Антикризисное управление

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Российский государственный торгово-экономический университет

(РГТЭУ)

Кафедра антикризисного и стратегического менеджмента

Одобрено УМС факультета _____________

Протокол №__от «___»___________20__г.

Председатель _________________________

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Направление подготовки 080200.62 МЕНЕДЖМЕНТ

Профили подготовки Менеджмент организации торговли, Экономика управления организацией

Квалификация (степень) выпускника БАКАЛАВР

Форма обучения ОЧНАЯ

Согласовано: Учебно-методическое управление РГТЭУ «____» ________________20__г. ____________________________

Рекомендовано кафедрой: Протокол № ____ От «___» _______________________20__г. Зав. кафедрой _________________________ (ФИО)

Москва – 2011г.

Рабочая программа учебной дисциплины «Антикризисное управление» составлена на основе утвержденного Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (ФГОС ВПО) по направлению подготовки 080200.62 – «Менеджмент». Дисциплина «Антикризисное управление» является дисциплиной по выбору профессионального цикла.

Трудоемкость дисциплины в соответствии с учебным планом составляет 3 зачетные единицы; общее количество часов – 108, из них аудиторных – 54 часов, в том числе лекции – 20 часа, семинарские занятия – 34 часа.

Автор рабочей программы: профессор кафедры «Антикризисного и стратегического менеджмента» РГТЭУ к. э.н., доцент

Рабочая программа одобрена на заседании кафедры «Антикризисного и стратегического менеджмента» протокол №_______ от __________________2011г.

Содержание

стр.

1.  Цели и задачи дисциплины………………………………………….……...4

2.  Место дисциплины в структуре ООП………………………………….…..4

3.  Требования к результатам освоения дисциплины………….…………….5

4.  Объем дисциплины и виды учебной работы…………………………..…..8

5.  Содержание дисциплины…………………………………………………....9

5.1Содержание разделов и тем дисциплины…………………………………9

5.2 Темы, виды занятий и объем дисциплины «Антикризисное управление»………………………………………………..………….………19

6. Темы практических и семинарских занятий……………………………...20

7.  Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины…………...21

а) нормативно-правовая литература

б) основная литература

в) дополнительная литература

г) Интернет-ресурсы

8. Материально-техническое обеспечение дисциплины………………….24 9.Методические рекомендации по организации изучения дисциплины …25

1.  Цели и задачи дисциплины:

Цели дисциплины: освоение студентами теоретических и практических знаний в области антикризисного управления и формирование компетенций, которые позволят принимать эффективные управленческие решения в профессиональной деятельности.

Задачи дисциплины:

·  дать студентам четкое представление о природе, причинах, формах кризисов в социально-экономических системах, а также комплекс знаний в области правовых основ процедур управления в условиях кризиса, его предупреждения и диагностики;

·  развить у студентов самостоятельность мышления при разработке концепций формирования эффективных систем антикризисного управления, творческий подход при анализе и оценке экономической состоятельности предприятия и выбора путей его оздоровления;

·  способствовать приобретению практических навыков в формировании бизнес-плана финансового оздоровления и антикризисной маркетинговой стратегии организации.

2.  Место дисциплины в структуре основной образовательной программы (ООП):

Дисциплина «Антикризисное управление» включена в вариативную часть профессионального цикла ФГОС ВПО по направлению подготовки «Менеджмент» (квалификация «бакалавр»). Изучение дисциплины «Антикризисное управление» базируется на сумме знаний и навыков, полученных студентами в ходе изучения таких дисциплин, как «Теория организации», «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом». В свою очередь «Антикризисное управление» является основой для изучения таких последующих дисциплин, как «Антикризисное управление кредитными организациями», «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)», «Управление рисками».

Требования, предъявляемые к входным знаниям, полученным в результате освоения предшествующих дисциплин: знание основных экономических категорий, законов и теорий, экономических показателей и их классификаций, и способов определения.

