Программа
международной конференции
для собственников и топ-менеджеров
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ:
ЛУЧШАЯ МИРОВАЯ ПРАКТИКА
Новые возможности и ресурсы для бизнеса, международные стандарты и подходы в консультировании, инструменты и модели работы профессиональных консультантов
22 марта 2012 года
Организаторы конференции:
 |
Партнёры конференции:
 | |
 |  |
 |  |
Министерство промышленности, торговли и развития предпринимательства НСО
Расписание конференции:
9.30-10.00 | Регистрация участников. Приветственный кофе. | |
10.00-10.40 | Презентация «Лучшая практика консультирования» Анонс: Ø Какие запросы наиболее распространены в разных регионах – США и Мексике, Скандинавии и Западной Европе, Восточной Европе, России? Ø Что общего, какие отличия в экономике, культуре, отраслях разных стран? | |
10.40-11.40 | Секция 1 Станислав Краузе (Россия), Сертифицированный консультант Института Адизеса.
«Переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту» Анонс: Ø Основать компанию – непростая задача, но обеспечить ее развитие, а также на определенном этапе успешно передать управление от основателя профессиональным наемным менеджерам – задача еще более неординарная. Ø Как часто делегирование становится проблемой и головной болью основателей и управленцев? По статистике, большинство компаний, в которых не налажены процессы делегирования, страдают серьезными отклонениями в процессе своего развития и умирают вместе с уходом своего основателя от дел… Ø Что такое «Ловушка основателя» и как руководителю не стать заложником собственного бизнеса? Как правильно передать полномочия, сохранив контроль над бизнес-процессами? Как превратить своих сотрудников в своих соратников и добиться их эффективной работы? |
Звездан Хорват (Сербия), руководитель офиса Института Адизеса в Юго-Восточной Европе Рабочая сессия «Роли и стили» Анонс: Ø Чтобы бизнес развивался и процветал, менеджмент компании должен выполнять 4 главных функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Если все четыре функции организации выполняются, организация будет прибыльной (что свидетельствует об успехе) в краткой и текущей перспективе. Ø Как диагностировать правильный и неправильный менеджмент; на какие характерные детали обращать внимание? Каким образом менеджеру могут стать известны собственные особенности? Как менеджеру перестать быть неправильным менеджером, стать менеджером в собственном смысле слова, и, в конечном итоге – лидером? |
11.40-12.00 | Кофе-пауза | |
12.00-12.45 |
Сертифицированный консультант Института Адизеса. Основной Партнёр Института Адизеса. Руководитель офиса Института Адизеса в Скандинавии. Доклад «Диагностика предприятия» Анонс: Ø Синергетическая диагностика компании является наилучшим способом начать процесс внедрения необходимых организации изменений. Всесторонний анализ всех проблем, стоящих перед организацией, является критически важным для долгосрочного успеха любых усилий руководства компании, направленных на улучшение работы. Данные, собранные в процессе диагностики, дают возможность определить те аспекты в работе компании, которые требуют улучшения, и разработать подробный план, который позволит решить не только симптомы, но и глубинные причины выявленных проблем. Ø В чем уникальность диагностики по Методологии Адизеса? Как идентифицировать то, что нужно сделать организации чтобы выйти на оптимальный уровень результативности и эффективности? Как расчистить каналы коммуникаций и создать обстановку сотрудничества и командного взаимодействия? Как усилить степень осознания членами управленческой команды того, что успеха они могут достичь только совместными усилиями? | |
12.45-13.30 | Станислав Краузе (Россия), Сертифицированный консультант Института Адизеса.
