Приложение
К КОЛЛЕКТИВНОМУ ДОГОВОРУ
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ СОЗДАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ФОНДА
Настоящий документ регулирует создание, использование и управление Социальным Фондом (далее «Фондом») в компании Nestlé Čokoládovny a.s.
1. НАЗНАЧЕНИЕ ФОНДА
1.1. Фонд является средствами, принадлежащими Компании, и его назначение состоит в обеспечении социального и культурного развития работников компании Nestlé Čokoládovny a. s.
1.2. Фонд используется работниками, учениками, вышедшими на пенсию работниками компании Nestlé Čokoládovny a. s. (далее «работники Компании»). В установленных случаях получателями средств Фонда могут также быть члены семей работников Компании. Для целей настоящего документа под «членом семьи» подразумевается муж (жена, сожитель/сожительница), дети до завершения обязательного школьного образования, а затем до 26-летнего возраста при условии, что они продолжают непрерывно готовить себя к своей будущей работе, проходя обучение или подготовку, а также дети, которые не могут готовить себя к будущей профессии или быть принятыми на работу вследствие заболевания, или дети, являющиеся постоянно нетрудоспособными вследствие физической, сенсорной или психической недееспособности.
1.3. Работодатель вносит вклад из Социального Фонда Nestlé Čokoládovny a. s. в деятельность Профсоюза в размере 90.000 ЧКр. Для установления правил использования этих средств и процесса соответствующих проверок заключается подробное соглашение.
2. СОЗДАНИЕ ФОНДА
2.1 Фонд создается на уровне Компании из полученной прибыли (размер Фонда устанавливается на уровне 1.3 % от фактического фонда заработной платы при итоговом расчете прибыли Компании).
2.2 Фонд создается при наличии следующих условий: 1) получение прибыли и 2) предварительное отчисление средств в Генеральный резерв в сумме, определенной Уставом Компании.
2.3 Выплаты в Фонд производятся дважды в течение года, каждые шесть месяцев в размере 50% от запланированной на год суммы. В конце года производится итоговый расчет на основе фактически выплаченной за год зарплаты. Общая сумма средств созданного Фонда делится на доли, направляемые в каждое организационное подразделение (отдел), исходя из фактического среднего списочного состава за 2000 год.
2.4 Остатки средств в Фондах внутренних организационных подразделений Компании переносятся на следующий год.
2.5 Другими видами поступлений для Фонда является возврат любых ссуд, выданных из средств Фонда за предшествующие годы, и выручка от продажи любого имущества, приобретенного в течение предшествующих лет из тогдашнего «Фонда Культурных и социальных потребностей» и Социального Фонда.
3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФОНДА
Средства предпочтительно используются на те цели, благо от которых может разделить максимальное количество работников Компании. Любые исключения из нижеследующих правил использования Фонда должны быть одобрены руководством Nestlé Čokoládovny a. s.
3.1 Фонд используется для покрытия стоимости содержания досуговых, реабилитационных и культурных заведений (посредством обязательного разового перевода, который также относится к капитальным расходам). Фонд также используется на оплату проезда и питания работников, работающих в досуговом заведении на общественных началах.
3.2 Для детских лагерей в каникулы, школьных занятий на открытом воздухе и школьных занятий по лыжам для детей работников компании.
3.3 Работники Компании могут получить из Фонда подлежащую возвращению ссуду (посредством письменного контракта) на следующие цели:
3.3.1 Приобретение квартиры или дома для семьи.
3.3.2 Выплаты пая в жилищном кооперативе, необходимого для приобретения кооперативной квартиры.
3.3.3 Перестройка семейного дома (или квартиры), пользователь которой является работником Компании; такие перестройки должны производиться с разрешения на перепланировку или при обязательном уведомлении.
3.3.4 Приобретение обстановки для квартиры.
3.3.5 Подлежащие возврату ссуды являются беспроцентными и предоставляются на следующих условиях:
a) Работникам Компании могут предоставляться две или более ссуд одновременно или последовательно
b) общий размер ссуд, предоставляемых одному работнику, не должен превышать 50.000 ЧКр. Эти пределы ссуды не должны превышаться ни за какой период времени.
3.3.6 Каждая отдельно предоставленная ссуда подлежит выплате в течение максимум 10 лет от даты заключения контракта на получение ссуды.