3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

Общекультурные компетенции:

ОК-1–владением культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей её достижения;

ОК-2–умением логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь, способностью свободно владеть литературной и деловой письменной и устной речью на русском языке, навыками публичной и научной речи; создавать и редактировать тексты профессионального назначения, анализировать логику рассуждений и высказываний;

ОК-3–готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе, способностью работать в команде и самостоятельно, а также быть коммуникативным, толерантным и честным; способностью проявлять организованность, трудолюбие, исполнительскую дисциплину;

ОК-4–способностью находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях, самостоятельно принимать решения и готовностью нести за них ответственность;

ОК-6–стремлением к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства, умением критически оценивать свои достоинства и недостатки, способностью намечать пути и выбирать средства развития своих достоинств и устранения недостатков;

ОК-7–способностью осознавать социальную значимость своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности, способностью анализировать социально-значимые проблемы и процессы;

ОК-8–осознанием сущности и значением информации в развитии современного общества; владением основными методами и средствами получения, хранения, переработки информации; навыками работы с компьютером как средством управления информацией;

ОК-11–готовностью применять экономические законы и теории, определять экономические показатели

Профессиональные компетенции:

ПК-2 - умением пользоваться нормативными документами в своей профессиональной деятельности; готовностью к соблюдению действующего законодательства и требований нормативных документов;

ПК-4 - способностью прогнозировать бизнес-процессы и оценивать их эффективность;

ПК-8 - способностью управлять персоналом организации (предприятия), готовностью к организационно-управленческой работе с малыми коллективами;

ПК-9 - способностью распознавать и оценивать опасности разных видов с учетом общепринятых критериев;

ПК-11 - способностью осуществлять сбор, хранение, обработку и оценку информации, необходимой для организации и управления профессиональной деятельностью.

ПК-14 - готовностью анализировать, оценивать и разрабатывать стратегии организации;

ПК-17 - способностью участвовать в разработке инновационных методов, средств и технологий в области профессиональной деятельности.

В результате изучения дисциплины специалист должен:

иметь представление: об антикризисном управлении в России и международном опыте банкротств и санаций предприятий;

знать: государственное регулирование отношений несостоятельности, правовое обеспечение антикризисного управления, финансовое оздоровление несостоятельных организаций, антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур;

уметь: ориентироваться в вопросах антикризисного управления предприятий, анализировать финансово – экономическое состояние неплатежеспособных предприятий;

приобрести навыки: составления антикризисной маркетинговой стратегии, управления персоналом в условиях кризиса предприятия;

владеть: методами подготовки и реализации управленческих решений, сбора, обработки и анализа информации по отдельным проблемам антикризисного управления и иметь опыт предупреждения банкротства и вывода предприятий из состояния неплатежеспособности.

4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы	Всего часов	Семестр
Аудиторные занятия (всего), в том числе	54	54
Лекции	20	20
Семинары	34	34
Самостоятельная работа (всего), в том числе	54	54
Расчетно-аналитические работы: анализ финансово – экономического состояния неплатежеспособного предприятия, составление антикризисной маркетинговой стратегии, финансовое оздоровление несостоятельных предприятий	18	18
Доклады по проблемам современного антикризисного управления и государственной финансовой поддержки неплатежеспособных предприятий	16	16
Сбор практического материала для формирования подходов к антикризисным возможностям предприятий	8	8
Работа с учебной литературой. Интернет	12	12
Вид промежуточной аттестации	зачет	зачет
Общая трудоемкость (часы)	108	108

5. Содержание дисциплины

5.1. Содержание разделов дисциплины

Тема 1. Введение в теорию антикризисного управления

Необходимость и актуальность изучения курса. Взаимодействие курса с другими учебными дисциплинами. Теоретические основы антикризисного управления. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Кризисы как неотъемлемые этапы экономического развития. Научные теории и трактовки кризисов. Факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия. Типы поведения фирмы в кризисных ситуациях.

