Организация бюджетирования на предприятии

Организация бюджетирования на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 2

1. Теоретические аспекты организации бюджетирования на предприятии. 4

1.1. Роль и место бюджетирования в финансовом планировании. 4

1.2. Этапы бюджетирования и основные виды бюджетов. 8

2. Организация бюджетирования на предприятии . 13

2.1. Краткая характеристика предприятия и анализ технико-экономических показателей 13

2.2. Организация бюджетирования на предприятии, формирования основных бюджетов 17

2.3. Совершенствование системы бюджетирования . 29

Заключение. 34

Список использованной литературы.. 37

Приложения. 39

Введение

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что финансовое планирование и бюджетирование являются одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.

Финансовое планирование основывается на формировании финансовых бюджетов. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

В настоящее время многие предприятия пришли к пониманию необходимости ведения бюджетирования. Совсем недавно заинтересованность вопросами бюджетного управления была в основном данью моде, поскольку руководители часто понаслышке и только в общем представляли себе суть управления предприятием через систему центров финансовой ответственности по бюджетам. Сегодня можно говорить о том, что это одна из наиболее эффективных систем управления. Создание и внедрение системы бюджетирования в компаниях позволяет повысить эффективность управления и прозрачность деятельности, ввести строгий учет и контроль расходования средств и оптимизировать затраты.

Целью курсовой работы – организация бюджетирования на предприятии основные пути совершенствования.

Исходя из поставленной цели, основными задачами курсовой работы являются:

-  раскрыть роль и место бюджетирования в финансовом планировании;

-  исследовать этапы бюджетирования и основные виды бюджетов;

-  проанализировать систему бюджетирования предприятия;

-  разработать рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования предприятия.

Объектом исследования является производственное предприятие .

Предметом исследования является организация бюджетирования на примере .

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области финансов, управленческого учета: ,

Работа состоит из: введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы:

Бюджетирование представляет собой систему оперативного планирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год в разбивке по кварталам, месяцам, декадам, неделям с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.

Бюджетирование прежде всего способствует реализации двух важнейших функций управления: планирования и контроля. В бюджетах воплощаются и детализируются текущие планы деятельности организации, являясь основой для контроля эффективности использования всех видов ресурсов и оценки выполнения планов менеджерами центров ответственности. В то же время с помощью системы бюджетов достигается координация работы всех функциональных подразделений организации, т. е. деятельность различных центров ответственности объединяется в единое целое. В результате достигается оптимальное соотношение централизации и децентрализации управления.

Принято различать следующие четыре вида бюджетов: операционные; вспо­могательные; специальные; основные. Операционные бюджеты отражают плановые параметры основ осуществления бизнеса. Вспомогательные и специальные бюджеты в большей своей части относятся к финансово-кредитным бюджетам. Они предназна­чены для планового обеспечения группы основных финансовых бюд­жетов. Основные бюджеты представляют собой группу бюджетов, ко­торые принято относить к финансовым. Они носят сводный денежно-финансовый характер.

Основным видом деятельности является производство и реализация автомобильных шин. Добиться улучшения финансовых результатов и основных технико-экономических показателей предприятию позволит внедрение системы бюджетирования в 2010г. Инициатива руководства по внедрению на предприятии системы бюджетирования была обусловлена необходимостью получения эффективного инструмента планирования производственной деятельности, оптимизации затрат и повышения управляемости бизнеса.

Бюджетированием в занимается отдел финансового планирования и бюджетирования, который является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

В ходе проведенного исследования была рассмотрена система бюджетов, которая ежегодно составляется в : бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых материальных издержек, бюджет прямых затрат труда, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет управленческих и коммерческих расходов, расчет себестоимости продукции. На основе вспомогательных бюджетов составлены отчет о прибылях и убытках и прогнозный баланс, рассчитано движение денежных средств.

Слабым звеном системы бюджетирования в являются процедуры исполнения бюджета, то есть действия и процессы, направленные на достижение утвержденных в бюджете показателей в течение бюджетного периода. Кроме того, система планирования строится с помощью программы Excel, в результате чего процесс бюджетирования является достаточно трудоемким, возможны неточности при расчетах, а также отмечается низкая оперативность составления и корректировки бюджетов.

В соответствии с выявленными проблемами были определены направления совершенствования системы бюджетирования в .

Во-первых, даже самая тщательная разработка бюджета не гарантирует его исполнения. Чтобы бюджет исполнялся, в нужно внедрить процедуры, которые обеспечат достижение плановых показателей: управление договорами, управление платежами, управление чрезвычайными событиями и резервами, авторизация хозяйственных операций, проверка их на соответствие бюджету, оперативное планирование и учет, корректировка бюджета.

Во-вторых, существенно облегчить планирование, анализ и контроль бюджетов поможет автоматизация процесса бюджетирования. Работы по проекту автоматизации системы бюджетирования начались в сентябре 2009 года и закончены будут в декабре 2010года.

Список использованной литературы

1.  «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 01.01.2001 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994)(ред. от 01.01.2001)

2.  Федеральный закон от 01.01.2001 N 14-ФЗ(ред. от 01.01.2001)» Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ 14.01.1998)

3.  (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010)

4.  Приказ Минфина РФ от 01.01.2001 N 34н (ред. от 01.01.2001)» Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 N 1598)

5.  ////////////////

6.  Большаков предприятии: теория и практика. – М.: Книжный мир, 2008. - с.334.

7.  Вахрушина управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. – М.: , 2008. – 359с.

8.  Ветрова - фундамент стратегии развития организации // Все для бухгалтера. – 2008. - №5. – с.24.

9.  //////////////////

10.  , Горемыкина затрат, калькулирование и бюджетирование. – М.: МГИУ, 2007. – 124с.

11.  Савчук планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2007. – 256 с.

12.  , Шипицын финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2008. – с.42.

13.  , Сизова бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика. – 2008. – с.65.

14.  , Сайфулин предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 411с.

15.  Щиборщ деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд-во «ДиС», 20с.

Приложения

///////////