По расторжении контракта о найме, любая ссуда(ы) должна быть выплачена не позже чем через 6 месяцев после даты такого расторжения.
Любые исключения из этого правила должны быть одобрены руководством Nestlé Čokoládovny a. s. Ссуды могут использоваться только на цели, указанные в соответствующем контракте на получение ссуды.
3.3.7 Ссуды не могут быть предоставлены на покрытие любых расходов, возникающих в результате получения ссуды из банка или иного источника финансирования, или расчетов по совместно нажитому имуществу разведенных супругов, или решения вопросов наследования.
3.3.8 Детали, касающиеся предоставления ссуд, определяются в Фабричных Дополнениях к настоящему Коллективному Договору, исходя из финансовых возможностей каждого организационного подразделения.
3.4 Фонд может использоваться для оказания поддержки работникам Компании в следующих случаях:
3.4.1 Покрытие расходов на амбулаторное санаторное лечение и транспортных расходов, связанных с таким лечением.
3.4.2 Покрытие расходов на стационарное санаторное лечение (до 50% от стоимости такого лечения / плюс связанных с ним расходов / и связанных с ним транспортных расходов).
3.4.3 Покрытие расходов на коллективную перевозку детей работников Компании в дошкольные учреждения и частичная оплата услуг, оказываемых такими учреждениями.
3.4.4 Покрытие расходов на услуги, используемые для устранения последствий воздействия рабочей среды (например, парикмахерские услуги, бритье, косметические услуги, педикюр).
3.4.5 Покрытие расходов на услуги по культурному и физическому развитию, предоставляемые работникам Компании и членам их семей.
3.4.6 Покрытие расходов на услуги по организации отдыха и досуга, предоставляемые работникам Компании и членам их семей (с учетом социальных критериев).
3.5 В исключительно серьезных случаях Фонд может использоваться для предоставления разовой социальной помощи (эта сумма не подлежит возврату) работникам Компании (или членам их семей в случае их смерти). Размер такой социальной помощи может составлять не более 20.000 ЧКр в каждом индивидуальном случае.
3.6 На основе письменного договора, работникам Компании может быть предоставлена подлежащая возврату беспроцентная ссуда в размере до 30.000 ЧКр (подлежащая возврату в течение пяти лет от даты подписания договора о ссуде) для преодоления финансовых трудностей.
3.7 Фонд может использоваться для награждения учеников неденежными подарками за хорошие результаты в профессиональных конкурсах или за выдающиеся результаты в подготовке к их будущей работе; Фонд также может использоваться для награждения неденежными подарками доноров крови.
3.8 Фонд может использоваться для финансирования мероприятий, организуемых для бывших работников Компании (вышедших на пенсию) и для детей работников Компании (Новогодние праздники, встречи пенсионеров и т. п.).
3.9 Фонд может использоваться для частичной оплаты питания в столовой бывших работников Компании (работников, вышедших на пенсию).
4. УПРАВЛЕНИЕ ФОНДОМ
4.1 Фонд управляется посредством бюджета, прилагаемого к Фабричным Дополнениям к настоящему Договору.
4.2 Решение по любому бюджетному расходу принимается руководством Компании или руководством организационного подразделения Компании на основе предварительного обсуждения с профкомом первичной организации Независимого профсоюза.
4.3 Любые заказы на поставку и документы бухгалтерской отчетности, связанные с любым проектом, финансируемым из Социального Фонда, должны подписываться уполномоченным сотрудником, работающим на Компанию или ее организационное подразделение.
4.4 Никакие положения законодательства не дают прав на получение какой бы то ни было помощи из средств Фонда. Использование Фонда регулируется утвержденным бюджетом и настоящими положениями.
4.5 Запрещается перераспределять какие-либо ресурсы или средства из Социального Фонда в любой другой Фонд Компании.
4.6 Индивидуальные пособия, получаемые из средств Социального Фонда, облагаются подходным налогом согласно соответствующим положениям законодательства.
Приложение
К КОЛЛЕКТИВНОМУ ДОГОВОРУ
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПЕНСИОННОЕ СТРАХОВАНИЕ
Компания заинтересована в стабилизации своей рабочей силы. Поэтому она расширила свою социальную программу, выделяя средства на систему дополнительного пенсионного страхования для своих сотрудников.
1. Эти средства предоставляются постоянным работникам, имеющим стаж работы в компании Nestlé Čokoládovny a. s. не менее 1 года и числящимся в платежных ведомостях Компании.