Задания для самостоятельной работы:

1.  Опишите историю развития антикризисного управления.

2.  Перечислите и охарактеризуйте современные концепции управления развития организаций.

3.  Раскройте связь антикризисного управления с другими дисциплинами.

Тема 2. Антикризисное управление в России

Основные кризисы экономики России на различных этапах ее развития. Особенности кризиса в России в условиях перехода к рыночной экономике. Объективные и субъективные причины кризиса. Использование антикризисных мер и основные направления антикризисного регулирования экономики России. Государственная безопасность как мера антикризисного регулирования экономики. Государственное регулирование экономики как создание условий для преодоления кризисных явлений в деятельности предприятий. Содержание и организация государственного регулирования отношений несостоятельности (банкротства). Федеральная служба по финансовому оздоровлению (ФСФО) и ее функции. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий. Влияние налоговой политики на преодоление кризисного состояния предприятия. Кадровое обеспечение антикризисного управления.

Задания для самостоятельной работы:

1.  Охарактеризуйте цепочку жизненного цикла государственной власти.

2.  Проанализируйте государственную политику России в сфере финансового оздоровления предприятий.

3.  Опишите методы государственного регулирования экономики

4.  Выделите наиболее серьезные проблемы, препятствующие развитию российского бизнеса.

Задание: Найти примеры государственной финансовой поддержки неплатежеспособных предприятий, с использованием электронных источников информации (результаты поиска оформляются в виде доклада).

Тема 3. Банкротство как институт рыночного хозяйства

Банкротство (несостоятельность) как правовой институт, регулирующий отношения при неспособности должника исполнять свои денежные обязательства перед кредиторами. Несостоятельность организации. Обязательства организации, их виды. Неплатежеспособность организации. Общие причины неплатежеспособности организации. Особенности возникновения причин неплатежеспособности организации в России в условиях перехода к рыночным отношениям.

Задания для самостоятельной работы:

1.  Опишите признаки неплатежеспособности предприятия

2.  Что такое несостоятельность (банкротство) предприятия

3.  Проанализируйте особенности возникновения причин неплатежеспособности организаций в России в условиях рыночной экономики.

Задание: Найти примеры несостоятельных предприятий, суммы их неисполненных денежных обязательств, с использованием электронных источников информации (результаты поиска оформляются в виде доклада).

Тема 4. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства)

Содержание и организация государственного антикризисного управления. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий: порядок, направленность и источники ее предоставления на безвозмездной или возвратной основе.

Влияние налоговой политики на преодоление кризисного состояния предприятия: предоставление отсрочки по уплате налогов, условия и формы предоставления налогового кредита, инвестиционный налоговый кредит, реструктуризация задолженности за счет долгосрочных кредитов из федерального бюджета.

Кадровое обеспечение антикризисного управления. Кадровое обеспечение в условиях судебных и досудебных процедур. Система подготовки специалистов по антикризисному управлению: вузовская система подготовки, система повышения квалификации действующих антикризисных управляющих, краткосрочные курсы по типовой программе. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Контроль за деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

Задания для самостоятельной работы:

1.  Назовите факторы, определяющие необходимость государственного антикризисного регулирования.

2.  Опишите, в каких случаях предприятиям-должникам предоставляется безвозмездное финансирование?

3. Охарактеризуйте систему подготовки специалистов по антикризисному управлению.

Тема 5. Правовое обеспечение антикризисного управления

Правовые особенности антикризисного управления предприятиями различных отраслей экономики. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» -Ф3. Основные положения закона: основания для возбуждения дела о банкротстве, основные арбитражные процедуры в антикризисном управлении. Основные недостатки закона «О несостоятельности (банкротстве)», выявленные практикой его применения.

Основные нормативно-правовые документы по антикризисному управлению. Обеспечение интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве. Предъявление требований по обязательным платежам. Информационное взаимодействие федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления в ходе процедур банкротства. Фиктивное и преднамеренное банкротство.

