Авторизация
Пожалуйста, заполните все части АВТОРИЗАЦИИ как можно подробнее.
Ваши Фамилия Имя Отчество
|
Наименование инвестиционного проекта
Строительство коммерческого центра обработки данных, на базе которого создается ИТ-компания |
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Я лично |
Определите и сформулируйте проблему, которая должна быть решена в ходе реализации проекта
Это помогает инвестору более четко представить желаемый конечный результат.
Отсутствие сертифицированного коммерческого дата-центра 3-4 уровня надежности в регионе (Удмуртия) |
В чем основной замысел инвестиционного проекта
Что увидит, услышит, отведает или потрогает инвестор и Вы лично в ходе реализации проекта.
ИТ-компания, предоставляющая качественно новый сервис, широкий спектр услуг, обладающая дата-центром 3-4 уровня надежности, в будущем – системный интегратор |
Описание бизнес - проекта
У вас имеется идея продукта или бизнес - процесса, способного в ходе коммерческой эксплуатации приносить прибыль. Опишите в общих чертах эту идею - ее суть, оригинальность, привлекательность.
Суть бизнес-идеи. Строительство коммерческого центра обработки данных, на базе которого создается ИТ-компания, предоставляющая широкий спектр услуг (от самой простой сдачи в аренду места для размещения оборудования заказчика до комплексной ИТ-инфраструктура «под ключ»). Идея неоригинальна, но экономически привлекательна. Согласно прогнозам экспертов (и лично мое видение данного сегмента рынка) в будущем большинство компаний будут переводить ИТ на аутсорсинг. Это позволит компаниям сократить бюджеты ИТ, вновь создаваемым компаниям избежать капитальных затрат на ИТ, малым компаниям и вовсе отказаться от содержания собственных ИТ-подразделений. |
Сформулируйте миссию проекта
Идеальное представление о целях, предназначении и общественной значимости проекта. Ответьте на вопросы. Что мы делаем. Для кого мы это делаем. Как мы делаем это. Опишите - зачем инвестор должен объединить с Вами усилия.
Стать компанией №1 в текущем и соседних регионах, предоставляющей широкий спектр высококачественных ИТ-услуг, обеспечивающая рабочие места высококвалифицированным специалистам в достаточно узкой сфере. Инвестор необходим для финансирования данного проекта и получения прибыли в дальнейшем. |
Что представляет собой философия менеджмента компании?
Максимально комфортные условия для сотрудников компании, сплоченный и дружный коллектив, переходящий со временем в самодостаточный механизм достижения цели. |
Сформулируйте главные цели инвестиционного проекта
Цель - это формулировка, которая говорит о том, какой должен быть результат. Каков ваш желаемый результат? Как вы узнаете, что вы достигли результата?
ИТ-компания – лидер в своем и близлежащих регионах в сфере предоставления ИТ-услуг, ИТ-инфраструктуры «под ключ» как услуги и др. |
Сформулируйте стратегию проекта, которая приведет к достижению стоящих перед проектом целей. Как вы этого всего добьетесь?
Профессиональная команда |
Запишите формулировку масштаба проекта, чтобы определить границы проекта
Что относится к ключевым системам и процессам организации?
Компания №1 в регионе и соседних регионах по предоставлению аутсорсинговых услуг в сфере ИТ. |
Какие организационные процессы являются основными?
Строительство ЦОД, формирование команды |
Каковы преобладающие культурные нормы в проекте?
Динамичная корпоративная культура, объединяющая людей общими ценностями и целями |
Каков приветствуемый стиль управления проектом?
Ориентированный на задачу |
План проекта
Что должно быть сделано. Сколько это займет времени. Сколько это будет стоить.
1. Регистрация компании. Открытие банковского счета. Длительность 2 месяца. Стоимость 0,0585 млн. руб. 2. Выбор земельного участка под строительство дата-центра, его покупка или аренда. Длительность 1-3 месяца. Стоимость покупки 20 млн. руб. в зависимости от места. 3. Проектные работы по центру обработки данных. Проектные работы по зданию под офис и ЦОД. Длительность 2-3 месяца. Стоимость 20 млн. руб. 4. Строительство здания под офис и ЦОД. Отделочные работы. Монтажные работы по системе охраны периметра и въездов. Благоустройство территории. Длительность 6 месяцев. Стоимость 35 млн. руб. 5. Закупка инженерного оборудования. Доставка на место. Длительность 2-3 месяца. Стоимость 100 млн. руб. 6. Закупка ИТ-оборудования для собственных нужд и нужд первых клиентов. Длительность 2-3 месяца. Стоимость 66 млн. руб. 7. Монтаж инженерных систем. Получение лицензий, необходимых для осуществления деятельности (ФСБ и пр.). Длительность 2-3 месяца. Стоимость 30 млн. руб. 8. Монтаж ИТ-оборудования. Настройка. Ввод в эксплуатацию. 1 месяц. Стоимость 29 млн. руб. ИТОГО: 23 месяца, 300 млн. руб. (около 7 млн. евро) |
Календарный план работ по проекту
1. Ноябрь 2010 – регистрация компании, открытие банковского счета. 2. Декабрь 2010 – Февраль 2011 – подбор и покупка земельного участка. 3. Март 2011 – Май 2011 – проектные работы. 4. Май 2011 – Октябрь 2011 – общестроительные и отделочные работы. 5. Ноябрь 2011 – Январь 2012 – закупка и доставка инженерного оборудования. 6. Февраль 2012 – Апрель 2012 – монтаж и пуско-наладка инженерного оборудования, получение необходимых лицензий. 7. Май 2012 – Июль 2012 – закупка и доставка ИТ-оборудования. 8. Август 2012 – Октябрь 2012 – монтаж и пуско-наладка ИТ-оборудования, прохождение сертификации Uptime Institute с выдачей сертификата. 9. Ноябрь 2012 – ввод в эксплуатацию. |
Что представляет собой структура организации?
