Инновационный менеджмент

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

На фоне нарастающего дефицита материальных ресурсов, уменьшения возможностей экстенсивного пути развития производства и ужесточения требований экологической безопасности стратегическим направлением повышения кокурентоспостобности и устойчивости развития экономических систем стало использование нового типа ресурса – результатов интеллектуальной деятельности.

Не случайно в последние годы в число мировых лидеров выдвинулись компании, имеющие на своем балансе доминирующую часть нематериальных активов, а объем продаж наукоемкой продукции на мировом рынке превысил триллионы долларов.

Однако, несмотря на убедительные положительные результаты освоения инновационного ресурса, проблема повышения эффективности введения в хозяйственный оборот результатов интеллектуальной деятельности остается одной из актуальнейших областей управления. Свидетельством тому может послужить высокая «смертность» идей на пути их коммерческого использования (только единицы из сотен доходят до успешной реализации) и соответствующий высокий уровень риска инвестиций в инновационный процесс.

Причин такому положению вещей можно привести несколько. Это и специфика инновационной идеи как нематериального товара, это многоэтапность и длительность инновационного процесса, это и необходимость скоординированного взаимодействия большого количества специалистов из самых различных секторов экономики. Уже простой перечень проблем указывает на необходимость применения профессиональных подходов к управления инновационным процессом.

Особое место в инновационном менеджменте занимает организация начального этапа введения в хозяйственный оборот результатов интеллектуальной деятельности, на котором происходит отторжение полученного знания от конкретного разрабочика и начинается процесс коллективного участия в создании наукоемкой продукции и услуг. Именно от того, насколько эффективно организован процесс «коллективизации» инновационной идеи, принципиально зависит успех инновационного процесса в целом.

Наиболее значимой областью применения инновационного менеджмента является корпоративный уровень, поскольку одним из мощных источников новых идей являются штатные сотрудники предприятия. Именно эти люди наиболее детально представляют себе реальные проблемы, потребности и возможности развития бизнеса. Однако, на практике, интеллектуальный потенциал сотрудников предприятия, как правило, используется далеко не в полной мере. Во многом, это связано с отсутствием эффективных систем управления корпоративным инновационным процессом, оперативно и качественно обеспечивающих сбор и начальную обработку результатов интеллектуальной деятельности (см. «ВЕЧЕ» – информационно-аналитический портал поддержки инновационной деятельности сотрудников корпорации).

Ярмарка инновационных проектов на V Московском международном салоне инноваций и инвестиций

Ярмарка инновационных проектов проводилась на всех Московских салонах инноваций и инвестиций и неизменно вызывала повышенный интерес представителей различных сфер инновационной деятельности. С самого начала ее целью являлось оказание эффективного содействия разработчикам идей и руководителям инновационных проектов в поиске дополнительных источников финансирования и партнеров.

Ярмарка инновационных проектов — это эффективная форма установления прямых информационных контактов владельцев интеллектуальной собственности с представителями финансовых кругов, промышленности, менеджмента, заинтересованных в поиске инвестиционно привлекательных предложений.

Отличительными чертами Ярмарки как организационно-информационного мероприятия являются:

возможность заочной презентации инновационных бизнес-предложений на престижном международном инновационном мероприятии и участия в конкурсной программе Салона; использование специально разработанного и широко апробированного информационно-аналитического компактного формата представления инвестиционной привлекательности научно-технических идей, позволяющего эффективно установить непосредственный контакт автора с инвесторами; комплексный подход к презентации информационных материалов, включая представление информации в Интернете, издания сборника инновационных предложений и представления информации на специализированном стенде Ярмарки; координация Ярмарки инновационных проектов со II Всероссийским конкурсом бизнес-идей и проектов - «Проект на миллионы»; возможность авторам предложений Ярмарки принять участие в сетевом опросе по определению наиболее значимых бизнес-предложений.