Задания для самостоятельной работы:

1.  Опишите основные цели банкротства.

2.  Перечислите внешние признаки банкротства.

3.  Проанализируйте основные недостатки Закона «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».

4. Изучить нормативные документы:

а) Закон «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 01.01.2001 г. с изменениями;

б) Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 01.01.2001 г. с изменениями.

5. По результатам работы с нормативными документами сформулировать основные отличия в следующих положениях:

- предмет регулирования,

- несостоятельность (банкротство) организации,

- процедуры в деле о банкротстве,

- меры по предупреждению банкротства,

- право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании организации банкротом.

Результаты оформляются в виде доклада.

Тема 6. Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур

Досудебная санация как мера по восстановлению платежеспособности должника. Источники, порядок и условия финансирования предприятия в период досудебной санации.

Этапы арбитражного управления предприятием.

Наблюдение как этап арбитражного управления, его цели, продолжительность и особенности.

Внешнее управление как этап финансового оздоровления за счет реализации плана внешнего управляющего. Внешний управляющий, порядок его назначения и полномочия.

Конкурсное производство – последний этап арбитражного управления, его цели и продолжительность. Конкурсный управляющий, его функции, права и обязанности. Организация конкурсов и аукционов по продаже активов несостоятельного предприятия.

Мировое соглашение. Соглашение сторон о прекращении судебного спора и взаимных уступках. Стороны мирового соглашения. Решение о заключении мирового соглашения: условия принятия, утверждения и последствия заключения мирового соглашения на разных этапах арбитражного управления.

Задания для самостоятельной работы:

1.  Проанализируйте, в каких случаях вводится наблюдение как процедура банкротства.

2.  Перечислите меры по восстановлению платежеспособности предприятия при введении внешнего управляющего.

3.  Опишите особенности конкурсного производства

4.  Определите пути формирования конкурсной массы.

Тема 7. Анализ финансово-экономического состояния неплатежеспособных предприятий

Основы антикризисного аудита. Цели и сущность аудита кризисного предприятия. Система стандартов аудиторской деятельности. Организация и порядок проведения аудита.

Виды анализа неплатежеспособного предприятия. Системы критериев для оценки несостоятельности предприятий.

Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия. Основные и дополнительные критерии оценки эффективности работы предприятия. Этапы комплексной диагностики, их содержание и задачи.

Комплексный анализ и оценка технико-экономического состояния предприятия: анализ и оценка маркетинговой стратегии предприятия; анализ состояния производства, реализации и конкурентоспособности продукции; анализ и оценка производственного потенциала предприятия.

Анализ и оценка финансово-экономического состояния предприятия. Анализ и оценка финансовых результатов: балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции, работ и услуг, чистой прибыли; выявление резервов повышения прибыли и уровня рентабельности. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Стадии неплатежеспособности предприятия.

Задания для самостоятельной работы:

1.  Назовите основные направления аналитической работы и цель аудиторской деятельности

2.  Опишите особенности анализа на различных этапах несостоятельности предприятия

3.  Проанализируйте критерии выбора наилучшего развития предприятия в перспективе.

Тема 8. Предупреждение банкротства

Превентивное управление на предприятии с целью предотвращения кризисных ситуаций. Контроллинг и его использование как сигнальной системы в предупреждении банкротства организации, возможных отклонений.

Внутрифирменный анализ финансового и технико-экономического состояния предприятия. Анализ конкурентных преимуществ предприятия. Анализ издержек производства и выявление резервов их снижения. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Прогноз банкротства и основные направления улучшения финансового состояния предприятия. Выработка стратегии по использованию потенциала организации для достижения ее целей.

Задания для самостоятельной работы:

1.  Назовите основные задачи контроллинга в системе управления организацией.

