ОБУЧЕНИЕ, РАЗВИТИЕ, ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Лицензия Министерства Образования РТ Серия А № 000
г. Казань, Сибирский тракт, 34
Тел.: (8,
e-mail: *****@***ru
Сайт: www.bcgrant.ru
_____________________________________________________________________________________________________
Программа вечернего курса повышения квалификации
«Кадровый менеджмент»
(Продолжительность курса: 40 академических часов)
Управление персоналом – целенаправленная деятельность организации, ее руководящего состава, специалистов, включающих концепции и стратегии кадровой политики, методов управления персоналом.
Программа обучения ориентирована на слушателей, имеющих различные уровни подготовки в сфере управления. В ней находят отражение изменения в законодательстве, новый опыт и практические наработки в сфере менеджмента.
РАЗДЕЛ 1
«Трудовое законодательство. Практика применения»
(Продолжительность: 12 академических часов)
1. Введение: государственный надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде (органы, осуществляющие надзор и контроль, полномочия, порядок проведения инспектирования Государственной инспекцией труда в Республике Татарстан, основания и порядок привлечения к административной ответственности за нарушения трудового законодательства).
2. Трудовое законодательство по отдельным институтам на основе анализа допускаемых работодателями нарушений:
2.1. Трудовой договор:
· Понятие, основные отличия от смежных гражданских правовых договоров;
· Стороны трудового договора;
· Содержание трудового договора: обязательные и дополнительные условия;
· Форма, порядок заключения трудового договора. Вступление трудового договора в силу. Оформление приёма на работу;
· Изменение трудового договора: постоянный и временный переводы, перемещение, изменение определённых сторонами условий трудового договора.
2.2. Рабочее время:
· Понятие, продолжительность и виды рабочего времени;
· Работа в ночное время, сверхурочная работа: продолжительность, порядок оформления, ограничения, установленные законом;
· Режим рабочего времени: ненормированный рабочий день, сменная работа, суммированный учёт рабочего времени, разделение рабочего дня на части;
2.3. Оплата труда:
· Минимальная заработная плата;
· Системы оплаты труда: порядок установления. Формы оплаты труда;
· Порядок и сроки выплаты зарплаты;
· Оплата труда при выполнении работ в условиях, отклоняющихся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий (должностей), сверхурочной работе, в ночное время, выходные и нерабочие праздничные дни).
2.4. Время отдыха:
· Понятие и виды;
· Перерывы для отдыха и питания: порядок установления, продолжительность;
· Выходные и нерабочие праздничные дни: порядок установления, исключительные случаи привлечения работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни, ограничения, установленные законом;
· Отпуска: виды, продолжительность, порядок предоставления, исчисление продолжительности и стажа на отпуск, продление и разделение отпуска, замена отпуска денежной компенсацией.
2.5. Дисциплина труда:
· Правила внутреннего трудового распорядка: понятие и порядок утверждения;
· Поощрения за труд;
· Дисциплинарные взыскания: виды, порядок применения и снятия дисциплинарных взысканий.
2.6. Особенности регулирования отдельных категорий работников:
· Работники в возрасте до 18 лет;
· Женщины и лица с семейными обязанностями;
· Лица, работающие по совместительству;
· Работники, заключившие трудовой договор на срок до двух месяцев.
2.6. Прекращение трудового договора:
· Расторжение трудового договора по инициативе работника;
· Расторжение трудового договора по инициативе работодателя;
· Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон;
· Иные наиболее распространённые основания прекращения трудового договора;
· Порядок оформления прекращения трудового договора.
2.7. Трудовая книжка:
· Общие требования к работодателю по порядку ведения и хранения трудовых книжек;
· Типичные ошибки работодателей при заполнении трудовых книжек;
· Порядок выдачи трудовой книжки при прекращении трудового договора.
В ходе семинара специально отводится время для проведения брифинга – «вопрос-ответ». Участники смогут задать вопросы ведущему семинара по интересующим их моментам применения трудового законодательства на практике.
РАЗДЕЛ 2
«Кадровый документооборот»
(Продолжительность: 6 академических часов)
1. Документирование управленческой деятельности:
· Реквизиты управленческих документов и правила их оформления;
· Требования к бланкам документов;
· Правила оформления документов.
2. Подготовка и оформление основных видов документов:
· Организационные документы;
· Распорядительные документы;
· Информационно-справочные документы.
3. Технология работы с документами:
· Организация документооборота на предприятии;
· Регистрация документов;
· Контроль исполнения документов;
· Формирование дел;
· Подготовка документов к архивному хранению.
4. Взаимодействие с гос. органами:
· Военкомат;
· Центр труда и занятости;
· Трудовая инспекция.