Подготовка и проведение Ярмарки предполагает:

совместную с заявителем подготовку инновационного бизнес-предложения; подготовку электронного и печатного варианта сборника; размещение электронного варианта сборника в сети Интернет; презентация сборника инновационных бизнес-предложений на Салоне; участие в сетевом опросе как в качестве заявителя проекта, претендующего на награды Салона, так и в качестве эксперта; определение наиболее значимых бизнес-предложений по результатам сетевого опроса и награждение медалями и дипломами Салона.

Консультационную поддержку по подготовке бизнес-предложений и проведению сетевого опроса обеспечивает группа компаний «ТЕКОРА».

Сборник бизнес-предложений

Помимо электронных вариантов распространения информации непосредственно к Ярмарке будет издан пятый «Cборник бизнес-предложений», структура которого разработана с учетом интереса инвесторов к содержательным, финансовым и организационным сторонам инновационного проекта.

Использование в Сборнике комплексного унифицированного формата бизнес-предложения  позволяет не только составить представление о коммерческом потенциале каждого из предложений в отдельности, но и провести сравнительный анализ и выбрать наиболее привлекательные.

Условия участия

С условиями участия в Ярмарке инновационных проектов можно ознакомится на сайте организаторов: НП «Инноватика», ФГУ НИИ РИНКЦЭ.

ЯРМАРКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Ярмарки инновационных проектов традиционно проводятся в рамках крупных выставок, включая все ежегодные Московские международные салоны инноваций и инвестиций. Одной из целей проведения подобных мероприятий является презентации научно-технических идей в формате инновационных бизнес-предложений.

В настоящее время ведется подготовка очередной Ярмарки инновационных проектов, которая будет проводиться в рамках V Московского международного салона инвестиций и инноваций.

БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ НА ЯРМАРКАХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

V Московский международный салон инвестиций и инноваций (2005 г.)

Бизнес-предложения: 1-25 , 26-50 , 51-75 , 76-100

IV Московский международный салон инвестиций и инноваций (2004 г.)

Бизнес-предложения: 1-25 , 26-50 , 51-75 , 76-100 , 101-125 , 126-150 , 151-164

VIII Всероссийский научно-промышленный форум «Россия единая» (2003 г.)

Бизнес-предложения  zip-архив, 416 КБ) Загрузить >>
Бизнес-предложения 26 - 53 (zip-архив, 481 КБ) Загрузить >>

III Московский международный салон инноваций и инвестиций (2003 г.)

Бизнес-предложения zip-архив, 3,06 МБ) Загрузить >>

II Международный салон инноваций и инвестиций (2002 г.)

Бизнес-предложения zip-архив, 2,51 МБ) Загрузить >>

I Московский международный салон инноваций и инвестиций (2001 г.)

Бизнес-предложения zip-архив, 986 КБ) Загрузить >>

«ВЕЧЕ» – ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ КОРПОРАЦИИ

Ваши потребности

Наши предложения 

Подробности 

Результаты 

Реализованные проекты

ВАШИ ПОТРЕБНОСТИ

Устойчивое развитие и конкурентоспособность современного предприятия в огромной степени зависит от использования новых идей и наукоемких разработок как в производстве продукции и услуг, так и в совершенствовании системы управления самого предприятия.

Одним из мощных источников новых идей являются штатные сотрудники предприятия. Именно эти люди наиболее детально представляют себе реальные проблемы, потребности и возможности развития бизнеса. Кроме того, их суждения и предложения содержат ту уникальную информацию, которая может помочь руководству предприятия узнать о наличии проблем задолго до их внезапного и опасного проявления.

Однако, на практике, интеллектуальный потенциал сотрудников предприятия, как правило, используется далеко не в полной мере. Во многом, это связано с отсутствием эффективных систем управления корпоративным инновационным процессом.

НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Группа компаний «ТЕКОРА» предлагает Вашему вниманию решение по созданию системы информационно-аналитической поддержки корпоративного инновационного процесса.

Решение затрагивает ряд основных компонентов инновационного процесса, а именно: сбор инновационных идей, оценку их экономического потенциала, формирование бизнес-предложений, планирование соответствующих инновационных проектов, разработку системы мотивации сотрудников.