2.  Проанализируйте, что включает анализ конкурентных преимуществ предприятия

3.  Опишите порядок выявления резервов снижения себестоимости

Тема 9. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций

Финансовый менеджмент неплатежеспособного предприятия. Цели и задачи финансовой службы предприятия, ее состав, структура и функции. Управление текущими денежными потоками, дебиторской и кредиторской задолженностью в период финансового оздоровления предприятия. Основные положения плана финансового оздоровления предприятия и его цели на разных этапах антикризисного управления. Критерии восстановления платежеспособности предприятия. Меры по финансовому оздоровлению предприятия на разных этапах его функционирования. Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия. Разработка программы реформирования предприятия. Бизнес-планирование на несостоятельном предприятии, его этапы, стадии и элементы. Антикризисная инвестиционная политика. Критерии оценки инвестиционных проектов. Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах. Оценка рисков и план их минимизации. Реструктуризация предприятий.

Задания для самостоятельной работы:

1.  Проанализируйте правовые последствия введения финансового оздоровления на предприятии

2.  Назовите критерии восстановления платежеспособности предприятия.

3.  Перечислите права и обязанности административного управляющего.

4.  Раскройте порядок составления инвестиционных бизнес-планов

5. Изучить нормативные документы:

а) Закон «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 01.01.2001 г. с изменениями;

б) Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 01.01.2001 г. с изменениями.

По результатам работы с нормативными документами сформулировать основные отличия при проведении процедуры финансового оздоровления кредитной организации и торговой организации.

Результаты оформляются в виде доклада.

Тема 10. Антикризисная маркетинговая стратегия

Маркетинг в антикризисном менеджменте, его цели и функции. Исследование рыночных возможностей предприятия с позиций антикризисного маркетинга. Факторы маркетинговой среды, контролируемые в антикризисном менеджменте. Направления антикризисных управленческих решений. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Оценка маркетинговой стратегии. Организация маркетинга на предприятии. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте.

Задания для самостоятельной работы:

1.  Проведите исследование рыночных возможностей предприятия с позиций антикризисного маркетинга.

2.  Назовите мероприятия маркетинга, включаемые в бизнес-план для предотвращения кризисных ситуаций.

3.  Определите, какая информация необходима для составления маркетинговой программы в бизнес-плане.

Тема 11. Управление персоналом в условиях кризиса предприятия

Основные направления реорганизации системы управления предприятием и формирования новой организационной структуры.

Человеческий фактор антикризисного управления. Кадровая политика, способы и принципы управления персоналом в условиях кризиса. Формирование антикризисной команды. Кадровый потенциал как важнейший фактор выживания, его оценка и реструктуризация. Преодоление сопротивления персонала.

Социально-психологические аспекты управления персоналом на кризисных предприятиях. Конфликт как метод управления в кризисной ситуации. Регулирование трудовых отношений на неплатежеспособных предприятиях. Роль профсоюзов в антикризисном управлении. Организация труда арбитражных управляющих.

Задания для самостоятельной работы:

1.  Охарактеризуйте антикризисную кадровую политику организации.

2.  Раскройте сущность и содержание основных ролей менеджера по антикризисному управлению.

3.  Проанализируйте особенности антикризисного управления персоналом.

Тема 12. Международный опыт банкротства и санации предприятий

Особенности антикризисной политики в зарубежных странах: США, Германии, Японии, Китайской народной республике (КНР) и др. Общие причины кризисов экономики этих стран и их особенности.

Опыт антикризисного управления в крупных зарубежных компаниях (Ford, Chrysler, BMW, Mercedes и др.).

Использование антикризисных мер в зарубежных странах после Второй мировой войны. Специфика антикризисной политики как основа формирования зарубежных моделей менеджмента (американской, европейской, японской, китайской и др.)

Задания для самостоятельной работы:

1.  Охарактеризуйте особенности антикризисных мер в ФРГ после Второй мировой войны.

2.  Раскройте этапы антикризисной политики в Японии.

3.  Охарактеризуйте антикризисную политику, проводившуюся в Китае.