2. Эти средства могут быть выделены по просьбе любого работника не моложе 25 лет и выделяются до тех пор, пока такой работник не получает права выхода на пенсию согласно соответствующим положениям законодательства.
3. Эти средства выделяются работникам, пользующимся услугами одного из нижеследующих фондов пенсионного страхования, действующих в Чешской Республике:
• Vyšehrad • PF Komerčni banky • Český PF • České pojišt'ovny PF • Spořiteiní PF • Allianz - Živnobanka | • Winterthur • Otevřený vojenský PF • Českomoravský PF • Všeobecný vzájemný PF • Průmyslový PF |
Максимальный предел суммы такого вклада составляет 3.1 % от базовой месячной зарплаты, однако не более 430 ЧКр.
4. Размер вклада, предоставляемого компанией Nestlé Čokoládovny a. s., не изменяется, если только его повышение (основанное на повышении базовой зарплаты) не составляет по меньшей мере 20 ЧКр. При расчете размера вклада принимаются во внимание любые повышения зарплаты, имевшие место в течение года.
5. Для Категорий оплаты с 1 по 4 (согласно Классификационного каталога), Компания предоставляет установленный вклад в 3.1 % базовой месячной зарплаты при условии, что сам работник выплачивает в свой Пенсионный Фонд не менее 150 ЧКр, каковая сумма удерживается из его/ее зарплаты. Если работник, относящийся к одной из вышеуказанных категорий оплаты, платит в Пенсионный Фонд менее 150 ЧКр, вступают в силу правила, установленные в нижеследующем разделе 6.
6. Для Категорий оплаты 5 и выше (согласно Классификационному Каталогу), Компания предоставляет вклад в установленном размере при условии, что сам работник выплачивает в свой Пенсионный Фонд такую же сумму, которая удерживается из его/ее зарплаты.
7. По выходе работника на пенсию, Компания выплачивает специальную премию любым работникам, чье юридическое право на получение пенсии наступает менее чем через 5 лет от 1 апреля 1995 года и которые удовлетворяют всем прочим условиям для системы дополнительного пенсионного страхования; эта премия составит 2 % от их базовой месячной зарплаты (однако не более 250 ЧКр) умноженные на 60 (т. е. 12 месяцев x 5 лет).
Приложение
К КОЛЛЕКТИВНОМУ ДОГОВОРУ
УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Достаточная информация является основным необходимым условием современного управления.
Каждому работнику должна постоянно предоставляться информация, необходимая ему/ей для принятия правильных решений в рамках своей компетенции. Эти дополнительные методы обмена информацией не только улучшат информационные потоки, но и обеспечат обратную связь со стороны работников в отношении их мнений, просьб и ответов, касающихся любых планов и повседневной жизни Компании, с целью создания атмосферы, основанной на взаимном доверии.
Статья 1
Главные принципы участия работников в управлении компанией основаны на следующих трех взаимодополняющих областях информационного обмена:
A. прямое выражение мнения работника, что имеет целью дать всем работникам возможность довести свое мнение об организации повседневной работы и условиях труда и, одновременно с этим, проинформировать их о любых важных фактах, которые могут касаться их прямо или косвенно.
B. выражение мнения работника через представителя, что имеет целью дать работникам возможность получать информацию на уровне своего организационного подразделения и доносить свои взгляды, касающиеся жизни и планов своего организационного подразделения, через выборный орган, называемый «Производственным Советом».
C. выражение мнения работника через представителей, являющих собой выборную группу работников, особо сосредоточенных на улучшении условий труда, безопасности и гигиены труда.
Статья II
ПРЯМОЕ ВЫРАЖЕНИЕ МНЕНИЯ РАБОТНИКА
Право на «прямое выражение мнения работника» структурировано следующим образом:
A. Роль прямого выражения мнения работника
Право на прямое выражение мнения работника дает каждому работнику возможность предложить способы решения проблем, с которыми они сталкиваются в своей повседневной работе в отношении организации труда, условий труда, безопасности и гигиены труда.
B. Организация прямого выражения мнения работника – производственные совещания
1. Работники с одного участка работы встречаются во время своего рабочего дня. Они созываются своим непосредственным руководителем, который председательствует на встрече такой группы работников. Как правило, такие встречи должны проводиться 4 раза в год. Их максимальная продолжительность составляет 1 час, и работники получают зарплату за время проведения такого совещания. Место проведения, дата и повестка дня такого совещания доводятся до работников посредством «информационного стенда» или любым другим способом не позже, чем за 1 неделю до совещания.