Иерархическая структура организации с элементами процессной структуры. |
Части и уровни организации
Ресурсы проекта
Совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта
Цели проекта будут достигнуты при условии бесперебойного финансирования, подборе высококвалифицированных кадров, грамотном проведении проектных работ, проектировании перечня услуг и конкурентной ценовой политики. |
Какова эффективность проекта?
Каково соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности?
Ставка дисконтирования Период окупаемости – PB, мес. – 51 Дисконтированный период окупаемости – DPB, мес. – 59 Средняя норма рентабельности – ARR,% - 21,5 Чистый приведенный доход – NPV, руб. – 247 888 000 Индекс прибыльности – PI – 1,51 Внутренняя норма рентабельности – IRR, % - 51 |
Какие предлагаются системы контроля проекта?
До ввода объекта в эксплуатацию контроль по этапам выполнения в соответствии с календарным палном. После ввода объекта в эксплуатацию – финансовые показатели компании. |
Прошел ли проект успешный аудит или оценку рейтинговых консалтинговых компаний?
Нет |
Опишите способности (фишку) проекта
Способности проекта определяются как комплекс функциональной и технической компетентности организации. Превосходит ли данная потенциальная способность идентичные способности конкурентов? Сложно ли будет конкурентам воспроизвести данную способность, когда она будет нами в полной мере развита? Обеспечивает ли способность решительный прорыв в клиентском восприятии достоинств товара или услуги? Сможете ли вы в результате полного развития данной способности назначить премиальную надбавку к цене или получить ощутимое снижение издержек? В какой степени способность скажется на нашем положении в отрасли? Может ли данная способность обеспечить доступ к самым различным географическим рынкам и сегментам рынков, а также оптимальный левередж при работе на них?
«Фишка» проекта заключается в уникальности предоставляемых услуг в регионе (Удмуртия) при заявленном качестве и спектре оказываемых услуг. Соответственно большинство лучших специалистов региона будут работать в нашей компании. При полном становлении компании воспроизведение конкурентами аналогичных услуг окажется нецелесообразным ввиду больших капитальных затрат и имеющемся объеме рынка. При полном развитии компании доля издержек в стоимости услуг будет снижаться за счет унификации методов, создающих услуги. |
Опишите перспективу развития проекта во времени
Кто и как купит акции компании на фондовом рынке?
При достаточной финанасовой привлекательности акции компании может купить любой заинтересованный инвестор. |
Опишите ценность,
базирующуюся на уникальном наборе достоинств, которые организация стремиться обеспечить целевым клиентам и которые являются двигателем ее товарного предложения. Ценность = Выгоды + Стоимость. Какой набор достоинств предлагается клиенту? Каков целевой сегмент рынка? Каким образом достоинства выражаются в предлагаемом комплексе товаров и услуг?
Широкий спектр качественных услуги центра обработки данных, сертифицированного по 3-4 уровню надежности, круглосуточная техническая поддержка. Целевой сегмент рынка – малый, средний и крупный бизнес, госструктуры, банковский сектор. Достоинства в предоставляемых услугах выражаются в их абсолютной надежности (99,9985%). |
Коммуникация предложения ценности
Кто и как оповестит рынок о появлении нового предложения? Через какие каналы будет продаваться бренд? Какие механизмы рыночной коммуникации будут использованы?
Проведение рекламной кампании в СМИ (печатные, радио), «сарафанное радио», представление компании в Клубе ИТ-директоров Удмуртии. |
Опишите технологию продукта или бизнес - процесса
Опишите, как вы будете создавать продукт или организовывать бизнес-процесс, то есть набор средств и методов и последовательность действий - иначе говоря, технологию.