4. Проанализируйте возможность и необходимость санации кризисных предприятий в России в современных экономических условиях.

5. Проанализируйте, какой опыт антикризисного управления зарубежных стран следует использовать в России на современном этапе ее развития.

5.2.  Темы, виды занятий и объем дисциплины «Антикризисное управление»

№ п/п	Наименование тем дисциплины	Лекции	Семинары, практ. зан.	СРС	Всего
Тема 1.	Введение в теорию антикризисного управления	1	2	4	7
Тема 2.	Антикризисное управление в России	1	2	4	7
Тема 3.	Банкротство как институт рыночного хозяйства	1	2	4	7
Тема 4.	Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства)	2	4	4	10
Тема 5.	Правовое обеспечение антикризисного управления	2	2	6	10
Тема 6.	Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур	2	4	4	10
Тема 7.	Анализ финансово-экономического состояния неплатежеспособных предприятий	2	4	6	12
Тема 8.	Предупреждение банкротства	2	4	4	10
Тема 9.	Финансовое оздоровление несостоятельных организаций	2	4	6	12
Тема 10.	Антикризисная маркетинговая стратегия	2	2	4	8
Тема 11.	Управление персоналом в условиях кризиса предприятия	2	2	4	8
Тема 12.	Международный опыт банкротства и санации предприятий	1	2	4	8
Итого	20	34	54	108

6. Темы практических и семинарских занятий

	Название тем практических и семинарских занятий.	Трудоемкость (часы/зачетные единицы)
Тема 1.	Факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятий и вероятность их возникновения на различных этапах жизненного цикла	2
Тема 2.	Основные кризисы экономики России на различных этапах ее развития	2
Тема 3.	Несостоятельность организации: признаки и порядок установления	2
Тема 4.	Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий: порядок, направленность и источники	4
Тема 5.	Основные нормативно-правовые документы по антикризисному управлению, их анализ и направленность	2
Тема 6.	Этапы арбитражного управления предприятием: их цели, продолжительность и особенности	4
Тема 7.	Основы антикризисного аудита; его цели, организация и порядок проведения	4
Тема 8.	Прогнозирование банкротства на основе перспективного финансового анализа предприятий	4
Тема 9.	Финансовое оздоровление предприятия на разных этапах его функционирования	4
Тема 10.	Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении	2
Тема 11.	Особенности кадровой политики на кризисном предприятии	2
Тема 12.	Специфика антикризисной политики как основа формирования зарубежных моделей менеджмента. Опыт банкротства крупных зарубежных компаний и их последствия	2
Итого	34

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

а) нормативно-правовая литература:

1.  Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1 от 01.01.01 г. ; Ч. 2 от 01.01.01 г.

2.  Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 01.01.01 г.

3.  Уголовный кодекс Российской Федерации от 01.01.01 г.

4.  Федеральный закон от 26 октября 2002 года «О несостоятельности (банкротстве)».

5.  Приказ ФСФО России от 01.01.01 г. N 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организации».

б) основная литература:

6.  Антикризисное управление: Учебное пособие /Под ред. , – М.: РГТЭУ, 2010

7.  Антикризисное управление: Учебное пособие. – 2-е изд. - М.: ИНФРА – М, 2008. – 1150 с. (с грифом Министерства образования)

8.  Антикризисное управление: Учебник/под. ред. .- М.: ИНФРА – М, 2009. – 150 с. (с грифом)

9.  Бакша управление: Учебное пособие. – Тюмень: ТюмГу, 2с.

10.  Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебное пособие. – М.:Дело, 2001. – 840 с.

11.  Баринов управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2с.

12.  , Бродский управление: Учебник.- М.: Омега-Л, 2010. – 356 с.

13.  И, В, Гапоненко управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2с. (с грифом)

14.  Основы антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие /под. Ред. . – М.:Академия, 2005. – 496 с. (с грифом Министерства образования)

в) дополнительная литература:

3.  Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб. Пособие – М.: Дело, 2008.

