский этап подготовки изданий к производству

Проектирование издания и подготовка его к полиграфическому воспроизведению установленными тиражами осуществляется в издательстве или организациях. По своей сути производственный процесс в издательстве по отношению к тиражированному изданию является процессом подготовки его к производству на полиграфическом предприятии.

Целью издательского этапа подготовки изданий к производству является:

·  обеспечение высокого качества изданий, как по содержанию, так и по оформлению;

·  своевременное доведение издания до читателя и сокращение сроков выхода изданий в свет;

·  соответствие структуры издания и его оформления его назначению, условиям пользования в отношении удобочитаемости, прочности, долговечности;

·  создание предпосылок для экономного расхода труда, денежных и материальных средств на полиграфическом предприятии;

·  экономичность изданий, которая с производственной точки зрения определяется следующими требованиями:

1.  соответствие издания действующим стандартам с целью наиболее полного использования возможностей полиграфического оборудования;

2.  создание предпосылок для низкой трудоемкости полиграфического изготовления изданий. Для этого запланированная в издательстве технология изготовления заказа должна соответствовать технологии производственной базы;

3.  наименьшая материалоемкость издания, которая обеспечивается подбором кегля шрифта, соответствием формата издания формату печатной машины, а также путем наиболее целесообразного оформления отдельных элементов издания - экономного расположения иллюстраций, спусковых и концевых полос и т. п.

Порядок проведения работ на издательском этапе подготовки изданий к производству и решаемые при этом задачи представлены в табл. 7.7.

Таблица 7.7

Порядок проведения работ на издательском этапе подготовки изданий кпроизводству

№ п/п	Тип задачи	Содержание работ
1	Организационная работа с автором	Заключение договора между автором и издательством с указанием объемов и сроков подготовки рукописи
2	Экономическая	Расчет авторского гонорара
3	Организационная	Составление графика прохождения рукописи в издательстве
4	Технологическая	Редакционная обработка рукописи: литературное и специальное редактирование рукописи; перепечатка; подготовка издательского оригинала
5	Kонструкторская	Kонструкторско-оформительская стадия: проектирование вида издания и его структуры; подбор формата и марки бумаги, формата полос издания, гарнитуры и кегля шрифта, характера и числа иллюстраций, красочности, вида обложки или переплета; проектирование внешнего оформления издания
6	Технологическая	Выбор технологии изготовления заказа и создание макета издания
7	Организационная	Выбор полиграфической базы; разработка графика прохождения заказа на полиграфическом предприятии, составление технической издательской спецификации
8	Экономическая	Расчет потребности в материалах; составление предварительной калькуляции заказа; определение стоимости издания

Первая стадия издательского этапа подготовки изданий к производству охватывает всю предварительную совместную организационную работу издательства с автором по каждому изданию. Расчет авторского гонорара осуществляется экономической службой издательства. График прохождения рукописи в издательстве составляется производственным отделом и регламентирует сроки подготовки ее к полиграфическому воспроизведению. Технологическую задачу подготовки рукописи к производству в издательстве выполняют наборщики, верстальщики, литературные и технические редакторы, корректоры издательства. Конструктурско-оформительская стадия связана с проектированием вида издания и решением вопросов его внутреннего и внешнего оформления. Основную работу на этой стадии выполняют технический и художественный редакторы. Они разрабатывают тип и конструкцию издания, определяют его составные элементы и характер технического и художественного оформления. Определяется формат издания, характер и количество иллюстраций, подбирается гарнитура и кегль шрифта. Производится разметка рукописи, создаются графические оригиналы и оригиналы иллюстраций. На следующей стадии решаются технологические задачи подготовки издания к производству. Технолог производственного отдела издательства прорабатывает вопросы полиграфического исполнения издания, и с учетом его рекомендаций техническим и художественным редактором создается оригинал-макет издания. Оригинал-макет издания представляет собой текстовый и иллюстрационный материал, прошедший редакционно-издательскую обработку и предназначенный для воспроизведения полиграфическими средствами, каждая страница которого полностью совпадает с соответствующей страницей будущего издания. По оригинал-макету можно судить о характере оформления издания и о расположении на страницах намечаемого к выпуску издания рубрик, таблиц, примечаний, иллюстраций, графиков и т. п.

Конструкторская и технологическая подготовка издания в издательстве осуществляется в соответствии с техническими условиями, разработка которых базируется на системе государственной и отраслевой стандартизации и типизации продукции.