2. Повестка дня такого производственного совещания включает следующее:
- информирование работников о результатах работы их бригады / организационного подразделения за предыдущий период и о любых планах на следующий период, касающихся производства, объемов реализации, качества, гигиены и т. д.
- информирование их о любых выполняемых проектах, включая проекты в стадии подготовки
- информирование их о том, как решались вопросы, поднятые ими на предыдущем совещании
- выслушивание работников, например, их предложений по совершенствованию организации труда, условий труда, производственной гигиены и любых других их комментариев, замечаний и/или вопросов, которые также могут представляться в письменном виде.
3. На таких совещаниях должны вестись протоколы; протоколы совещаний должны вывешиваться на соответствующем участке работы и предоставляться руководству.
4. Руководитель, проводящий такое совещание, обязан ответить в течение 1 месяца на любые вопросы, находящиеся в сфере его/ее должностных обязанностей, поднятые на таком совещании, и передать другие вопросы в соответствующие отделы/подразделения Компании, которые обязаны высказать свое мнение в течение 1 месяца после получения таких вопросов. Эти ответы доносятся до работников соответствующего участка посредством «информационного стенда», и их копия направляется в Производственный Совет и руководству.
5. Никто из работников, присутствующих на таких совещаниях, не должен подвергаться каким-либо санкциям за любые вопросы или предложения, которые они могут задать или сделать, если они соблюдают основные правила поведения и с уважением относятся к остальным участникам совещания.
6. Руководство представляет Производственному Совету годовой отчет, касающийся этих совещаний.
7. С целью совершенствования методики проведения таких совещаний, организуются курсы для обучения работников тому, как проводить такие совещания и управлять их ходом (для обеспечения эффективности и продуктивности таких совещаний).
8. Работники, проводящие такие совещания, информируются руководством по согласованным темам (с соблюдением установленных сроков
).
9. Помимо этого типа информационных потоков, также используются «инофрмационные стенды» (или, возможно, «информационные почтовые ящики»).
Статья III
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СТЕНДЫ
В рамках своей информационной системы, каждое организационное подразделение может использовать информационный стенд. Такой стенд обеспечит регулярное продвижение ключевой информации, касающейся выполнения задач Компании и результатов работы каждого участка работы (или производственной линии).
Информация должна быть структурирована следующим образом:
А. Раздел деловой информации
B. Социальный раздел
C. Прочая новейшая информация
A. Раздел деловой информации
Может быть предоставлена следующая деловая информация:
1. прогноз объемов реализации продукции
2. производственный план (в тоннах)
3. фактический объем продаж за предыдущий период (в тоннах)
4. фактический выпуск продукции за предыдущий период и расчетный процент использования производственных мощностей
5. процент использования производственных мощностей (за период с начала текущего года)
6. качественные показатели производства
7. жалобы клиентов, по производственным линиям (за период с начала текущего года)
8. нормы затрат на оплату труда и запланированный списочный состав на данный период; фактический списочный состав
9. сменный график на следующий период.
Каждое организационное подразделение запрашивает информацию в соответствии с интересами своих работников.
B. Социальный раздел
1. Коллективный Договор, включая приложения к нему и Фабричные Дополнения, на текущий год, оценка Коллективного Договора и внесенные изменения (если таковые имеются)
2. проект внутреннего обмена информацией
3. календарь юбилейных дат на данный год
C. Прочая новейшая информация
1. производственные травмы по каждому участку работы
2. протоколы производственных совещаний по каждому участку работы
3. ответы руководителей на любые вопросы, предложения и замечания с предыдущего производственного совещания по каждому участку работу
4. различная новейшая информация из различных отделов Компании.
Статья IV
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ СОВЕТ
Для вовлечения людей в управление Компанией и развития сотрудничества между Работодателем и работниками, без посягательства на полномочия Работодателя и без создания конкурента для Профсоюза, был создан Производственный Совет (Консультативный комитет работников).
A. Роль и компетенция Производственного Совета
Назначение Производственного Совета состоит в обеспечении выражения коллективного мнения работников, что позволит учитывать их интересы в процессе принятия решений, касающихся управления Компанией и ее делового развития, организации труда, технологических процессов, улучшения условий труда работников. Члены Производственного Совета осуществляют регулярный контроль и рассматривают просьбы работников и то, как они удовлетворяются. Любые просьбы и замечания, касающиеся значительного числа работников, передаются руководству компании.