Анонс: Ø Какие этапы трансформации должна пройти компания, чтобы начать работать на пике своей эффективности? Ø Какие типичные ошибки совершают руководители при попытках оптимизировать работу и совершить прорыв в бизнесе? Ø Почему процедуры и подходы к управлению компанией должны быть разными в зависимости от её положения на кривой её жизненного цикла? Ø Система процедур и инструментов методологии Адизеса. | |
13.30-14.30 | Обед | |
14.30-16.40 |
Звездан Хорват (Сербия), руководитель офиса Института Адизеса в Юго-Восточной Европе Рабочая сессия «Эффективное принятие решений» Процесс принятия решения в управленческой команде часто сопровождается различными конфликтами. Почему участникам процесса не удается договориться о единой точке зрения? Почему некоторые менеджеры стремятся к быстрым решениям, а некоторые всегда требуют больше информации? Возможно ли эффективно преодолеть возникающие в обсуждении препятствия и сделать так, чтобы принятое решения действительно разделяли все члены команды? Методология Адизеса предлагает последовательность конкретных шагов, позволяющих каждому члену команды продвигаться через процесс принятия решений наиболее подходящим ему путем и в собственном темпе. А в результате вся команда приходит к по-настоящему качественному решению. Рабочая сессия «Работа в синергетических командах» Часто команды в попытке избежать проявлений враждебности или неприятия погружаются в менеджмент в стиле комитета, что всегда – катастрофа. Необходим набор правил, методология, которая позволит людям двигаться в процессе выработки решения своим собственным путем, в своем собственном ритме, соединяясь вместе с уверенностью в том, что их голос услышан. Даже без нового, реструктурированного командного стиля работы – модного направления в современном бизнесе, собрания являются важным событием для каждой компании, и критическим моментом, в ходе которого стратегическое планирование трансформируется в процесс достижения результатов. Без некоторых специфических правил собрания могут превратиться в место, где происходит много разговоров и достигается мало результатов. Как создать эффективную команду? Как принимать и реализовывать решения в команде? |
Шимон Рожани (США), Основной Партнёр с 20-летним консалтинговым опытом в Институте Адизеса.
Сертифицированный консультант Института Адизеса Рабочая сессия «Структура организации» Организация должна быть структурирована так, чтобы позволить людям быть ответственными, чтобы они могли добиваться результата, действовать в интересах команды или подразделения, как и в интересах всего предприятия. Структурирование требует сложной формулы, уникальной для каждой компании, потому что в расчет должны быть приняты такие различные факторы, как линейка продуктов компании и сегменты рынка; география дистрибуции; наличные ресурсы менеджеров; степень инновации, необходимой на рынке; а также фаза жизненного цикла. Существуют различные популярные и традиционные структуры, ведущие организации к катастрофе. Какой должна быть структура небольшой компании? Верна ли структура вашей компании? Рабочая сессия «Система вознаграждения» Новая стратегия, новая структура ответственности и принципы командной работы требуют пересмотра системы вознаграждения и приведения ее в соответствие с новыми целями и задачами. |
16.40-17.00 | Кофе-пауза | |
17.00-18.00 |
Шимон Рожани (США), Основной Партнёр с 20-летним консалтинговым опытом в Институте Адизеса. Специализация – разработка миссии, видения, структуры, систем контроля. Опыт преподавания финансов и менеджмента в Калифорнийском университете. Доклад «Отчётность – как проверять, а не ждать результатов» (Система ответственности) Анонс: Человек может быть ответственным, если ему известна задача, имеет достаточно полномочий / власти / влияния для выполнения задачи и получает ожидаемое вознаграждение. Если все люди обладают ответственностью, организация будет работать лучше, чем в обратном случае. Что такое ответственность? Как сделать кого-то ответственным? Чем отличается ответственность от обязанностей? | |
18.00-19.00 | СЕО-ФОРУМ Анонс: Ø Блиц-решения кейсов и блиц-диагностика компаний-участников. Ø Сессия «Вопрос-ответ». | |
19.00-20.00 | Фуршет для участников и спикеров конференции. |
Рабочая сессия
Секция 2
Бо Джогхульт (Швеция),
Секция 3
Секция 4
Бо Джогхульт (Швеция),