Резюме

Резюме

Предполагаемая должность: Директор департамента ИТ (с возможностью совмещения административной и коммерческой деятельности в операционной сфере).

Телефон: +7 , сотовый +7

E-mail: *****@***ru

Веб-сайт: http://www. *****

Адpес

109548 Москва, ул. Шоссейная. кв.103

Дата рождения

7.11.1980

Семейное положение: Женат, детей нет.

Образование

2006 - Кандидат технических наук (специальность – Системный анализ, управление и обработка информации, МИФИ)

2003 - Высшее (диплом инженера с отличием). Факультет кибернетики Московского Инженерного Физического Института

2003 - Высшее (диплом экономиста). Экономико-Аналитический Институт.

Опыт работы

Апрель 2010 – н. в. (до 2008 года работал там же, в розничном блоке)

Издательская группа АСТ. ИТ-директор группы (70 подчиненных)

·  Реализован ряд проектов.

o  Аналитический BI-портал уровня группы (Sharepoint+MSSQL+OLAP), проектировал лично;

o  Автоматизация бизнес-процессов на портале (Sharepoint+Workflow Foundation), проектировал лично;

o  Внедрен проект, обслуживающий складскую логистику оптового склада, основанный на радиотерминалах, что значительно оптимизировало подбор товара (MSSQL+.NET Compact), выступал как постановщик задачи и руководитель;

o  Разработано программное обеспечение для перевода с бумажной технологии подбора на радиотерминалы в розничном РЦ, выступал как постановщик задачи и руководитель;

o  B2B решение для канцелярского подразделения ***** (ASP, Kentico CMS, Silverlight), выступал как постановщик задачи и руководитель, частично программировал на пилотном этапе

o  Запуск склада ответственного хранения для нового направления бизнеса компании, выступал как постановщик задачи и руководитель;

o  Модернизация системы управления транзитом импортного товара, это позволило решить проблему учета ГТД на продукцию в условиях её движения по складам, выступал как постановщик задачи и руководитель;

o  Во время моей работы произошло поглощение 120 магазинов обанкротившейся Топ-Книги, в связи с этим был успешно реализован проект перевода магазинов на фирменную розничную платформу, выступал как руководитель проекта

·  Консолидация ИТ-департаментов отдельных видов деятельности (издательство, производство, оптовая торговля, розница) в единый ИТ-департамент группы, до этого было несколько разрозненных подразделений, не подчиненных друг другу;

·  Модернизация технологий разработки и внедрения ПО, введение регламентированной процедуры, основанной на проектном менеджменте с этапа возникновения задачи до этапа доведения проекта до эксплуатации и передачи службе технической поддержки;

·  Централизация служб закупки и управления телекоммуникационной инфраструктурой, оптимизация затрат на последнее;

·  Взаимодействие с топ-менеджерами группы, проектирование бизнес-процессов в условиях освоения новых видов бизнеса;

·  Личная работа с программистами в отдельных случаях, начиная с этапа постановки задач, и заканчивая определением платформы и методов разработки на основании большого личного опыта;

Июль 2011 – н. в.

Продюсерская компания ВайтМедиа. ИТ-консультант (по совместительству)

·  Спроектировал и внедрил в компании корпоративный портал MS Sharepoint для автоматизации учета финансовых показателей медийных проектов;

·  На базе портала было построено BI-решение, основанное на Report Server и OLAP;

·  На базе портала автоматизирован ряд бизнес-процессов: прохождение документов, согласование новых контрагентов. Бизнес-процессы интегрированы с 1С. Бухгалтерия компании.