Производственный Совет информируется в отношении вопросов, связанных с деловой активностью Компании (фабрики), занятостью, условиями труда и/или теми вопросами, которые в нем обсуждаются. Это осуществляется следующим образом:
1. Область деловой активности
a) Производственный Совет ежемесячно информируется о резльтатах деловой активности фабрики за предыдущий месяц, ее планах на текущий и следующий месяцы, объемах реализации продукции за предыдущий месяц и прогнозе сбыта на следующий месяц.
b) Ежегодно Производственный Совет информируется о результатах деловой активности фабрики за прошедший год и ее планах на следующий год.
2. Область занятости
a) Производственный Совет ежемесячно информируется о структуре и численности рабочей силы на фабрике за предыдущий месяц и прогнозе на следующий месяц.
b) Ежегодно Производственный Совет информируется о структуре и численности работников за прошедший год и о планах на следующий год.
c) Ежегодно с Производственным Советом обсуждается план учебной работы на следующий год и выполнение такого учебного плана в предыдущем году.
d) Любые проекты, изменения, разработка и внедрение технологий, которые могут повлиять на значительное число работников (в плане занятости, продолжительности рабочего дня и условий труда) обсуждаются с Производственным Советом.
3. Условия труда
a) Производственный Совет избирает, вместе с профсоюзной организацией фабрики, членов Комиссии по безопасности и гигиене труда и условиям труда.
b) Производственный Совет ежемесячно информируется о количестве, серьезности и частоте производственных травм и работе, проделанной Комиссией по безопасности и гигиене труда и условиям труда.
c) Ежегодно с Производственным Советом обсуждается эффективность прямого выражения мнения работников.
d) Другой темой, ежегодного обсуждаемой с Производственным Советом, является план по улучшению условий труда, повышению безопасности и гигиены труда на следующий год и результаты выполнения такого плана в прошедшем году. Безусловно разумеется, что для целей информирования и/или обсуждения могут быть использованы любые темы, основанные на потребностях каждой фабрики.
B. Организация Производственного Совета
1. Производственный Совет избирается, как правило, на четыре года, если стороны по настоящему Договору не договариваются об ином. Выборы организуются в соответствии с утвержденной избирательной политикой, формулировки которой согласуются между каждым организационным подразделением компании и соответствующей профсоюзной организацией, которая также активно вовлекается в подготовку к выборам.
2. Избирательная политика основывается на принципах демократии. Помимо определения состава избирателей, избирательная политика включает следующее:
a) дату проведения выборов
b) количество членов, подлежащих избранию (это число определяется таким образом, чтобы Совет мог работать эффективно, учитывая количество представляемых в нем работников).
- для организации, в которой не более 200 работников ………. 4 представителя
- для организации, в которой не более 400 работников ………. 8 представителей
- еще 1 представитель для каждой группы в 50 человек сверх представитель добавляется всякий раз, когда образуется новая группа в 50 человек)
(Количество работников определяется, исходя из среднего списочного состава за предыдущий год).
c) крайний срок выдвижения кандидатов на выборы
d) материальные условия в отношении информации о выборах
e) общие условия в отношении информации о выборах
f) инструменты ведения предвыборной компании, находящиеся в распоряжении каждого кандидата (оплачиваемый отпуск, информационные стенды, ...)
g) основные принципы представительства на выборы для каждой категории избирателей (избирательного участка).
3. За исключением руководителя организационного подразделения компании (директора фабрики), все работники организационного подразделения, проработавшие на Компанию более 6 месяцев (на день выборов) имеют право выбирать и быть выбранными в Производственный Совет.
4. Члены Производственного Совета избираются индивидуально посредством одного раунда выборов с равным количеством избирателей.
5. Члены Производственного Совета включают:
- выборных представителей соответствующих отделов (подразделений) или избирательных округов
- 1 представителя, назначаемого каждой профсоюзной организацией, законно представляющей работников данного организационного подразделения
6. После каждых выборов как избранные, так и назначенные члены Производственного Совета проходят обучение основам корпоративного бизнеса в течение не более 3 дней.