4.  Ли К. Оценка компаний: анализ и прогнозирование с использованием отчётности по МСФО. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

5.  Антропов рыночная экономика: путь Германии. - М.: Экономика, 2006.

6.  , , Юров управление: Учебное пособие. – М.: МФ ЛГУ им. , 2010

7.  Баринов управление: Учебное пособие – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

8.  Мифы финансового анализа и управление стоимостью компании. – М.: Олимп-Бизнес, 2007.

9.  Бланк финансовое управление предприятием. - М.: Ника-Центр, 2006.

10.  Валдайцев управление на основе инноваций. – М.: Велби, 2007.

11.  Вишневская управление предприятием. - М.: Феникс, 2008.

12.  , Лемзяков в антикризисном управлении. Теория и практика. - М.: Экономика, 2006.

13.  , , Юн кредиторской и дебиторской задолженности предприятий. - М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 2006.

14.  Гореликов управление предприятиями и финансово-кредитными организациями: Учеб. Пособие - М.: Гардарики, 2008.

15.  Грачева -анализ инвестиционного проекта. – М.: Юнити-Дана, 2007.

16.  , Федотова бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2008.

17.  Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

18.  Зубкова антикризисного менеджмента. - М.: Феникс, 2008.

19.  Ковалев в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007.

20.  , Сметанин экономики зарубежных стран. - М.: КноРус, 2009.

21.  , Мусин влияния. Теория и практика экономического управления. - М.: Лето, 2009.

22.  Структура в кулаке: создание эффективной организации. - СПб.: Питер, 2004.

23.  Носова управление. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2009.

24.  Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие / Под. ред. – М.: Академия, 2008.

25.  Оценка стоимости компании: как избежать ошибок при приобретении / Пер. с англ. – М.: Вильямс. 2005.

26.  Попов управление. Учебник - М.: Высшая школа, 2008.

27.  Просветов бизнеса: задачи и решения. – М.: Альфа Пресс, 2008.

28.  Оценка стоимости бизнеса. – М.: Маросейка, 2008.

29.  Савицкая хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие - М.: Инфра-М, 2007.

30.  Таль управление в 2-х т.: т.1 Правовые основы, т.2 Экономические основы. – М.: Инфра-М, 2008.

31.  , Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, 2008.

32.  Юн Г. Б., , Григорьев по антикризисному управлению. – М.:Дело, 2003.

г) Интернет-ресурсы:

1.  http://www. *****

2.  http://www. *****

3.  http//sanalex.

4.  http//www. *****

5.  http//www. *****

6.  www.

7.  http//www. arbitration. *****

8.  http//www. cfin/ru/managment

8. Материально-техническое обеспечение дисциплины:

1. Аудиторная база для лекций

2. Компьютеры

3. Проекторы

4. Методическое обеспечение дисциплины

5. Информационное обеспечение дисциплины

9. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины «Антикризисное управление»:

1.  Рабочая программа по дисциплине «Антикризисное управление».

2.  Методические указания об использовании в учебном процессе новейших образовательных и инновационных технологий: интерактивного режима обучения, электронных учебников, мастер-классов ведущих специалистов и топ-менеджеров крупнейших корпораций, деловых и ролевых игр, дискуссий, обеспечивающих гарантированный эффект присутствия в аудитории, анализ конкретных ситуаций (кейс-стади), метод проектов, «мозговой штурм», тестирование, тренинги.

3.  Методические указания об использовании технических средств и персональных компьютеров в учебном процессе.

4.  Методические указания по разработке и применению слайдов в учебном процессе.

5.  Оценочные средства для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации: тесты по разделам дисциплины, тесты для самоконтроля студентов при подготовке к зачету. Ситуации по основным темам дисциплины.

Автор:

Профессор кафедры антикризисного

и стратегического менеджмента РГТЭУ, к. э.н., доц.