РАЗДЕЛ 3
«Технология управления персоналом»
(Продолжительность: 18 академических часов + 2 часа зачет)
1. Технология подбора и оценки персонала:
· Подбор и расстановка кадров: как и где искать кандидатов на вакантные должности;
· Должность, требуемые качества. Критерии оценки и определения его соответствию рассматриваемой должности.
· Методы оценки и отбора кандидатов (собеседование, метапрограммное интервью).
· Оценка управляемости и совместимости кандидата.
2. Методы формирования и внедрения корпоративной культуры:
· Анализ ситуации в компании;
· Выявление проблем;
· Разработка документа «Деловой Кодекс Компании» – формирование конкретных норм, правил делового общения и поведения сотрудников.
3. Мотивация персонала:
· Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.
· Основные факторы, оказывающие влияние на степень приверженности. Индивидуальные, организационные факторы.
· Использование различных управленческих стилей в соответствии с уровнем мотивации сотрудника: принцип ситуационного руководства.
· Делегирование полномочий как инструмент мотивации.
· Сколько стоит низкая мотивация. Искусство «отсутствовать» на работе. Дисциплинарная политика. Принцип контроля, санкции.
· Кто избежит демотивации? Типы сотрудников. Преобразование «саботажа» в рабочую энергию.
4. Система оценки персонала. Цели и выбор средств:
· Оценка и аттестация персонала. Сходство и различие.
· Подбор методов под различные виды корпоративной оценки. Последовательность шагов при проведении оценочных процедур. Практика. Оценка на рабочем месте в зависимости от поставленных целей и задач. Выбираем метод для конкретной должности. Составляем профессиональный профиль сотрудника по результатам.
· Создание системы обучения персонала в организации в тесной связи с оценкой персонала. Виды обучения. Развитие личностных и профессиональных навыков.
5. Управление конфликтами в организации:
· Конфликты в деловых взаимодействиях;
· Типы деловых конфликтов при помощи административных способов воздействия.
· Психологические способы регуляции деловых конфликтов.
6. Управление временем. От личной эффективности к развитию предприятия:
· Долгосрочное, краткосрочное и детальное планирование.
· Пересмотр, обновление планов.
· Планирование деятельности сотрудников.
· Планирование авралов, работа в кризисных ситуациях.
· Делегирование и перераспределение дел. Правила делегирования.
· Как научиться говорить «Нет».
· Отдых как деятельность.
· Изменение привычек.
· Улучшение качества жизни не с помощью увеличения напряжения, а с помощью более высокой эффективности.
Дата начала курсов: ориентировочно 6 июня 2011 г.
Стоимость обучения одного участника – 7 500 рублей. В стоимость обучения входит объёмный раздаточный материал, CD-диски с методическим материалом.
Время проведения: ведется набор на дневную (с 9:00 до 12:00) и вечернюю (с 18:00 до 21:00) группы.
Продолжительность обучения: ориентировочно 2,5 недели.
Адрес: , оф. 31-32
По окончании выдаётся СВИДЕТЕЛЬСТВО установленного образца.
Спикеры программы
Начальник отдела правового надзора и контроля Государственной инспекции труда в Республике Татарстан.
Работает в Гострудинспекции в РТ с момента её создания в республике (с 1995 года). За результаты своей работы награждена медалью «1000-летие Казани».
Опыт проведения семинаров-тренингов и лекций:
По вопросам применения трудового законодательства несколько лет выступает на обучающих семинарах в городах республики и РФ. Обладает отличными практическими знаниями по законодательству о труде.
Директор по персоналу в крупнейшей компании Казани. Эксперт в сфере управления персоналом. Имеет опыт работы на руководящих должностях (более двенадцати лет) HR-службы в крупных компаниях. Неоднократно повышала квалификацию на курсах в Москве и в Казани. Опыт руководства кадровыми службами организаций с различными видами собственности и организационными культурами, разработка и оптимизация структуры организации, планирование бюджета кадровой службы. Навыки формирования кадровой политики, определение основных направлений в соответствии со стратегией развития организации.
Эксперт, бизнес-консультант в сфере управления персоналом. За восемь лет тренерской и консультационной работы провела более 200 семинаров и тренингов (открытого и корпоративного формата), 16 внедренческих проектов, 18 выпусков курсов повышения квалификации «Управление персоналом» для руководящего звена предприятий».
В случае интереса к данной программе можем предоставить контакты обучившихся.
С отзывами участников курсов можно ознакомиться, пройдя по ссылкам
http://www. *****/news/novosti20.html
http://www. *****/news/novosti48.html
Обучение проводится по мере набора группы.
Участники курсов «Управление персоналом» с 2006 по 2011 г.