Январь 2008 – Апрель 2010

Компания «ИТЕК», розничная сеть аптек. Зам. генерального директора по информационным технологиям и электронной коммерции (27 подчиненных)

·  Формирование штата департамента, подбор специалистов;

·  Приведение в порядок (систематизация) информационных продуктов компании (разработка концепции перехода от «зоопарка» слабо связанных программных продуктов к структурированному, тесно взаимосвязанному набору приложений в едином комплексе, соответственно генеральной линии развития компании). Работа завершена, на разработанную систему переведена вся розница компании;

·  Планирование стратегии развития информационных технологий компании в условиях региональной экспансии. Основная задача – обеспечить масштабируемость бизнес-процессов за счет их централизации. В рамках этой задачи был сформирован центр закупок (раньше в каждой аптеке были свои закупщики на местах) в головном офисе, была введена система автоматического ценообразования в рамках всей организации. Все информационные сотрудники аптеки перемещены в офис, где работают в единой информационной системе;

·  Разработка и внедрение фирменной клиентоориентированной системы розничной торговли для аптек. Сопряжение системы с интернет-аптекой компании. Проектирование логистических операций и бизнес-процессов в аптеке и управляющем офисе. В настоящий момент система завершена в части ввода первичных документов, управления ценами, закупками, оформления интернет-заказов, управления акциями компании. Проходит внедрение логистическая программа для интернет-заказов, в стадии проектирования – бонусная система;

·  Разработка аналитической подсистемы компании (MS Reporting Services, MS Analysis Services, MS Sharepoint);

·  Разработка системы управления ассортиментом (автоматизация взаимодействия с информационными системами поставщиков, расчет статистических параметров товара, автодозаказ).

·  Разработка системы бюджетного планирования и актуализации на базе MS PerformancePoint 2007..

·  Долгосрочное планирование внедрения продуктов управления IT-инфраструктуры в рамках программы по её модернизации (продукты MS System Center согласно методологии MS Dynamic Initiative). Проведена существенная модернизация серверного ПО компании: внедрен Exchange 2007 вместо Exchange 2000, модернизирован SQL 2000 до версии 2008 на всех серверах компании, внедрены службы центрального обновления по Microsoft, централизовано обновление антивирусных систем, внедрена технология виртуализации (VMWare ESX) для оптимизации топологии серверного ПО, внедрен Microsoft ISA Server 2006, Sharepoint Server 2007. Внедрение бухгалтерской 1С 8.1, переход с версии 7 (на аутсорсинге)

·  Восстановление рейтингов интернет-аптеки, входящей в тройку крупнейших в Рунете (www. *****). В связи с отсутствием менеджмента процесса ситуация с дистанционными продажами была существенно запущена. В рамках восстановления ситуации была проведена оптимизация – уволен руководитель интернет-проекта, на его место был взят более компетентный сотрудник, был проведен аудит сайта, а также было сменено рекламное агентство. В дальнейшем для снижения издержек SEO успешно проводится собственными силами. В результате посещаемость с 7000 чел/сутки в августе 2008 поднялась до 18000 чел/сутки при некотором снижении конверсии, что привело к росту числа размещенных заказов. Также на сайте был введен ряд сервисов для стимулирования продаж: заключены договора с рядом платежных систем, введен сервис онлайн-консультанта, организовано регулярное проведение рекламных предложений интернет-аптеки, введен электронный купон.

·  Создание интернет-аптеки нового поколения (www. *****), основанной на современных технологиях разработки веб-ресурсов, глубоко интегрированной в корпоративную систему организации.

·  Реорганизация дистанционных продаж. Раньше на уровне бизнес-процессов не было разделения понятия «дистанционные продажи» и «продажи в торговом зале», было невозможно посчитать раздельно выручку и маржу по разным каналам продаж, оба отдела подчинялись одному руководителю, что не позволяло развести мотивацию сотрудников. Благодаря внедрению нового ПО удалось «маркировать» денежные потоки в аптеках по тому каналу, к которому они относятся, что дало в офисе раздельные метрики производительности аптек по каналам продаж. Сотрудники колл-центра были административно подчинены мне, для них была выстроена совершенно иная система мотивации, чем у сотрудников торгового зала.