7. Производственный Совет обычно созывается ежемесячно. Его заседания проводятся руководителем организационного подразделения или лицом, им/ею на то уполномоченным. Для получения специальной информации, на заседания могут приглашаться другие работники. Тем не менее, количество таких приглашенных работников не должно превышать 50% от числа избранных и назначенных представителей.
8. Ведется протокол каждого заседания, что осуществляется Работодателем (это включает и распространение протоколов заседаний между членами Производственного Совета и руководством компании).
9. Каждый член Производственного Совета лично получает право на 5 часов оплаченного освобождения от работы, которые рассматриваются как исполнение им/ею своих рабочих обязанностей; это время освобождения не может объединяться с другими типами отпуска. Это время освобождения от работы позволит членам Производственного Совета выполнять свою миссию посредников между работниками и Работодателем. Никакие встречи, созываемые Работодателем, не подлежат включению в означенные выше часы освобождения от работы. Любое использование такого времени освобождения от работы доводится членом Производственного Совета до сведения своего начальника не менее чем за 24 часа.
10. Руководство Компании предоставит в распоряжение членов Производственного Совета помещение для заседаний и оплатит эксплуатационные расходы (телефонные звонки, множительные работы, …), связанные с выполнением этими представителями своей миссии.
11. Члены Производственного Совета не имеют права разглашать никакую информацию, касающуюся производственных процессов или любую другую конфиденциальную информацию. Это обязательство остается в силе в течение 1 года после окончания срока полномочий члена Производственного Совета, если иное не определено специальным положением.
12. Член Производственного Совета не может быть подвергнут никакому дисциплинарному взысканию без предварительного обсуждения с начальником отдела кадров Компании и уведомления председателя объединенного профкома Компании, представляющего Независимый профсоюз работников пищевой промышленности.
13. При возникновении неустранимых препятствий к выполнению членом Производственного Совета своей работы в Совете, такой член Совета заменяется кандидатом, который был на выборах вторым по числу набранных голосов. Также в случае отсутствия по той или иной причине назначенного профсоюзом представителя, профсоюз назначает его/ее заместителя для участия в заседаниях Производственного Совета.
Статья V
КОМИССИЯ ПО БЕЗОПАСНОСТИ И ГИГИЕНЕ ТРУДА И УСЛОВИЯМ ТРУДА
В рамках системы рабочего представительства Комиссия обеспечивает, в частности, контроль за соблюдением соответствующих положений закона в отношении безопасности и гигиены труда и условий труда, содействуя, таким образом, улучшению ситуации в этих областях.
A. Организация Комиссии
1. Члены Комиссии включают:
a) 3-5 представителей работников, избираемых членами Производственного Совета и членами первичной организации Независимого профсоюза, включая одного выборного заместителя члена Комиссии
b) работника, назначенного руководителем данного организационного подразделения, который председательствует на заседаниях Комиссии
c) работников-специалистов, назначаемых руководителем организационного подразделения – инженер по технике безопасности, инженер по гигиене труда и санитарному состоянию
2. Комиссия заседает один раз в квартал и созывается ее председателем.
3. Комиссия может приглашать других людей на свои заседания, таких как фабричный терапевт, профорганизатор или член первичной организации Независимого профсоюза и т. д.
4. Каждому члену Комиссии предоставляются 5 часов оплачиваемого освобождения от работы в месяц, каковое время рассматривается как исполнение им/ею своих долностных обязанностей, для выполнения любой работы, связанной с работой Комиссии.
5. Время, проведенное на заседаниях Комиссии (или время, необходимое для расследования серьезных случаев производственного травматизма) не включается в означенные часы освобождения от работы.
6. Выборные члены Комиссии проходят обучение по специальным вопросам, связанным с работой Комиссии.
B. Миссия Комиссии
1. Комиссия проводит регулярное инспектирование рабочих мест/оборудования, основанное на ее собственном плане; она проверяет соблюдение положений и правил, касающихся безопасности и гигиены труда и условий труда, а также соблюдение соответствующих условий при любой работе, выполняемой работниками моложе 17 лет, беременными женщинами и т. д. Комиссия готовит отчет по результатам таких проверок, который включает любые выявленные недостатки (она может предложить пути устранения этих недостатков).
Отчет подается директору организационного подразделения; одна его копия направляется в профком первичной организации Независимого профсоюза.
2. Комиссия анализирует любые связанные с работой риски и условия труда для каждого рабочего места на фабрике.
