Управленческий вояж в Пекин

Управленческий вояж в Пекин

Китай… Страна восточной мудрости и философии… Страна небывалого экономического роста…

Есть, чему поучиться, и есть, что посмотреть.

Есть возможность вырваться из привычной жизни и окунуться в постижение и понимание, осмысление и осознание…

 

Приглашаю Вас присоединиться к нашей исследовательской экспедиции, к потенциальным партнерам и коллегам, специалистам и стратегам – ко всем тем, кого волнуют вопросы логики и философии бизнеса.

Мы НЕ БУДЕМ изучать инструменты и технологии менеджмента, разработки и реализации стратегии, управления изменениями и другие многочисленные модели и методы, предлагаемые восточными и западными гуру. Но мы их вспомним и соберем их коллекцию.

Мы попытаемся обобщить и систематизировать существующий опыт и понять, почему предлагались те или иные подходы. Что в них общего и особенного. Мы составим классификации и придумаем свои сценарии и технологии.

От РЕМЕСЛЕННИЧЕСТВА – использования уже существующих методов – мы перейдем к МАСТЕРСТВУ – разработке новых, неожиданных подходов, пока не придуманных и не описанных в учебниках.

Кого я приглашаю присоединиться?

·  Наших выпускников – Президентской программы, ЛИНК и МВА

·  Преподавателей и бизнес-тренеров

·  Соискателей, аспирантов и докторантов, слушателей и выпускников программ DBA, стремящихся постичь суть вещей и создать собственные алгоритмы решения проблем

·  Руководителей и собственников, которые постоянно учатся и читают бизнес-литературу

Чем мы будем заниматься?

·  ОСВЕЖАТЬ в памяти многочисленные инструменты, методы и

модели управления

·  ОБОБЩАТЬ и систематизировать

·  ОСМЫСЛЯТЬ причины и ситуации, следствия и сценарии

·  ОСОЗНАВАТЬ множественность выбора

·  ОТРАБАТЫВАТЬ технологии нестандартных решений

Как мы будем взаимодействовать?

Предполагаются 8 разноплановых сессий, в каждой из которых я напомню основные достижения и наработки в области менеджмента, стратегии, изменений. Эта информация будет доступна в текстовом и электронном виде.

Креативные команды будут работать над классификацией подходов, выработкой критериев, сценариев. Берите с собой «нетбуки» и «флешки» – мы все сохраним.

Что получим в результате?

Все, что нами будет сделано – это НОВОЕ ЗНАНИЕ, которое поможет нам опередить конкурентов, обогнать их в понимании бизнеса, его философии и логики.

Мы соберем коллекции известнейших подходов в области управления, систематизируем их и научимся изобретать новые инструменты, используя понимание принципов развития бизнеса.

Стратегии РОСТа: содержание

Р О С Т

 

САЗВИТИЕ проведения изменений

СРГАНИЗАЦИЯ эффективной работы в компании

СТРАТЕГИИ роста и устойчивого развития компании

СЕХНОЛОГИИ управленческих навыков и личностного роста

Замысел

Исследования и размышления, поиски смыслов и применимости в разных ситуациях, обогащение своего опыта. Создание собственных ТЕОРИЙ на основе обобщения успешных практик.

Вымысел

Имеется авторский подход к систематизации, который существенно сократит обзор моделей и методов. Издана авторская книга: «Контроллинг организационных изменений: как не утонуть в море популярных концепций» – она поможет вспомнить основные модели.

Умысел

Развить и создать, придумать и описать, обогатить собственную палитру инструментов и методов. Найти новые нестандартные технологии, приблизиться к пониманию логики и философии бизнеса

Ход событий: новое знание - курсивом

1.   Лидерская сессия: лидеры… какие они?

ì  Командообразование: мозаика из разных методов

ì  Разбор полетов: оценка лидерских качеств участников – ремесленнический способ

ì  Типизация лидеров: коллекция существующих подходов

ì  Разработка классификатора подходов: общее и особенное, структура и логика

ì  Разработка критериев оценки лидеров

2.   Организационный раунд: организация… что это?

ì  Элементы изменений

ì  Коллекция системных подходов к описанию организации (модель входов-выходов, модель жизненного цикла, функциональная модель, организационная структура и другие)

ì  Систематизация представлений об организации на основе метафор

ì  Разработка критериев и методики самооценки компании

3.   Проблемная сессия: если у вас нет проблем, вы умерли…

ì  Тендер проблем: старт изменений

ì  Технологии описания ситуации: коллекция значимых идей (теория ограничений Голдратта, причинно-следственные диаграммы, схема влияния, схема поля сил, дерево проблем, карта ума и другие)

ì  Ситуационный анализ собственной компании

ì  Систематизация проблем

4.   Логико-структурный экскурс: физика и лирика бизнеса…

ì  Классификатор «Рынок / продукт»: поведение организации в условиях стабильности

ì  Логика организационного развития

ì  Статичный и динамичный подходы к организационному развитию

ì  Разработка коллекции моделей организационной зрелости

5.   Стратегическая сессия: на шаг опережая будущее…

ì  Традиционный подход к разработке стратегии

ì  Коллекция моделей стратегического анализа (PEST, SWOT, SNW, BCG и другие)

ì  Технологии стратегического планирования

ì  Традиционные и нетрадиционные методы формулировки целей

ì  Систематизация стратегий

ì  Разработка технологии нетрадиционной разработки стратегии

6.   Сценарный раунд: мел судьбы…

ì  Развитие и изменение: сходства и отличия

ì  Критерии адаптивной организации

ì  Модели зрелости адаптивных организаций

ì  Сценарии успеха: дерево решений, проектный подход

ì  Создание адаптивной организации

7.   Проектная сессия: развитие управленческого мастерства

ì  Развитие консультативных навыков

ì  Систематизация методов вовлечения персонала

ì  Теория стейкхолдеров

ì  Техники и приемы командной и групповой работы

ì  Работа в командах: проектирование и реализация событий

8.   Фабрика идей: обмен ресурсами…

ì  Итоги и рефлексия, коллекции идей

ì  Конкурс достижений

Продолжительность: 32 часа

С нетерпением жду встречи с вами, автор и разработчик

,

Д. э.н., профессор, зав. кафедрой Стратегического менеджмента