Решение обеспечивает свободное, заинтересованное и широкое участие сотрудников в процессе выдвижения и коллективной первоначальной оценки значимости инновационных предложений.

Технологической основой решения является автоматизированный программный комплекс (информационно-аналитический портал) «ВЕЧЕ», обеспечивающий:

сбор инновационных предложений в специально разработанной системе форматов; коллективную оценку предложений и их ранжирование; комплексную оценку экономического потенциала предложений, претендующих на получение коммерческого результата; формирование корпоративной базы данных инновационных бизнес-предложений; формирование портфеля инновационных проектов, оптимизированного по доходности и риску; учет вкладов сотрудников в разработку и реализацию инновационных предложений и проектов.

ПОДРОБНОСТИ

Портал «ВЕЧЕ» осуществляет информационно-аналитическую поддержку следующих основных компонентов корпоративного инновационного процесса:

Сбор и коллективное обсуждение инновационных идей и предложений. Портал «ВЕЧЕ» позволяет любому сотруднику корпорации свободно (при желании, анонимно) вносить свои идеи и предложения и принимать участие в коллективном обсуждении (оценке, сетевой экспертизе) предложений, внесенных другими сотрудниками.
Специальная методика системной обработки поступающей информации позволяет проводить непрерывный аналитический мониторинг предложений, производить их ранжирование и осуществлять отбор наиболее значимых.
Отсутствие формальных ограничений, накладываемых на действия сотрудников при работе с порталом «ВЕЧЕ» и искажающих исходный информационный поток, создает идеальные условия для получения объективных данных о зарождении проблем в корпорации и проявления преимуществ «коллективного разума» при их разрешении. Комплексная оценка экономического потенциала предложений. Для отбора предложений с наивысшим экономическим потенциалом используется специально разработанный и неоднократно апробированный формат представления исходных данных («Определение проекта») и соответствующий алгоритм их аналитической обработки. В число методов, используемых для анализа данных «Определения проекта», входят:
экспресс-оценка рентабельности и срока окупаемости инновационного проекта; оценка обеспеченности проекта ресурсами; количественная оценка потенциального риска реализации проекта.
Формирование базы данных инновационных бизнес-предложений. Результаты комплексного анализа информации, представленной в «Определении проекта», автоматически сводятся в унифицированный итоговый документ («Инновационное бизнес-предложение») и размещаются в корпоративной базе данных. Формирование портфеля инновационных проектов. Путем автоматизированной обработки бизнес - предложений, содержащихся в корпоративной базе данных, в пределах заданной инвестиционной суммы формируется пакет проектов, максимизированный по уровню доходности и минимизированный по потенциальному риску реализации. Мотивация участия сотрудников в корпоративном инновационном процессе. Активное участие сотрудников корпорации в работе с порталом «ВЕЧЕ» обеспечивается за счет применения системы адекватной мотивации, предоставляющей сотрудникам возможность реализации собственных идей, получение материального вознаграждения и осуществления своих карьерных устремлений.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Внедрение предлагаемого решения позволит:

активизировать и направить интеллектуальный ресурс корпорации на своевременное разрешение широкого круга проблем, связанных с функционированием и устойчивым развитием бизнеса; снизить затраты на информационную поддержку корпоративного инновационного процесса за счет применения автоматизированных систем поддержки принятия решений; повысить эффективность инновационного процесса за счет внедрения единых корпоративных стандартов по отбору предложений, формированию инновационных проектов и их реализации.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

Апробация отдельных компонентов решения была осуществлена:

в системе управления работой Межведомственного научного совета при конкурсном отборе проектов Государственной целевой научно-технической программы «Высокотемпературная сверхпроводимость» (1987 – 1995); при проведении экспертизы проектов НИОКР на конкурсах Министерства науки, промышленности и технологий Российской Федерации, Министерства промышленности и науки при Правительстве Московской области, Российского фонда технологического развития (); при проведении Ярмарок инновационных проектов на ежегодных Международных салонах инвестиций и инноваций (Москва, 2