3. На своих заседаниях Комиссия регулярно информируется обо всех случаях производственного травматизма, имевших место в данном организационном подразделении. Она должна проанализировать причины этих травм и предложить пути устранения рисков.
4. Председатель Комиссии заранее обсуждает с членами Комиссии любое решение, которое должно быть принято руководством фабрики, влекущее за собой изменение ситуации в отношении безопасности гигиены и труда.
5. Председатель Комиссии также обсуждает с членами Комиссии любые вопросы, замечания и предложения, находящиеся в компетенции Комиссии, представленные Работодателем, Производственным Советом или профсоюзной организацией.
6. Комиссия привлекается к обсуждению, касающемуся любого плана руководства организационного подразделения, нацеленного на улучшение условий труда, повышение уровня безопасности и гигиены труда, а также к реализации такого плана. Это включает обсуждение того, как рассматривались любые предложения и меры, представленные Комиссией на предыдущем заседании.
C. Документация
Ведется протокол каждого заседания Комиссии. Председатель Комиссии отвечает за ведение протокола, который направляется всем членам Комиссии, членам Производственного Совета, членам руководства и Профсоюзу.
Статья VI
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Каждое организационное подразделение, где должен быть реализован проект обмена информацией, адаптирует эти правила к своим местным условиям.
Приложение № 6
К КОЛЛЕКТИВНОМУ ДОГОВОРУ
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СТАТИСТИЧЕСКИХ ДАННЫХ
Работодатель обязуется предоставлять следующую информацию:
1. Объем выпуска продукции (в тоннах) в расчете на одного работника, разбитый по организационным подразделениям, ежеквартально.
2. Количество работников по каждой фабрике, разбитое по категориям (контракт о найме с фиксированным сроком и бессрочный контракт о найме), ежеквартально.
3. Средний заработок по каждой фабрике, разбитый по категориям и общую цифру по фабрике, ежеквартально.
4. Информацию о средних (зарплатах) «тарифах», разбитую согласно Классификационному Каталогу, ежеквартально.
5. «Квартальный промышленный отчет фабрики» (Промышленная форма,,P 3-04).
6. Квартальные и годовой анализы хозяйственной деятельности, балансовый отчет, отчет о прибыли и убытках.
Приложение
К КОЛЛЕКТИВНОМУ ДОГОВОРУ
ПРИНЦИПЫ ОБУЧЕНИЯ И ПЕРЕОБУЧЕНИЯ
Статья I
1. Обучение работников является основой политики развития трудовых ресурсов нашей Компании. Это – капиталовложение, помогающее достичь стратегических целей Компании.
2. Каждый работник имеет право на обучение в течение своего рабочего времени и без оплаты при условии, что такое обучение сообразуется с потребностями корпорации.
3. Обучающиеся обязаны соблюдать дисциплину, необходимую для достижения хороших показателей в учебе, и активно и эффективно использовать на своем рабочем месте полученные во время обучения знания и навыки.
4. Каждый непосредственный руководитель отвечает за определение потребностей в обучении для своих работников, за предоставление им необходимого обучения в сотрудничестве с Отделом профессионального обучения и за оценку эффективности такого капиталовложения.
Статья II
Для того, чтобы капиталовложения Компании в обучение были успешными, стороны по настоящему Договору соглашаются признать значение следующих шести принципов:
1. Установление приоритетов и планирование учебных программ, то есть:
Установление приоритетов – ассигнование средств на поддержание учебных курсов, обеспечивающих постепенное освоение навыков, необходимых для исполнения целевых должностей.
Планирование – люди развиваются медленнее, чем технологии и организации; поэтому приобретение новых навыков через обучение должно планироваться с прицелом на несколько лет вперед.
2. Обучение должно быть адаптировано под обучающихся:
Обучение должно быть приспособлено под потребности каждого отдельного обучающегося, насколько это возможно. В этом отношении, требования любой целевой должности и уровень навыков, имеющихся на данный момент, должны учитываться для выявления и устранения любого возможного расхождения.
3. Способствовать обучению, сосредоточенному на повышении квалификации (квалификационное обучение).
Nestlé Čokoládovny a. s. будет поддерживать признание приобретенной квалификации и стараться предоставлять обучение, в конце которого выдается сертификат. Компания должна работать с соответствующими государственными ведомствами для создания новых циклов обучения, дающих сертификат.