Сентябрь 2004 – Январь 2008

Издательская группа АСТ. ИТ-директор розничной сети «Буква» (23 подчиненных)

·  Формирование отдела автоматизации;

·  Внедрение собственного розничного ПО АСТМАГ-2 в магазинах федеральной сети. В настоящее время установлен в 450 магазинах;

·  Разработка программного обеспечения для розничного офиса.

·  Управление тремя отделами: отделом технической поддержки (15 человек), отделом автоматизации (5 программистов + технический писатель), информационно-аналитическим отделом (два аналитика);

·  Разработка системы регионального розничного офиса (установлен в Красноярске и Санкт-Петербурге);

·  Развитие направления аналитики в компании (MS Reporting Services, MS Analysis Services 2005). В настоящее время внедрил в компании технологию OLAP, что позволило в значительной мере снять нагрузку с аналитиков;

·  Закупка оборудования;

·  Разработка технологий работы с магазинами: ассортимент (автоматическая подпитка товара, вывозы неликвида), ценообразование (реестр единых розничных цен), техническая поддержка (автоматическое распространение документации, обновлений программ и т. д. в гетерогенной среде), коррекции (списание + аналитика), мониторинг работы складов, грузящих магазины (план/факт);

·  Организация стандартов работы отдела автоматизации: внедрение Source Control System, технологии тестирования и взаимодействия сотрудников;

·  Издал книжку - руководство пользователя розничной программой (мягкая обложка, 250 страниц);

·  Автоматизация финансовой службы.

Декабрь 2000 – сентябрь 2004

Издательская группа АСТ. Программист

Разработка модулей АСУТП крупнооптового книжного склада для издательства АСТ Разработка OLAP-аналитики для высшего руководства фирмы (проект завершен). Использованные технологии: MSSQL, ADO, Borland C++ Builder. Моя роль в этом проекте – интервьюирование руководства, формирование ТЗ на разработку, разработка, внедрение, сопровождение; Проект по разработке ПО для розничной сети (проект завершен). Использованные технологии: MSSQL, ADO, Borland Delphi. Моя роль в проекте – интервьюирование экспертов по рознице, разработка концептуальной модели системы, постановка задачи программистам (программисты внешние), разработка модуля формирования отчетов, внедрение и опытная эксплуатация программы в магазинах, передача программы группе сопровождения, разработка пользовательской документации. В настоящий момент все работы выполнены, ПО работает в 10 магазинах из 40; Проектирование перспективной архитектуры информационной системы компании (сервер приложений. NET). Использованные технологии: MSSQL, , C#, BizTalk 2004. Моя роль в проекте – проектирование базы метаданных сервера приложений, разработка веб-службы – интерфейса сервера приложений, разработка ряда бизнес-правил сервера приложений, опытная эксплуатация сервера. В настоящий момент сервер приложений апробируется в новых программах;

Сентябрь 2003 – н. в.

МИФИ. Доцент

·  Читаю курс лекций по системному анализу;

Навыки работы:

Инструментальные средства: За время работы программистом применял практически все современные и не очень средства разработки: MS Visual C++,VBA, VFP, Delphi, C++Builder, C#. Хорошо знаком с большинством современных продуктов Microsoft, регулярно посещаю конференции и семинары компании.

Управление командой разработчиков: Постановка задачи, планирование графика выполнения работ, актуализация графика, разрешение вопросов, взаимодействие с топ-менеджментом

Развитие продукта: Имея образование и большой опыт в области системного анализа, я обладаю способностью систематизировать и обобщать отдельные задачи в виде более полной, масштабируемой системы, определять наиболее подходящую платформу для разработки решения.

Взаимодействие с руководством: Большой опыт взаимодействия с руководством компании всех уровней.

Обширный опыт разработки пользовательской и сопроводительной документации

Опыт оформления прав на интеллектуальную собственность созданного программного обеспечения

Иностранные языки

Английский свободно.

Личные качества: Легко обучаюсь, инициативен, коммуникабелен, люблю работать.

Имею научные публикации, водительские права категории "В", загран. паспорт РФ.