Каждая услуга компании представляют собой абсолютно уникальную структуру, соответственно технология каждой услуги будет индивидуальна. |
Опишите рынок сбыта инвестиционного проекта
Опишите каналы возможных путей выхода на рынок с продуктами или услугами компании
Проведение рекламных кампаний, личное общение с руководителями крупных и средних предприятий, знакомства. |
Кто будет являться или уже является клиентами компании?
Каковы их потребности?
При предварительном общении с представителями крупных компаний города есть намерение пользоваться услугами будущей компании у 3 крупных компаний, около 30 предприятий различного масштаба, правительство УР. Их потребности составляют 30-45 стоек (40-50%). |
Кто будет является основной удовлетворенной стороной при реализации проекта во времени?
Удовлетворенными сторонами реализации проекта во времени будут являться клиенты, инвесторы, Я. |
Опишите ваших конкурентов
Сильные и слабые стороны конкурентов.
Позиция конкурентов.
привлекательность вашего рынка
Нет в текущем регионе. |
Располагаете ли Вы опытом сотрудничества с инвесторами?
Нет |
Какие вложения уже сделаны в проект?
Если вы уже приступили к реализации своей идеи, расскажите, какие затраты и материальные вложения уже сделаны вами к настоящему времени?
Отсутствуют |
Объем требуемого финансирования в форме кредита или инвестиций в тыс. евро
Какой объем финансирования требуется вам для создания образца (прототипа) продукта или бизнес процесса, который можно было бы запустить в опытную эксплуатацию для проверки его коммерческого успеха? На что будут потрачены эти средства?
До ввода объекта в эксплуатацию необходимый объем финансирования составляет от 12000 до 15000 тыс. евро. Данные средства будут потрачены на покупку/аренду земельного участка, выполнения проектных работ по строительству центра обработки данных 3 уровня надежности с возможностью увеличения до 4 уровня, проектных работ здания под офис и центр обработки данных, строительство здания под центр обработки данных (ЦОД), офисные помещения, закупка оборудования инженерной инфраструктуры ЦОД, отделочные работы, благоустройство территории, закупка ИТ-оборудования для собственных нужд, а также для обеспечения потребности первых клиентов, закупка программного обеспечения. После ввода объекта в эксплуатацию при увеличении клиентской базы объем финансирования составит еще до 15000 тыс. евро (для полной загрузки мощностей) для закупки ИТ-оборудования, программного обеспечения и др. |
Сроки реализации проекта.
Сроки окупаемости проекта - Cash Flow. Разработан ли у Вас график движения денежных средств по месяцам?
Адекватный срок окупаемости проекта составляет 3-4 года после ввода объекта в эксплуатацию при загрузке на 25-35%. График движения денежных средств по месяцам разработан и представлен в полной версии проекта. |
Какой вклад вы вносите с вашей стороны в инвестиционный проект?
Вклад в решение проблем бизнеса?
Вклад в организационное развитие?
Мой вклад в инвестиционный проект – опыт, знания, руководство проектом с нулевого цикла от разработки проекта до ввода в эксплуатацию, включая строительные работы. Создание ИТ-компании (структура, штатное расписание и т. п.), руководство компанией. Разработка перечня предоставляемых услуг, контроль их качества. Формирование ценовой политики. |
Существуют ли нематериальные активы по проекту?
Если да, то подробно опишите вид интеллектуальной собственности (патенты, лицензии …)
Нет |
Какие гарантии, вы готовы предоставить инвестору?
Потенциальные клиенты, выразившие желание сотрудничать. |
Есть ли у вашего проекта или у вас лично поручители или влиятельные лица,
готовые поручиться материально или в какой либо другой форме за успешную реализацию проекта во времени?
Нет |
Какую добавленную стоимость даст проект его участникам при его завершении?
Создают ли существующие виды бизнеса добавленную стоимость?
Как вы планируете создать бренд?
Опишите легенду, миф по которой будет на рынок внедряться бренд
Есть название будущей компании, на основании которого будет заказываться брэнд-бук, и его первоначальная раскуртка. |
Матрица ответственности
Механизм достижения консенсуса в отношении ответственности и отчетности Кто принимает решения по поводу начала и окончания действия и каковы границы ответственности? Кто должен быть подключен к процессам принятия решений и выполнения действий в проекте? Кого следует ставить в известность о фактах принятия решений и выполнения действий по проекту?
Оцените риски, связанные с инвестиционным проектом.
Что может быть неправильным?
Что может нам помешать достичь поставленных целей?
Каков план действий по их устранению?
Риски простоев, связанные с оборудованием, риски изменения ит-потребностей, риски простоев, связанные с человеческим фактором. Для недопущения данных рисков необходимо очень тщательно провести проектную часть, предусмотрев масштабируемость, гибкость, надежность соотвествующего уровня, качественный подбор персонала, регулярное обучение персонала. |
