Сессия №4. Кен Бланшар. Лидерство к вершинам успеха.
Определение вашей точки зрения на лидерство.
Кен Бланшар, Марджи Бланшар и Пэт Зигарми
Определить вашу собственную точку зрения на лидерство. При определении вашей точки зрения на лидерство вы должны суметь дать ответы на следующие семь вопросов.
1. Кто влиял на вашу жизнь позитивно (или негативно): родители, учителя, наставники или руководители? Что вы узнали от этих людей о лидерских качествах?
2. Подумайте о цели вашей жизни. Почему вы здесь и чего вы хотите достичь?
3. Какая из основных жизненных ценностей будет руководить вашим поведением, если вы попытаетесь жить «согласно цели»?
4. принимая во внимание то, чему вы научились от людей в прошлом, а также цель жизни и ваши главные ценности, ответьте на вопрос: каковы ваши убеждения в отношении руководства и мотивации людей?
5. Чего ваши подчинённые могут ожидать от вас?
6. Чего вы ожидаете от ваших подчинённых?
7. Какой пример вы подадите вашим подчинённым?
1. Кто влиял на вашу жизнь
Кто влиял на вашу жизнь? Что вы узнали от этих людей о лидерских качествах от этих людей?
2. Цель вашей жизни
Зачем вы находитесь здесь? Каким делом занимаетесь? Для начала перечислите какие-нибудь личностные черты, о которых вы думаете с симпатией.
Умение работать с компьютером | Энтузиазм |
Физическая сила | Остроумие |
Чувство юмора | Способность продавать |
Техническая одарённость | Счастье |
Умение общаться с людьми | Обаяние |
Умение решать проблемы | Внешняя привлекательность |
Педагогические способности | Артистические способности |
Умение быть примером | Творчество |
Энергия | Терпение |
Далее перечислите те способы, которые помогают вам успешно взаимодействовать с людьми. Это будут глаголы.
Учить | Вдохновлять |
Производить | Управлять |
Воспитывать | Мотивировать |
Поощрять | Планировать |
Стимулировать | Действовать |
Руководить | Продавать |
Любить | Тренировать |
Помогать | Писать |
Наконец, представьте себе, каким будет ваш совершенный мир. Что люди будут в нём делать или говорить? Опишите этот совершенный мир.
А теперь соедините два выбранных вами существительных, два глагола и описание совершенного мира – и вы уже на пути к определению цели жизни.*
3. Ваши основные жизненные ценности
Самое важное в жизни – это решить, что в ней самое важное.
Пытаясь выяснить, каковы ваши ценности, вы могли бы начать с длинного списка. Вероятно, вам нравится масса перечисленных выше ценностей, возможно, вы вспомните и какие-то другие.
Правда | Гибкость |
Эффективность | Перспектива |
Инициатива | Заинтересованность |
Власть | Признание |
Смелость | Учеба |
Конкуренция | Оригинальность |
Творчество | Процветание |
Честь | Духовность |
Свобода | Уважение |
Инновация | Справедливость |
Мир | Риск |
Лояльность | Порядок |
Прямота | Доверие |
Любовь | Качество |
Дружба | Ресурсы |
Влияние | Отзывчивость |
Финансовый рост | Ум |
Служение | Успех |
Ясность | Поддержка |
Безопасность | Совершенство |
Честь | Кооперация |
Лояльность | Искренность |
Послушание | Самоконтроль |
Волнение | Упорная работа |
Прибыльность | Чувство юмора |
Мудрость | Услужливость |
Веселость | Осуществление |
Искренность | Честность |
Счастье | Работа командой |
Но здесь действует правило «чем меньше, тем лучше», особенно если вы хотите, чтобы эти ценности руководили вашим поведением. Если вы выбираете более трех или четырех ценностей, то они могут стать тормозом. Ценность номер один часто является вашей основной ценностью – чем-то таким, что должно быть с вами, чем бы вы ни занимались. Поэтому если вашей ценностью номер один является честность, жить в честности – это не выбор, это данность.
Когда говорят об основной ценности, подразумевается, что ваши ценности должны быть как-то упорядочены по рангам. Почему? Потому что они иногда противоречат друг другу. Например, если вы цените финансовый рост, но честность при этом является вашей основной ценностью, любая деятельность, которая может привести к финансовой прибыли, должна проверяться на соответствие честности.
Как узнать живете ли вы в соответствии с конкретной ценность? Вы должны определить ценность как можно конкретнее.
Посмотрите насколько вы живете в соответствии с жизненными ценностями? Что вы можете изменить, чтобы большее соответствовать своим жизненным ценностям?
4. Ваши убеждения относительно лидерства
и мотивации других людей
Ваши убеждения – это сущность вашей точки зрения на лидерство. Их естественный источник – люди, которые повлияли на вас, а также ваши цели и ваши ценности.
Какие ваши убеждения?
5. Что могут люди ожидать от вас?
Чего могут ожидать от вас другие?
6. Чего вы ожидаете от других?
Так как лидерство-это процесс партнерства, будет вполне разумно и даже необходимо, чтобы вы дали людям знать, чего вы ожидаете от них?
7. Как подать пример другим?
Результатом вашей точки зрения на лидерство должно быть ваше поведение, согласующееся с теми ценностями и нормами поведения, которые вы поощряете в других. Большинство знают, что нужно учить на личном примере, а не только на словах. Какой пример подаете вы другим?
Разработка своей собственной точки зрения на лидерство
Теперь ваша очередь свести воедино все семь элементов и создать собственную точку зрения на лидерство. По мере того как вы будете определять свою точку зрения на лидерство, не относитесь к себе жестко. Возможно, вы в первый раз задумаетесь о своих убеждениях относительно руководства людьми и мотивирования людей, но это позволит вам больше обращать на это внимание, стремиться к вершинам лидерства.
Все в ваших руках!