4. Вовлечение руководства.
Чтобы капиталовложения Компании в обучение были успешными, руководство должно быть задействовано в чрезвычайной степени. Руководители являются существенным фактором любых изменений, и их важная роль состоит в обучении членов своих команд. Руководители задействуются на следующих этапах:
- постановка целей обучения (работая совместно с Кадровым отделом Компании) и разработка учебных проектов
- прямое или косвенное участие в качестве преподавателя или руководителя обучения
- следить и оказывать помощь на каждом этапе обучения
- работать вместе с работниками и Отделом кадров Компании, определяя, были достигнуты поставленные цели или нет, и осуществляя проверку используемых учебных процедур.
5. Обеспечение устойчивости трудовых ресурсов и последовательности стратегии в социальной сфере.
Учитывая тот факт, что каждое организационное подразделение имеет отличный от других уровень и условия, Отдел кадров Компании должен определить и гарантировать общую направленность для всего обучения и перечень необходимых условий для тех, кто проводит обучение
6. Определение целевых должностей.
Компания обязуется определить общую направленность обучения для всех рабочих мест, существующих в ее целевой организации и разработать описания должностных обязанностей. Каждое описание должности включает перечень профессиональных навыков, необходимых для хорошего исполнения соответствующих должностных обязанностей. Такой анализ позволит установить процедуры для профессионального роста и осуществлять реструктуризацию с имеющимся составом работников.
Статья III
ОБУЧЕНИЕ ДЛИТЕЛЬНОСТЬЮ СВЫШЕ ДВУХ НЕДЕЛЬ
Компания надлежащим образом составляет календарный график обучения, учитывая как долгосрочные потребности в обучении, так и те навыки, которые обучение должно предоставлять. Этот график обучения поддерживается контрактом, который обязывает как компанию Nestlé Čokoládovny a. s, так и соответствующего работника выполнять каждый учебный модуль.
Каждый работник может создавать портфель своих навыков, некую папку, содержащую соответствующие документы.
Если работник участвует в обучении по своей собственной инициативе, без предварительной гарантии предоставления работы со стороны Nestlé Čokoládovny в соответствии с вновь освоенными навыками, Компания будет стараться, в полную меру возможностей, предложить такому сотруднику работу, соответствующую его/ее новым навыкам.
Статья IV
ТЕСТИРОВАНИЕ СОИСКАТЕЛЕЙ
Перед допуском кандидатов на обучение/рабочее место компании Nestlé Čokoládovny a. s. разрешается использовать тесты, позволяющие:
- выявить подходящую работу для соискателя (исходя из всех имеющихся вакансий)
- оценить вероятность успешности обучения
- определить, насколько велика вероятность того, что соискатель сумеет адаптироваться к новой работе
- выяснить уровень имеющихся навыков и определить, какие навыки необходимо приобрести
Для обеспечения ровного и эффективного проведения тестирования необходимо создать определенные условия и компания Nestlé Čokoládovny a. s. обязуется это сделать:
- любой тест будет основан на чисто профессиональных требованиях и его содержание будет сугубо техническим /специальным
- до тестирования работники, проходящие его, информируются о целях тестирования и заявляют о своем согласии с ними
- после тестирования соискателей информирует о результатах тестирования их руководитель (или сторонняя фирма). В остальном, любые результаты тестирования являются конфиденциальной информацией.
Статья V
ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
Для закрепления на практике новых навыков, полученных в ходе обучения, предполагается обучение на рабочем месте, которое осуществляется следующим образом:
- ознакомление с реальной ситуацией в течение достаточного периода времени (различного для разных рабочих мест)
- постепенное развитие способности выполнять работу самостоятельно.
В течение обучения на рабочем месте выполнение предписанной учебной программы контролируется наставником (эту роль может также выполнять непосредственный руководитель).
Приобретенные навыки и их фактическое использование на практике проверяются совместно наставником, непосредственным руководителем и самим работником.
Статья VI
ПРИЗНАНИЕ ВНУТРЕННЕГО ОБУЧЕНИЯ
Помимо любого обучения, по окончании которого выдается национальный диплом установленного образца, компания Nestlé Čokoládovny a. s. обязуется признавать навыки, приобретенные в ходе внутреннего обучения в компании Nestlé Čokoládovny a. s. и следить за тем, чтобы работники могли применять вновь приобретенные навыки на своих рабочих местах.
