ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО ЭКЗАМЕНА
ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
В 2012/13 УЧЕБНОМ ГОДУ
Сущность и роль себестоимости, прибыли и рентабельности в системе экономическихпоказателей предприятия
Деньги, денежная система и денежное обращение, их сущность и разновидности Сущность, признаки и функции финансов. Роль финансов в экономике. Финансовая система государства Сущность финансов предприятий. Финансовые ресурсы предприятий: классификация,источники формирования и направления использования
Финансовое состояние предприятий и система характеризующих его показателей Модели управления изменениями в организации. Методы диагностики системыменеджмента.
Мотивационные основы управления. Сравнительный анализ различных теорий мотивации. Механистические структуры управления, их виды и сферы эффективного применения. Корпоративная культура, ее компоненты и влияние на эффективность деятельностиорганизации.
Цели, мотивы и содержание стратегий развития. Органические структуры управления: виды и особенности эффективного применения Методика анализа этапов создания ценности. Виды деловой активности, составляющие цепочку создания ценности в организации. Технология стратегического анализа: анализ внешней среды. Инструменты анализа. Стратегический подход в управлении. Сущность, процесс и особенности стратегического управления. Планирование маркетинговых исследований. Разработка концепции маркетинговогоисследования, кабинетные и полевые исследования рынка.
Стратегическое и оперативное планирование маркетинга. Содержание разработкимаркетинговой стратегии, ее этапы. Стратегические цели маркетинга.
производительности труда.
Бухгалтерская отчетность как база принятия управленческих решений. Сущность, виды, состав, порядок составления и представления. Сущность и условия признания расходов и доходов. Классификация расходов попроизводству и реализации продукции. Классификация доходов.
Сущность и назначение учетной политики организации. Формирование, раскрытие иизменение учетной политики.
Сущность аудита, его виды, критерии и порядок проведения обязательной аудиторской проверки. Содержание и модификации аудиторских заключений. Требования к аудиторам и аудиторским организациям, предъявляемые законом РФ «Об аудиторской деятельности». Современное состояние аудита в России. Взаимодействие проверяемой организации и аудиторского предприятия в процессеаудиторской проверки.
численности персонала.
Планирование фонда оплаты труда персонала: основные методы, информационная основа,аналитические показатели
Экономическое планирование при разработке инвестиционного проекта: цель, этапы. Планирование накладных расходов предприятия. Проектная калькуляция себестоимости. Виды себестоимости. План производственных затрат. Финансовое планирование деятельности предприятия: содержание и основные этапы. Основные документы финансового планирования. Содержание и этапы планирования доходов и расходов операционной деятельности. Особенности разработки управленческих решений Планирование движения денежных средств: содержание и основные этапы. Структура показателей, используемых при разработке управленческих решений Планирование дисконтированныхпотоков при разработке финансового плана. Методы планирования расчетной ставки дисконтирования. Критерии разработки управленческих решений. Показатели эффективности инвестиционного проекта. Разработка инвестиционного решения на основе анализа безубыточности и чувствительности проекта.
51. Инвестиционный процесс и механизм инвестиционного рынка
52 Инвестирование в финансовые инструменты
. Доходность и риск инвестирования в ценные
бумаги.
53 Инструменты антикризисного управления предприятием. Особенности антикризисного
управления торговым и промышленным предприятием.
54 Экономические предпосылки возникновения неплатежеспособности предприятий.
55 Управление активами предприятия в целях финансового оздоровления: особенности, задачи,
методы.
56 Разработка инновационного продукта как инструмент антикризисного управления
предприятием
57 Типология кризисов. Основные теоретические подходы к антикризисному управлению.
Система антикризисного управления предприятием.
58 Антикризисное управление на основе внедрения технологических инноваций
59 Антикризисная стратегия развития предприятия. Основные этапы разработки антикризисной
стратегии
60 Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью в целях финансового
оздоровления. Критерии эффективности финансового оздоровления.
61 Модели прогнозирования вероятности банкротства на основе финансовой отчетности.
62 Бизнес-план финансового оздоровления: цель, задачи, основные этапы. Результаты
реализации бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.
63 Государственная политики в сфере банкротства: цель, этапы, основные регуляторы. Функции органов судебной власти в процедурах банкротства.
64 Возбуждение производства по делам о банкротстве. Процедуры банкротства. Наблюдение.
Первое собрание кредиторов и окончание наблюдения.
65 Внешнее управление. Порядок ведения внешнего управления. Полномочия внешнего
управляющего.
66 Конкурсное производство. Правовые последствия открытого конкурсного производства.
Полномочия конкурсного управляющего.
67 Государственное регулирование оценочной деятельности. Основные требования закона «Об
оценочной деятельности в РФ» Проблемы развития оценки стоимости бизнеса в России.
68 Затратный подход к оценке бизнеса. Применение метода стоимости чистых активов и метода
ликвидационной стоимости. Переоценка активов и обязательств предприятия.
69 Сравнительный подход к оценке бизнеса. Применение метода сделок и метода рынка
капитала. Критерии выбора компании-аналога. Оценочные мультипликаторы.
70 Доходный подход к оценке бизнеса. Порядок применения метода капитализации доходов.
Расчет коэффициента капитализации.
71 Применение метода дисконтирования денежных потоков для оценки стоимости предприятия. Расчет денежного потока. Определение ставки дисконта.
72 Содержание категорий: реструктуризация, реформирование, реорганизация. Виды
реструктуризации. Этапы комплексной диагностики объекта реструктуризации.
73 Цели реструктуризации бизнеса при использовании модели координирования. Содержание
координирования как типа организационного управления.
74 Цели реструктуризации компании на стадиях ее жизненного цикла. Выявление предпосылок
реструктуризации на основе модели Грейнера.
75 Сравнительный анализ типов организационного управления «прямое управление» и
«делегирование».