Стандартизация в полиграфии обеспечивается комплексом нормативно-технических документов: государственных (ГОСТ) и отраслевых стандартов (ОСТ), стандартов предприятий и технических условий. Основными задачами стандартизации в полиграфии является установление единых требований на каждом из этапов создания и выпуска издательской продукции. В качестве объектов стандартизации могут рассматриваться термины и определения, принятые в полиграфии и издательском деле; информационные данные об изданиях; виды издательской продукции (газеты, книги, нотные издания, учебники и т. п.); конструкции и элементы оформления изданий; технологические процессы создания продукции в издательствах (редакционно-издательские процессы) и на полиграфических предприятиях, а также документация на эти процессы; организация работ по управлению качеством изданий и т. п. Примеры стандартов в полиграфии: «Издания книжные для детей. Общие технические условия. ОСТ 29.127-96»; «Этикетки, отпечатанные способом офсетной и флексографской печати. Издательско-полиграфическое оформление. Общие технические условия» ОСТ 21.1-2001.

Спецификация составляется техническим редактором издательства, согласовывается с художественным редактором и технологом и утверждается начальником производственного отдела издательства.

Результатом издательского этапа подготовки изданий к производству являются оригинал-макет издания, график прохождения заказа в производстве, согласованный издательством и полиграфическим предприятием, либо договор на выполнение полиграфических работ с указанием сроков его выполнения и даты подписания сигнального экземпляра и техническая издательская спецификация (ТИС). Сигнальный экземпляр является образцом тиражированного издания. Он необходим для проверки качества полиграфического исполнения заказа.

На полиграфическое предприятие передается комплекс материалов, в состав которого входит: издательский текстовый оригинал, оригиналы иллюстраций, макеты оформления титульного листа и обложки, техническая издательская спецификация и график прохождения заказа в производстве.

Подготовка изданий к производству на полиграфическом предприятии. Технологическая и организационная стадии

Целями подготовки изданий к производству на полиграфическом предприятии является достижение высокого экономического эффекта благодаря изготовлению продукции в строгом соответствии с техническими условиями, стандартами и проектами, разработанными в издательстве. Подготовка изданий к производству направлена на максимальное использование производственных мощностей полиграфического предприятия, применение рациональных режимов работы оборудования, прогрессивной технологии, современных форм организации производства и труда и обоснованных норм расхода всех видов производственных ресурсов.

При подготовке изданий в производстве используются следующие виды документов: техническая издательская спецификация, ТУ и стандарты предприятий на полиграфическую продукцию и материалы, технологические инструкции на процессы полиграфического производства и характеристика технологических процессов и оборудования, применяемых на предприятии.

Полиграфическое предприятие должно изготовить заказ таким, каким он был запроектирован в издательстве. При этом предприятие призвано применять прогрессивные технологические методы и наиболее совершенную организацию труда и производства.

В ходе первой технологической стадии подготовки издания к производству производится оценка технологичности издания, которая выявляет скоординированность решений, принятых в ходе технологической подготовки издания в издательстве, с технологическими возможностями данного полиграфического предприятия. Оценивая технологичность издания, технолог производственного отдела полиграфического предприятия выбирает наиболее оптимальный вариант технологии и оборудования для каждого конкретного заказа. Если издание является типовым и технологичным для данного предприятия, то это позволяет применить для его изготовления типовой технологический процесс и значительно упростить дальнейшую технологическую подготовку издания к производству. В случае неординарности издания оценка технологичности его изготовления производится более тщательно, с подбором уже на этой первой стадии технологических маршрутов, норм расходования труда и материалов.

На второй стадии подготовки изданий к производству проводится экономический анализ издания. При этом оценивается объем работ по изготовлению заказа и составляется плановая калькуляция на заказ. Некоторые подходы к расчету себестоимости полиграфической продукции рассматриваются в «Планово-экономической подготовке изданий к производству на полиграфическом предприятии».

С учетом затрат на производство формируется цена на полиграфические услуги. И если эта цена удовлетворяет заказчика, то подписывается договор на полиграфическое исполнение заказа, т. е. осуществляется третья, организационная, стадия. После подписания договора производится регистрация заказа с присвоением ему номера.

Следующая стадия работ по подготовке издания к производству направлена на решение технологических задач и является продолжением технологической подготовки издания к производству на полиграфическом предприятии. Именно на этой стадии реализуются требования обеспечения качества продукции, заданного техническими условиями на издание, а также наилучшего использования материальных и трудовых ресурсов предприятия с учетом факторов времени. На этой стадии производится уточнение технологического процесса, выбранного ранее, на стадии приемки заказа. При этом предусматривается детальная проработка перечня операций, входящих в техпроцесс, и последовательности их осуществления, оценивается технологическая сложность изготовления заказа, устанавливается группа сложности работ по операциям технологического процесса.

В полиграфии для определенных классификационных групп изданий разработаны типовые технологические процессы. На крупных полиграфических предприятиях, специализирующихся на выпуске определенных видов продукции, типовые технологические процессы детально проработаны и документально оформлены в ходе подготовки производства инноваций производственно-технического характера. Это значительно облегчает технологическую подготовку изданий к производству. Технологическая подготовка производства при изготовлении неповторяющихся изданий, типовые процессы на которые не разработаны, предусматривает проектирование технологического процесса и включает в себя: